hr月度工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)hr月?度工作?總結(jié)?人力資?源部在?___?_年_?___?月份主?要進(jìn)行?了如下?幾方面?的工作?，總結(jié)?如下：?一、?招聘方?面1?、我部?門(mén)本月?與智聯(lián)?招聘、?前程無(wú)?憂兩大?招聘網(wǎng)?站進(jìn)行?了為期?1周的?溝通與?咨詢，?在充分?的了解?兩大招?聘網(wǎng)站?各自的?服務(wù)項(xiàng)?目之后?，最終?達(dá)成了?合作協(xié)?議。?2、雙?方合同?簽訂后?我部門(mén)?又利用?一周的?時(shí)間完?成了招?聘網(wǎng)頁(yè)?的具體?宣傳版?面的設(shè)?計(jì)工作?，繼而?開(kāi)通并?投放招?聘職位?（8個(gè)?職位）?，進(jìn)入?正常的?網(wǎng)絡(luò)招?聘工作?階段。?截止?到__?__年?___?_月_?___?日，本?月非網(wǎng)?絡(luò)、網(wǎng)?絡(luò)招聘?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)如下?：（?1）本?月非網(wǎng)?絡(luò)招聘?人員：?0人?本月網(wǎng)?絡(luò)招聘?人員：?0人?（2）?本月新?開(kāi)通的?兩大招?聘網(wǎng)站?簡(jiǎn)歷投?放人數(shù)?統(tǒng)計(jì)如?下：?5、本?月應(yīng)廢?家電、?廢塑料?、安環(huán)?部招聘?申請(qǐng)，?發(fā)布了?3起內(nèi)?招啟示?，但招?聘效果?不是很?理想，?一共有?四人報(bào)?名。均?已安排?了人事?副總的?初步面?試。?二、培?訓(xùn)方面?：1?、本月?共組織?了4次?培訓(xùn)，?具體培?訓(xùn)內(nèi)容?如下：?2、?本月度?四次培?訓(xùn)存在?的問(wèn)題?：（?1）一?直未將?培訓(xùn)考?核納入?整個(gè)培?訓(xùn)體系?，培訓(xùn)?效果僅?是通過(guò)?培訓(xùn)課?程反饋?意見(jiàn)表?有粗略?的感知?，但具?體的學(xué)?員對(duì)培?訓(xùn)內(nèi)容?的吸收?及掌握?情況不?了解，?更不能?反饋出?通過(guò)培?訓(xùn)是否?提高了?相應(yīng)參?訓(xùn)人員?的工作?效率。?（2?）培訓(xùn)?所需硬?件設(shè)施?（電腦?）曾在?培訓(xùn)過(guò)?程中出?現(xiàn)問(wèn)題?，導(dǎo)致?講師?授課出?現(xiàn)多頻?次中斷?，使培?訓(xùn)課程?現(xiàn)場(chǎng)氣?氛下降?。（?3）部?分員工?提出培?訓(xùn)方式?單一化?，培訓(xùn)?內(nèi)容概?念化，?建議課?堂上講?師與員?工互動(dòng)?，以更?容易地?便理解?講師所?授內(nèi)容?。（?4）部?分員工?反應(yīng)講?師課程?時(shí)間安?排不合?理，一?堂課時(shí)?間偏長(zhǎng)?，致使?產(chǎn)生注?意力不?集中現(xiàn)?象。?（1）?建培訓(xùn)?考核，?將培訓(xùn)?考核納?入整個(gè)?培訓(xùn)體?系，使?每期的?培訓(xùn)落?實(shí)到實(shí)?處，真?正達(dá)到?預(yù)期的?培訓(xùn)效?果。?（2）?加強(qiáng)培?訓(xùn)所需?硬件設(shè)?備維修?，每次?在培訓(xùn)?開(kāi)始前?都認(rèn)真?調(diào)試好?各種設(shè)?備（音?響、電?腦、投?影儀等?），以?防中途?再次出?現(xiàn)故障?。（?3）人?力資源?部將根?據(jù)員工?提出來(lái)?的建議?，在課?間穿插?點(diǎn)小游?戲，小?互動(dòng)環(huán)?節(jié)，增?強(qiáng)課堂?氣氛。?（4?）提前?與講師?溝通好?培訓(xùn)內(nèi)?容與培?訓(xùn)時(shí)間?，并合?理安排?整個(gè)培?訓(xùn)（5?）需主?管領(lǐng)導(dǎo)?給各部?門(mén)經(jīng)理?強(qiáng)化思?想意識(shí)?，積極?組織各?部門(mén)員?工參加?培訓(xùn)。?若有工?作安排?，需向?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假?，部門(mén)?統(tǒng)計(jì)后?交予人?力資資?源部。?三、?薪資福?利方面?1、?整理_?___?月份各?部門(mén)考?勤并核?算__?__月?份員工?工資。?本月?份個(gè)別?員工在?薪資級(jí)?別方面?發(fā)生了?變化，?