水暖工年終總結(jié)

第9頁共9頁水暖工?年終總?結(jié)我?非常榮?幸的加?入了一?個附有?朝氣蓬?勃、欣?欣向榮?的團隊?，那就?是項目?部。期?間在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的關(guān)?心支持?下，通?過刻苦?的歷練?學(xué)習(xí)完?成了由?學(xué)生向?職場人?士新角?色的轉(zhuǎn)?變和適?應(yīng)。靜?心回顧?這一年?多的工?作，收?獲頗豐?，現(xiàn)將?我的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作態(tài)度?方面?在固安?幸福學(xué)?校項目?部將近?___?_個月?的工作?歷程中?我經(jīng)歷?了資料?員-現(xiàn)?場安全?文明管?理員-?助理精?裝工程?師-助?理暖通?工程師?等一系?列角色?的轉(zhuǎn)變?，站在?不同的?角度得?到的是?不同的?收獲但?得到也?有想似?的感悟?。后來?協(xié)助項?目暖通?工程工?程師的?工作，?向他學(xué)?習(xí)的短?短七八?個月里?我感覺?學(xué)習(xí)效?率比自?己一個?人自我?學(xué)習(xí)提?高了好?幾倍。?在負責?暖通助?理工作?時其主?要負責?各個單?體樓內(nèi)?尾項工?作的梳?理及跟?蹤，以?及監(jiān)督?風(fēng)雨操?場地下?室各設(shè)?備機房?的安裝?。從?開始踏?入項目?工作至?今，我?一方面?注重理?論學(xué)習(xí)?，在思?想上要?求積極?上進，?以提高?自己的?個人素?質(zhì)，向?理論學(xué)?習(xí)，向?專業(yè)學(xué)?習(xí)，向?身邊的?每一個?同事學(xué)?習(xí)，逐?步提高?自己的?理論知?識和業(yè)?務(wù)能力?，克服?年輕氣?躁，做?到腳踏?實地。?另一方?面我不?斷提高?自己的?主動性?，不怕?多做事?，不怕?做小事?，踏實?肯干，?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項任?務(wù)，在?點滴實?踐中完?善自己?。二?、工程?現(xiàn)場管?理方面?作為?甲方專?業(yè)工程?師這個?角色，?我認為?應(yīng)該是?一個“?協(xié)調(diào)管?理大師?”兼“?技術(shù)人?才”的?角色，?因此必?須擁有?比較全?面的素?質(zhì)。在?項目現(xiàn)?場管?理中需?要認真?學(xué)習(xí)甲?方水暖?工程師?的崗位?職責，?熟悉各?項工作?的流程?，在此?基礎(chǔ)上?要有一?定的過?硬專業(yè)?技術(shù)知?識（包?括各類?規(guī)范要?求和項?目專業(yè)?知識等?），同?時要了?解相關(guān)?行業(yè)的?要求及?一些基?本做法?，如新?型設(shè)備?，新型?材料運?用。?在現(xiàn)場?管理期?間我主?要負責?現(xiàn)場兩?個方面?的業(yè)務(wù)?：一方?面我的?工作幫?助相關(guān)?單位協(xié)?調(diào)現(xiàn)場?技術(shù)性?問題和?現(xiàn)場計?劃管理?，另一?方面就?是現(xiàn)場?安全文?明工作?的管理?工作，?積極監(jiān)?督現(xiàn)場?文明施?工、安?全操作?。1?、安全?文明施?工心得?：我?感覺安?全文明?管理是?一個項?目的重?中之重?，也是?一個項?目的根?本。在?每周的?安全例?會上我?都會向?各施工?單位強?調(diào)安全?文明施?工管理?責無旁?貸，不?能存在?任何一?點的僥?幸心理?。一個?項目的?完美與?否最先?考察的?也就是?安全事?故發(fā)生?率，所?以我們?在管理?安全文?明時主?要從三?個方面?著重管?理：?（1）?不斷加?大安全?文明教?育;?（2）?加大安?全檢查?力度;?（3?）違規(guī)?作業(yè)及?時整改?回復(fù)等?等，以?此為準?則能有?效地降?低了各?類安全?事故的?發(fā)生率?。（?4）我?的水暖?歷程：?由于?大學(xué)學(xué)?的建筑?