項目工程施工質量管理作業(yè)指導書三

項目工程施工質量管理作業(yè)指導書一、目的：明確項目質量管理工作流程，指導、規(guī)范項目施工質量管理工作。二、編制依據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工項目管理規(guī)范》、總公司和局相關文件。三、適用范圍局及局屬各單位承接的工程項目質量管理工作。四、質量管理工作流程1、施工項目質量控制階段圖質量控制組織機構質量管理體系、施工管理人員資質管理原材料、半成品及建筑構配件質量控制施工機械質量控制施工項目質量控制施工組織設計、施工方案、金屬結構件制作工藝審核施工項目質量控制事前控制施工準備質量策劃工程技術環(huán)境控制事前控制現(xiàn)場管理環(huán)境控制新技術、新工藝、新材料、新設備應用審核測量標樁檢查、復核本圖紙自審、會躁審及技術交底辦理開工手續(xù)丟沙采逐槍椒獨工序控制事中控制嫂施工過程質量湖控制剪昏工序之間的交傾接檢查事中控制來隱蔽工程質量慎控制格中間產品質量呼控制蚊分部、分項工生程質量評定筒或驗收悟設計變更與圖雅紙修改的審定事后控制召溜鋒至幫呼單體、無負荷貴、負荷聯(lián)動試燃車事后控制渾竣工質量檢驗穿縮交工資料控制竣工驗收肉單位故工程質量評定飼、免備案肢(羅民用朱、市政畫項目丹)炸工程質量文件售審核與歸檔溪2漁、托項目施工準備肥階段質量策劃蹦工作統(tǒng)2喊.1初陰組建項目質量擠管理機構，明很確項目質量負針責制、質檢人思員及其職責、呈權限。乒項目經理部負雕責人必須具備努相應業(yè)務素質剃和組織能力，怕具備項目管理弄工作實際經驗會。項目經理部右人員素質、內掉部機構，必須規(guī)滿足工程和技姿術上要求。滴2疾.2因梅組織制定項目突質量管理制度防及相關管理制嚷度叨。稈2覽.3傭踐制定項目質量舍目標，項目質疊量管理目標責底任書；對質量玩目標進行分解醒，落實到項目罰部各部門及相荒關人員。則2發(fā).泡4認徒制定項目質量鼻策屬計劃。盟工程正式開工埋前，由項目經粥理組織編制項謠目《質量計劃萬》。對于大型番工程、分階段帥中標的工程或趴施工圖紙系分載階段到位的工馬程，可分階段往來編制項目質邁量計劃，并應母在各階段開始閥施工后的一個答月內完成。工妄程施工過程中拌，項目應根據斥實際情況逐步晴完善項目質量田計劃，以確保貢對項目管理的濾實際指導作用鏡。厚具體內容詳見座附件霉1僚--獵-米《質量計劃》距。竊3姐輩過程質量譜控制盤3蓋.1旨過程控制祖項目質量負責繭人參與項目施飯工組織設計、到質量計劃和施儀工方案的評審考，使項目依據堵工程質量目標藍建立適宜的質瓜量保證體系和走質量保證措施贏，并組織對責罩任工程師進行萄質量培訓和工稈作交底。神各專業(yè)責任工版程師嚴格按照行管理流程進行末工作，以確保漠施工操作班組脈的施工質量。五一旦發(fā)現(xiàn)偏差炕，應向責任單努位簽發(fā)《整改免通知書》，督炕促其整改并進束行驗證。玉項目質量負責不人組織專業(yè)工弓程師對檢驗批思、分項工程進腦行驗收；與項搞目技術負責人耳共同組織分部過工程驗收；參唱與單位工程的謊竣工預檢和最道終驗收。在驗隙收過程中發(fā)現(xiàn)滋的問題，由項鏟目質量負責人披組織專業(yè)工程框師進行整改并齒進行驗證。繼3壺.2疾特殊過程系對于那些施工添操作的結果不諒易或不能經濟笑地進行檢驗和甜試驗，或其加頌工缺陷在使用是過程中才暴露批出來的施工過梨程，統(tǒng)稱為特插殊過程。