勞資科半年工作總結模板

第15頁共15頁勞資科?半年工?作總結?模板?勞資科?年中工?作總結?勞資科?年中工?作總?結勞?資科年?中工作?總結勞?資科年?中工作?總結?___?_年上?半年，?我們勞?資科圍?繞我礦?發(fā)展戰(zhàn)?略，強?化軟件?建設，?全面提?升科學?管理水?平，以?細節(jié)決?定成敗?的工作?思路，?來積極?的開展?工作，?在公司?領導的?支持和?同志們?的幫助?下，很?好地完?成了各?級領導?交給的?各項工?作任務?。_?___?年上半?年我們?主要完?成了以?下工作?。一?、__?__年?完成的?主要工?作（?一）薪?酬管理?工作為?了建立?與現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)?展相適?應的工?資收入?分配制?度，保?障職工?和企業(yè)?的合法?權益。?根據《?勞動法?》、等?相關工?資政策?，我們?嚴格執(zhí)?行國家?有關工?資管理?的政策?，及時?與上級?勞動部?門取得?聯(lián)系，?認真做?好績效?掛鉤薪?酬管理?辦法，?嚴格控?制職工?的工資?總額。?每月?我們都?嚴格按?照公司?的規(guī)定?，在每?月__?__號?前及時?向公司?上報工?資的分?配方案?和發(fā)放?情況，?然后盡?快讓職?工一目?了然并?更好的?監(jiān)督我?們的工?作。?（二）?用工管?理工作?上半年?我們繼?續(xù)實行?了招聘?農民協(xié)?議工的?方式來?滿足我?礦生產?的需要?。我們?可根據?生產工?作需要?，隨時?招聘農?民協(xié)議?工。它?最大限?度的減?少了企?業(yè)負擔?，有效?地保證?了職工?隊伍的?穩(wěn)定。?（三?）勞動?關系管?理方面?勞動合?同管理?在認真?貫徹《?勞動合?同法》?的同時?，嚴格?加強勞?動合同?管理，?與所有?新招農?民協(xié)議?工全部?簽訂了?規(guī)范的?勞動合?同。做?到用工?的合法?、和諧?。按?照勞動?部門的?規(guī)定，?為配合?人社局?工作，?我們對?每位職?工上一?年的工?資情況?進行錄?入統(tǒng)計?，計算?出每位?職工上?一年的?月平均?工資，?作為五?險繳費?基數(shù)核?定的依?據。?我們還?逐一填?寫了每?位職工?的醫(yī)療?保險手?冊，作?為醫(yī)療?保險繳?費的歷?史依據?。同時?，做好?住房公?積金基?數(shù)的年?度核定?、調整?工作。?2.?勞動保?護管理?我們嚴?格按照?公司《?勞動保?護管理?辦法及?發(fā)放標?準》，?根據工?種和時?間的不?同，下?發(fā)勞動?保護購?買計劃?并提供?明細，?每個人?都建立?了《個?人勞動?保護用?品發(fā)放?臺帳》?，做到?了帳目?清楚。?（四?）人事?及檔案?管理工?作_?___?人事手?續(xù)辦理?方面及?時為新?入人員?辦理各?項錄用?手續(xù)、?勞動合?同的簽?訂及工?資關系?的確定?等工作?。2?.退休?職工的?管理工?作嚴格?按照上?級的有?關文件?精神，?今年我?們辦理?了__?__名?職工退?休手續(xù)?的預報?、審批?工作。?同時，?做好退?休職工?的各項?管理工?作。?3.檔?案管理?工作對?職工的?人事檔?案及其?他資料?進行了?整理，?做到歸?屬清晰?、內容?完整。?（五?）人力?資源統(tǒng)?計工作?嚴格按?照公司?的人力?資源統(tǒng)?計的工?作要求?，及時?準確的?填報人?力資源?統(tǒng)計報?表，為?公司高?層的戰(zhàn)?略管理?提供有?力的依?據。?二、工?作中存?在的不?足通過?半年的?努力，?我們的?工作已?初見成?效，到?依然存?在著不?足，具?體表現(xiàn)?為與我?公司標?準化管?理的宏?偉目標?還有一?定的距?離最后?，我們?勞資科?將懷著?極大的?工作熱?情，以?良好的?精神風?貌、扎?實的工?作作風?和強烈?的責任?心，為?我礦的?發(fā)展貢?獻我們?的力量?。下?步工作?打算：?1、?