員工月度考核表

附件：員月度考核表姓名：職位/級：單位：

扣事由

考核期：考核者部門：第部：常核共15分）1制度行、作差及工違規(guī)核（10分）扣扣事由

扣2、訓(xùn)學(xué)考核共分)該分由事部填寫本培訓(xùn)分培積分得培學(xué)習(xí)核填說明

1.2.3．

培訓(xùn)積分率=月培訓(xùn)積分/訓(xùn)考核基準(zhǔn)分；培訓(xùn)考核基準(zhǔn)分為月度公司人均培訓(xùn)積分，由公司人力資源部于每月底提供給各部門、單位。評分標(biāo)準(zhǔn)5（培訓(xùn)積分率≥150分（培訓(xùn)積分率1503分（95培訓(xùn)積分率<120分（80≤培積分率<951分（60培訓(xùn)積分率<800（培訓(xùn)積分率為）。3、勤和懲（據(jù)實(shí)情況日常核1、兩項(xiàng)分的礎(chǔ)上扣分該分人事門填出獎(jiǎng)

遲到

病假

事假

曠工

娩假

婚假

喪假

警告

小過

大過

表彰

小功

大功

考勤懲加扣分

次

日

日

日

/

日

/

日

/

日

次

次

次

次

次

次

勤分?jǐn)?shù)第部：目計(jì)完率核共分周標(biāo)計(jì)完成第一周

第二周

第三周

第四周

平均值

加權(quán)得（平均值*）

第部：度標(biāo)劃核工態(tài)考（80）目計(jì)與行況共60）工目標(biāo)

目衡量準(zhǔn)

資支持諾

權(quán)%)

自得

上評合計(jì)

評價(jià)得=評權(quán)）*60%

100％填寫說明

1點(diǎn)工作”一般不超過項(xiàng)，不能確定的用“上級臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過。2核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價(jià)方面確定。3源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫。特別強(qiáng)調(diào)：若考期間內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重減超過20須重新填寫表作為作指導(dǎo)和考核依。考核評

100創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地成目標(biāo)；

85分—明顯超越目標(biāo)；

70分―完成目標(biāo)并有所超越；

60分—基本達(dá)成目標(biāo)，但所不足；40分—與目標(biāo)存在明顯差；

0—未進(jìn)行此項(xiàng)作；分說明

最小單位是分，單項(xiàng)評分超過85分和低于40分，要另附頁進(jìn)行文字說明。姓：

部：

崗：

考期間年

月

日

年

月

日考核姓名

評指

自得

自說明

上評

上說明

月度考核合評分表考總分日考核分：周標(biāo)計(jì)完成評分工業(yè)績分：工態(tài)度分：總=(

日?？己嗽u分+周目標(biāo)計(jì)劃完成率工作態(tài)

評工作業(yè)績評分＋工作態(tài)度評度考核共20分

分

)考結(jié)果評和考結(jié)果認(rèn)本年

月

日參照操—評5——優(yōu)有具體行為證明在該項(xiàng)要求中表現(xiàn)十分出色—良好有具體行為證明在該項(xiàng)要求中表現(xiàn)良好；3——一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)要求的具體行為—有所不足現(xiàn)出背離該項(xiàng)要求的具體行為——顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)要求的具體行為。

1.可打以.5尾的分2.打4（4）以上或2分（2分以下時(shí)，要在說明欄中寫明具體事例自評分僅作為參考，最終得分以上級評分為準(zhǔn)4.終得分=計(jì)得分*0.8；5.分時(shí)請參閱員工月度考核操作