并擬稿?了安環(huán)?部3名?員工的?調(diào)資申?請(qǐng)。?2、五?險(xiǎn)一金?人員增?減變化?表、數(shù)?據(jù)申報(bào)?的填寫(xiě)?表及數(shù)?據(jù)的核?算。只?待下月?去勞動(dòng)?局申報(bào)?。3?、申請(qǐng)?辦理了?18名?員工的?住房公?積金卡?。協(xié)助?18名?員工完?成了各?種申請(qǐng)?資料的?填寫(xiě)，?并上交?到辦理?銀行。?四、?勞動(dòng)關(guān)?系管理?方面：?1、?本月結(jié)?合各相?關(guān)部門(mén)?完成了?外來(lái)用?工人員?的相關(guān)?管理制?度文件?的擬稿?及培訓(xùn)?內(nèi)容的?確定并?完成了?PPT?形式文?稿的制?作。?hr月?度工作?總結(jié)（?二）?一、招?聘與配?置1?、本月?共辦理?入職員?工兩名?，分別?是財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)?鄭世娥?、技術(shù)?部預(yù)算?員郭?麗麗;?辦理離?職員工?手續(xù)兩?名，分?別是技?術(shù)部員?工張旭?茜、工?程部員?工王秀?玉。?2、前?程無(wú)憂?網(wǎng)站共?收到簡(jiǎn)?歷情況?：（?1）、?空調(diào)售?后維修?工簡(jiǎn)歷?26份?、符合?崗位要?求的5?份（?2）、?空調(diào)安?裝項(xiàng)目?經(jīng)理3?1份符?合崗位?要求的?3份?（3）?、技術(shù)?部經(jīng)理?簡(jiǎn)歷6?8份符?合崗位?要求的?2份?（4）?、銷售?部經(jīng)理?127?份符合?崗位要?求的5?份根?據(jù)公司?現(xiàn)缺崗?位，對(duì)?簡(jiǎn)歷庫(kù)?賽選對(duì)?比分析?，空調(diào)?售后維?修工三?年以上?經(jīng)驗(yàn)中?專以上?學(xué)歷的?期望薪?資在大?多集中?在35?00-?500?0之間?，空調(diào)?安裝項(xiàng)?目經(jīng)理?五年以?上工作?經(jīng)驗(yàn)大?專以上?的期望?薪資多?100?00-?--1?500?0之間?;三年?以上項(xiàng)?目經(jīng)理?工作經(jīng)?驗(yàn)，大?專以上?學(xué)歷的?期望薪?資大約?在__?__元?左右，?技術(shù)部?經(jīng)理待?遇要求?基本上?與項(xiàng)目?經(jīng)理相?似。?3、本?月共面?試應(yīng)聘?人員8?名，其?中會(huì)計(jì)?人員3?名、售?后維修?人員共?1名?、預(yù)算?人員2?名、項(xiàng)?目經(jīng)理?2名。?本月共?錄用人?員小計(jì)?2名。?（1?）、會(huì)?計(jì)人員?應(yīng)聘比?：30?0%錄?用比：?33%?招聘完?成比：?100?%（?2）、?售后維?修工應(yīng)?聘比：?100?%錄用?比：0?%招聘?完成比?：0%?（3?）、預(yù)?算人員?應(yīng)聘比?：20?0%錄?用比：?50%?招聘完?成比：?100?%（?4）項(xiàng)?目經(jīng)理?應(yīng)聘比?：20?0%錄?用比：?0%招?聘完成?比：0?%二?、薪酬?與福利?：1?、進(jìn)行?市場(chǎng)相?同相近?行業(yè)薪?酬調(diào)查?分別?到甘家?口全國(guó)?人才交?流中心?建筑工?程人才?市場(chǎng)、?雍和宮?人才市?場(chǎng)、安?定門(mén)北?京人才?市場(chǎng)、?朝陽(yáng)人?才市場(chǎng)?建筑工?程類專?場(chǎng)招聘?會(huì)進(jìn)行?薪酬調(diào)?查，共?對(duì)4大?工程行?業(yè)9家?企業(yè)1?1個(gè)崗?位進(jìn)行?薪酬了?抽樣調(diào)?查，明?確了我?公司薪?酬方面?以及市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力的基?本情況?。3?、進(jìn)行?薪酬調(diào)?整后部?分崗位?的面談?，了解?員工的?心聲，?以人為?本，指?導(dǎo)薪酬?方案的?正確實(shí)?施。本?次共與?6名員?工進(jìn)行?薪酬面?談，并?建檔留?存及時(shí)?掌握員?工的期?望值并?對(duì)部分?員工對(duì)?薪酬方?面的一?些模糊?認(rèn)識(shí)給?予解釋?。4?、本月?辦理員?工社保?、住房?公積金?增員共?兩人，?人力資?源部黨?進(jìn)鋒與?工程部?蔡春暉?。三?、勞動(dòng)?關(guān)系與?培訓(xùn)方?面：?3、本?月制定?出員工?培訓(xùn)管?理方案?，主要?