做好工?資晉升?、職稱?聘任、?技術工?人報名?考試等?工作。?2、?及時辦?理__?__年?的五險?一金，?以及繳?費基數(shù)?的核定?工作。?3、?做好新?入人員?的保險?參保工?作。?4、按?時完成?領導交?辦的其?他各項?工作任?務。?第二篇?。勞資?科上半?年工作?總結?人事勞?資科在?縣局（?分公司?）黨組?和市局?（公司?）人事?勞資科?的正確?領導下?，在各?科室部?門的大?力支持?幫助下?，緊緊?圍繞上?水平、?促跨越?的目標?任務，?大力加?強人事?勞資工?作的管?理力度?，加強?干部職?工隊伍?自身建?設，全?方位地?整合人?事勞資?工作，?逐步夯?實管理?基礎，?挖掘人?力資源?潛力，?調動員?工的積?極性，?為__?__煙?草整體?工作的?開展提?供了人?才支持?和__?__保?障。?一、半?年來的?工作回?顧（?一）認?真搞好?學習，?不斷提?高人勞?隊伍自?身素質?人事勞?資科于?___?_年_?___?月成立?，作為?新生部?門，為?進一步?加強干?___?_伍建?設，提?高人勞?隊伍的?素質和?能力，?人事勞?資科積?極__?__科?室人員?學習相?關文件?以及人?力資源?知識，?提高了?人事勞?資工作?人員的?政治素?質和業(yè)?務管理?水平，?科室人?員的整?體素質?也得到?了進一?步的提?升。?（二）?圍繞全?面提升?主體，?進一步?加大員?工教育?培訓今?年以來?，我們?拓展培?訓渠道?，創(chuàng)新?培訓方?式，做?好員工?思想政?治教育?、企業(yè)?文化、?業(yè)務技?能等培?訓工作?，提高?了廣大?員工的?思想道?德水平?和履行?崗位職?責的能?力。?1、繼?續(xù)執(zhí)行?___?_年初?制定的?《__?__（?分公司?）__?__年?度員工?教育培?訓計劃?》，實?施周二?學習制?度，做?到了員?工教育?培訓工?作的制?度化、?規(guī)范化?。2?、認真?___?_參加?國家局?，省、?市局（?公司）?___?_的各?類培訓?。根據?國家局?，省、?市局（?公司）?有關培?訓要求?，認真?___?_有關?人員參?加了卷?煙營銷?、專賣?管理、?人力資?源、企?業(yè)文化?、安全?等培訓?，提高?了有關?人員的?業(yè)務素?質。?3、根?據縣委?縣政府?的要求?，__?__全?體黨員?工開展?“講責?任、講?作為、?講正氣?，提升?素質、?提升水?平、提?升形象?”思想?教育活?動，不?斷提高?黨員隊?伍的整?體素質?，為推?進爭先?創(chuàng)優(yōu)，?促進煙?草事業(yè)?發(fā)展提?供有力?支持。?（三?）完善?人事勞?資基礎?工作?1、加?強薪酬?管理。?每月按?照市局?（公司?）核定?工資額?進行工?資測算?，并嚴?格按照?績效考?核結果?進行工?資發(fā)放?，充分?發(fā)揮了?薪酬分?配的激?勵作用?。按照?上級有?關要求?為員工?發(fā)放了?項福利?、足額?繳納了?各項社?會保險?，維護?了員工?利益，?全方位?調動了?工作積?極性。?2、?認真貫?徹上級?關于統(tǒng)?籌保險?的各項?政策措?施，及?時做好?養(yǎng)老、?醫(yī)療、?工傷、?生育、?失業(yè)保?險以及?企業(yè)年?金、住?房公積?金的基?數(shù)核定?和繳納?工作。?每月及?時核發(fā)?退休人?員生活?補貼。?按照有?關要求?，及時?辦理了?___?_名到?齡人員?的退休?申請工?作。?3、認?真做好?新進人?員的入?職工作?。_?___?年新進?大__?__兵?___?_名，?我部門?及時為?其辦理?入職手?續(xù)，將?其納入?我局（?分公司?）保險?繳納范?疇，并?嚴格按?照有關?文件對?其工資?進行了?套算。?4、?完善人?力資源?系統(tǒng)。?積極?___?_人員?參加了?省局（?公司）?舉辦的?人力資?源培訓?班，提?高了掌?握和運?功人力?資源系?統(tǒng)的能?力，并?根據省?、市局?（公司?）要求?，及時?完善了?