三亞市社區(qū)體育管理模式優(yōu)化設(shè)計

PAGE7海南熱帶海洋學院HAINANTROPICALOCEANUNIVERSITY2021屆本科畢業(yè)論文題目:三亞市社區(qū)體育管理模式優(yōu)化設(shè)計學院：體育與休閑學院專業(yè)： 社會教育學生姓名：班級：2021級社體1班學號：指導教師姓名：職稱：日期：2021年12月10日

目錄第一部分畢業(yè)論文一、畢業(yè)論文第二部分過程管理資料二、畢業(yè)論文（設(shè)計）課題任務(wù)書三、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告四、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）中期報告五、畢業(yè)論文（設(shè)計）指導教師審閱表六、畢業(yè)論文（設(shè)計）評閱教師評閱表七、畢業(yè)論文（設(shè)計）答辯評審表2021屆本科生畢業(yè)論文說明書題目:三亞市社區(qū)體育管理模式優(yōu)化與設(shè)計學院：體育與休閑學院專業(yè)：社會教育學生姓名：張浩瀚班級：2021級社體1班學號：指導教師姓名：職稱：最終評定成績：2021年4月三亞市社區(qū)體育管理模式優(yōu)化設(shè)計摘要隨著三亞旅游的快速發(fā)展，三亞市的旅游人口和常駐人口快速增長，目前三亞市社區(qū)體育的政府管理體系落后、經(jīng)費投入少、融資渠道窄、場館設(shè)施數(shù)量少的管理模式已不適應(yīng)新形式的需要。因此，構(gòu)建和優(yōu)化三亞市社區(qū)體育管理模式已經(jīng)成為了三亞體育事業(yè)和人民生活健康提高的迫切需要解決的問題。本文以三亞市的吉陽區(qū)、天涯區(qū)、海棠區(qū)、崖州區(qū)的體育社區(qū)現(xiàn)狀為研究對象，深入調(diào)查四區(qū)社區(qū)體育中存在的問題。研究表明，體育經(jīng)費短缺和場地器材設(shè)施匱乏是困擾三亞四區(qū)社區(qū)體育管理的兩大難題。提議了政“體”分開；通過多渠道籌集資金，來破解管理難題；還要加強場地管理，并且提高資源利用率；加大管理力度，以及提高體育指導員工作能力的四條優(yōu)化思路，以期構(gòu)建一個科學、高效、良好的符合三亞實際的體育管理模式。關(guān)鍵詞：社區(qū)體育三亞市管理模式優(yōu)化OptimizeddesignofcommunitysportsmanagementmodeinSanyaCityAbstractWiththerapiddevelopmentoftourisminSanya,SanyaCitytourismpopulationandpermanentpopulationgrowth,thecurrentgovernmentofSanyaCitycommunitysportsmanagementsystembackward,lessfunding,financingchannelsnarrow,asmallnumberofvenues,facilitiesmanagementmodelhasbeenadaptedtothenewformrequired.Therefore,theconstructionandoptimizationofSanyaCityCommunitySportsmanagementhasbecomeSanyasportsandhealthimprovingpeople'slivesurgentneedtoaddresstheproblem.Inthispaper,adistantarea,Begoniaregion,thestatusquoofthesportscommunityyazhoudistrictKeywords：CommunitySports；Sanya；ManagementModel；optimization目錄1前言 12研究對象與方法 22.1研究對象 22.2研究方法 2.5邏輯分析法 