例如麗：大體積混凝傳土工程、鋼結朋構焊接工程、啦地下防水工程釀、混凝土灌注燈樁工程等。宣在特殊過程施矛工的全過程中北，責任工程師曉應對賀“察人、機、料、跟法、駝環(huán)呢”檢五個方面因素辱的能力進行再限確認，即只要游特殊過程在施咱工，就應有人久進行監(jiān)視和測穩(wěn)量，并填寫《預特殊過程連續(xù)宜監(jiān)控記錄》。狀當發(fā)現(xiàn)任何一穴個因素能力發(fā)憤生變化且不符票合要求時，應指通知停止施工盾，直至五個方利面的能力均調瀉整為合格時止腎。步附表性1俊：特殊過程連勵續(xù)監(jiān)控記錄通3粘.3商過程標識和可篇追溯性晨過程標識主要粥是通過各種施給工記錄對各分粒部分項工程（永工序）所處的晃監(jiān)視和測量的叮狀態(tài)（例如：鑰已檢合格、已極檢不合格、未龍檢、已檢待判采定等）進行標浴識。龜為使施工過程宇能在其后實施移質量追溯，在壯相關記錄中用酬文字或簡圖清喚楚地表明：工眠序名稱、施工乒部位、作業(yè)人擇員、施工日期限、送檢及報告燙日期、判定依擺據、檢驗和試怖驗結論、驗評育日期等，項目納技術負責人應驅在本項目內規(guī)裳定唯一性標識圾的方法（如統(tǒng)她一座標注符號、統(tǒng)毫一編號等）。獎3爪.4妄過程的監(jiān)視與銹測量嚼責任工程師負咬責對質量管理茂體系各過程的辟實施活動是否烘嚴格按相關要脖求落實；人、喝機、料、法、住環(huán)的輸入是否畫得到持續(xù)有效姐的落實與保持??；過程能力的拐輸入發(fā)生變化憂時是否進行重忌新確認等情況蚊進行日常的監(jiān)智視和測量，并憐填寫《過程監(jiān)杜視和測量記錄毛》。當發(fā)現(xiàn)不傅符合時，應向道責任單位發(fā)放凍《整改通知單虎》或《糾正措盟施記錄》，并磚監(jiān)督其實施。奏對在監(jiān)測過程柱中發(fā)現(xiàn)的潛在鈴的不合格問題乒、質量通病等藥問題，由技術算負責人對其原織因進行分析，涌編制《預防措絮施記錄》，并泰驗證其實施的呀有效性。倒附表手桂2鞏：過程監(jiān)視和蝴測量記錄逝3局.5嚷質量問題軟、暮質量事故的處盡置壁3撿.5論.1吼當發(fā)生不合格桃品時，項目技應術負責人應組輸織對其進行評穿審，以認定不勇合格品的性質霧，確認對工程揀的影響程度，命分析事故原因扁，研究質量事豪故處理方案，騎并填寫《不合以格品評審處置攤記錄》。想1排）嚇不合格同品辭的控制包括：塑a.廚蛇在進貨、過程屑、最終檢驗和桶試驗中賤，壁按其檢測結果鞭判定，蕩一旦發(fā)現(xiàn)不合必格綢，描要及時予以標折識削、評審和處置均。腐b.俯做限好廚不合格記錄，籍確定不合格范謙圍，如：材料失名稱、數(shù)量、醬規(guī)格、型號、粱時間、工程部粗位、施工機具割、操作人員、石不合格面積、舍分部分項和不泉合格事實。定c.扶對進貨檢驗和倡試驗發(fā)現(xiàn)的不感合格，移由完材料員、保管遍員、質檢員作顫好記錄，填寫痰不合格報告，喬根據不合格程肆序處理，保管殘員做出標識。桐2念）給不合格品素處置方式有：法a.冠返工，使其達聚到規(guī)定要求；石b.追經返修或不經罵返修作為讓步理接收；稿c.熊降級改做它用忍；采d.招拒收或報廢。盆3桐.5煉.2旅問如果不合格品事性質為質量問纏題或一般質量彎事故時，其處日置方案橡項目總工組織騙編制審核，葡由項目經理批德準，對責任單茶位提出整改要譜求，并對其實井施情況進行驗吳證；如果其性兄質為重大質量伶事故時，應立睜即向英公司工程部析報告，并填寫抱《工程質量事胸故報告》，其南處置方案須由哀公司總工廈批準。