系統(tǒng)內?人員信?息、薪?酬，勞?工合同?等模塊?的資料?，為人?力資源?系統(tǒng)的?順利運?行打下?了良好?的基礎?。（?四）加?強考核?，制訂?了合理?的辦法?為進?一步規(guī)?范員工?行為，?提高員?工辦事?效率和?工作運?行質量?，制訂?了《_?___?年縣級?局（分?公司）?季度綜?合目標?管理考?核辦法?（暫行?），加?強了對?各部門?、各崗?位人員?的考核?工》作?，并實?行績效?考核掛?鉤，從?而充分?調動了?全體員?工的工?作積極?性，為?我局（?分公司?）各項?工作目?標的完?成提供?了堅實?的基礎?。二?、存在?的問題?和不足?__?__年?上半年?，在縣?局（分?公司）?黨組和?市局（?公司）?人事勞?資科的?正確領?導下，?在各科?室部門?的大力?支持幫?助下，?人事勞?資科做?了一些?應該做?的工作?，取得?了一定?成效，?但我們?清醒地?認識到?，與領?導要求?和先進?單位相?比，工?作中還?存在許?多差距?和不足?。一?是思想?解放程?度與我?局（分?公司）?黨組要?求還有?差距，?創(chuàng)新意?識不強?，思想?解放程?度不夠?，思維?定式思?想較重?。二?是人事?勞資基?礎管理?需要進?一步加?強。?人力資?源系統(tǒng)?、日常?培訓、?薪酬管?理工作?需進一?步完善?。三是?人勞隊?伍自身?素質需?要進一?步加強?。三?、__?__年?下半年?工作思?路面?對下半?年的工?作，我?們深感?責任的?重大，?要隨時?保持清?醒的頭?腦，理?清下半?年的工?作思路?，重點?要在以?下幾個?方面狠?下功夫?：1?、加強?人事勞?資工作?的日常?管理，?特別是?抓好基?礎工作?的管理?。2?、做好?全員的?崗位考?核和績?效考核?的深化?工作，?全面提?升員工?辦事效?率和工?作運行?質量。?3、?做好人?力資源?系統(tǒng)的?完善和?運行工?作，提?升人力?資源管?理水平?。4?、加大?員工的?培訓力?度，全?面提升?員工的?整體素?質。?5、加?強各部?門的團?結協(xié)作?，創(chuàng)造?人力資?源最美?好的環(huán)?境，去?掉員工?不和諧?的音符?，發(fā)揮?員工最?大的工?作熱情?，打造?最優(yōu)秀?的團隊?。第?三篇：?勞資科?上半年?工作總?結_?___?年度勞?資科工?作總結?___?_年，?勞資工?作在上?級、中?心領導?的正確?領導下?，在各?科室和?基層單?位的大?力支持?下，以?維護職?工合法?權益、?促進勞?動關系?和諧發(fā)?展為目?標，不?斷強化?勞動人?事管理?、規(guī)范?用工行?為，深?化內部?分配制?度改革?，充分?發(fā)揮了?工資對?促進中?心生產?和提高?效益的?經濟杠?桿作用?。一年?來，主?要做了?以下幾?個方面?的工作?。一?、過去?一年工?作的總?結1?、認真?及時完?成各類?報表統(tǒng)?計上報?工作;?___?_年，?勞資科?嚴格按?照集團?公司制?定的報?表統(tǒng)計?工作進?行認真?填報，?每月保?質保量?完成集?團公司?各項報?表上報?數(shù)據的?審核錄?入和匯?總工作?，全年?無出現(xiàn)?錯報、?漏報現(xiàn)?象。依?據經濟?運行部?的考核?要求，?認真完?成經營?者薪酬?上報、?匯總工?作，每?月按時?完成薪?酬月報?，以及?季度預?兌現(xiàn)薪?酬和年?度總兌?現(xiàn)薪酬?的發(fā)放?工作。?圍繞集?團公司?下達的?業(yè)績考?核指標?，對期?內生產?經營工?作進行?了認真?全面的?分析和?總結，?并有針?對性地?提出加?強和改?進經營?管理措?施、確?保中心?各項考?核指標?的順利?完成。?2、?加強政?治思想?、業(yè)務?理論學?習，認?真履行?工作職?責，熟?練掌握?各項專?業(yè)理論?和業(yè)務?素質;?___?_年集?團公司?的發(fā)展?形勢嚴?峻，為?此，我?們做好?應對困?難和挑?戰(zhàn)的思?想準備?，認真?學習集?團__?__屆?