2022年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案

第24頁共24頁2022年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案為了貫徹落實國資委【____】70____文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如____案。一、指導思想在____年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解____開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組____結(jié)構：組長：總經(jīng)理副組長：書記、副總經(jīng)理組員：各二級單位主要負責人。主要責任部門：聯(lián)系人：相關職責：組長：負責增收節(jié)支全面工作。副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。____組員。增收節(jié)支相關工作的實施。主要責任部門。在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果統(tǒng)計。聯(lián)系人。增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。三、目標要求在增收節(jié)支專項活動中，公司各部門以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，積極開拓市場，擴大市場經(jīng)營，結(jié)合自身考核指標，力爭完成主營業(yè)務收入、合同額、利潤總額較____年分別提高____%，____%，____%的“123”經(jīng)濟發(fā)展目標。四、具體措施(一)開拓市場抓機遇1.經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結(jié)構調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。2.以提升客戶效益為出發(fā)點，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢。提出服務營銷理念，做好現(xiàn)有客戶的維護與潛在項目的挖掘工作。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設備集成優(yōu)勢與專業(yè)技術研發(fā)優(yōu)勢，8-2一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。3.堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要(大)合同____管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法(試行)》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。4.堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極____國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。5.加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。積極與設計院、代理商建立合作伙伴關系，通過具有競爭力的價格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷售、分銷等8-3銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。(二)推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出一是要提高產(chǎn)品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產(chǎn)品技術經(jīng)濟指標不斷改善。二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。三是要不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程。要積極推進“兩化”融合工作，推進生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設，提高智能制造水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程的各種浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；要深入開展設備改造、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動，使公司依托技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。四是加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。要嚴格生產(chǎn)過程管理，嚴把質(zhì)量關，控制廢品率；要完善產(chǎn)品標準化作業(yè)指導手冊，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。要積極推進標通設計，提高原材料利用率。五是提高安全生產(chǎn)管理水平。要進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，樹立抓好安全生產(chǎn)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強對“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業(yè)危害因素的8-4整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。六是強化工程項目管理。對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。對擬建項目要嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。七是強化人力資源管理。以精干高效為目標，科學進行定崗定員，清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；切實把勞動力合理____、減人提效和提高工效工作當作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。(三)加強企業(yè)管理，壓縮成本開支，提高管理效率一是繼續(xù)推行成本費用預算管理制。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴格鋪張浪費辦慶典、精簡高效辦會議。加強對業(yè)務招待費、通訊費、差旅費、辦公費用的控制工作，建立并完善相關成本費用管理辦法，嚴控各級管理人員的職務消費，嚴格實行預算審批制，避免鋪張浪費；要繼續(xù)推行、并不斷健全項目成本預算審核制，嚴控項目各項成本支出，對于虛增項目支出套取現(xiàn)金的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，構成犯罪的依法追究刑事責任。二是要整合企業(yè)資源，降低運行費用。要針對營銷資源分散，經(jīng)營成本偏高的實際情況，加速推進營銷資源整合，搭建各單位共享的營銷資源平臺，提高公司整體協(xié)調(diào)力度，降低經(jīng)營成本。要根據(jù)公司8-5____結(jié)構調(diào)整措施，深化扁平化管理模式，促進產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，提高管理效率，減少中間層，降低生產(chǎn)成本與運行成本。三是要大力開展節(jié)能降耗工作。要做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，減少設備空轉(zhuǎn)、無效搬運現(xiàn)象，要加大高耗能設備的節(jié)能改造工作。要積極響應中央號召，壓縮辦公用房面積，對閑置房屋進行出租，對已出租的房屋根據(jù)市場價格進行浮動管理，提高固定資產(chǎn)收益。要加強對辦公設備的節(jié)耗管理，按照國家標準設定空調(diào)溫度、開關時間，辦公用電設備要做到人走電停。要通過修舊利廢提高生產(chǎn)設施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產(chǎn)。(四)強化財務管理，降低資產(chǎn)成本一是加強企業(yè)融資管理。公司流動資金緊張時優(yōu)先采用內(nèi)部融資，內(nèi)部貸款均參照同期銀行基準利率。在內(nèi)部融資不能滿足需求時，根據(jù)資金狀況、資產(chǎn)負債率高低、貸款利率等進行銀行貸款，并盡量控制貸款規(guī)模，降低融資成本。二是加強對外付款管理。利用銀行票據(jù)池業(yè)務，拆借大額承兌，完成以承兌為主的對外付款，現(xiàn)金部分主要用于公司日常運行所需，并利用供應商承兌找零，緩解部分資金壓力。按照“防范風險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的原則，合理使用資金，切實提高資金管理效益。各單位對外付款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點工作和重點項目建設。三是加強資金計劃管理。