事故處賊理完畢，由項趣目犁總工蔥編制質量事故室處理報告，報漿公司哀工程部巴備案。對發(fā)生濕質量事故的責排任單位和責任邀人的處罰依據堆公司有關規(guī)定侄執(zhí)行。道3頁.5幣.3惕質量事故處理反報告內容：廊1緊）奴工程質量事故理情瓣況艙(倒時間、地點、驗工程部位、施倡工單位、責任螺人員梢等布)要。蒜2娃）鐵質量事故調查觸的原始資料、宴測試數(shù)據。戚3練）捧質量事故的原闊因分析萄、論證。普4剪）主質量事故筐的茅處理依據擠。蛋5雷）絡質量怖事故櫻處理方案搶、方法題及技術措施泛。姿6泥）直對處理結果的朵檢查、鑒定和伏驗收膨記錄。格7芳）嚴事故處理結論齒3新.5適.4濫菊質量事故雷處理程序墻（見下頁）吵附表貨友3剛：不合格品評忍審處置記錄晶附表蛾壺4銳：工程質量事浩故報告不清楚補充調查，進一步分析原因者烘意彩略補充調查，進一步分析原因段姿戚挽魂專鳥清楚極灘悼扮臨摧鄰適濁低畜雷以喇疑勿不要處理資料歸檔資料歸檔(上報公司)確定防護措施事故調查原因分析實施防護措施調查報告確定是否處理確定技術處理方案設計、施工自檢或專檢報請監(jiān)理(業(yè)主)檢查、鑒定、驗收結論提交處理方案發(fā)生事故確定防護措施事故調查原因分析實施防護措施調查報告確定是否處理確定技術處理方案設計、施工自檢或專檢報請監(jiān)理(業(yè)主)檢查、鑒定、驗收結論提交處理方案發(fā)生事故垃質量事故勉處理程序枯4較分包工程的質齒量管理茅4.1律筑組織分包單位笑參加圖紙會審奔分包合同或協(xié)障議書簽訂后，謹項目車經理疊部應及時將分刑包工程的施工鋸圖紙發(fā)放給分筐包單位，并組曾織分包單位參導加榨業(yè)主（總包方氏）調或監(jiān)理堤方組織栗的施工圖會審漫會議。辦4.2下不對分包工程的襪《施工組織設摘計》或《施工碑方案》進行審闊批摩圖紙會審后，外項目浮經理仁部技術負責人管應對分包單位轟編制的分包工吼程《施工組織刺設計》或《施濁工方案》進行撈審批。彼4.3渣分包工程開工見后，項目礙經理錯部應督促其進鑼行技術交底，命并通過質量安耍全檢查對分包環(huán)工程的施工情筐況進行監(jiān)督檢愁查。懼1翁）吹對材料、半成掙品、肅施工思設備校質量進行日常怖監(jiān)督檢查。挖2罩）原對施工工序質仔量的監(jiān)督檢查同：項目翠經理王部質檢人員應芳對分包工程施裁工中的工序質殿量進行定期或緩不定期的監(jiān)督襪檢查，蛇發(fā)現(xiàn)質量問題灰，應立即發(fā)出她質量問題通知煉單令其限期整竭改，不整改或勁整改不力仍有割質量隱患的，溜應予以清退。階3群）對治現(xiàn)場施工人員難的監(jiān)督檢查：粱項目道經理槐部管理人員應撤對分包工程的遷現(xiàn)場施工人員域資格雜進行不定期的驟檢查核實，特喝別是對要求持切證上崗的人員霜。雷4.4堪決分包工程結算侍時，應預留工擺程保修金，在其規(guī)定的保修期范內發(fā)生的維修旅費用狗（豈施工原因引起以）厭由分包單位承子擔。保修期滿走，預留保修金旬或余額全部退圍回佛(惑不計利嗓息恐)共。從5登綿質量抹檢驗與氣驗收撤5渡.1疏材料守檢驗和試驗譽5古.1.1所坡材料戶進場時，質檢孝員滴督促臺材料員進行檢作查、驗收，采生用抽查或全部若檢查的方法，邁檢查杜材料附的外觀質量、公數(shù)量、規(guī)格、鬼型號、幾何尺潔寸等是否符合阻要求，斑并剃檢查有無出出廠幕合格證或棍質量證明書及儲技術說明書或筑技術鑒定文件戲、笑出廠試驗報告鍋(址無合格證或經起檢驗不合格的傅材料腔禁止發(fā)放使用勢)咐等，同時做好蘆記錄。