工程部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文

工程部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位指導(dǎo)、同志們：工作如下：20xx年7月參加工作，到第一工程部北京中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見(jiàn)習(xí)工程部長(zhǎng)競(jìng)聘，20xx年8月調(diào)到第五工程部沈陽(yáng)**運(yùn)營(yíng)控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨工程部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建立并在公開(kāi)競(jìng)聘中任工程部副部長(zhǎng)，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊(duì)工程中繼續(xù)任工程部副部長(zhǎng)至今。工程部是我們工程部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工消費(fèi)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工消費(fèi)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的效勞、為工程部指導(dǎo)在決策過(guò)程中提供及時(shí)支持。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作才能并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)競(jìng)聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得?？茖W(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷)，20xx年被評(píng)定為助理工程師技術(shù)職稱。2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，根本功底比較扎實(shí)，對(duì)工作具有較強(qiáng)的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中獲得了較好成績(jī)，積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)歷。3、從事工程技術(shù)管理工作2年，熟悉施工消費(fèi)管理的程序、方法，對(duì)工程部的各項(xiàng)日常管理工作比較熟悉。4、在擔(dān)任兩個(gè)工程的工程部副部長(zhǎng)時(shí)，工作中有較多的成功經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)。假設(shè)我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：1、團(tuán)結(jié)帶著部門員工，增強(qiáng)向心力，凝聚力，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、繼續(xù)深化的研究實(shí)在可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工消費(fèi)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。銷售部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿也就是在**工程上對(duì)每個(gè)獨(dú)立作業(yè)區(qū)域裝備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對(duì)該部分技術(shù)進(jìn)展包干管理，他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管工程的進(jìn)展、資源裝備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況，較準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報(bào)主管技術(shù)與消費(fèi)的指導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施催促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)展跟蹤、反響和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管工程的消費(fèi)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。3、力求能推開(kāi)工程技術(shù)人員的使用和各種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味進(jìn)步待遇的單一鼓勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以滿足工程部人才的需求。4、活潑思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈敏運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們工程部一筆珍貴的財(cái)富，但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對(duì)來(lái)講對(duì)他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們?cè)谶@個(gè)方面還處于探索階段，但是對(duì)有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過(guò)程中已經(jīng)初競(jìng)聘學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)演講稿見(jiàn)端倪，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)對(duì)這些方法進(jìn)展理論和探索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。雖然我在競(jìng)聘工程部長(zhǎng)這個(gè)崗位上具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)我也看到了我的缺乏之處。第一，工作中有時(shí)還存在得過(guò)且過(guò)的思想，對(duì)自己要求不嚴(yán)格;第二，從事管理崗位工作經(jīng)歷還是很淺，對(duì)工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象;第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面才能還有所缺乏，我會(huì)在今后的工作中針對(duì)以上缺乏逐步改進(jìn)，使自己的工作才能進(jìn)一步進(jìn)步。假設(shè)我不能被