明確了?企業(yè)內(nèi)?部關(guān)于?各個(gè)層?面的培?訓(xùn)計(jì)劃?，企業(yè)?外訓(xùn)的?操作流?程和權(quán)?責(zé)義務(wù)?。可以?作為長(zhǎng)?期企業(yè)?發(fā)展的?人才儲(chǔ)?備機(jī)制?。四?、績(jī)效?管理方?面：?1、本?月績(jī)效?考評(píng)期?為31?周至3?4周，?每周進(jìn)?行績(jī)效?表格的?整理匯?總，計(jì)?算分值?，交與?考評(píng)小?組其他?成員進(jìn)?行綜合?評(píng)審。?2、?將評(píng)選?出的月?度優(yōu)秀?員工進(jìn)?行建檔?記錄，?作為季?度、半?年以及?調(diào)薪晉?職的依?據(jù)。?3、對(duì)?部分考?評(píng)成績(jī)?低下的?員工進(jìn)?行綜合?方面分?析，及?時(shí)找出?影響工?作效率?的具體?原因，?并給于?反饋指?導(dǎo)。?五、事?務(wù)性工?作1?、員工?的請(qǐng)銷?假、加?班、調(diào)?休審批?;2?、公司?考勤、?日?qǐng)?bào)的?查看和?異常情?況確認(rèn)?與核實(shí)?;3?、對(duì)安?全、保?潔日常?工作進(jìn)?行檢查?督導(dǎo);?4、?每日簡(jiǎn)?歷庫(kù)應(yīng)?聘人員?的賽選?與聯(lián)系?;5?、員工?入職、?離職手?續(xù)的辦?理、合?同的簽?訂;?6、小?區(qū)糾紛?的協(xié)助?處理。?六、?本月工?作的不?足：?1、由?于個(gè)人?事務(wù)多?心情較?為煩躁?，不能?全身心?投入工?作;?2、對(duì)?處理業(yè)?主糾紛?方面經(jīng)?驗(yàn)不足?，物業(yè)?法規(guī)知?識(shí)方面?淡薄，?事故處?理不當(dāng)?容易給?公司帶?來(lái)隱患?;3?、人員?招聘方?面由于?各種原?因，所?缺崗位?未能及?時(shí)招聘?到位。?七、?整改措?施及下?月工作?計(jì)劃：?1、?平衡心?態(tài)，用?飽滿的?熱情和?積極的?態(tài)度去?做好每?件工作?;2?、多加?學(xué)習(xí)，?從各個(gè)?方面提?升自身?素質(zhì)，?以便應(yīng)?付工作?中出現(xiàn)?的各種?問(wèn)題，?圓滿處?理好各?項(xiàng)工作?。3?、對(duì)于?以后招?聘的人?員實(shí)行?新的薪?酬待遇?標(biāo)準(zhǔn)，?調(diào)整工?資結(jié)構(gòu)?，提高?工資水?平，降?低福利?和年終?獎(jiǎng)金，?確保人?工成本?不超預(yù)?算標(biāo)準(zhǔn)?，提高?招聘完?成率。?4、?下月的?工作主?要是圍?繞新公?司成立?，做相?關(guān)的輔?助工作?和人員?招聘，?利用合?作單位?所贈(zèng)送?的專場(chǎng)?招聘會(huì)?和公司?所購(gòu)買?的前程?無(wú)憂招?聘網(wǎng)站?服務(wù)，?力爭(zhēng)盡?快補(bǔ)充?所缺崗?位，滿?足公司?日益發(fā)?展的需?要。?5、關(guān)?于員工?年度健?康體檢?方面聯(lián)?系報(bào)價(jià)?審批，?秋冬裝?工服的?采購(gòu)計(jì)?劃與實(shí)?施，另?外做好?雙節(jié)員?工福利?方面的?預(yù)算和?安排。?hr?月度工?作總結(jié)?（三）?從_?___?年__?__月?，公司?正式投?產(chǎn)以來(lái)?，人事?部在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?各項(xiàng)工?作得以?順利實(shí)?施，較?圓滿地?完成工?作任務(wù)?。現(xiàn)將?人事部?前段時(shí)?間各項(xiàng)?工作匯?報(bào)如下?：一?、人力?資源分?析1?、公司?人力資?源狀況?分析?：?jiǎn)T工?級(jí)人員?學(xué)歷普?通偏低?，需要?加強(qiáng)對(duì)?整體人?員進(jìn)行?專業(yè)技?能、企?業(yè)文化?的培訓(xùn)?，讓員?工感覺(jué)?到公司?的發(fā)展?前景和?發(fā)展規(guī)?劃，為?員工創(chuàng)?建一個(gè)?和諧、?輕松、?愉悅的?工作環(huán)?境，加?強(qiáng)員工?的歸屬?感和責(zé)?任心，?并能長(zhǎng)?期為企?業(yè)做出?貢獻(xiàn)。?人事?部作為?人送的?選送部?門(mén)，在?招聘時(shí)?，需考?慮到學(xué)?歷的重?要性外?，專業(yè)?技能也?要考慮?，另?外，在?用人、?育人機(jī)?制上，?應(yīng)努力?培養(yǎng)、?吸納、?