浙江省杭州市某公司綜合樓及廠房工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況本工程位于杭州州市**鎮(zhèn)****區(qū)內(nèi)，建設(shè)設(shè)單位為**醫(yī)療器械有有限公司。本本項目由1＃綜合樓和2＃廠房共計兩兩個單體及室室外道路、管管網(wǎng)、綠化組組成。由浙江江**大學(xué)建筑設(shè)設(shè)計研究院設(shè)設(shè)計，**區(qū)建筑工程程質(zhì)量監(jiān)督站站監(jiān)督，房建建及室外管網(wǎng)網(wǎng)、道路由浙浙江**建設(shè)集團(tuán)有有限公司承建建，綠化由**木雕古建園園林工程有限限公司承建，總總建筑面積217233m2。廠房主體五層（局局部六層）建建筑面積為145700m2，建筑總總高度23.4m，±0.0000相當(dāng)于黃海海高程5.30m。為多層標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)廠房?；A(chǔ)采用先張張法預(yù)應(yīng)力砼砼薄壁管樁，樁樁長26m，不帶樁尖尖，單樁承載載力特征值為為700KN;;基礎(chǔ)設(shè)計等等級為乙級，基基礎(chǔ)及地梁砼砼采用C30級。其中水水泵房部分樁樁采用鉆孔灌灌注樁。主體體結(jié)構(gòu)為鋼筋筋砼結(jié)構(gòu)，三三層以下為C30砼,四層以上為C25?！?.0000標(biāo)高以下基基礎(chǔ)墻采用蒸蒸壓灰砂磚砌砌筑，±0.0000以上填充墻墻采用多孔磚磚砌筑?；A(chǔ)礎(chǔ)、主體鋼筋筋采用HPB2335、HRB3335兩種。廠房北有地下室室水泵房，提提供消防用水水和生活用水水。水泵房結(jié)結(jié)構(gòu)采用C30、S6砼，剪力墻墻厚240。軸線尺寸寸為16m×77m面積112m2，地面標(biāo)高高為-4.53高度4.5m。消防泵2臺，生活用用水泵4臺，生活水水池容積為100m3，消防水池池容積為108m3。綜合樓主體六層層（局部七層層），建筑面面積7153m2，建筑高高度23.1m，±0.0000相當(dāng)于黃海海高程5.55m。一層為餐餐廳，二層辦辦公，三層及及以上為宿舍舍?；A(chǔ)采用用先張法預(yù)應(yīng)應(yīng)力砼薄壁管管樁，樁長26m，不帶樁尖尖，單樁承載載力特征值為為700KN;;基礎(chǔ)設(shè)計等等級為乙級，基基礎(chǔ)及地梁采采用C35砼。主體結(jié)結(jié)構(gòu)為鋼筋砼砼結(jié)構(gòu),三層以下為C35砼,四層以上為C30?！?.0000標(biāo)高以下基基礎(chǔ)墻采用蒸蒸壓灰砂磚砌砌筑，±0..000以上外墻采采用MU10燒結(jié)多孔磚,內(nèi)墻采用加加氣砼砌塊?；A(chǔ)、主體鋼鋼筋采用HPB2335、HRB3335兩種。屋面：廠房、綜綜合樓做法相相同。上人平平屋面做法：：現(xiàn)澆鋼筋砼砼防水屋面板板（2%結(jié)構(gòu)找坡）、20厚水泥砂漿漿找平層、刷刷冷底子油一一道，3.5厚自粘性聚聚酯SBS,SBS上做EPS隔熱磚。不不上人保溫平平屋面做法：：現(xiàn)澆鋼筋砼砼防水屋面板板、水泥砂漿漿找平層、上上做SBS防水卷材。裝飾裝修：綜合合樓外墻采用用米黃色劈開開磚和白色外外墻涂料，鋁鋁合金窗和玻玻璃幕墻，走走廊和宿舍室室內(nèi)墻面采用用高強白色納納米粉，衛(wèi)生生間墻面采用用白色瓷磚。室室內(nèi)宿舍地面面采用普通地地磚地面，樓樓梯采用花崗崗石地面，衛(wèi)衛(wèi)生間地面采采用防滑地磚磚樓面。衛(wèi)生生間吊頂采用用木龍骨塑料料扣板，走廊廊吊頂采用輕輕鋼龍骨基層層礦棉板面層層。廠房外墻墻采用煙灰色色外墻面磚及及白色外墻涂涂料，鋁合金金窗和玻璃幕幕墻。內(nèi)墻面面及天棚采用用白色納米粉粉，衛(wèi)生間墻墻面采用白色色瓷磚。室內(nèi)內(nèi)地面采用細(xì)細(xì)石砼地面，樓樓梯采用花崗崗石地面，衛(wèi)衛(wèi)生間地面采采用防滑地磚磚樓面，衛(wèi)生生間吊頂采用用木龍骨塑料料扣板。本工程安裝工程程有給排水分分部、電氣分分部組成。電梯工程：廠房房有電梯四部部。二、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員和監(jiān)監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理工作范范圍根據(jù)合同要求我我公司承擔(dān)A2地塊1＃綜合樓和2＃廠房，監(jiān)理范圍為為樁基礎(chǔ)及地地下室、建筑筑室內(nèi)安裝（除除配電間和特特殊專業(yè)的安安裝外）、建建筑外墻與室室內(nèi)裝修、市市政配套及總總圖工程等的的施工階段的的監(jiān)理；建筑筑（土建、幕幕墻等）、裝裝修、暖通、設(shè)設(shè)備和管道、電電氣、消防、給給排水、弱電電、污水處理理、廠區(qū)市政政、廠區(qū)綠化化、紅線外北北側(cè)及道路、臨臨時圍墻。