長(zhǎng)春市某政府新建辦公樓工程趕工措施

長(zhǎng)春**新建辦公樓工程趕工措施版本第一版編號(hào)編制審核審批目錄TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc109203746"1.加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理1HYPERLINK\l"_Toc109203747"2.勞動(dòng)力與施工機(jī)械對(duì)工期的保證2HYPERLINK\l"_Toc109203748"3．材料準(zhǔn)備2HYPERLINK\l"_Toc109203749"4．計(jì)劃管理2HYPERLINK\l"_Toc109203750"5.新技術(shù)對(duì)工期的保證2HYPERLINK\l"_Toc109203751"6.使用合理的模板體系3HYPERLINK\l"_Toc109203752"7.采用均衡流水施工3HYPERLINK\l"_Toc109203753"8．季節(jié)性施工措施3趕工措施本工程自從2005年5月28日開(kāi)工以來(lái)，由于前期天氣及其他因素影響造成整個(gè)工程延期20天左右，并且現(xiàn)在正處于雨季。為確保整個(gè)工程按期完工，我部將采取以下措施：1.加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。設(shè)置工期控制組織機(jī)構(gòu)如下：施工方案會(huì)審施工方案會(huì)審協(xié)調(diào)總計(jì)劃落實(shí)技術(shù)保證落實(shí)周計(jì)劃技術(shù)交底討論項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)員各專(zhuān)業(yè)施工單位2.勞動(dòng)力與施工機(jī)械對(duì)工期的保證從公司各項(xiàng)目抽調(diào)精干管理人員，充實(shí)項(xiàng)目管理層，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量，組建合理實(shí)效的機(jī)構(gòu)；調(diào)集施工作業(yè)人員，在7天內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)人員達(dá)到800人以上；保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的勞動(dòng)力。建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，組建青年突擊隊(duì)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。為滿(mǎn)足本工程主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋、模板、鋼管等材料垂直運(yùn)輸?shù)男枰鶕?jù)每個(gè)施工區(qū)建筑面積、形狀，共配備4臺(tái)塔吊，主體結(jié)構(gòu)施工后期，在砌筑、抹灰等初裝修階段用于砌塊、砂漿等物料的垂直運(yùn)輸采用4臺(tái)龍門(mén)架?，F(xiàn)已安裝4臺(tái)QTZ315塔吊，設(shè)置混凝土地泵4臺(tái)，各種小型機(jī)械設(shè)備若干套，現(xiàn)有設(shè)備可滿(mǎn)足工程需要。3．材料準(zhǔn)備現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)鋼管800t、鋼筋2000t、模板12000m2、水泥1500t、砂子2500m3，石子5500m3、木方1000m3；所有工程材料按工程進(jìn)度均提前半個(gè)月進(jìn)場(chǎng)，不因材料供應(yīng)不足而影響工程進(jìn)度。4．計(jì)劃管理采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用組織計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。按施工總進(jìn)度原則，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾交叉作業(yè)和分段流水施工。5.新技術(shù)對(duì)工期的保證針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用全站儀來(lái)保證結(jié)構(gòu)空間測(cè)量定位的迅速性和準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進(jìn)的加工機(jī)械和先進(jìn)的鋼筋定位措施等。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。6.使用合理的模板體系墻、柱模（地上部分）采用木膠板，厚度15mm。板面平整、組裝靈活、砼成型質(zhì)量好，可省掉墻面抹灰的工序，節(jié)省時(shí)間。面板也采用木膠板，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度（設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保留一小塊活板和支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板與勞動(dòng)力的投入量，保證施工進(jìn)度。7.采用均衡流水施工將整個(gè)工程劃分為三大區(qū)域，配備三支隊(duì)伍各自流水施工，做到歇人不歇工作面。每天采取三班制，晚間所有人員必須工作到22：00點(diǎn)，部分專(zhuān)業(yè)工種做到24小時(shí)輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及