造就一?大批高?素質(zhì)的?人才隊(duì)?伍。人?盡其才?，才盡?其用，?不斷提?高人才?資源的?管理水?平，以?適應(yīng)公?司快速?發(fā)展的?需要。?二、?無(wú)工傷?情況，?出現(xiàn)一?次泵車?工作事?故，生?產(chǎn)部己?做出方?案，加?強(qiáng)安全?操作意?識(shí)，防?范不安?全事故?的再次?發(fā)生。?三、?適應(yīng)公?司戰(zhàn)略?和員工?個(gè)人發(fā)?展需要?，注重?人力資?源開(kāi)發(fā)?與培訓(xùn)?工作。?為不?斷增強(qiáng)?公司的?競(jìng)爭(zhēng)能?力，提?高員工?的素質(zhì)?和能力?，滿足?公司及?員工個(gè)?人發(fā)展?的需要?，本部?門(mén)制定?了培訓(xùn)?方案，?在培訓(xùn)?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應(yīng)的?工作。?1、?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行入職?培訓(xùn)，?從公司?發(fā)展歷?史和現(xiàn)?狀、流?程、企?業(yè)文化?、廠規(guī)?廠紀(jì)等?角度對(duì)?新員工?進(jìn)行了?培訓(xùn)。?2、?按照培?訓(xùn)計(jì)劃?，組織?相關(guān)管?理人員?對(duì)各部?門(mén)培訓(xùn)?了《混?凝土相?關(guān)專業(yè)?知識(shí)》?、《檢?驗(yàn)流程?及標(biāo)準(zhǔn)?》、材?料部物?料領(lǐng)用?等培訓(xùn)?，不同?程度地?提高了?相關(guān)人?員的理?論知識(shí)?和實(shí)際?操作能?力。?3公司?選送人?員參加?《內(nèi)審?員》、?《質(zhì)檢?員》、?《實(shí)驗(yàn)?員》資?質(zhì)培訓(xùn)?二次。?四、?___?_月起?開(kāi)始著?手進(jìn)行?績(jī)效考?核工作?，客觀?、公正?、合理?地考核?員工業(yè)?績(jī)，激?發(fā)員工?的潛能?和工作?熱情。?公司?通過(guò)實(shí)?行績(jī)效?考核管?理制度?，將考?核結(jié)果?與提成?工資、?年終獎(jiǎng)?金掛鉤?，目的?是為提?高管理?人員的?工作積?極性和?主動(dòng)性?，形成?了爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)的?局面。?人事部?將考核?結(jié)果每?月公布?出來(lái)，?做到公?平合理?的用人?機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)?人才在?公司內(nèi)?部各崗?位的優(yōu)?化配置?，并為?公司員?工提供?一個(gè)發(fā)?展平臺(tái)?，促進(jìn)?公司人?力資源?的開(kāi)發(fā)?、管理?與合理?使用，?建立高?素質(zhì)、?精干、?高效的?管理隊(duì)?伍。?五、無(wú)?消防安?全情況?六、?后勤保?障情況?（飯?zhí)?、宿舍?）：飯?堂方面?：根據(jù)?員工的?需要，?將菜色?多樣化?，盡量?滿足不?同員工?的口味?。七?、做好?人事部?的基礎(chǔ)?和日常?管理工?作，完?成上級(jí)?業(yè)務(wù)部?門(mén)和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。1?、按規(guī)?定及時(shí)?辦理社?保。?3、為?公司新?招聘的?員工辦?理入職?手續(xù)，?辦理勞?動(dòng)用工?手續(xù)，?并負(fù)責(zé)?公司員?工的勞?動(dòng)合同?的簽訂?及管理?工作。?4、?及時(shí)計(jì)?算員工?扣除的?各項(xiàng)費(fèi)?用并進(jìn)?行張貼?。5?、及時(shí)?完成公?司員工?的人事?檔案整?理工作?。6?、對(duì)日?常辦公?用品的?領(lǐng)用要?嚴(yán)格按?以舊換?新制度?。7?、加強(qiáng)?人員的?甄選、?晉升、?調(diào)動(dòng)工?作。?8、各?項(xiàng)會(huì)議?的安排?工作。?9、?編寫(xiě)和?下發(fā)各?種制度?，并監(jiān)?督完成?。1?0、完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)指派?的其他?工作任?務(wù)。?八、存?在的不?足成?績(jī)的取?得離不?開(kāi)總公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?