23研究結(jié)果與分析 33.1三亞社區(qū)體育管理模式中存在的問題從以下幾個方面分析 經(jīng)費投入 33.1.3社區(qū)體育場館建設(shè) 43.2影響三亞社區(qū)體育管理的因素分析 43.2.1影響三亞政府整體管理社區(qū)體育的因素分析 43.2.2影響影響三亞社區(qū)體育指導管理的因素分析 43.2.3影響居民進行體育健身的因素分析 53.3三亞社區(qū)體育管理模式的優(yōu)化與設(shè)計 53.3.1政“體”分離，促進資源優(yōu)化配置 63.3.2多渠道籌集資金，破解管理難題 63.3.3加強場地管理，提高資源利用率 73.3.4加大管理力度，提高體育指導員工作能力 74結(jié)論與建議 4.1結(jié)論 84.2建議 8參考文獻 9附錄 10致謝 11海南熱帶海洋學院本科畢業(yè)論文前言目前，中國傳統(tǒng)的體育管理體制受我國社會主義體制影響。從目前看，社會體育市場逐步完善。但是，社區(qū)體育的管理依然延用傳統(tǒng)的管理模式，采用國家政府對社區(qū)體育的直接領(lǐng)導、管理。長久以來，在實行這種管理模式中，政府職能不斷擴大，工作負擔過重，卻得不到顯著的效果，反而各級下屬單位的職能退化，失去創(chuàng)造力，對自身的發(fā)展極為不利。顯然，這種傳統(tǒng)的國家操作管理型已不再適應(yīng)社區(qū)體育快速發(fā)展的步伐。保留優(yōu)點、不斷創(chuàng)新、形成自身特點是今后發(fā)展的大趨勢。本次研究主要通過對三亞市居民和社區(qū)體育指導員進行分析和調(diào)查，了解他們平常的在社區(qū)的體育活動情況，以及社區(qū)體育指導員的工作情況。同時，通過文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法對三亞市社區(qū)體育管理模式進行分析。然后找出其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出建議。林恬在“社區(qū)體育管理含義、內(nèi)容與原則的再認識”（2021）[]一文中提出強化社區(qū)體育管理，是當前社區(qū)體育發(fā)展的的迫切需要，推進社區(qū)體育快速健康地發(fā)展，是加強社區(qū)體育管理的的根本目的，建立和完善社區(qū)體育管理與運行機制，是強化社區(qū)體育管理模式的關(guān)鍵所在。由此可知社區(qū)體育的發(fā)展對社區(qū)體育管理有著重大的意義。韓坤、于可紅在“我國城市社區(qū)體育管理體制改革的制約因素與創(chuàng)新動因探析”（2021）[]一文中提到傳統(tǒng)的社區(qū)體育管理模式已不能適應(yīng)新時期的需要，而新型的城市社區(qū)體育管理機制和體制還不完善，成為制約我國城市社區(qū)體育進一步發(fā)展的“瓶頸”。因此，必須進行優(yōu)化。由此得知，需建立健全新型的社區(qū)體育管理模式。林宋賢、林宋榮在“佛山地區(qū)基層體育管理模式優(yōu)化的構(gòu)想”（2021）[][一文中提到現(xiàn)代社會，法律和法規(guī)是社會行為的準則，也是社區(qū)體育管理的準則，社區(qū)體育管理必須法制化，才有章可循，只有通過法律手段才能有效地實施對社區(qū)體育的宏觀管理和調(diào)控。由此的知，法律和法規(guī)是社區(qū)體育管理的準則。王冬冬等在“長沙鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)體育管理模式的優(yōu)化”（2021）[]一文中提到體育經(jīng)費短缺場地器材設(shè)施匱乏一直以來是困擾社區(qū)體育管理的兩個難題。由此得出，這兩個難題也是困擾三亞市社區(qū)體育管理的難題三亞位于海南島的最南端，是中國最南部的熱帶濱海旅游城市，是中國空氣質(zhì)量最好的城市、全國最長壽地區(qū)。又被稱為“東方夏威夷”，位居中國四大一線旅游城市“三威杭廈”之首。