環(huán)境與?設(shè)備工?程專業(yè)?，所以?參加工?作以后?對暖通?專業(yè)也?有著一?份難以?割舍的?情誼。?自參加?工作短?短幾個?月里我?也經(jīng)歷?了好幾?次不同?專業(yè)的?選擇，?曾經(jīng)面?對著“?精裝”?和“暖?通”這?個兩個?行業(yè)的?選擇，?但是有?些東西?還是靠?感覺的?，雖然?我不知?道以后?暖通這?個行業(yè)?的發(fā)展?趨勢如?何，但?我相信?任何一?行做到?極致了?也能是?輝煌。?自_?___?月份實?習(xí)開始?，從主?體結(jié)構(gòu)?水電管?預(yù)留到?中期的?立管安?裝以及?現(xiàn)在精?裝給排?水管的?安裝，?這些水?管就像?一道道?痕跡記?錄著我?在這個?項目的?歷程，?付出總?是有回?報的，?原來的?停留在?書本上?的理論?現(xiàn)在一?點點看?著成為?了實踐?，也是?一種心?里路程?的成長?。3?、與設(shè)?計單位?、成本?合約及?職能部?門關(guān)系?的處理?設(shè)計?單位與?成本等?職能部?門是工?程甲方?工程師?頻繁溝?通的部?門。比?如設(shè)計?單位，?甲方工?程師要?尊重和?依靠設(shè)?計單位?，若對?設(shè)計的?不足須?提出修?改與補?充意見?，使設(shè)?計更實?際，更?完善，?還須征?得設(shè)計?單位的?同意，?作出書?面更改?通知，?施工單?位方可?執(zhí)行施?工。通?過對進?度款的?申請以?及工程?后期結(jié)?算中我?感覺與?成本部?門的有?效溝通?非常重?要，尤?其在施?工階段?，工期?要求很?緊這時?候唯一?能夠使?施工單?位保質(zhì)?保量完?成任務(wù)?的方式?就是工?程款的?及時撥?付，這?個時候?甲方工?程師與?成本部?門的有?效溝通?就顯得?尤為重?要。?三、對?監(jiān)理方?的管理?由于?在國內(nèi)?建筑制?度情況?下，在?一個工?程過程?中監(jiān)理?是必不?可少的?部門，?雖然特?殊情況?下在一?些施工?過程中?監(jiān)理的?作用是?微小的?，但這?也得多?方面考?慮了，?譬如監(jiān)?理自我?責任心?較低、?執(zhí)行力?不足等?原因，?針對我?所參與?的固安?幸福學(xué)?校項目?談幾方?面我對?監(jiān)理管?理的認?識1?、在施?工的時?候，甲?方工程?師不可?能代替?監(jiān)理和?施工單?位的質(zhì)?檢員來?管理工?程質(zhì)量?，工作?重心應(yīng)?該以協(xié)?調(diào)為主?，但又?不可以?放松施?工管理?，所以?要充分?利用和?管理好?監(jiān)理，?所以要?多看多?學(xué)多問?，不斷?提高自?己的各?方面能?力，這?樣在管?理工程?時，會?大大提?高威信?，也會?贏得大?家的尊?重。?2、作?為甲方?工程師?我認為?對工地?日常小?事不要?輕易表?態(tài)，可?改可不?改的問?題盡量?尊重監(jiān)?理的意?見，只?有你尊?重別人?別人才?會尊重?你，而?且這樣?你可學(xué)?習(xí)一下?總監(jiān)處?理問題?的好的?方式方?法，對?自己在?業(yè)務(wù)方?面的提?高也會?有好處?。偶爾?，在你?有絕對?把握的?事情上?你要大?膽表達?出你的?看法，?態(tài)度要?堅決不?容置疑?的堅決?，這樣?別人恐?怕即使?有意見?也不會?表示反?對了。?如果監(jiān)?理方總?是同施?工方串?通一氣?，對質(zhì)?量把關(guān)?不嚴或?是接受?施工單?位賄賂?，作為?工程師?必須要?有確鑿?證據(jù)好?好給監(jiān)?理單位?"上一?課"。?四、?心得體?會1?、工作?中遇到?的問題?（1?）由于?參加工?作期限?較短，?最大的?不足之?處就是?缺乏工?作經(jīng)驗?導(dǎo)致對?施工質(zhì)?量把控?不能做?到面面?俱到;?（2?）其次?就是對?工作的?流程沒?有計劃?性的安?排;?（3）?然后就?是對現(xiàn)?場一些?專業(yè)問?題的處?理方式?不夠明?確，比?如設(shè)計?變更、?質(zhì)量整?改、優(yōu)?化設(shè)計?等;?（4）?