簡5冶.1揀.浙2柳利在貨源處進行欠驗證發(fā)現(xiàn)不合震格時，不準進糖貨。經檢驗合彈格的公材料發(fā)由保管員做好綿標識，登記童入捕賬，童入虛庫儲存。滅5旅.1損.凝3傘乏根據夕技術規(guī)范和合朵同要求漂，必須進行候復殘檢帽(湖如鋼材、水泥這、砂、石、磚湯、耐火材料別等退)露的脹材料堤由貴施工單導位常(泥委托單踏位移)掛填寫試驗委托賤單，并按取樣嚇規(guī)定底(霧注意見證取樣外比駁例猜)秋抽取試樣送試關。朽送樣人穩(wěn)員濫必須經過培訓茄合格現(xiàn)。步5追.1憲.租4皆渡經檢驗合格的呼材料由保管員次做好標識，并衛(wèi)按規(guī)定入帳、荒入庫、存儲、鳥發(fā)放。楚5溜.1豪.貧5撕買因生產急需來槐不及檢驗和試兼驗的救材料哭應根據其使用龜部位及重要程主度面、追回的難易琴程度、對工期瑞質量影響的大下小，決定是否卻放行尿。完使用后無法追冤回的影響質量停的主要物資，誠如水泥、鋼材宇、外加劑、防艇水材料、焊條季等一律不得放規(guī)行。緊急放行質時，寺須孔經惰項目總工雕審核，項目經冠理批狐準冒后執(zhí)行。蹄放行后，仍應樹對串緊急放行留的材料胞按程序規(guī)定慈進行找試驗，確躁認跟其依是濫否合格。施工播員應在施工日說志中詳細記錄沿，嘆確保筍可追溯性。叛5籍.2坊過程檢驗和試攀驗勵過程檢驗怪和試驗農包括：姜工序交接檢查極、隱檢、預檢麻、分部分項工愁程檢查等揮，其方臘法有目測期法災(按看、摸、敲、脖照賀)沒、實測腰法瞧(使靠、吊、量、名套體)怖和試驗法畢。試驗分為試佩驗室試驗和現(xiàn)角場試驗兩部分憂。需送試的項個目，由扶送樣人員特按施工試驗的園試件取樣送試淚的有關規(guī)定分戒別取樣送試，賄如扁混凝土與砂漿凍試配、試壓，欄鋼筋焊接試驗忙和無損檢測等且。現(xiàn)場試驗由熱技術員組織試杠驗員進行試驗巨，試驗員做好糊詳細記錄，質勇檢員負責效果炊的核定。磨5竟.3監(jiān)拔隱蔽工程季質量檢驗當隱蔽工程驗收位記錄是工程竣帆工驗收和竣工彩結算的重要依遮據，嚴格驗收鞠隱蔽工程，認酒真做好驗收記宋錄和簽證工作探。紹基礎工程驗槽奉，必須檢驗基犯槽土質、基槽費深度、寬度，謹使之符合設計溪圖紙和規(guī)范要字求，經有關部礎門人員簽證認蓬可后方能進行蒜下一道工序施累工。路對工程鋼筋隱色蔽前驗收，則陳必須對照設計驕圖紙詳細檢查般，鋼材要抽樣撈做強度試驗，彎不符合強度要淋求的不準使用群；同時，要核嚼對鋼筋的品種歡、數(shù)量、規(guī)格千、間距、下料座長度及鋼筋安挨放位置，使之蜜符合設計圖紙幣和規(guī)范要求；譽澆搗混凝土前箭，必須檢查已甲布設好的鋼筋堪是否葬移虹位，如有腳移景位應及時進行桃校正等。茅隱蔽工程工作餅流程及其相關土檢查記錄和表端格憑：變1際）灶施工單位填寫投《報驗申請單循》。全2形）各協(xié)同監(jiān)理工程班師現(xiàn)場檢查驗腥收。譽3穗）檔符合質量要求殼后，監(jiān)理工程療師簽認《報驗提申請單》和《立隱蔽工程檢驗呼記錄表》并準宇予隱蔽、進入瓶下一道工序。毯5液.4檔短工程質量預檢霸與驗收帥5焰.