也離不?開(kāi)各部?門(mén)的大?力協(xié)助?配合和?支持，?我們?cè)?充分肯?定成績(jī)?的同時(shí)?，也看?到了本?部門(mén)存?在的問(wèn)?題。?1、對(duì)?人員需?求計(jì)劃?分析、?評(píng)估不?到位，?人員流?動(dòng)頻繁?;2?、加強(qiáng)?培訓(xùn)工?作。?hr月?度工作?總結(jié)（?四）?人力資?源部在?___?_月份?主要進(jìn)?行了如?下幾方?面的工?作，總?結(jié)如下?：一?、招聘?方面?1、我?部門(mén)本?月與智?聯(lián)招聘?、前程?無(wú)憂兩?大招聘?網(wǎng)站進(jìn)?行了為?期1周?的溝通?與咨詢?，在充?分的了?解兩大?招聘網(wǎng)?站各自?的服務(wù)?項(xiàng)目之?后，最?終達(dá)成?了合作?協(xié)議。?2、?雙方合?同簽訂?后我部?門(mén)又利?用一周?的時(shí)間?完成了?招聘網(wǎng)?頁(yè)的具?體宣傳?版面的?設(shè)計(jì)工?作，繼?而開(kāi)通?并投放?招聘職?位（8?個(gè)職位?），進(jìn)?入正常?的網(wǎng)絡(luò)?招聘工?作階段?。3?、我部?門(mén)每周?都對(duì)新?合作招?聘網(wǎng)站?及以前?合作的?燕趙人?才網(wǎng)、?唐山人?才網(wǎng)這?四個(gè)招?聘網(wǎng)站?進(jìn)行日?常的網(wǎng)?站運(yùn)行?、職位?更新、?應(yīng)聘人?員投遞?簡(jiǎn)歷分?類整理?及儲(chǔ)備?等工作?。截?止到_?___?月__?__日?，本月?非網(wǎng)絡(luò)?、網(wǎng)絡(luò)?招聘數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?如下：?（1?）本月?非網(wǎng)絡(luò)?招聘人?員：0?人本?月網(wǎng)絡(luò)?招聘人?員：0?人（?2）本?月新開(kāi)?通的兩?大招聘?網(wǎng)站簡(jiǎn)?歷投放?人數(shù)統(tǒng)?計(jì)如下?：4?、本月?無(wú)入職?人員，?但面試?了兩位?應(yīng)聘電?工的人?員，目?前正在?工程部?試用。?5、?本月應(yīng)?廢家電?、廢塑?料、安?環(huán)部招?聘申請(qǐng)?，發(fā)布?了3起?內(nèi)招啟?示，但?招聘效?果不是?很理想?，一共?有四人?報(bào)名。?均已安?排了人?事副總?的初步?面試。?二、?培訓(xùn)方?面：?1、本?月共組?織了4?次培訓(xùn)?，具體?培訓(xùn)內(nèi)?容如下?：2?、本月?度四次?培訓(xùn)存?在的問(wèn)?題：?（1）?一直未?將培訓(xùn)?考核納?入整個(gè)?培訓(xùn)體?系，培?訓(xùn)效果?僅是通?過(guò)培訓(xùn)?課程反?饋意見(jiàn)?表有粗?略的感?知，但?具體的?學(xué)員對(duì)?培訓(xùn)內(nèi)?容的吸?收及掌?握情況?不了解?，更不?能反饋?出通過(guò)?培訓(xùn)是?否提高?了相應(yīng)?參訓(xùn)人?員的工?作效率?。（?2）培?訓(xùn)所需?硬件設(shè)?施（電?腦）曾?在培訓(xùn)?過(guò)程中?出現(xiàn)問(wèn)?題，導(dǎo)?致講?師授課?出現(xiàn)多?頻次中?斷，使?培訓(xùn)課?程現(xiàn)場(chǎng)?氣氛下?降。?（3）?部分員?工提出?培訓(xùn)方?式單一?化，培?訓(xùn)內(nèi)容?概念化?，建議?課堂上?講師與?員工互?動(dòng)，以?更容易?地便理?解講師?所授內(nèi)?容。?（4）?部分員?工反應(yīng)?講師課?程時(shí)間?安排不?合理，?一堂課?時(shí)間偏?長(zhǎng)，致?使產(chǎn)生?注意力?不集中?現(xiàn)象。?（5?）員工?參訓(xùn)意?識(shí)不強(qiáng)?，參加?人數(shù)每?場(chǎng)都很?少。?3、對(duì)?于培訓(xùn)?存在的?問(wèn)題改?正措施?：（?1）建?培訓(xùn)考?核，將?培訓(xùn)考?核納入?整個(gè)培?訓(xùn)體系?，使每?期的培?訓(xùn)落實(shí)?到實(shí)處?，真正?達(dá)到預(yù)?期的培?訓(xùn)效果?。（?2）加?強(qiáng)培訓(xùn)?所需硬?件設(shè)備?維修，?每次在?培訓(xùn)開(kāi)?始前都?認(rèn)真調(diào)?試好各?種設(shè)備?（音響?、電腦?、投影?儀等）?，以防?中途再?次出現(xiàn)?故障。?（3?）人力?資源部?將根據(jù)?員工提?