進一步強化資金使用的計劃性，掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務及資產(chǎn)負8-6債率。同時加強資金使用計劃審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購任務的緊急程度安排資金使用。四是加強現(xiàn)金流管理。要制定有效措施加強對外地收到的承兌匯票、現(xiàn)金的管理，減少資金在途時間，控制風險；對到期的個人借款加強催收，提高資金使用效率。嚴格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。五是加強資金安全管理。資金支付嚴格按照內(nèi)控管理要求進行，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離制度，對出納進行定期輪崗，嚴防職務____。報銷、付款均采用銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金的使用；加強收據(jù)的管理，嚴控小金庫的滋生。五、相關要求1.樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。各級領導要清醒的認識到當前和今后一段時間，公司正處在一個發(fā)展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望與危機，相伴相生，同時并存。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。2.各單位要結(jié)合實際，制定強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的具體辦法和內(nèi)部管理重點目標的分解方案，落實各級責任，把強化經(jīng)營管理工作做實、做細。各級領導和管理人員要率先垂范，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應有的成效。各單位增收節(jié)支方案于____月____日前報企業(yè)管理部備案。8-73.堅持用“對標分析、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精，事事做實，事事做好”的良好習慣，擴大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進年度經(jīng)營任務完成。4.各單位應明確“增收節(jié)支”工作主要負責人、聯(lián)系人，并于每季度結(jié)束后____個工作日內(nèi)將本單位工作進展情況、取得的成效及存在的突出問題等情況專項報送公司。公司將對各單位增收節(jié)支工作目標的完成情況和各項措施效果進行跟蹤檢查。8-82022年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案（二）根據(jù)集團公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務指標的全面實現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定如____案。一、指導思想以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保____年各項經(jīng)營目標圓滿完成。二、____領導為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領導組。組長：董事長黨委書記總經(jīng)理副組長：公司其他領導成員：各單位及機關部室領導組主要職責。審議增收節(jié)支活動方案，____召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支的措施和成效進行評估，對增收節(jié)支活動進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。領導組下設增收節(jié)支辦公室，辦公室設在財務計統(tǒng)部、規(guī)劃建設部，具體負責增收節(jié)支日常工作。各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措施。三、增收節(jié)支目標分解根據(jù)集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標。本著“開源節(jié)流、實現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機關部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預算摸底基礎上下浮____%。四、增收節(jié)支措施本活動增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構、拓展新業(yè)務實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。(一)增收措施1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，進一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構和市場流向，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。3、開展新業(yè)務，拓展業(yè)務范圍等實現(xiàn)的增收。(二)節(jié)支措施1、加強工藝改革、技術創(chuàng)新，加強設備日常維護管理，減少維修次數(shù)，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。2、提高勞動生產(chǎn)率、設備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務招待費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。五、激勵措施1、為激發(fā)各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。各單位(部室)完成增收節(jié)支目標時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。2、各單位(部室)未完成節(jié)支目標時，根據(jù)實際完成值與目標值差額相應調(diào)減相關單位工資總額。3、增收節(jié)支的實際效果要以財務計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領導組審議通過的結(jié)果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執(zhí)行。4、增收節(jié)支辦公室要____對增收節(jié)支活動進行適時檢查和階段性總結(jié)，并形成報告上報增收節(jié)支領導組。增收節(jié)支領導組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進行評估，先進典型要做經(jīng)驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節(jié)支目標的單位要做整改匯報。六、其他1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，____好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為____月底。3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。增收節(jié)支方案1、利用周三周五職工會進行宣傳，增強職工節(jié)支增效觀念，既要宣傳正面典型，又要注重反浪費現(xiàn)象。2、月底將回收材料在值班室進行公布，對做出突出貢獻的班組進行獎勵和表彰。3、加強材料管理，杜絕浪費和不合理用料。4、加強對機電設備的檢修，延長機電設備的使用壽命，及時更換零部件。5、加大對職工培訓，提高檢修質(zhì)量，鼓勵創(chuàng)新。6、自用文件均使用已用文件背面，各種文件采用雙面打印。____公司增收節(jié)支根據(jù)____集團《____強化“增收節(jié)支”工作____》和誠通____《____做好增收節(jié)支工作有關事項____》的文件精神，____公司自____年第二季度開始在全公司深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、活力不足的現(xiàn)狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對企業(yè)負責，對股東負責，對自己負責的態(tài)度，從節(jié)約一點一滴做起，從管理細節(jié)做起，達到全員行動，全面開花的效果，現(xiàn)將活動成果總結(jié)如下：一、精簡人員，降低人工成本____公司根據(jù)項目實際開工情況對各崗位人員配置進行了合理的配置。其中工程部水電____和土建工程師兩個崗位由編制的各____人減少為各____人。銷售部實施置業(yè)顧問末位淘汰制度，____年度累計淘汰業(yè)績較差置業(yè)顧問____人。二、響應四風建設，嚴控接待費用____公司響應中央四風建設，厲行勤儉節(jié)約、____鋪張浪費，嚴控公司公關及招待費用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費考察旅游活動，____年度____公司公關及招待費用較去年降低____%三、深挖管理細節(jié)，向管理要效益辦公用品采購優(yōu)先購買節(jié)能設備或產(chǎn)品，降低后續(xù)使用成本。