準(zhǔn)化工地施工管理實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化工地施工管理實(shí)施方案:(1)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化序序號(hào)姓名職位聯(lián)系電話備注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員5質(zhì)檢員6材料員7施工員8水電施工員9造價(jià)員資料員(2)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(工藝工法等)、施工方案等的審查、發(fā)布、交底和執(zhí)行；嚴(yán)格施工自驗(yàn)；做好工藝工法創(chuàng)新等。規(guī)劃圖：制度技術(shù)分組施工(1)提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)(2)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化(3)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化(4)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化格流程，從嚴(yán)管理，規(guī)范項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制度，樹(shù)立“人人都是責(zé)任成本管理主體”序號(hào)123453、現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝，理人員佩帶胸卡，現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩帶安全作；2、公共區(qū)域設(shè)宣傳欄、讀報(bào)欄、消防平面圖，也可充分利用辦公區(qū)房屋墻壁；4、會(huì)議室設(shè)置組織機(jī)構(gòu)框圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理4、食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員定期體檢，持健康證上崗；職工就餐原則上采用快餐式桌椅，另設(shè)招待餐廳。7、設(shè)置垃圾桶，按可回收無(wú)害垃圾、不可回收無(wú)害垃圾、有害垃圾分類(lèi)存放，醒目位置；家、出廠日期、檢驗(yàn)狀態(tài)；1、設(shè)備掛安全操作規(guī)程牌、設(shè)備標(biāo)示牌和操作人員職責(zé)牌，有機(jī)械設(shè)備管理制度和設(shè)備管理臺(tái)帳；1、現(xiàn)場(chǎng)總體布局合理，有工程概況牌、總體平面布置圖、形象進(jìn)度牌、責(zé)任劃保護(hù)與文明施工措施牌、應(yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)要流程圖各一塊(高度一致，大小與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)2、各分項(xiàng)工程、每道工序，實(shí)行掛牌施工，責(zé)任到人；3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員人人佩帶安全帽，設(shè)置專(zhuān)職安全員，佩戴紅底黃字安全袖標(biāo)巡職責(zé)，每天安全檢查并有記錄；；8、現(xiàn)場(chǎng)材料加工工廠化，減少因材料加工的環(huán)境污染，降低材料浪費(fèi)，提高材料使用率。從而有效控制工程施工成本。行業(yè)警示標(biāo)志用行業(yè)標(biāo)志。備67b經(jīng)理部組織管理部分應(yīng)應(yīng)急1、建立事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，有應(yīng)急預(yù)案；1預(yù)案2、對(duì)應(yīng)急人員培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案，使其明確職責(zé)，掌握應(yīng)急措施；；(5)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)人員名單、辦公地點(diǎn)與聯(lián)系方式；平面布置圖；應(yīng)急器材、設(shè)施統(tǒng)計(jì)表；與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保、公安、消防、醫(yī)療、防疫部門(mén)的聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)度；5、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料；檢查、整改資料；；丟失的要及時(shí)追查處理，并且及時(shí)采取補(bǔ)救措施；對(duì)絕密的檔案資料要在項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行核對(duì)，必須做到物單相符。4、借閱的文檔資料未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大閱讀范圍。5、機(jī)密、絕密類(lèi)文檔資料如需復(fù)制和摘抄，必須公司領(lǐng)導(dǎo)批示。且及時(shí)在文檔目錄上做出更改，確?，F(xiàn)有文檔資料與目錄清單一致。持干凈、整潔、明了。11、文檔資料負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目部資料員)對(duì)所有保存文檔要按順序分類(lèi)存放，同合同及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和5管理質(zhì)量等進(jìn)行總體計(jì)劃和控制，提出改進(jìn)措施。保障合同更好履行和項(xiàng)目目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門(mén)的工作成績(jī)考核范圍。程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐薦記錄，同時(shí)1)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管導(dǎo)書(shū)及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”4)質(zhì)檢員：質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督(5)施工員：作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即