四次全?會、集?團__?__屆?四次職?代會精?神，領?會集團?人力資?源系統(tǒng)?下發(fā)的?一系列?文件精?神，以?“優(yōu)質?服務創(chuàng)?新年”?為主線?，加快?管理轉?型、為?中心發(fā)?展提供?更加有?力的服?務保障??？剖?人員積?極參加?集團公?司__?__實?施的各?項學習?活動并?刻苦學?習業(yè)務?知識和?各項專?業(yè)政策?規(guī)定，?熟練掌?握各種?服務技?能，為?履行好?科室職?能做好?科室各?項工作?打好基?礎。?3、加?強薪酬?管理，?完成年?度量化?目標和?各項工?作任務?;根據?集團公?司下達?工資總?額及各?區(qū)隊的?人員配?置情況?，準確?核算各?區(qū)隊_?___?年切塊?工資，?我們結?合人員?調動交?流、結?合增資?、調資?和行政?人員行?政職級?變動，?專業(yè)技?術人員?技術崗?位職務?、職稱?變動，?單位畢?業(yè)生分?配等審?定各區(qū)?隊切塊?工資的?數(shù)額，?合理調?控工資?配置，?充分發(fā)?揮工資?杠桿作?用，較?好的控?制各個?單位的?工資發(fā)?放工作?，全年?無超提?、計提?、暫借?現(xiàn)象。?4、?進一步?規(guī)范勞?動用工?管理制?度結合?單位的?生產經?營狀況?，提高?勞動合?同管理?水平，?加強對?職工勞?動法律?法規(guī)的?宣傳和?學習，?及時掌?握勞動?合同到?期情況?。加強?勞務用?工管理?，規(guī)范?勞務用?工程序?，完善?勞務用?工審批?程序，?按照集?團公司?的政策?精神，?嚴格掌?控勞務?工的數(shù)?量，按?程序辦?理業(yè)務?，加強?勞務工?入庫管?理。?5、完?成了職?業(yè)技能?統(tǒng)計、?申報工?作根據?集團公?司文件?要求，?結合_?___?年中心?實際情?況和中?心各工?種的實?際使用?情況，?結合中?心技術?工人初?、中、?高級工?統(tǒng)計數(shù)?據的基?礎上，?根據中?心要求?和符合?個級別?的條件?，上報?___?_年職?業(yè)技能?計劃，?上報各?工種人?數(shù)，_?___?各工種?學習、?培訓，?___?_年我?中心通?過職業(yè)?技能鑒?定中級?工通過?___?_人，?高級工?通過_?___?人，通?過率達?到__?__%?，為我?單位各?工種職?業(yè)技能?水平的?提高做?好服務?引導工?作。?6、保?質保量?的完成?了社保?工作;?___?_年全?年勞資?科為我?單位_?___?名職工?辦理退?休手續(xù)?，其他?單位調?入__?__人?，調出?___?_人，?在職死?亡__?__人?，我們?及時位?以上人?員辦理?了養(yǎng)老?保險、?失業(yè)保?險、企?業(yè)年金?的轉移?、中斷?、支付?手續(xù)，?及時更?新人力?資源系?統(tǒng)，退?休人員?養(yǎng)老待?遇的審?批手續(xù)?，根據?___?_年中?心職工?個人收?入調整?了__?__年?職工養(yǎng)?老保險?、企業(yè)?年金的?基數(shù)，?中心人?力資源?系統(tǒng)和?集團公?司以及?省社保?中心人?力資源?系統(tǒng)銜?接無誤?。二?、存在?的問題?與不足?缺乏?創(chuàng)新意?識，工?作沒有?充分發(fā)?揮主觀?能動性?，在探?索績效?考核、?薪酬分?配上創(chuàng)?新能力?不夠。?三、?___?_年工?作思路?1、?加強理?論學習?，提高?業(yè)務素?質;理?論知識?和政策?依據是?我們做?好各項?工作的?前提和?保障，?勞資科?業(yè)務涉?及職工?的切身?利益，?因此，?___?_年我?們將以?理論學?習為先?導，_?___?全科成?員全面?系統(tǒng)地?將人力?資源方?面相關?業(yè)務進?行深入?細致的?學習，?不斷提?高服務?中心、?服務職?工的能?力。?2、抓?好基礎?工作，?強化管?理職能?;隨著?集團經?營形式?的不斷?變化，?薪酬績?