2023辦公室主任崗位競聘演講稿-185

第頁2023辦公室主任崗位競聘演講稿辦公室主任崗位競聘演講稿三篇

演講稿是一種好用性比擬強的文稿，是為演講打算的書面材料。在現(xiàn)實社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是我細(xì)心整理的辦公室主任崗位競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

辦公室主任崗位競聘演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫xxx，今年xx歲，年司法學(xué)校畢業(yè)后，安排到市司法局工作，年到法院工作，年5月到辦公室任副主任，年8月到法庭代理庭長。期間參與了全國法院業(yè)余法律高校及中心黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢

年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)當(dāng)辦公室付主任，在擔(dān)當(dāng)付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個困這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應(yīng)。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟效益。

〔二〕資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的.宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家！

辦公室主任崗位競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家上午好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的理解、信任和支持，賜予我這個“推銷自已〞的大好時機，和“展示自己〞的良好平臺。我將非常珍惜這個難得的時機，懇切而真實的說明我的經(jīng)驗、特點與優(yōu)勢，努力展示自己的實力和才能，英勇而熱忱地接受組織的考察、考核與選拔。

我現(xiàn)年32周歲，1997年7月西安電力高等?？茖W(xué)校畢業(yè)。1997年8月－1999年6月，在石泉水力發(fā)電廠運行分場工作，歷任電氣值班員、電氣主值班員〔期間曾代理副值長〕，對機電設(shè)備運行、事故分析、事故處理、電網(wǎng)及電力系統(tǒng)、電力調(diào)度通訊等有著較為深化的了解，工作實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣好評。1999年7月至今，在我廠自動班、繼電保護班工作，歷任水電自動裝置檢修工、主檢修工、班組技術(shù)員、副班長，長期從事電氣二次設(shè)備的檢修、技改、維護、技術(shù)管理、平安管理及培訓(xùn)管理等工作。取得中國大唐集團公司頒發(fā)的工程師職稱，學(xué)歷為大專畢業(yè)，現(xiàn)任設(shè)備部繼電保護班副班長。

我應(yīng)聘的職位是：實業(yè)總公司辦公室副主任。

我認(rèn)為，這個崗位主要的職能是；綜合協(xié)調(diào)效勞、日常事務(wù)管理、參加決策、信息傳遞反應(yīng)、文書起草、宣揚和文化建設(shè)等，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策層的參謀和得力助手。

辦公室做好效勞工作，不僅要求負(fù)責(zé)人有精明干練的業(yè)務(wù)才能，還要有優(yōu)秀的職業(yè)品德，而且還要講究工作的藝術(shù)性，擅長處理好各種關(guān)系。辦公室主任的品德與實力干脆影響著一個公司的形象，我的追求是：沒有最好，只有更好。

對于一個公司來說，辦公室工作很重要，它強調(diào)效勞的意識。只有充分相識到辦公室的職能和作用，增加工作的主動性和責(zé)任感，才能比別人多想一些，想細(xì)一些，工作才會井井有條，標(biāo)準(zhǔn)就會提高。另外，還要有敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，要吃得苦、受得累、嚴(yán)于律己，寬以待人，才能做好各項工作。

在新的目標(biāo)任務(wù)和形勢下，對辦公室主任還提出了更高的要求：首先，在領(lǐng)導(dǎo)層決策前，做好調(diào)查探討，為領(lǐng)導(dǎo)層供給有價值的信息；其次要不斷分析探討新狀況、新問題，提高工作預(yù)見性和參謀水平；第三要努力做好信息工作，做到剛好、精確、全面，努力從反映一般狀況向有分析、有建議的深層次轉(zhuǎn)變，使信息真正成為領(lǐng)導(dǎo)層了解動態(tài)、覺察問題、分析形勢、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的重要依據(jù)。

我堅信，自己有良好的品質(zhì)和足夠的實力，能夠勝任這一職位。因為我具有以下的特點和優(yōu)勢。

1、品德端正，為人正直，工作主動性強，責(zé)任心強，具有大局意識和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。對待工作踏實仔細(xì)，吃苦耐勞，工作效率高，不拖拉，不扯皮；待人熱忱、懇切、大度，團隊協(xié)作精神好，具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行實力。