22、監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)總監(jiān)理理工程師1人，其組織織機(jī)構(gòu)設(shè)投資資控制組、進(jìn)進(jìn)度控制組、質(zhì)質(zhì)量控制組、合合同管理組、信信息管理組和和組織協(xié)調(diào)組組。監(jiān)理部根據(jù)施工工實際進(jìn)度情情況，分階段段配備專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員來確確保不同工序序的施工，有有相應(yīng)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)由***任總監(jiān)，***任總監(jiān)代表表，***任安裝監(jiān)理理工程師及******************等監(jiān)理員組組成。2.監(jiān)理設(shè)施根據(jù)工程需要，監(jiān)理部配備了計算機(jī)、打印機(jī)、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設(shè)施。三、監(jiān)理合同履行情況本工程自20006年6月20日開工以來來，監(jiān)理人員員嚴(yán)格以業(yè)主主的滿意作為為服務(wù)的宗旨旨，堅持“守法、誠信信、科學(xué)、公公正”的工作準(zhǔn)則則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高高效”的精神，勤勤奮學(xué)習(xí)、積積極工作，與與各方配合，全全面履行了自自己的職責(zé)與與義務(wù)。在總總監(jiān)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理理人員全面熟熟悉了合同文文件、設(shè)計圖圖紙，根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，編編制了《監(jiān)理理細(xì)則》如樁樁基礎(chǔ)工程、主主體工程、電電氣工程、給給排水工程、安安全等，并按按時報送業(yè)主主，完成了如如下幾項施工工準(zhǔn)備期監(jiān)理理工作：（1）召開第一次次工地會議；；（2）組織圖紙會會審，參加設(shè)設(shè)計交底會；；（3）審查承包人人的施工組織織設(shè)計；（4）審查承包人人的質(zhì)量管理理體系；（5）核驗承包人人的測量控制制網(wǎng)點或基線線；（6）審查承包人人開工條件，簽簽署開工令；；（7）審核簽認(rèn)了了承包人提交交的“材料、構(gòu)配配件、設(shè)備報報驗單”；（8）監(jiān)理機(jī)構(gòu)建建立質(zhì)量監(jiān)控控、圖紙會審審、材料檢驗驗、隱蔽工程程驗收、工程程質(zhì)量整改、巡巡檢和工地例例會制度。（9）考察管樁樁廠生產(chǎn)工藝藝和管理是否否符合要求。在監(jiān)理實施過程程中，始終以以施工合同和和設(shè)計文件為為準(zhǔn)繩，相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對對施工中的每每道工序，實實行了嚴(yán)格的的監(jiān)理，完成成了如下幾項項施工階段監(jiān)監(jiān)理工作：（1）審查承包人人項目經(jīng)理資資格；（2）審定承包人人提交的開工工報告；（3）審定施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃；（4）下達(dá)開工令令；（5）檢查承包人人的材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備的的規(guī)格和質(zhì)量量；（6）審查和處理理工程設(shè)計變變更；（7）督促履行承承包合同；（8）主持召開每每周的工地例例會；（9）動態(tài)控制制工程進(jìn)度和和工程質(zhì)量及及工程投資；；（10）分部分項項隱蔽工程驗驗收；（11）簽署工程款款支付證書；；（12）督促承包包人整理合同同文件和技術(shù)術(shù)檔案資料；；（13）審核承包包人的竣工資資料；（14）組織工程程竣工預(yù)驗收收、初驗，提提出工程質(zhì)量量評估報告；；（15）協(xié)助業(yè)主主組織中間交交工、竣工驗驗收；（16）審核工程程竣工結(jié)算；；（17）按要求提提交完整的監(jiān)監(jiān)理竣工資料料。四、監(jiān)理工作效效果我們對質(zhì)量、投投資、進(jìn)度按按照事先、事事中、事后方方法并采取組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合同等等措施開展監(jiān)監(jiān)理工作，因因此基本實現(xiàn)現(xiàn)了業(yè)主對工工程的目標(biāo)要要求，取得了了一定的成效效。