單4.1蚊陡地基與基礎工秋程驗收云災1假）殼項目振經理部挖自檢則項目經理部自監(jiān)檢項目經理牽泊頭組織技術負觀責人、質量負好責人對地基與玻基礎分部工程賺實體質量和資斬料歸檔情況進染行全面檢查合餡格后，填寫《織工程驗收預檢奉報告》報透公司質量部門茅。丸附表枝秤5己：工程驗收預些檢報告2）公司預檢更公司質量部門條在接到通知三鄰日內，組嘗織陪預檢小組依據額國家現(xiàn)行的施遙工質量驗收規(guī)蹈范、施工質量兇驗收統(tǒng)一標準罪，對報驗工程悲進行預檢，并添將驗收意見填盞寫在《工程驗板收預檢報告》鎖中。對發(fā)現(xiàn)的捆不符合項或缺之陷預檢小組應底向項目經理部和提交《整改通科知單》，并對惱整改情況進行癥驗證。3）正式驗收竄由建設、勘察禍、設計、監(jiān)理只及施工單位對撫該分部工程驗求收合格后，各滋方及公司書工程部雖簽署《地基與嗚基礎大尖分部（子分部宏）工程質量驗猾收記錄》，并例報建設工程質臘量監(jiān)督機構。夕5獵.休4.2襯歌主體結構工程曠驗收拘1瀉）梢項目經理部自昌檢穴項目經理牽頭祖組織技術負責考人、質量負責第人對主體結構炒分部工程實體蓋質量和歸檔資打料情況進行全畢面檢查合格后賣，填寫《工程受驗收預檢報告位》報敵公司工程部岸。2）公司預檢植公司工程部潮在接到通知三寶日內，繼組織殃預檢小組依據志國家現(xiàn)行的施語工質量驗收規(guī)民范、施工質量火驗收統(tǒng)一標準隨，對報驗工程鴿進行預檢，并氏將驗收意見填材寫在《工程驗躺收預檢報告》諒中。對發(fā)現(xiàn)的盈不符合項或缺嫁陷預檢小組應須向項目經理部勤提交《整改通怒知單》，并對捕整改情況進行鄙驗證。3）正式驗收名由建設、勘察辱、設計、監(jiān)理祖及施工單位對筐該分部工程驗盛收，合格后，偶各方及手公司工程部排簽署《主體結是構企檢分部（子分部售）工程質量驗匆收記錄》，并贏報建設工程質飼量監(jiān)督機構。雁5摸.4.3竹單位工程驗收爬1放）潤項目經理部自塌檢們項目經理牽頭死組織技術負責再人、質量負責拴人對工程實體吩質量和歸檔施交工資料進行全盡面檢查合格后瞎，填寫《工程嘆驗收預檢報告核》報害公司工程部扯。2）公司預檢義公司工程部采在接到通知三奉日內絕，組織腹預檢小組依據筆國家現(xiàn)行的施扔工質量驗收規(guī)和范、施工質量施驗收統(tǒng)一標準胖，對報驗工程趟進行預檢，并扎將驗收意見填若寫在《工程驗尋收預檢報告》辛中。對發(fā)現(xiàn)的陽不符合項或缺股陷預檢小組應壞向項目經理部棕提交《整改通緒知單》，并對盞整情況進行驗爭證。3）正式驗收姥由建設、勘察席、設計、監(jiān)理民及施工單位對饞該單位工程竣終工驗收合格后耽，各方及唐公司工程部衰簽署《單位（愁子單位）工程州質量竣工驗收幼記錄》，并報柏建設工程質量殘監(jiān)督機構。項熱目經理部在驗扒收文件簽署完店畢鐵10怪日內將復印件藥報娛公司工程部振備案。在業(yè)主飯完成竣工備案雁手續(xù)后，俊項目經理部凍將《工程竣工抄驗收備案表》鉛復印件報頁公司掛工程斯部備案。掌5傷.蛇5猾振驗收資料憶工程基礎、主河體分部驗收，敬以及單位工程裳竣工驗收、竣旬工備案，項目啊須提交各類文濤件及資料擁。搞工程竣工驗收句資料除了符合環(huán)公司《說建筑工程竣工陷資料歸檔匯編綢》要求外還應禮滿足當?shù)爻墙ɑ饳n案館的有關免要求柄。匹工程竣工驗收復資料一般至少黑三份，公司、騰業(yè)主、檔案館普各一份近。6成品保護良6嘴.1誠厲從工程開工至箏業(yè)主簽字驗收針交付使用為止婆，項目實施全瑞過程均應進行露成品保護。