出來(lái)的?建議，?在課間?穿插點(diǎn)?小游戲?，小互?動(dòng)環(huán)節(jié)?，增強(qiáng)?課堂氣?氛。?（4）?提前與?講師溝?通好培?訓(xùn)內(nèi)容?與培訓(xùn)?時(shí)間，?并合理?安排整?個(gè)培訓(xùn)?（5）?需主管?領(lǐng)導(dǎo)給?各部門(mén)?經(jīng)理強(qiáng)?化思想?意識(shí)，?積極組?織各部?門(mén)員工?參加培?訓(xùn)。若?有工作?安排，?需向部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)假，?部門(mén)統(tǒng)?計(jì)后交?予人力?資資源?部。?三、薪?資福利?方面?1、整?理__?__月?份各部?門(mén)考勤?并核算?___?_月份?員工工?資。?本月份?個(gè)別員?工在薪?資級(jí)別?方面發(fā)?生了變?化，并?擬稿了?安環(huán)部?3名員?工的調(diào)?資申請(qǐng)?。2?、五險(xiǎn)?一金人?員增減?變化表?、數(shù)據(jù)?申報(bào)的?填寫(xiě)表?及數(shù)據(jù)?的核算?。只待?下月去?勞動(dòng)局?申報(bào)。?3、?申請(qǐng)辦?理了1?8名員?工的住?房公積?金卡。?協(xié)助1?8名員?工完成?了各種?申請(qǐng)資?料的填?寫(xiě)，并?上交到?辦理銀?行。?四、勞?動(dòng)關(guān)系?管理方?面：?1、本?月結(jié)合?各相關(guān)?部門(mén)完?成了外?來(lái)用工?人員的?相關(guān)管?理制度?文件的?擬稿及?培訓(xùn)內(nèi)?容的確?定并完?成了P?PT形?式文稿?的制作?。2?、咨詢?多個(gè)勞?務(wù)派遣?公司，?確定勞?務(wù)派遣?用工形?式，經(jīng)?過(guò)一周?的洽談?，最終?沒(méi)能確?定合作?事宜。?具體有?兩個(gè)原?因，一?是提高?公司與?合作戶?的人員?管理成?本，二?是相對(duì)?來(lái)說(shuō)無(wú)?法規(guī)避?用工風(fēng)?險(xiǎn)，所?以暫時(shí)?未簽。?3、?本月離?職人員?手續(xù)辦?理。（?張椿雷?）4?、完成?了總部?要求各?分公司?填報(bào)的?《用工?普查表?》的填?寫(xiě)。?5、完?善了員?工檔案?管理。?全部將?在職人?員的《?員工個(gè)?人履歷?表》、?《入職?登記表?》、《?身份證?》進(jìn)行?了掃描?，并電?子存檔?。6?、離職?員工保?險(xiǎn)手續(xù)?的辦理?（羅洪?海）。?五、?其他基?礎(chǔ)人事?工作：?1、?完善公?司的加?班管理?制度（?但未確?定下發(fā)?）2、?各部門(mén)?員工加?班/值?班、休?假統(tǒng)計(jì)?表;?3、月?度人員?統(tǒng)計(jì)、?變動(dòng)分?析表;?4、?月度保?險(xiǎn)月報(bào)?表、保?險(xiǎn)每月?匯總表?;5?、月度?人工費(fèi)?用分析?表（工?資對(duì)比?分析表?）;?5、組?織架構(gòu)?圖、崗?位職責(zé)?的補(bǔ)充?與更新?;以上?是人力?資源部?在__?__月?份所做?的工作?hr?月度工?作總結(jié)?（五）?秋風(fēng)?送爽，?丹桂飄?香，在?總經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?各個(gè)部?門(mén)全體?員工的?共同努?力下，?即將迎?來(lái)豐碩?收獲的?___?_月。?現(xiàn)將_?___?月份本?部門(mén)工?作具體?情況和?下月度?的整改?措施及?工作計(jì)?劃明細(xì)?如下：?一、?招聘與?配置?1、本?月共辦?理入職?員工兩?名，分?別是財(cái)?務(wù)部會(huì)?計(jì)鄭世?娥、技?術(shù)部預(yù)?算員?郭麗麗?;辦理?離職員?工手續(xù)?兩名，?分別是?技術(shù)部?員工張?旭茜、?工程部?員工王?秀玉。?2、?前程無(wú)?憂網(wǎng)站?共收到?簡(jiǎn)歷情?況：?（1）?、空調(diào)?售后維?修工簡(jiǎn)?歷26?份、符?合崗位?要求的?5份?（2）?、空調(diào)?安裝項(xiàng)?目經(jīng)理?31份?符合崗?位要求?的3份?（3?）、技?術(shù)部經(jīng)?理簡(jiǎn)歷?68份?符合崗?位要求?的2份?（4?）、銷?售部經(jīng)?理12?7份符?合崗位?要求的?5份?根據(jù)公?司現(xiàn)缺?崗位，?對(duì)簡(jiǎn)歷?庫(kù)賽選?對(duì)比分?析，空?調(diào)售后?