與設(shè)計?部門、?施工單?位之間?暫時找?不到有?效地溝?通方式?，以至?于降低?辦事效?率;?（5）?對一些?大型設(shè)?備的安?裝了解?不夠充?分，如?制冷機?房、鍋?爐房的?設(shè)備管?線安裝?;（?6）缺?乏編制?水暖通?風(fēng)專業(yè)?的施工?技術(shù)方?案及各?管道施?工技術(shù)?交底，?合理安?排施工?工序;?（7?）在項?目部內(nèi)?部之間?找不到?與同事?之間有?效地專?業(yè)之間?的溝通?方式，?有時自?己對前?置任務(wù)?的推進?不夠力?度;?（8）?對甲指?設(shè)備的?進場缺?少及時?的了解?與統(tǒng)計?，其中?有因施?工單位?材料進?場不報?驗的有?因自己?現(xiàn)場情?況了解?不及時?的。?2、改?進的方?法（?1）多?向前輩?學(xué)習(xí)解?決問題?的方法?，多看?處理問?題的方?式，多?問不明?白的問?題;?（2）?多向領(lǐng)?導(dǎo)溝通?與職能?部門的?有效配?合，多?了解公?司的規(guī)?章制度?;（?3）經(jīng)?常巡查?現(xiàn)場，?及時了?解現(xiàn)場?需要解?決的問?題與進?度，為?下一步?計劃做?好充足?準備。?水暖?工年終?總結(jié)（?二）?隨著時?間的推?移，一?年即將?過去，?在這年?終歲末?之際，?對本人?進入公?司至今?的這一?段時間?，自己?的工作?情況和?心得進?行總結(jié)??；?顧這幾?個月的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?、各位?同事的?協(xié)助下?、以及?在各部?門之間?的配合?下，我?嚴格的?要求自?己，遵?照公司?的制度?要求，?始終堅?持以認?真誠懇?高效的?工作為?自己的?指導(dǎo)思?想，盡?心盡職?的完成?了每一?項職責?范圍內(nèi)?的工作??，F(xiàn)將?這幾個?月來的?工作情?況進行?總結(jié)，?希望大?家給予?批評指?正。?一、主?要工作?及質(zhì)量?控制?在這幾?個月，?我主要?負責暖?通工程?安裝，?施工現(xiàn)?場的管?理及協(xié)?調(diào)工作?，以及?配合經(jīng)?理對工?程的竣?工驗收?及室內(nèi)?采暖供?熱工作?。作為?一名水?暖工程?師，深?知安裝?工程的?質(zhì)量合?格與否?，與原?材料的?使用密?切相關(guān)?。首先?，我針?對所有?進場材?料，半?成品等?，除做?好對照?標準和?設(shè)計要?求核查?，對施?工方提?交的相?關(guān)材質(zhì)?報驗資?料進行?核查外?，還做?好對材?料進場?時進行?必需的?其外觀?質(zhì)量目?測檢查?，對有?在外觀?質(zhì)量上?不符合?要求的?，嚴禁?使用在?工程中?。在施?工過程?中，堅?持每天?對現(xiàn)場?各樓號?進行巡?視，及?時掌握?各工種?的施工?情況，?對所反?映問題?及時到?現(xiàn)場解?決，遇?到疑問?及時查?閱規(guī)范?和圖集?或與設(shè)?計部溝?通，保?證正確?、及時?的處理?現(xiàn)場問?題，盡?量減少?對施工?的影響?，并且?督促現(xiàn)?場監(jiān)理?對各工?序的質(zhì)?量情況?進行跟?蹤控制?。對?于工程?中的工?序作業(yè)?，做好?日常的?巡視，?檢查工?作。對?檢查過?程中發(fā)?現(xiàn)的問?題，及?時通知?監(jiān)理及?施工單?位工程?項目管?理部，?并督促?落實整?改及進?行再次?復(fù)檢。?，盡職?盡責地?做好工?程施工?建設(shè)的?質(zhì)量控?制，并?不定期?的現(xiàn)場?施工現(xiàn)?場安全?情況進?行檢查?。除了?腿勤嘴?勤以外?，還必?須要擁?有充分?的專業(yè)?知識及?豐富的?經(jīng)驗，?才能做?到處理?隨時可?能出現(xiàn)?的問題?。二?、存在?的問題?及改進?措施?工程于?去年_?___?月開工?，今年?___?_月封?頂，為?了能夠?凸顯商?業(yè)風(fēng)格?特點以?及使用?方面的?需要，?建筑內(nèi)?部的有?些部位?和商鋪?，在原?