成銜品保護的范圍網包括進場原材狗料、成品半成茶品、中間產品椅和最終產品。臨6.兔2損現(xiàn)場成品保護遷由項目副經理瘋直接領導，按灘分項工程劃分英，各分項工程拴的責任工程師額為成品保護責哄任人，現(xiàn)場成連品保護由分包失單位具體執(zhí)行封，在現(xiàn)場每個玉分項工程設置攔成品保護人員姜。項目質量管乖理人員進行監(jiān)劉控，發(fā)現(xiàn)問題羨向有關責任單落位、責任人發(fā)或出《整改通知恒單》。揀6.黑3刺項目應按程序再施工，施工工暈序要有利于成增品保護。施工攜過程中多道工勁序施工時，如錄相鄰工序已經柄完成，必須對莖相鄰工序有可針能造成損壞部朋位進行保護。逆6.哈4未保護要列入交瞞接檢內容，在服責任工程師主查持下認真檢查劍，并將存在的共問題及時反饋般給有關責任人書，防止后道工風序損壞或污染算。嘗6.抓5撤項目部技術負船責人組織編制竿項目《成品保類護方案》，并震由去施工員譽在各分項工程育施工前對相應你的分項工程施姥工人員進行成聚品保護交底或蜻在相應的技術阿交底中進行說錦明。角6.蹈6沒根據交成品半成品慎特點的不同，匪可以分別對成美品采嘴取聽“溜防嫩護霧”乏、中“腐包下裹宣”膀、攝“守覆紹蓋甲”辣、扔“尤封韻閉竄”冶等保護措施，庭并澇通過合理安排誼不同工作間的源施工順序先后囑以防止后道工愧序損壞或污染圣前道工序。家6.右7離現(xiàn)場應制定成惠品保護獎懲制蘇度，對成品保墓護好的給予獎橋勵，對成品保讓護不好的予以對處罰。7質量創(chuàng)優(yōu)瘡7辮.1劈工程質量創(chuàng)優(yōu)英目標評審和申杏報沾7最.1.1閱槍創(chuàng)優(yōu)申請角項目經理部依隆據承包合同中祖的質量創(chuàng)優(yōu)目券標，建立項目揭質量保證體系蝴，填寫《工程付質量創(chuàng)優(yōu)雅登記申表》，報公司恰工程部扯。電附表揀智6撤：工程質量創(chuàng)辜優(yōu)緣登記蹦表孝7駁.1.2本谷創(chuàng)優(yōu)評審糞公司質量主管付部門依據政府爹、行業(yè)協(xié)會有女關優(yōu)質工程管拌理規(guī)定對申報論工程進行評審挪，滿足要求，平即對項目發(fā)放攪《優(yōu)質工程申議報表》。項目鍬經理部負責按湯要求正確填寫南《優(yōu)質工程申低報表》及其他敲申報材料并履犧行相關方審批準手續(xù)后，上報肥公司篇工程部災。調7喂.1.3鋸步創(chuàng)優(yōu)申報句《優(yōu)質工程申盒報表》及其他的申報材料經公亂司項目管理與她質量安全部審次核后，由其按天照有關規(guī)定上除報優(yōu)質工程評受審機構。動7圍.2瓣創(chuàng)優(yōu)過程管理愉7頃.2.1故炒交底和培訓末項目管理與質鐮量安全部對項值目經理部進行俗質量創(chuàng)優(yōu)交底啦，填寫《工程占創(chuàng)優(yōu)交底記錄辭》，并組織有到關專家對項目鹽進行實施前、們實施中的專題劃培訓。波附表辨罵7激：工程創(chuàng)優(yōu)交站底記錄碧7引.2.2帳售創(chuàng)優(yōu)價過程管理添項目經理部依盜據交底制定創(chuàng)軍優(yōu)策劃和實施遠方案，經公司耕審批后實施。閣項目經理部嚴隙格按照創(chuàng)優(yōu)策努劃和實施方案惠實施，繭公司工程部紋依據有關創(chuàng)優(yōu)嶼標準對項目實萌施過程進行監(jiān)吼控，發(fā)現(xiàn)問題應填發(fā)《整改通艷知單》，項目鍬經理部必須及左時整改和回復觀。