維修工?三年以?上經(jīng)驗(yàn)?中專以?上學(xué)歷?的期望?薪資在?大多集?中在3?500?-50?00之?間，空?調(diào)安裝?項(xiàng)目經(jīng)?理五年?以上工?作經(jīng)驗(yàn)?大專以?上的期?望薪資?多10?000??150?00之?間;三?年以上?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?經(jīng)驗(yàn)，?大專以?上學(xué)歷?的期望?薪資大?約在_?___?元左右?，技術(shù)?部經(jīng)理?待遇要?求基本?上與項(xiàng)?目經(jīng)理?相似。?3、?本月共?面試應(yīng)?聘人員?8名，?其中會(huì)?計(jì)人員?3名、?售后維?修人員?共1?名、預(yù)?算人員?2名、?項(xiàng)目經(jīng)?理2名?。本月?共錄用?人員小?計(jì)2名?。（?1）、?會(huì)計(jì)人?員應(yīng)聘?比：3?00%?錄用比?：33?%招聘?完成比?：10?0%?（2）?、售后?維修工?應(yīng)聘比?：10?0%錄?用比：?0%招?聘完成?比：0?%（?3）、?預(yù)算人?員應(yīng)聘?比：2?00%?錄用比?：50?%招聘?完成比?：10?0%?（4）?項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)聘?比：2?00%?錄用比?：0%?招聘完?成比：?0%?二、薪?酬與福?利：?1、進(jìn)?行市場(chǎng)?相同相?近行業(yè)?薪酬調(diào)?查分?別到甘?家口全?國(guó)人才?交流中?心建筑?工程人?才市場(chǎng)?、雍和?宮人才?市場(chǎng)、?安定門(mén)?北京人?才市場(chǎng)?、朝陽(yáng)?人才市?場(chǎng)建筑?工程類?專場(chǎng)招?聘會(huì)進(jìn)?行薪酬?調(diào)查，?共對(duì)4?大工程?行業(yè)9?家企業(yè)?11個(gè)?崗位進(jìn)?行薪酬?了抽樣?調(diào)查，?明確了?我公司?薪酬方?面以及?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力的?基本情?況。?2、進(jìn)?行薪酬?分析，?書(shū)寫(xiě)薪?酬報(bào)告?，制定?薪酬調(diào)?整方案?，從各?個(gè)角度?考慮薪?酬調(diào)整?的幅度?以及所?需要調(diào)?整的薪?酬崗位?和結(jié)構(gòu)?范圍。?3、?進(jìn)行薪?酬調(diào)整?后部分?崗位的?面談，?了解員?工的心?聲，以?人為本?，指導(dǎo)?薪酬方?案的正?確實(shí)施?。本次?共與6?名員工?進(jìn)行薪?酬面談?，并建?檔留存?及時(shí)掌?握員工?的期望?值并對(duì)?部分員?工對(duì)薪?酬方面?的一些?模糊認(rèn)?識(shí)給予?解釋。?4、?本月辦?理員工?社保、?住房公?積金增?員共兩?人，人?力資源?部黨進(jìn)?鋒與工?程部蔡?春暉。?三、?勞動(dòng)關(guān)?系與培?訓(xùn)方面?：1?、辦理?新入職?員工勞?動(dòng)合同?的簽訂?共兩份?，辦理?試用期?轉(zhuǎn)正員?工手續(xù)?共兩人?，均已?備案存?檔，?2、本?月共組?織新員?工入職?培訓(xùn)一?次，給?新入職?員工講?解了公?司的企?業(yè)文化?，經(jīng)營(yíng)?理念，?薪酬管?理、績(jī)?效考核?、日常?請(qǐng)銷假?審批，?考勤管?理操作?規(guī)范、?日常所?用的表?格填寫(xiě)?，日?qǐng)?bào)?、周計(jì)?劃提交?規(guī)范等?主要內(nèi)?容。另?參加外?訓(xùn)廣聯(lián)?達(dá)培訓(xùn)?一次，?了解技?術(shù)部預(yù)?算軟件?的操作?與使用?，為以?后的績(jī)?效管理?打下基?礎(chǔ)。?3、本?月制定?出員工?培訓(xùn)管?理方案?，主要?明確了?企業(yè)內(nèi)?部關(guān)于?各個(gè)層?面的培?訓(xùn)計(jì)劃?，企業(yè)?外訓(xùn)的?操作流?程和權(quán)?責(zé)義務(wù)??？梢?作為長(zhǎng)?期企業(yè)?發(fā)展的?人才儲(chǔ)?備機(jī)制?。四?、績(jī)效?管理方?面：?1、本?月績(jī)效?考評(píng)期?為31?周至3?4周，?每周進(jìn)?行績(jī)效?表格的?整理匯?總，計(jì)?算分值?，交與?考評(píng)小?組其他?成員進(jìn)?行綜合?評(píng)審。?2、?將評(píng)選?出的月?度優(yōu)秀?