包裝車(chē)間主任崗位職責(zé) 服裝車(chē)間主任崗位職責(zé)(五篇)_第1頁(yè)
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本文格式為Word版,下載可任意編輯——包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)服裝車(chē)間主任崗位職責(zé)(五篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)服裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)視員工做到油、水、物件,“三不落地〞。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平日對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)服裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇二

1、協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議。

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行狀況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查??刂脐P(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

9、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)狀況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升,對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善,達(dá)成降本增效的效果。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)服裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇三

1)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的'控制;

3)主持車(chē)間例會(huì),參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,監(jiān)視改正預(yù)防措施的執(zhí)行狀況;

4)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時(shí)考核員工的執(zhí)行狀況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);

5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

6)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參與技能培訓(xùn);

7)協(xié)同公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通;

8)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)服裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇四

1、堅(jiān)決聽(tīng)從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行;

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、根據(jù)流程卡開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。

6、合理編排班組,安排人員工作。

7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平日作業(yè)、設(shè)備維修,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào);

9、密切協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保產(chǎn)品合同的履行;

10、負(fù)責(zé)擬定車(chē)間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)視及控制;

11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的看法和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

14、抓好各工序組長(zhǎng)、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、把握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工看法要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)服裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇五

負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作,落實(shí)、規(guī)范車(chē)間管理,制定、完善車(chē)間各類制度和流程,并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求,合法、合規(guī),有序開(kāi)展;

負(fù)責(zé)執(zhí)行車(chē)間安全管理工作,制定、完善和實(shí)施生產(chǎn)安全制度,協(xié)助ehs管理部門(mén)開(kāi)展安全和事故調(diào)查工作,確保安全生產(chǎn),無(wú)安全事故;質(zhì)量制度,協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量和審計(jì)工作,杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度,協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作,減少因設(shè)備引起的安全問(wèn)題和影響生產(chǎn);

負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理、成本控制,使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核目標(biāo);

負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào),合理分派人財(cái)物,促進(jìn)效率,儉約成本;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車(chē)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成,生成報(bào)表和記錄,積累數(shù)據(jù),并向上級(jí)匯報(bào)狀況,為改善和決策提供依據(jù);

負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車(chē)間績(jī)效考核制度,按制度審核薪資分派狀況;

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