目前三亞市社區(qū)體育的政府管理體系落后、經(jīng)費投入少、融資渠道窄、場館設(shè)施數(shù)量少的管理模式已不適應(yīng)新形式的需要。因此，構(gòu)建和優(yōu)化三亞市社區(qū)體育管理模式已經(jīng)成為了三亞體育事業(yè)和人民生活健康提高的迫切需要解決的問題。通過對以上所查閱的文獻資料的整理和分析，以三亞市的吉陽區(qū)、天涯區(qū)、海棠區(qū)、崖州區(qū)的體育社區(qū)現(xiàn)狀為研究對象，深入調(diào)查四區(qū)社區(qū)體育中存在的問題。通過分析其中的問題，總結(jié)出優(yōu)化的方法，從而達到研究目的。2研究對象與方法2.1研究對象選取三亞市的吉陽區(qū)、天涯區(qū)、海棠區(qū)、崖州區(qū)的部分居民作為研究對象。2.2研究方法2.2.1文獻資料法根據(jù)本課題研究需要，查閱了熱帶海洋學院圖書館、三亞市圖書館、中國知網(wǎng)等大型期刊網(wǎng)站及各類體育文獻中的相關(guān)文章10余篇。2.2.2問卷調(diào)查法問卷調(diào)查法是指調(diào)查者以統(tǒng)一的紙質(zhì)版和網(wǎng)上問卷形式，在上面提出若干問題并要求被調(diào)查者做出書面回答的一種調(diào)查方式。從三亞吉陽區(qū)、天涯區(qū)、海棠區(qū)和崖州區(qū)四個社區(qū)隨機抽取居民。調(diào)查模式為抽樣調(diào)查，總共為235份，回收215份，回收率為91%，有效問卷198份，有效率84%。2.2.3數(shù)理統(tǒng)計法根據(jù)調(diào)查問卷回收情況，對問卷進行數(shù)量統(tǒng)計，并制作圖表。2.2.4專家訪談法據(jù)研究目的，走訪三亞市相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)體育管理人員、體育指導員和體育參與者共28人次，就本課題有關(guān)問題進行了詳細的訪談，廣泛聽取意見。2.2.5邏輯分析法根據(jù)對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)、綜合、對比性分析，以及相關(guān)人員的建議和意見，找出三亞市社區(qū)體育管理模式的問題，并提出優(yōu)化的方法。3研究結(jié)果與分析3.1三亞社區(qū)體育管理模式存在的問題從以下幾個方面分析3.1.1人事管理制度目前，三亞社區(qū)的體育人事管理大體上沿用了黨政干部管理的模式，就是“組織配置、政‘體’合一”的模式。從市級政府到區(qū)級政府再到社區(qū)居民委員會，遵守上下對口的原則，執(zhí)行“三級五層”垂直管理。其中社區(qū)體育管理人員和體育指導員人事配置量與居民人口比分別是4037∶1和4790∶1，比例明顯偏低。管理人員和體育指導員中持有社會體育指導員證書的只有6人，學歷層次明顯較低，尤其是社區(qū)體育指導員，專科以下學歷占到了50%以上。3.1.2經(jīng)費投入目前，三亞社區(qū)人均體育經(jīng)費投入是2.34元，遠遠低于其他發(fā)達城市的人均7.35元，且經(jīng)費主要途徑來源于政府撥款，其量占到總投入的一半以上，由此可見，三亞社區(qū)體育經(jīng)費不僅投入少，而且融資渠道窄、引資力度小。三亞社區(qū)體育經(jīng)費主要支出在場地管理與建設(shè)上，占到了總支出的42.2%。說明體育管理職能部門比較注重體育場地管理與建設(shè)。3.1.3社區(qū)體育場館建設(shè)目前，三亞區(qū)體育場館，一是數(shù)量不多，二是分布不協(xié)調(diào)，絕大部分的體育場館主要集中在學校、集鎮(zhèn)、新建小區(qū)和各個居民委員會的大樓里。此外，在調(diào)查訪談中了解到，盡管體育管理職能部門是十分重視體育場所的管理與建設(shè)，還是因為體育經(jīng)費總體投入不足等原因，、三亞各小區(qū)除了一些新建的高檔的居民小區(qū)能夠增加部分必要的配套體育設(shè)施外，其他地方基本上很少增加體育器材設(shè)施，甚至連一些已損壞的場館設(shè)施都沒有辦法得到及時的維修或者更換。