2、工作實力強，學(xué)習(xí)實力強。多年來，本人始終著眼于工作和業(yè)務(wù)水平的提高，吃苦耐勞，精益求精，不斷加強學(xué)習(xí)和總結(jié)，擅長富有成效地開展工作。始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有一種不勝利不罷休的堅韌鉆勁。為此，組織上對我的工作與業(yè)績給與了充分確定與好評，也給與我許多的榮譽。僅從以來，就2次榮獲機組大修“先進個人〞，2次榮獲年度先進工作者，1次榮獲年度優(yōu)秀平安員，1次榮獲“青年崗位能手〞。此外，我能夠正確看待工作和生活中的一些榮辱得失，凡事以大局為重，有大局觀念和效勞意識。我想，正因為有了這些良好的作風(fēng)，在面對新的工作崗位時，肯定能夠快速地駕馭工作的主動，主動克服各種困難，把工作抓好做好，為組織交上一份滿足的答卷。

3、工作閱歷豐富，尤其具有豐富的小水電工作閱歷。我曾經(jīng)在運行分場工作3年，在繼電保護班工作9年，積累了豐富的工作閱歷，對于水電站運行、檢修、技改工程、設(shè)備維護、事故故障分析處理、平安管理、技術(shù)管理、工藝及質(zhì)量管理、技術(shù)培訓(xùn)均有深刻的了解和駕馭。在工作中，曾屢次干脆編寫或組織編寫過各類文檔：檢修維護規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、可行性報告、招標(biāo)文件、技術(shù)協(xié)議、施工方案、工程與工程預(yù)算、檢修記錄、會議紀(jì)要、工作匯報、工作總結(jié)等，能夠嫻熟的起草編寫各類總結(jié)、報告、紀(jì)要、方案、預(yù)案等文檔，文字和語言表達(dá)實力強，能夠嫻熟的運用常用的計算機辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)資源。

此外，我受廠部及部門的托付，屢次在金淌、二郎壩、葫蘆頭、胡家灣等小水電進行培訓(xùn)和檢修、技改、調(diào)試工作，每一次都不負(fù)眾望，優(yōu)質(zhì)精彩地完成了任務(wù)。通過這些工作，使我對小水電的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、運作方式非常熟識和了解，具有豐富的中、小水電工作閱歷。目前實業(yè)總公司正在尋求跨越式突破開展，主動開拓和開展小水電檢修承運的工作，更是其中的重中之重。我信任，我的這些經(jīng)驗、閱歷和實力，能夠更好地做好總公司辦公室的各項工作，并非常有助于推動我廠小水電事業(yè)的開拓和開展。

4．具有良好的年齡和身體條件優(yōu)勢，能夠沉著應(yīng)對繁重的工作任務(wù)和壓力?？偣巨k公室應(yīng)當(dāng)是一個精干、高效、務(wù)實的機構(gòu)，毫無疑問，會常常面對著繁重的工作任務(wù)。在這里可以坦率的告知大家，在今年春季的體檢中，我的體檢結(jié)果一切正常，各項指標(biāo)完全正常，沒有任何異樣狀況。我今年32周歲，正值年輕有為、身體健康、精力充足、學(xué)問閱歷豐富的黃金時期，這也是我競聘這個崗位的一個顯著優(yōu)勢。

假設(shè)這次能夠競聘勝利，我將會充分發(fā)揮主觀主動性和能動性，更加努力加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作實力，快速駕馭工作，開動腦筋解決新狀況新問題，不遺余力地做好各項工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：請信任我，我有信念、有決心、有實力精彩地干好總公司辦公室的各項工作，請投我一票！我真誠希望與大家同心同德，共創(chuàng)石泉水電廠更加美妙的將來！感謝大家！

辦公室主任崗位競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好！

我今日競聘的崗位是辦公室主任，我個人的簡歷以及過去的工作狀況上午競聘總經(jīng)理助理時已向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們匯報了。這里主要向同事們匯報我的履職優(yōu)勢和下一步的工作思路。

參與工作以來，我先后經(jīng)驗過基層技術(shù)崗位和行政崗位的熬煉，無論在什么崗位上，我總是踏踏實實做人、兢兢業(yè)業(yè)的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助和支持，從一個毛毛躁躁的小伙子成長為xxxx的中層干部，我首先向關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心地感謝！