當工程實施目過程中出現(xiàn)的桑偏差無法滿足肺評優(yōu)標準要求說時，遮公司工程部針有權終止項目號創(chuàng)優(yōu)申報。鎮(zhèn)7灣.2.3已筍工程評審保項目管理與質帽量安全部依據疼評優(yōu)機構的工愧程評審計劃，尺組織項目經理鮮部做好迎檢準憂備工作和接受媽優(yōu)質工程現(xiàn)場推評審。扁7詞.3途項目質量創(chuàng)優(yōu)鬧的表彰與獎勵信詳見有關管理去規(guī)定。紫8猛QC巖活動精8崖.1QC務小組糞課題登記陪為便于自主開紡展現(xiàn)場質量改留善活動，小組拆人數(shù)一般以臂5幟至旱10皮人為宜。物QC刊小組成立并確允定活動課題后畜，應及時填寫等《獸QC反課題登記表》瘋，報送肢工程部壞統(tǒng)一注冊登記播、編號。抗8障.2QC溝小組的活動與煙教育菜8畢.2.1習劫活動選題死QC闊小組應根據各練部門、各項目鮮的中心工作和絞生產經營管理畫中的問題及業(yè)搬主意見，從調翼查分析入手，煌抓住薄弱環(huán)節(jié)掌和關鍵問題，惱圍繞提高質量冠、科技創(chuàng)新、舊工程創(chuàng)優(yōu)等問我題、結合本單情位的質量目標吵、質量計劃、鹿過程控制、糾江正和預防措施猴等質量管理過么程選定課題和偵目標。跡8優(yōu).2.2泊使方法運用敬QC摘小組要充分運必用全面質量管種理的理論，采碑用戀PDCA遣循環(huán)的程序、麗方法開展活動狼，學習、借鑒封、消化、吸收丹國內外先進的福質量管理方法信，使專業(yè)技術延和管理技術相鞭結合，恰當應片用統(tǒng)計工具和烘其它科學方法允，以加速課題限的實現(xiàn)。害8惹.2.3瘋乎活動記錄收集袍QC峰小組要如實做士好活動記錄并姨收集有關的資紐料，反映課題栗活動的全過程訴，并作為總結悅活動效果和活蠶動評價的重要駐根據。饑8忙.2.4純談培訓教育飾切實搞好繼拉QC進小組活動的教捎育工作。項目廳經理部玻要把全面質量貸管理基本知識原和境ISO900概0直族標準基本內星容納入職工教走育計劃，對小卷組長、活動骨濤干和成員不斷蠢進行分層次的擊深化教育。質胳量管理教育的要基本內容包括尤：提高質量意杯識、問題意識珠、改進意識、識全面質量管理培基本知識；企汁業(yè)的方針和目扭標管理；險QC絮小組活動程序愈、方法、常用毛的數(shù)理統(tǒng)計工貪具和其他科學嘆方法及必要的址技術業(yè)務。憶8享.3QC饞小組成果發(fā)表韻和評審運8讓.3.1疑膠成果申報虹每年測陣2圣月份，各項目叔部向詞公司工程部芒遞交親Q禍C粗成果鼠申報表，逼Q悅C剝成果晌主要負責人具鏡體突負責姜成果報告的整雕理專，于按規(guī)定份數(shù)上嘴交小組活動成厘果資料。匠8凳.3.2傻薄評審組組建舌公司食解QC被小組活動成果恢評審小組，由薯公司鳳技術負責人糧、質量、技術醒等有關部門負秘責人，各項目微部技術負責人榆以及呼QC么小組活動診斷丈師組成，人員補不少于停5刮人，設組長勺1更人，成員若干衰人。茄8膊.3.3暗可成果發(fā)布悔公司優(yōu)秀、先享進脫QC錦小組每年評選選表彰一次，評演審工作要堅持局高標準、嚴要夏求、實事求是粒和公開、公平縫、公正的原則昏。同時，擇優(yōu)中向省、市、國達家質協(xié)推薦，友參加發(fā)表、評段選。對獲獎的疑QC亡小組將按公司覆有關規(guī)定進行荷表彰與獎勵。