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗，嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。____年度新購買專用雙面打印機一臺；售樓處更換led節(jié)能燈管____支。四、合理利用稅收政策催促業(yè)主及時繳納房款，更換____，通過與稅務局溝通，按開票面積減少計提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自____年____月減少計提土地使用稅____元/月。在與____市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將____萬元設備設施購買款改為捐贈____市教育局，僅此一項即可減免稅收____萬元。五、優(yōu)化設計方案、改進施工工藝，更好更節(jié)約公司在進行各工程的方案設計和施工圖設計階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進行反復____，對結(jié)構、材料、工藝、工序進行優(yōu)化，有效避免了材料的浪費和后期施工過程中的多次變更和簽證。其中三期一標段部分室內(nèi)管線由鐵管改為優(yōu)質(zhì)pvc管，為公司節(jié)約成本近____萬元；幼兒園設計方案，要求設計人員采用新技術、新工藝反復優(yōu)化圖紙，合理確定室內(nèi)外高程，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現(xiàn)場平面布置，減少臨時設施投入，調(diào)整施工用電方案和施工現(xiàn)場臨時防護方案，降低成本____萬元；三期一標段施工過程中合理調(diào)配回填土方，施工過程中的渣土及現(xiàn)場可用種植土分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時安排分類回填。減少外購土方費用約____萬元。六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收節(jié)約的只是成本，發(fā)展還是要靠增收，____公司在房屋銷售方面廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進行推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、“客帶客”活動等帶動銷售業(yè)績增長，在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的情況下，____年銷售房屋____套，較____年增長____%。____公司醫(yī)院增收節(jié)支增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節(jié)支管控機制，特制定本活動方案。一、指導思想以____為指導，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠規(guī)劃和近期目標，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。二、活動要求1、增強責任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項戰(zhàn)略任務，既有現(xiàn)實需求又有長遠需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認真負責，在制度上抓好落實。2、強力推進增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項活動著想，創(chuàng)新思維，獻計獻策，扎實有序推進，力求見到實效。3、要科學謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點子”，將科室的意見、建議1分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點和關鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標。4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。三、活動內(nèi)容全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。(一)、用水方面：1、各科室嚴禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關閉水龍頭。2、嚴禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。3、總務科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時維修。(二)、用電方面1、各科室要加強照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴禁出現(xiàn)長明燈。2、嚴禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設備，電熱開水器在規(guī)定的時間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。3、在國家規(guī)定的空調(diào)使用時段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時要關閉門窗，溫度設定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴禁使用。4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關燈，各科室電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備及部分醫(yī)療設備，在較長時間不使用時要關閉電源盡量減少待機耗電，否則不僅浪費電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的安全隱患。5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開關時間。(三)、其他方面1、后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價格，避免采購風險，要精打細算，提高采購效率，嚴把人情關、質(zhì)量關，實現(xiàn)陽光采購。2、樹立節(jié)約意識。作為科室負責人，特別是護士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。3、要努力解決資產(chǎn)閑置問題。清理倉庫，對能用的物品盡量應用，需修理的物品修理后可繼續(xù)應用，不需應用或____力應用的資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴格控制支出，努力節(jié)儉各項開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護及窗口人員的的服務態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。6、根據(jù)各科室特點及工作量，對貴重儀器要按規(guī)則使用與保養(yǎng)，防止損壞與故障，節(jié)省修理費。還需測算出消耗物品的數(shù)量，按時領取，積余有獎，超支需有理由；7、經(jīng)常教導職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責任事故，免除事故賠償費用的開支；8、盡量減少出差人員，實有必須出差者，不住高檔賓館，不坐飛機，不發(fā)生公費旅游，節(jié)約開支；9、動員大家義務勞動，打掃科室及有關區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開支；10、訂出切實可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調(diào)動職工積極性。為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當用則用，當省則省，決不能浪費，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時也是每個人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。2022年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案（三）根據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》，結(jié)合公司關于加強企業(yè)文化建設的工作意見，為推動我公司司企業(yè)安全文化建設，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，并實現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設方案：一、安全文化建設的指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導，用全新的價值觀念、務實的態(tài)度情感關注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。二、安全文化建設的工作目標