員工進(jìn)?行建檔?記錄，?作為季?度、半?年以及?調(diào)薪晉?職的依?據(jù)。?3、對(duì)?部分考?評(píng)成績(jī)?低下的?員工進(jìn)?行綜合?方面分?析，及?時(shí)找出?影響工?作效率?的具體?原因，?并給于?反饋指?導(dǎo)。?五、事?務(wù)性工?作1?、員工?的請(qǐng)銷?假、加?班、調(diào)?休審批?;2?、公司?考勤、?日?qǐng)?bào)的?查看和?異常情?況確認(rèn)?與核實(shí)?;3?、對(duì)安?全、保?潔日常?工作進(jìn)?行檢查?督導(dǎo);?4、?每日簡(jiǎn)?歷庫(kù)應(yīng)?聘人員?的賽選?與聯(lián)系?;5?、員工?入職、?離職手?續(xù)的辦?理、合?同的簽?訂;?6、小?區(qū)糾紛?的協(xié)助?處理。?六、?本月工?作的不?足：?1、由?于個(gè)人?事務(wù)多?心情較?為煩躁?，不能?全身心?投入工?作;?2、對(duì)?處理業(yè)?主糾紛?方面經(jīng)?驗(yàn)不足?，物業(yè)?法規(guī)知?識(shí)方面?淡薄，?事故處?理不當(dāng)?容易給?公司帶?來(lái)隱患?;3?、人員?招聘方?面由于?各種原?因，所?缺崗位?未能及?時(shí)招聘?到位。?七、?整改措?施及下?月工作?計(jì)劃：?1、?平衡心?態(tài)，用?飽滿的?熱情和?積極的?態(tài)度去?做好每?件工作?;2?、多加?學(xué)習(xí)，?從各個(gè)?方面提?升自身?素質(zhì)，?以便應(yīng)?付工作?中出現(xiàn)?的各種?問(wèn)題，?圓滿處?理好各?項(xiàng)工作?。3?、對(duì)于?以后招?聘的人?員實(shí)行?新的薪?酬待遇?標(biāo)準(zhǔn)，?調(diào)整工?資結(jié)構(gòu)?，提高?工資水?平，降?低福利?和年終?獎(jiǎng)金，?確保人?工成本?不超預(yù)?算標(biāo)準(zhǔn)?，提高?招聘完?成率。?4、?下月的?工作主?要是圍?繞新公?司成立?，做相?關(guān)的輔?助工作?和人員?招聘，?利用合?作單位?所贈(zèng)送?的專場(chǎng)?招聘會(huì)?和公司?所購(gòu)買?的前程?無(wú)憂招?聘網(wǎng)站?服務(wù)，?力爭(zhēng)盡?快補(bǔ)充?所缺崗?位，滿?足公司?日益發(fā)?展的需?要。?5、關(guān)?于員工?年度健?康體檢?方面聯(lián)?系報(bào)價(jià)?審批，?秋冬裝?工服的?采購(gòu)計(jì)?劃與實(shí)?施，另?外做好?雙節(jié)員?工福利?方面的?預(yù)算和?安排。?hr?月度工?作總結(jié)?（六）?從_?___?月，公?司正式?投產(chǎn)以?來(lái)，人?事部在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?，各項(xiàng)?工作得?以順利?實(shí)施，?較圓滿?地完成?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將人事?部前段?時(shí)間各?項(xiàng)工作?匯報(bào)如?下：?一、人?力資源?分析?1、公?司人力?資源狀?況分?析：?jiǎn)T?工級(jí)人?員學(xué)歷?普通偏?低，需?要加強(qiáng)?對(duì)整體?人員進(jìn)?行專業(yè)?技能、?企業(yè)文?化的培?訓(xùn)，讓?員工感?覺(jué)到公?司的發(fā)?展前景?和發(fā)展?規(guī)劃，?為員工?創(chuàng)建一?個(gè)和諧?、輕松?、愉悅?的工作?環(huán)境，?加強(qiáng)員?工的歸?屬感和?責(zé)任心?，并能?長(zhǎng)期為?企業(yè)做?出貢獻(xiàn)?。人?事部作?為人送?的選送?部門(mén)，?在招聘?時(shí)，需?考慮到?學(xué)歷的?重要性?外，專?業(yè)技能?也要考?慮，?另外，?在用人?、育人?機(jī)制上?，應(yīng)努?力培養(yǎng)?、吸納?、造就?一大批?高素質(zhì)?的人才?隊(duì)伍。?人盡其?才，才?盡其用?，不斷?提高人?才資源?的管理?水平，?以適應(yīng)?公司快?速發(fā)展?的需要?。二?、無(wú)工?傷情況?，出現(xiàn)?一次泵?車工作?事故，?生產(chǎn)部?己做出?方案，?加強(qiáng)安?全操作?意識(shí)，?防范不?安全事?故的再?次發(fā)生?。三?、適應(yīng)?公司戰(zhàn)?略和員?工個(gè)人?發(fā)展需?要，注?重人力?資源開(kāi)?發(fā)與培?訓(xùn)工作?。為?不