這種體育場館數(shù)量少且分布不均的情況與居民體育健身對體育場館日益增長的需求造成當前社區(qū)體育的基本矛盾，居民在健身場地早晨的時候要“占”，晚上則是要“搶”。3.2影響三亞社區(qū)體育管理模式的因素分析3.2.1影響三亞政府整體管理社區(qū)體育的因素分析影響三亞政府整體管理社區(qū)體育的因素如表1，其中缺乏開展體育活動資金、缺乏上級業(yè)務(wù)部門的指導、權(quán)限小、缺乏體育場地、器材、設(shè)施是主要因素。表1影響三亞政府整體管理社區(qū)體育的因素（n=30）主要影響因素選擇頻數(shù)百分比/%排序權(quán)限小1550.03缺乏體育場地、器材、設(shè)施1446.74居民體育參與熱情不高516.76缺乏上級業(yè)務(wù)部門的指導2583.32缺乏開展體育活動的資金2893.31管理人員不齊，力量不足930.053.2.2影響三亞社區(qū)體育指導的因素分析影響三亞社區(qū)體育指導的因素分析如表2，其中活動經(jīng)費少，工資待遇低，缺乏體育場地、器材、設(shè)施，體育職能部門支持不足是主要因素。表2影響三亞社區(qū)體育指導的因素（n=20）主要影響因素選擇頻數(shù)百分比/%排序權(quán)限小1260.01缺乏體育場地、器材、設(shè)施1680.02居民體育參與熱情不高516.73活動經(jīng)費少，工資待遇低1785.04體育職能部門支持不足14705指導能力欠缺945.063.2.3影響居民進行體育健身的因素分析響居民進行體育健身的因素如表3，其中缺少體育指導、活動經(jīng)費短缺、缺乏體育場地、器材、設(shè)施是主要引導因素。表3影響三亞社區(qū)體育指導的因素（n=160）主要影響因素選擇頻數(shù)百分比/%排序缺少體育指導12075.02缺乏體育場地、器材、設(shè)施10062.53居民體育參與熱情不高40255活動經(jīng)費短缺14077.81體育職能部門支持不足8050.043.3三亞市社區(qū)體育管理模式的優(yōu)化與設(shè)計3.3.1政和‘體’分離，推進資源優(yōu)化配置在現(xiàn)代社會，法律、法規(guī)和道德是社會行為的原則，也是社區(qū)體育管理的標準。三亞社區(qū)體育管理務(wù)必在相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)范下操作，要做到有章必循，并且有法必依。政府和相關(guān)體育職能部門要政“體”分離，即政府對社區(qū)體育進行宏觀的管理和調(diào)控，相關(guān)體育職能部門能依法行使日常的管理職能，從而建立適應(yīng)三亞社區(qū)體育發(fā)展要求的管理模式，促進社區(qū)體育管理人才資源的合理開發(fā)與配置優(yōu)化，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，來最大限度地發(fā)揮他們的才能，更好地為社區(qū)的體育管理發(fā)展服務(wù)。在用人制度和管理條例的制定這一方面，可以借鑒一些發(fā)達城區(qū)社區(qū)和沿海發(fā)達地區(qū)社區(qū)的成功經(jīng)驗，有條件的社區(qū)可以嘗試一下去走在法制管理下引入競爭元素走市場化的道路。3.3.2多個渠道籌集資金，來破解管理難題經(jīng)費短缺這個問題，可以通過多方面籌措資金，積極接納政府撥款、社會資金和民間資金這四個方法來解決困擾三亞市社區(qū)管理的難題。首先，社區(qū)體育的職能部門要積極爭取政府財經(jīng)撥款，加大資金投入。其二，制定相關(guān)政策，積極的去引入社會資金。在一些有條件的社區(qū)體育可以嘗試引入市場機制，運用經(jīng)濟杠桿，采取減稅或免稅等經(jīng)濟政策，促進那些有利于社區(qū)體育發(fā)展的社會資金形成一股合力。