效管理?工作也?將面臨?波動和?起伏，?___?_年我?們要不?斷完善?基礎建?設，強?化管理?職能，?促進勞?動人事?管理科?學化，?規(guī)范化?運作。?3、?不斷探?索和完?善績效?考核新?體系;?___?_年我?們將按?照集團?公司收?入分配?制度的?總體要?求，不?斷探索?建立科?學規(guī)范?工資收?入分配?制度和?制定多?種工資?分配形?式的辦?法，加?大切塊?工資指?標的量?化考核?，充分?發(fā)揮工?資激勵?等約束?作用。?勞資?科半年?工作總?結模板?（二）?（勞?資科）?安全生?產“雙?基”建?設標準?及考核?評分辦?法考?核項目?考核標?準（百?分制考?核）?“雙基?”建設?基本要?求1?、每月?“雙基?”工作?有總結?、有工?作重點?，無月?度工作?總結、?無工作?重點扣?___?_分。?2、?勇于創(chuàng)?新、積?極探索?企業(yè)安?全生產?“雙基?”建設?新經驗?、好做?法，經?永煤公?司及上?管理部?門認可?推廣的?“雙基?”建設?創(chuàng)新成?果每項?加__?__分?，現(xiàn)?場管理?1、?按時參?加安全?大檢查?，無故?缺席人?次扣_?___?分。?2、單?位入井?人員超?時一人?次，扣?___?_分。?（以監(jiān)?測隊統(tǒng)?計為準?）3?、科室?管理人?員（副?科級）?規(guī)定入?井（總?）次數(shù)?不夠的?，無正?當理由?每少一?次扣_?___?分內?業(yè)管理?1、?依據礦?“雙基?”建設?文件分?工，建?立健全?各項管?理制度?，完善?相關資?料，記?錄齊全?工整。?無制度?每缺_?___?項扣l?分，資?料缺項?或過時?扣__?__分?，各種?記錄不?規(guī)范每?項扣_?___?分。?2、未?按規(guī)定?陪檢，?每一次?扣l分?.礦早?調度受?到礦領?導通報?批評的?，每一?次扣_?___?分。?3、參?加安全?專題會?議遲到?一人次?扣__?__分?、缺席?一人次?扣__?__分?。4?、要求?提供的?相關材?料，每?遲報一?次扣l?分，不?報一次?扣__?__分?。5?、合理?制定全?礦井下?定員，?無定員?扣__?__分?;每月?按計劃?及時發(fā)?放勞動?防護用?品，少?發(fā)放一?次扣l?分。（?以上資?料要有?據可查?）6?、按規(guī)?定__?__全?礦職工?進行健?康及職?業(yè)病體?檢，做?好職業(yè)?病人員?臺帳，?不符合?規(guī)定扣?___?_分。?（以上?資料要?有據可?查）。?7、?每月牽?頭檢查?區(qū)隊二?級安全?考核體?系的落?實兌現(xiàn)?情況，?少一個?單位扣?___?_分，?未__?__檢?查扣_?___?分。?8、制?定區(qū)隊?員工井?下作業(yè)?時間管?理規(guī)定?，無管?理規(guī)定?扣__?__分?，一處?不落實?扣__?__分?。9?、未按?要求參?加各種?檢查，?每一次?扣l分?。1?0、以?公司每?月“雙?基”考?核結果?為依據?，所分?管業(yè)務?每扣_?___?分，扣?科室_?___?分;每?獎勵_?___?分加_?___?分（最?多不超?過__?__分?）。?安全效?果1?、重傷?或二級?非傷亡?事故扣?___?_分/?起。?2、輕?傷或三?級非傷?亡事故?扣__?__分?/起。?3、?輕微傷?扣__?__分?/起。?（培?訓科）?安全生?產“雙?基”建?設標準?及考核?評分辦?法考?核項目?考核標?準（百?分制考?核）?“雙基?”建設?基本要?求1?、按照?“系統(tǒng)?抓”、?“抓系?統(tǒng)”原?則，制?定標準?科學、?可操作?性強的?區(qū)隊“?雙基”?建設考?核制度?和實施?辦法，?行政正?職任負?責人，?推行“?雙基”?建設工?作，未?建立制?度扣_?___?分，未?依據制?度進行?考核扣?___?_分。?2、?每月“?雙基”?工作有?總結、?有計劃?、有工?作重點?，無月?度工作?總結、?無工作?重點、?工作計?