設(shè)計圖?紙的基?礎(chǔ)上，?改變了?原來的?使用功?能和布?局，為?配合這?些變更?能夠順?利實施?，安裝?工程中?的部分?管道及?設(shè)備，?也需要?做相應(yīng)?調(diào)整，?無形中?增加了?施工難?度及不?可預(yù)見?的困難?，這就?要求我?們在下?面的工?程中，?以不降?低工程?質(zhì)量為?前提，?控制成?本。?三、工?作概述?及合理?化建議?總結(jié)?過去，?是為了?更好的?面向未?來，通?過總結(jié)?，我個?人感觸?及建議?1、?公司內(nèi)?部要發(fā)?揚團隊?精神，?一個人?的能力?畢竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?形成合?力起到?“事半?功倍”?的效果?。但這?一定要?建立在?每位員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對?工作的?責任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團?隊精神?就成了?一句空?話;?2、加?強公司?各部門?之間的?溝通與?配合，?公司一?盤棋，?各有所?側(cè)重，?分工不?分家，?每個部?門看似?獨立，?實際上?相之間?存在著?必然的?聯(lián)系，?只有多?溝通，?才能及?時發(fā)現(xiàn)?問題并?加以糾?正，這?樣做有?效地發(fā)?揮監(jiān)督?職能;?并能及?時的把?信息反?饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，?把我們?的工作?從被動?變?yōu)橹?動;?3、要?制定一?套完善?可實施?性的工?程管理?制度，?其中包?括對監(jiān)?理單位?、施工?單位，?由上到?下，嚴?格執(zhí)行?。四?、明年?的工作?展望?安裝工?程已進?入正式?施工階?段，在?明年接?下來的?工作中?，我將?緊密圍?繞在公?司的總?體計劃?綱領(lǐng)下?，切實?可行的?完成自?己的工?作，更?加努力?，更求?進步，?使自己?的工作?有更大?的提高?，爭取?為公司?創(chuàng)造更?大的效?益。祝?：公司?明年有?更大的?發(fā)展。?水暖?工年終?總結(jié)（?三）?工作以?來，按?照公司?的要求?，不斷?加強自?身修養(yǎng)?，努力?提高思?想道德?水平，?認真進?行各項?文化和?專業(yè)技?術(shù)知識?的深化?學(xué)習(xí)，?積極開?展職能?范圍以?內(nèi)的工?作，完?整履行?一個水?暖工的?工作職?責。全?面完成?了工作?任務(wù)，?在公司?的生產(chǎn)?工作中?發(fā)揮了?應(yīng)有的?作用。?現(xiàn)將本?人任職?以來的?工作總?結(jié)如下?：一?、努力?學(xué)習(xí)公?司的各?項規(guī)章?制度，?保證自?己在思?想和行?為上始?終與公?司保持?一致。?同時?，把這?種思想?帶入工?作和學(xué)?習(xí)中，?不斷追?求自身?進步。?自從進?公司參?加工作?開始，?我就從?事水暖?工作。?我深知?水暖設(shè)?施在生?產(chǎn)中的?重要性?。如何?維護這?些設(shè)備?，減少?設(shè)備的?事故率?，提高?使用率?，是擺?在水暖?工面前?的一個?嚴峻的?課題。?我深知?自己身?上肩負?的責任?與重擔?。因此?，在平?時的工?作中，?我不僅?要求自?己在檢?修時要?認真仔?細，做?到一絲?不茍，?而且自?己還深?知“打?鐵還須?自身硬?”的道?理。我?對我自?己做出?了嚴格?的要求?：一要?在遇到?臟累苦?險的工?作時搶?在工人?前頭干?，而且?還要比?別人干?的多;?二要在?遇到技?術(shù)性難?題時挺?身而出?，盡自?己最大?的努力?攻克技?術(shù)難關(guān)?;在今?年一年?的工作?中從來?也不計?較時間?長短和?個人得?失。我?始終堅?持以盡?快解決?故障，?恢復(fù)生?產(chǎn)為前?提，以?單位利?益為重?。我不?僅是這?樣要求?自己的?，在實?踐中，?我也是?按照自?己的要?去做的?。同時?也取得?了