第三，積極的吸納民間資金，現(xiàn)在隨著社區(qū)居民收入的不斷增加，居民對生活生命質(zhì)量提出了越來越的要求，越來越多的人把社區(qū)體育活動當成是提高生活質(zhì)量的需要。社區(qū)體育管理職能部門要抓住時機，因勢利導，積極尋找民間的投資和融資渠道。3.3.3加強場地管理，提高資源利用率根據(jù)調(diào)查得知，三亞社區(qū)體育管理職能部門盡管將一些資金用于到體育場地、器材和設(shè)施的維修與建設(shè)當中，但是因為投入的總量太少，現(xiàn)有的體育場館和設(shè)施遠遠還無法滿足居民對體育健身對場地的需求，體育場館和設(shè)施已經(jīng)成為了制約三亞社區(qū)體育管理的難題。遺憾的是，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三亞的學校和企業(yè)單位公共體育場地設(shè)施并沒有得到充分利用。為了有效提高現(xiàn)有體育場館器材利用率，來緩解體育場館器材相對不足和體育資金投入短缺等問題，體育管理職能部門應(yīng)該快建立和完善公共體育設(shè)施資源和企業(yè)單位、學校體育場館向附近居民開放的制度。企業(yè)單位的體育場館設(shè)施資源應(yīng)以公益型方式，免費或以極低費用向附近居民開放。在體育場館建設(shè)上，要統(tǒng)籌安排，分步實施，不斷滿足居民體育健身對體育設(shè)施的需求；管理經(jīng)營方式上，可借鑒一下國外的“公助民營”的模式，政府只負責建設(shè)，民間來進行經(jīng)營管理。3.3.4加大社區(qū)管理力度，提高社區(qū)體育指導員工作能力目前三亞社區(qū)的體育指導員中，不少人是兼職的中小學教師或者是稍加培訓即走馬上任的體育愛好者。數(shù)量少，年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)不對口等問題嚴重制約了社區(qū)體育指導員的工作能力。比如在影響社區(qū)體育活動的主要原因調(diào)查中，70%的居民選擇了“缺少體育指導”，排序第三，這與當前社區(qū)體育指導員數(shù)量少不專業(yè)的現(xiàn)狀是相符的。因此，體育管理職能部門要加強對社會體育指導員的管理力度，不僅數(shù)量上要增加，而且質(zhì)量上要增強；要充分利用區(qū)位優(yōu)勢和城區(qū)體育人力資源，采用“走出去和請進來”等方式，資源共享，有效的提高社區(qū)體育指導員的工作能力；在日常的實際工作中，要建立健全監(jiān)督和檢查機制，來督促社區(qū)體育指導員履行好工作職責4結(jié)論與建議4.1結(jié)論4.1.1體育經(jīng)費短缺和場地器材設(shè)施匱乏是困擾三亞四區(qū)社區(qū)體育管理的兩大難題。經(jīng)費不到位，就無法解決場地和設(shè)施的問題，不利于社區(qū)體育管理。4.1.2人事管理制度不夠合理，沿用了黨政干部管理的模式。4.1.3場地和設(shè)施沒有得到維護和保護，場地和設(shè)施的管理有待加強，設(shè)施和場館的利用率較低，沒有充分利用起來。4.1.4社區(qū)體育指導員的專業(yè)水平較低，社區(qū)體育指導員工作能力不高，居民無法得到有效、科學的指導，隱患較大。4.2建議4.2.1積極吸收民間資金，爭取政府撥款，還有就是引入社會資金。4.2.2政體可以分開，可以放一部分權(quán)利給體育職能部門，也可以讓居民參與到社區(qū)體育管理當中。4.2.3完善體育設(shè)施和場所，加強對場所和設(shè)施的管理，定期對場所和設(shè)施進行維護，并提高他們的利用率.4.2.4積極吸收人力資源，切實提高社區(qū)體育指導員的工作能力，并對他們進行督促，帶動居民進行體育活動，定期進行培訓和檢查。參考文獻[1]林恬.社區(qū)體育管理含義、內(nèi)容與原則的再認識[J].體育與科學,2021.2[2]羅明飛.對社區(qū)體育管理可持續(xù)性發(fā)展的探討[J].佳木斯大學社會科學學報,2021.4[3]鄭杭生.社會學概論新修[M].