1．工程質(zhì)量控控制1)審查施工單單位報送的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量合格證，對對砂、石、水水泥、鋼材、磚磚、砼試塊、砂砂漿試塊、SBS卷材等重要要原材料、試試件按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣檢驗，合格格后方能使用用。2)對施工過程程進(jìn)行巡視和和檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改，通過監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單(共發(fā)30份)，重要問題題發(fā)監(jiān)理工程程師通知(共發(fā)4份)，整改措施施及時改正情情況施工單位位書面回復(fù)。對對打樁全過程程、防水砼澆澆筑、后澆帶帶施工、樁承承載力檢測、梁梁柱節(jié)點鋼筋筋隱蔽過程、主主體砼澆筑、設(shè)設(shè)備進(jìn)場開箱箱檢驗、屋頂頂防水層施工工，通水、通通球、氣密性性、水密性試試驗、防雷接接地電阻測定定等重要工序序進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，安排旁旁站監(jiān)理人員員按旁站監(jiān)理理內(nèi)容、旁站站監(jiān)理程序履履行監(jiān)理人員員職責(zé)，對旁旁站中發(fā)現(xiàn)的的問題當(dāng)場指指出整改，不不留有隱患，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄。3)及時簽署各各類報驗單，對對施工單位提提出的隱蔽工工程驗收監(jiān)理理及時檢查，因因此對技術(shù)資資料復(fù)核、隱隱蔽工程驗收收資料、分部部分項工程報報驗單都及時時予以簽認(rèn)，保保證了工序管管理制度的有有效執(zhí)行。4)對工程質(zhì)量量監(jiān)理分階段段進(jìn)行評估，按按規(guī)定向業(yè)主主、杭州市**區(qū)質(zhì)監(jiān)站提提交了地基與與基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)工程程以及單位工工程質(zhì)量評估估報告。a、工程質(zhì)量控控制資料核查查51次，其中廠廠房29次，綜合樓22次，均符合合規(guī)定要求。b、分部工程質(zhì)質(zhì)量評定：廠房有8分部，綜綜合樓有6分部，均符符合設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求.c、觀感質(zhì)量評評定；觀感質(zhì)量抽查::廠房18項，綜合樓13項，均符合合要求，綜合合評價均為一一般。d、主要功能和和安全抽查廠房18項，綜綜合樓14項，均完整整并符合要求求。本工程地基與基基礎(chǔ)工程及主主體結(jié)構(gòu)工程程符合設(shè)計和和國家規(guī)范要要求，重要的的使用功能符符合設(shè)計及使使用要求。使使本工程竣工工驗收一次合合格通過。2．工程造價控控制；1)建立工程造造價月報制度度，規(guī)定施工工單位于每月月25日上報完成成的工程量和和工程款支付付報表以及下下月工程款計計劃。監(jiān)理工程師認(rèn)真真復(fù)核驗收合合格的實際工工程量，按施施工合同單價價計算出當(dāng)月月完成實際工工作量乘以工工程款支付比比例，匯總成成當(dāng)月工程款款應(yīng)付額度，簽簽發(fā)工程款支支付證書，并并附上計算書書，規(guī)定監(jiān)理理在三天內(nèi)報報業(yè)主，經(jīng)業(yè)業(yè)主審查同意意后支付。工工程款沒有拖拖欠現(xiàn)象，沒沒有發(fā)生工程程款支付推遲遲而付滯納金金的事情，也也沒有發(fā)生工工程款提前支支付。由于業(yè)業(yè)主的支持和和幫助，這一一規(guī)定執(zhí)行順順利，同時監(jiān)監(jiān)理也取得了了業(yè)主進(jìn)一步步的信任。2)監(jiān)理建立工工程量和工程程款支付臺帳帳，每月向業(yè)業(yè)主提交監(jiān)理理月報，報告告當(dāng)月工程量量和工程款支支付情況，提提出下月工程程款計劃，使使業(yè)主心中有有數(shù)，早作準(zhǔn)準(zhǔn)備。3)建立工程變變更審批程序序。凡發(fā)生工工程變更，由由監(jiān)理審核提提出意見，報報業(yè)主同意方方能實施，實實際操作同步步進(jìn)行。對工工程變更的簽簽證按照合同同要求并同業(yè)業(yè)主協(xié)商，客客觀、公正進(jìn)進(jìn)行。通過上述工作，其其工程造價控控制在預(yù)定目目標(biāo)內(nèi)。