掀五、質量檢查殲、考核1檢查徑1.1紋辮全局實行逐級檔工程質量檢查莫制度，工程質寇量檢查中發(fā)現(xiàn)溫不合格品或質酬量隱患時，檢田查組按不合格蹦品的控制程序阿和糾正和預防至措施程序相關內規(guī)定，要求項電目及時進行整呢改或制定糾正耗（預防）措施澡，并將相關記玻錄及時回復檢瓣查組。檢查發(fā)附現(xiàn)重大質量隱寨患時檢查組有統(tǒng)權責令立即停嚇工，待整改驗坑收后方可恢復征施工。絹1.姑2般局每年進行至鄭少一次的工程猜質量檢查，采辰取抽查形式。鑰1.然3潔各單位、局區(qū)瓶域公司每年腥至少忙二次工程質量跌檢查，應將檢近查中發(fā)現(xiàn)的問脈題認真進行分爬析總結。同時廁將檢查的情況注、主要存在的曬問題以及分析師情況等寫出總彩結材料，每盈年垂6霧月底搜和羽1遞2黃月底報局工程貢部。闖項目經理部每渴月定期檢查與李不定期的隨時晶質量巡查頭相結合。傻2姥等項目部較質量恐檢查常內容鞏2洗.1慢脹開工前檢查。飾開工前檢查內蟲容及要求：各1澡）符合建設程犧序，已簽訂承必包合同，并已純按要求進行合符同評審；鹿2找）建立健全質敲量管理保證體醒系，完善質量睡管理各項規(guī)章瘦制度并落實責羞任；津3沾）設計文件、神施工圖紙經審羽核并依據此編忽制施工組織設同計及質量計劃椒和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；廚4說）施工前工地吸調查和中線、擺水平復測已進關行，并符合要岡求；置5臺）各種原材料李檢測實驗報告棟應滿足工程質搞量要求；蜂6敏）各種技術交抖底工作已進行膀，特殊作業(yè)、趁關鍵工序已編潤制作業(yè)指導書蓬；餡7紡）采用的新技溜術、機具設備翅、原材料、資臭金能夠滿足工鞏程質量需要。洞2.窗2講禍施工過程中檢斷查。施工中項煮目部應對以下占工作經常進行斧抽查和重點檢料查：南1濁）施工測量及禾放線正確，精耀度達到要求；忙2擔）按照圖紙施迅工，操作方法書正確，質量符稿合驗收標準；丙3乎）施工原始記逮錄填寫完善，襲記載真實；娘4穩(wěn)）有關保證工擺程質量措施和額管理制度是否壘落實；俊5圾）原材料、成鄙品、半成品按頁規(guī)定提交試驗聰報告，設備有棕產品合格證和屆出廠說明抱書；招6手）砼、砂漿試籮件及土方密實螞度按規(guī)定要求第進行檢測試驗兄和驗收，試件唯組數(shù)及強度符后合要求；傅7隨）各班組嚴格提執(zhí)行自檢、互郊檢、交接檢，球并有交接記錄害；怠8戲）工程日志簿卷填寫齊全、符阿合要求和實際膀。魯3哲癥質量檢查制度目3.1傅遭隱蔽工程檢查議制度液1訂）糞隱蔽工程應由投項目經理部專是職質量檢查工李程師自檢合格罰后，邀請監(jiān)理慈工程師復查，柏簽認合格后才蘋能覆蓋并進行家下道工序施工暴。影響安全基月礎工程簽證后滲應立即封閉，視避免地質變化碰危及安全；膊2鈔）青工程檢查簽證辣，除執(zhí)行國家祝、部頒規(guī)定外咱，還應執(zhí)行建科設項目有關規(guī)脈定并與建設單釀位和監(jiān)理單位乓協(xié)商，明確職相責分工，由指快定的質量檢查濫人員辦理；旋3悉）乘隱蔽工程未經蓮質量檢查人員候簽認而自行覆隊蓋的，應揭蓋刻補驗，由此產滾生的全部損失殺由蚊責任雨單位自負；穩(wěn)4普）真發(fā)現(xiàn)與設計不夠符，本級質檢懶人員無權處理饅者，應及時呈古報上級解決，拾必要時可邀請愿建設、監(jiān)理、層設計單位共同玻研究處理；追3.2返舞項目質昂量華“悅三檢要制奧”珍1揪）艇自檢：