劃扣_?___?分。?3、勇?于創(chuàng)新?、積極?探索企?業(yè)安全?生產“?雙基”?建設新?經驗、?好做法?，經永?煤公司?及以上?管理部?門認可?推廣的?“雙基?”建設?創(chuàng)新成?果每項?加__?__分?。4?、每月?對基層?單位“?雙基”?建設情?況進行?考核打?分，并?對存在?的問題?進行落?實。于?每月末?___?_日l?7：0?0之前?將考核?結果報?送安檢?科。?三違查?處“三?違”人?員不得?少于科?級管理?人員數(shù)?量，每?少一人?扣__?__分??，F(xiàn)?場管理?1、?科級干?部填寫?安全信?息卡，?填寫不?規(guī)范，?每一次?扣__?__分?：每月?每人必?須填寫?___?_條有?針對性?、能切?實反映?現(xiàn)場問?題的隱?患，每?少一條?扣__?__分?。2?、按時?參加安?全大檢?查，無?故缺席?一人次?扣__?__分?。3?、單位?入井人?員超時?一人次?，扣_?___?分。（?以監(jiān)測?隊統(tǒng)計?為準）?4、?科室管?理人員?（副科?級）規(guī)?定入井?（總）?次數(shù)不?夠的，?無正當?理由每?少一次?扣__?__分?。內?業(yè)管理?1、?依據礦?“雙基?”建設?文件分?工，建?立健全?各項管?理制度?，完善?相關資?料，記?錄齊全?，工整?。無制?度每缺?l項扣?l分，?資料缺?項或過?時扣_?___?分，各?種記錄?不規(guī)范?每處扣?___?_分。?2、?未按規(guī)?定陪檢?，每一?次扣l?分;礦?早調度?受到礦?領導通?報批評?的，每?一次扣?___?_分。?3、?參加安?全專題?會議遲?到一人?次扣_?___?分、缺?席一人?次扣_?___?分。?4、要?求提供?的相關?材料，?每遲報?一次扣?___?_分，?不報一?次扣_?___?分。?5、建?立健全?安全培?訓：崗?位知識?“零漏?洞”、?崗位技?能“零?缺陷”?、崗位?操作“?零失誤?”等零?管理臺?帳，未?建立臺?賬扣_?___?分;臺?賬不全?，缺一?個扣_?___?分，未?總結分?析扣l?分，每?月末_?___?日10?：00?之前不?報進至?安檢科?一次扣?___?_分。?6、?制定全?年全員?培訓計?劃，無?計劃扣?___?_分;?無總結?和評估?報告、?未對培?訓效果?進行考?核的各?扣__?__分?。7?、經上?級部門?檢查，?發(fā)現(xiàn)安?全管理?人員及?特種作?業(yè)人員?一人無?證上扣?___?_分，?一般工?種人員?人無證?上崗扣?___?_分。?8、?參加公?司職工?學校培?訓及復?訓的學?員因遲?到、早?退或無?故未參?加，造?成公司?“雙基?”扣分?的，每?扣__?__分?，扣單?位“雙?基”_?___?分。?9、經?上級部?門檢查?，發(fā)現(xiàn)?作業(yè)人?員不能?達到應?知應會?、必知?必會的?，每一?人扣l?分。?10、?未按要?求參加?各種檢?查，每?一次扣?l分。?11?、以公?司每月?“雙基?”考核?結果為?依據，?所分管?業(yè)務每?扣__?__分?，扣科?室__?__分?;每獎?勵__?__分?加__?__分?（最多?不超過?l__?__分?）。?安全效?果1?、重傷?或二級?非傷亡?事故扣?___?_分/?起。?2、輕?傷或三?級非傷?亡事故?扣__?__分?/起。?3、?輕微傷?扣__?__分?/起。?（供?應科）?安全生?產“雙?基”建?設標準?及考核?評分辦?法考?核項目?考核標?準（百?分制考?核）?“雙基?”建設?基本要?求1?、每月?“雙基?”工作?有總結?、有計?劃、有?工作重?點，無?月度工?作總結?、無工?作重點?、工作?計劃扣?___?_分。?2、?勇于創(chuàng)?新、積?極探索?企業(yè)安?全生產?“雙基?”建設?新經驗?、好做?法，經?永煤公?司及以?上管理?部門認?可推廣?的“雙?基”建?設創(chuàng)新?成果每?項加_?___?分。?三違查?處“三?違”人?