競聘辦公室主任，我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢：一是有劇烈的事業(yè)心、高度的政治責(zé)任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng)新的意識；二是學(xué)習(xí)勁頭足，根底鞏固；三是具有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手決心和為同事做好效勞的信念；四是過去二年多辦公室主任的任職經(jīng)驗，對辦公室各項業(yè)務(wù)工作比擬熟識，也漸漸的形成了一些新的工作思路，假設(shè)再次勝利競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的臺階。

下面，我主要從以下四個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我的工作思路目標(biāo)和目標(biāo)措施。

一、統(tǒng)籌支配、落實責(zé)任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門

辦公室是xxxx既是綜合協(xié)調(diào)部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報、對外交往和后勤效勞等工作，處于協(xié)調(diào)部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、效勞中心，具有參謀、協(xié)調(diào)、效勞、督辦等職能。為實現(xiàn)打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標(biāo)，將實行下幾點措施：

一是夯實根底，加強部門自身建設(shè)，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素養(yǎng)。在辦公室內(nèi)部提倡真誠、團結(jié)、務(wù)實的工作氣氛，形成相互支持協(xié)作，敢于創(chuàng)新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權(quán)力，不亂花錢，自覺講奉獻(xiàn)。要勤學(xué)善思，注意探討，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實做細(xì)，解決工作中的難點問題。要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，多向有關(guān)部門通報信息，加強溝通，親密協(xié)作，樹立廉潔高效的形象。

二是要抓好制度管理，提高執(zhí)行實力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責(zé)，做到各司其職，各盡其責(zé)。要標(biāo)準(zhǔn)辦文、辦會、辦事工作流程，爭當(dāng)辦文、辦會、辦事的“專家〞。嚴(yán)格落實中心的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行中心重要決策部署，對職工關(guān)切的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調(diào)動每一位工作人員的主動性和創(chuàng)立性。

三是突出重點，提高辦公室工作質(zhì)量。堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層效勞〞的原那么，把“參加政務(wù)〞、“管理事務(wù)〞、“搞好效勞〞三大職能統(tǒng)籌兼顧起來，要敢于創(chuàng)新，突出重點，仔細(xì)做好調(diào)查探討，明確工作目標(biāo)，合理支配，不斷提高工作質(zhì)量。

二、當(dāng)好參謀助手、搞好綜合協(xié)調(diào)，全力提升辦公室綜合效勞實力

當(dāng)好參謀助手，要從淺層次的被動效勞向深層次的主動效勞轉(zhuǎn)變，要緊扣中心領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示，加強調(diào)研工作，在充分調(diào)查探討的根底上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事后都要主動介入，剛好精確地駕馭各方面的工作動態(tài)，剛好地向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注意對各種狀況的分析和推斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給精確、真實、牢靠的依據(jù)。妥當(dāng)處理方方面面關(guān)系，剛好傳達(dá)貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結(jié)辦公室人員，仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)與職工、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開出現(xiàn)工作空檔，防止相互扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝合合力，全力提升辦公室綜合效勞實力。

三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進人事工作向前開展

人才資源是第一資源，是現(xiàn)代管理的核心?！敖?jīng)營之神〞日本聞名企業(yè)家松下幸之助說得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事支配是否合宜〞。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變，才能做好人事工作。詳細(xì)措施是：

一是建立科學(xué)的人員聘請機制與人才評測體系。設(shè)計適合xxxx用人特點的結(jié)構(gòu)化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進入xxxx工作，建立科學(xué)的人才測評體系，深化了解員工學(xué)問、技能、性格、愛好等特點，把不同素養(yǎng)、不同水平的人區(qū)分開來，幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和缺乏，明確努力方向，有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高員工素養(yǎng)。同時測評結(jié)果也可作為晉級、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

二是建立科學(xué)合理、人事適宜的人員流淌機制。從政策和制度上為人員的流淌創(chuàng)立條件，形成人得其事、人盡其才、事竟勝利的工作局面。制定年度人力資源工作安排，不斷標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理，提前籌劃人員調(diào)配工作，為xxxx開展供給有效的人才保證。

三是完善績效考核體系。接著完善年度績效考核評價體系，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立新的績效評價體系，同時加強考核過程的執(zhí)行和績效成果的反應(yīng)，促進工作效能的提高，形成有考核、有評價，有反應(yīng)、有改良的工作局面，確保xxxx經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、全面加強后勤保障體系建設(shè)

今年職工餐廳已經(jīng)實現(xiàn)正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在接著加強后勤效勞工作根底上，形成完