通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。

1.充分承擔安全生產(chǎn)的主體責任，以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風險。

2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現(xiàn)目標的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。

3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。

三、安全文化建設的適用范圍和主要內(nèi)容

(一)安全文化建設的適用范圍

本建設方案適用于本公司

(二)安全文化建設的主要內(nèi)容

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設導則》(AQ/T9004-____)，企業(yè)安全文化建設由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學習與改進、安全事務參與、審核與評估等____個要素組成。

1.安全承諾

1.1建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內(nèi)的安全承諾，安全承諾應：

(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向;

(2)明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權;

(3)聲明所有與公司安全有關的重要活動都追求卓越;

(4)含義清晰明了，并被全體員工和相關方所知曉和理解

1.2領導應對安全承諾做出有形的表率，應讓各級管理人員和員工切身感受到領導對安全承諾的實踐。應做到：

(1)提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注;

(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源;(3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實施;

(4)接受培訓，在與公司相關的安全事務上具有必要的能力;

(5)授權組織的各級管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題;

(6)安排對安全實踐或?qū)嵤┻^程的定期審查;

(7)與相關方進行溝通和合作。

1.3各級管理人員應對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成嚴謹?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級管理人員應：

(1)清晰界定全體員工的崗位安全責任;

(2)確保所有與安全相關的活動均采用了安全的工作方法;

(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作;

(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學習和獲益;

(5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則;

(6)接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力;

(7)保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協(xié)作。

1.4全體員工應充分理解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務實踐這種安全承諾。每個員工應：(1)在本職工作上始終采取安全的方法;

(2)對任何與安全相關的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;

(3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告;

(4)接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力;

(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。

1.5應將自己的安全承諾傳達到相關方。必要時應要求供應商、承包商等相關方提供相應的安全承諾。

2.行為規(guī)范與程序

2.1內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設的基礎要求。公司應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應：(1)體現(xiàn)公司的安全承諾;

(2)明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責與權限;

(3)細化有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序;

(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任;

(5)由正式文件予以發(fā)布;

(6)引導員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果;

(7)通過各級管理人員或被授權者觀測員工行為，實施有效監(jiān)控和缺陷糾正;(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進機制。

2.2程序是行為規(guī)范的重要組成部分。公司應建立必要的程序，以實現(xiàn)對與安全相關的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應：

(1)識別并說明主要的風險，簡單易懂，便于實際操作;

(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進過程，并應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利后果;(3)由正式文件予以發(fā)布;

(4)通過強化培訓，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;

(5)對程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序;

(6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。

3.安全行為激勵

3.1在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。

3.2員工應該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應給予及時處理和反饋。

3.3建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應避免過多關注錯誤本身，而應以吸取經(jīng)驗教訓為目的。應仔細權衡懲罰措施，避免因處罰而導致員工隱瞞錯誤。

3.4在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。

4.安全信息傳播與溝通

4.1建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。

4.2優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關安全的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。

4.3建立安全事項的良好溝通程序，確保公司