3、工程進(jìn)度控控制審批施工單位報報送的施工總總進(jìn)度計劃，并并報告業(yè)主，要要求施工單位位分解到當(dāng)月月進(jìn)度計劃，規(guī)規(guī)定于每月25日報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主，現(xiàn)場建建立周例會制制度，要求施施工單位檢查查匯報上周計計劃執(zhí)行情況況，書面提出出下周進(jìn)度計計劃，會上協(xié)協(xié)調(diào)須解決的的問題，落實實責(zé)任方提出出對策措施，對對統(tǒng)一意見及及需進(jìn)一步做做工作的事宜宜由監(jiān)理整理理后形成會議議紀(jì)要分發(fā)各各單位執(zhí)行，這這樣影響進(jìn)度度限于一周之之內(nèi)，并分析析原因，分清清責(zé)任屬于施施工單位主觀觀因素，則要要求增加人力力、物力，迎迎頭趕上，屬屬客觀因素，按按合同規(guī)定監(jiān)監(jiān)理會同業(yè)主主簽署延期報報審表。原計劃工期為九九個月，開工工時間因故推推遲使工程未未能在春節(jié)前前完工，致使使春節(jié)期間工工期耽誤六十十天。裝飾裝裝修階段因現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)措施施不到位，接接連發(fā)生材料料被盜現(xiàn)象，甚甚至已穿好的的電線也有被被盜，即浪費費材料又浪費費人工，工期期也受到很大大影響。六、七七月份因民工工農(nóng)忙，現(xiàn)場場施工人員嚴(yán)嚴(yán)重不足，工工地經(jīng)常處于于半停工狀態(tài)態(tài)。加之，門門窗幕墻分包包單位同土建建總包單位配配合不夠默契契，先后施工工工序互相影影響，破壞對對方成品情況況時有發(fā)生，雖雖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理出面協(xié)調(diào)調(diào)，此種情況況依然存在，以以至雙方進(jìn)度度都受到影響響。由于上述述原因工程未未能按照進(jìn)度度計劃完工，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商，業(yè)主同意意適當(dāng)推遲驗驗收。經(jīng)各方方努力，工程程在未影響業(yè)業(yè)主使用的前前提下完工，達(dá)達(dá)到預(yù)期管理理目標(biāo)。4、安全控制督促、檢查施工工單位落實施施工安全保證證措施，如塔塔吊、物料提提升機(jī)安全檢檢驗前不準(zhǔn)使使用，各洞口口、腳手架圍圍網(wǎng)、對工人人帶安全帽、安安全帶以及不不安全行為嚴(yán)嚴(yán)肅指出整改改，監(jiān)理除平平時檢查外，每每周固定檢查查一次，建立立周安全臺帳帳，由于參建建各方重視，在在我監(jiān)理部的的嚴(yán)格監(jiān)督下下，安全生產(chǎn)產(chǎn)情況良好，沒沒有出現(xiàn)安全全事故。五、施工質(zhì)量缺缺陷處理情況況及監(jiān)理工作作小結(jié)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，均均按規(guī)定的處處理程序進(jìn)行行處理，如，廠廠房樁基礎(chǔ)灌灌芯砼澆筑不不密實，監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)后后，及時通知知施工單位，責(zé)責(zé)成施工單位位立即整改，整整改完成后報報監(jiān)理復(fù)檢，合合格后簽認(rèn)。廠廠房和綜合樓樓主體結(jié)構(gòu)亦亦有不少部位位有瓷磚空鼓鼓現(xiàn)象，接縫縫外觀質(zhì)量亦亦不盡人意，亦亦按規(guī)定程序序處理。其它它類似的工程程質(zhì)量缺陷，其其處理程序按按此辦理。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的要求，我我們較好地履履行了合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)，實實現(xiàn)了工程預(yù)預(yù)定的目標(biāo)。同同業(yè)主、施工工單位、設(shè)計計單位協(xié)同配配合，監(jiān)理工工作也達(dá)到了了預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)，但這些工工作是與建設(shè)設(shè)單位有力的的支持、幫助助是分不開的的，對此，我我們對業(yè)主表表示衷心的感感謝，對工作作中的不足我我們認(rèn)真總結(jié)結(jié)，積極改進(jìn)進(jìn)，以利于今今后更好地為為業(yè)主服務(wù)，使使我們的監(jiān)理理工作能力與與水平不斷得得到提高?，F(xiàn)提出以下幾點點建議：1、監(jiān)理參與與施工單位技技術(shù)交底，并并從監(jiān)理角度度提出要求，使使每個工人進(jìn)進(jìn)一步了解工工程技術(shù)要求求、操作要