北京:中國人民大學出版社,2021.[4]葉建強,樊炳有等.社區(qū)體育建設(shè)的內(nèi)涵及其區(qū)域問題探討[J],體育與科學,2021.6[5]林宋賢，林宋榮．佛山地區(qū)基層體育管理優(yōu)化模式的構(gòu)想[J]．廣州體育學院學報2021(2)：40-41[6]岳峰，范啟國．2021年北京奧運會后我國體育管理體制改革的研究［J］．貴州體育科技，2021(3)．［7]韓軍，李曉蕓．我國體育體制改革的全球化趨勢及面臨的挑戰(zhàn)［J］．貴州體育科技，2021(3)．[8]韓坤，于可紅．我國城市社區(qū)體育管理體制改革的制約因素與創(chuàng)新動因探析［J］．浙江體育科學，2021(1)．學生簽名：日期三亞市社區(qū)居民體育活動的調(diào)查分析調(diào)查問卷您好，我是2021級的一名畢業(yè)生，為了完成論文的寫作，要了解一些居民參與社區(qū)體育活動的問題，特地向您發(fā)放調(diào)查問卷，本次調(diào)查不用填寫姓名，所有回答只用于統(tǒng)計分析，請您結(jié)合自身的情況在百忙中抽出幾分鐘進行填寫。為了保證問卷結(jié)果的有效性，請您一定要根據(jù)自己的實際情況來填寫我們的問卷，感謝您的支持與協(xié)助！您的年齡_____性別________職業(yè)______工作單位請在下列選項中選出符合您實際情況的選項上打鉤1.您的健身動機是什么？（多項選擇）A.健康長壽B.健身健美C交際會友D排遣孤獨E減肥F考試與比賽G其他，例如2.您得到的健身效應(yīng)有哪些？（多項選擇）A.性格變得開朗B提高了生活質(zhì)量C滿足了自身娛樂需要D健康水平提高E提高工作效率F業(yè)余生活變得豐富多彩G其他，例如3.您平時進行的體育活動項目有哪些？（多項選擇）A．舞蹈類、有氧健身類B.球類C.健身氣功類E.散、跑步類F.棋牌類、釣魚G.游泳H.其他，例如4.您健身地點一般會選擇在哪兒？A.公園廣場和街邊B.社區(qū)公共體育場地C.住宅樓間空地D.企事業(yè)單位或?qū)W校場地E.體育輔導站F.收費體育場地G.其他，比如5.請列舉您們社區(qū)的體育設(shè)施有哪些以及數(shù)量？您的健身時間段是什么？早晨B.上午C.下午D.傍晚7.您每周的健身次數(shù)是？A.1次B.2次C.3次D.3次以上8.您健身的場地體育設(shè)施的質(zhì)量如何？A.很好B.一般C.不好D.很差9.您健身場所體育器材的利用率如何？A.很高B.一般C.不高D.根本不用10.你們社區(qū)的體育經(jīng)費來源是什么？A.上級撥款B.企事業(yè)贊助C.自籌資金D.街道、個人結(jié)合投入F.靠繳納會費11.您們社區(qū)體育活動的經(jīng)費使用情況？A.舉辦各種活動B.購置體育器材C.進行體育器材維護D.工資E.用于外聘社會體育指導員F.其他用途12.您的體育消費途徑是什么？A.健身器材B.比賽門票C.體育彩票D.購買體育用品及雜志E.會費F.其他您一年的體育活動消費是多少？A.500元以下B.5011000元C.10011500元D.1501-2021元E.2021-2500您平時的活動組織管理類型是什么？A.體委指導或協(xié)助管理B.企事業(yè)協(xié)助管理C.居委會協(xié)助管理D.街道協(xié)助管理E.群眾自發(fā)組織或其他您社區(qū)中有社區(qū)體育指導員嗎？A.有B.沒有您認為制約社區(qū)居民進行體育鍛煉的因素有哪些？A.場地設(shè)施不足B.組織管理不完善C.社區(qū)專門指導人員缺乏D.自身環(huán)境限制18.您對社區(qū)體育管理的要求和建議A.加大社區(qū)設(shè)施建設(shè)B.建立合理的社區(qū)體育的收費標準C.提高體育指導人員的水平D.提高社區(qū)體育服務(wù)質(zhì)量E.調(diào)動居民參與社區(qū)體育建設(shè)管理咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊?，以上所