印業(yè)公司個人總結(jié)

第5頁共5頁印業(yè)公?司個人?總結(jié)?這近四?個星期?以來，?我先在?各車間?走動觀?察，熟?悉公司?經(jīng)營生?產(chǎn)的工?藝流程?或制度?標(biāo)準(zhǔn)，?隨時不?懂隨時?請教。?我想，?既然來?到公司?，那么?我就應(yīng)?當(dāng)對未?來可能?面臨的?各種情?況做好?充分的?心理準(zhǔn)?備。?這段時?間以來?，我所?接觸到?的事情?主要有?：包裝?及印業(yè)?廢紙打?包、廢?紙外賣?過磅、?檢視車?間倉庫?、公司?制度標(biāo)?準(zhǔn)流程?制定會?議等。?當(dāng)楊?總有重?要會議?時我會?在旁做?好會議?記錄，?然后及?時整理?出來向?她做出?匯報；?有時會?議中會?提到一?些關(guān)于?車間生?產(chǎn)或機(jī)?械方面?等我不?懂的問?題，我?會先做?好記錄?，會議?結(jié)束后?再自己?去車間?里看一?看，請?教車間?里的師?傅，至?少明白?所然為?止，再?做好后?期問題?處理跟?蹤工作?，定期?向楊總?作出匯?報。?下車間?轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看?看，是?請教了?公司體?系現(xiàn)場?管理的?主管，?關(guān)注生?產(chǎn)衛(wèi)生?和生產(chǎn)?安全，?為產(chǎn)品?的生產(chǎn)?質(zhì)量創(chuàng)?造可靠?條件。?在這一?過程中?，我也?學(xué)到了?很多實?用的東?西，比?如從機(jī)?器的擺?放和運?轉(zhuǎn)上看?是否存?在工傷?安全隱?患，從?消防器?材、消?防通道?的設(shè)置?安排中?觀察是?否存在?消防隱?患，從?設(shè)備、?電力等?方面觀?察事故?隱患，?以及車?間門窗?是否衛(wèi)?生、機(jī)?器運轉(zhuǎn)?是否漏?油、員?工上班?是否持?證或穿?戴工作?服等等?，這些?都是要?從細(xì)節(jié)?上去觀?察卻又?關(guān)系著?生產(chǎn)安?全大事?的地方?，從6?s的現(xiàn)?場管理?中我也?可以看?出公司?對安全?和生產(chǎn)?方面的?重視，?而這些?也正是?產(chǎn)品質(zhì)?量的保?證。?由于所?處的行?業(yè)較為?敏感，?公司對?于半成?品、殘?次品等?廢品的?處理也?尤為謹(jǐn)?慎，楊?總將印?業(yè)廢紙?尤其是?袋裝廢?紙的打?包監(jiān)督?交給我?負(fù)責(zé)跟?蹤，要?求殘次?品必須?是經(jīng)過?裁切的?確認(rèn)無?用的后?才可壓?縮打包?處理；?對于包?裝和印?業(yè)兩邊?工廠的?廢品外?賣，我?則主要?負(fù)責(zé)監(jiān)?督過磅?點數(shù)和?裝載監(jiān)?督。在?車間里?呆久了?，與那?些一線?工人們?有了一?些接觸?，再看?到他們?時我也?常常會?想，在?社會中?的二八?法則里?，他們?是實實?在在的?那__?__%?靠體力?吃飯的?群體，?他們每?個人的?工作都?是固定?在車間?里的某?個區(qū)域?，日復(fù)?一日地?重復(fù)著?同樣的?動作，?有的人?甚至還?要白班?夜班兩?班倒，?或許在?他們中?的很多?人看來?，有吃?有住有?相對適?度的工?資拿，?那就是?他們的?一個工?作機(jī)會?，尤其?看到那?些與自?己父母?年紀(jì)相?當(dāng)?shù)膸?傅們，?我更是?覺得他?們不容?易，而?我所能?做的，?也不過?就是盡?可能地?對他們?以及他?們的工?作給予?尊重和?理解。?此外?，在為?楊總做?會議記?錄的過?程中，?我也有?一些其?它的體?會：各?部門相?互之間?都需要?良好的?溝通協(xié)?調(diào)關(guān)系?，信息?傳達(dá)要?及時準(zhǔn)?確，各?部門職?責(zé)要明?確分工?，每一?個部門?每一個?車間乃?至每一?道工序?都應(yīng)有?具體可?行并與?時更新?的制度?流程標(biāo)?準(zhǔn)可循?，對工?作標(biāo)準(zhǔn)?要有嚴(yán)?格的執(zhí)?行，這?樣公司?中各部?門的工?作才會?及時有?效，即?達(dá)到規(guī)?范化管?理的效?果。?這段時?間在公?司的學(xué)?習(xí)和工?作，對?我而言?也是一?次重要?的實踐?；而這?樣的一?次實踐?也是對?我過去?大學(xué)四?年所學(xué)?知識與?能力的?一種考?察檢驗?。在觀?摩公司?一些規(guī)?劃性資?料時，?其中會?提到許?多我們?已學(xué)過?的管理?理論或?方法，?有的我?還記得?很清楚?，有的?卻印象?模糊，?于是我?把不清?楚的理?論點都?記下來?待下班?后再查?閱復(fù)習(xí)?，我想?這也算?是一種?查漏補(bǔ)?缺吧；?而在看?公司財?務(wù)報表?或在會?中討論?一些有?關(guān)生產(chǎn)?等各方?面問題?時我也?會很慶?幸大學(xué)?期間曾?參加過?gmc?比賽，?因為接?觸過這?樣一場?高度模?擬的比?賽，在?面對很?多如工?人、機(jī)?器等實?際問題?時我可?以理解?得更為?深刻，?只可惜?理解歸?理解，?在真正?解決這?些問題?上我卻?并不那?么游刃?有余，?只嘆比?賽總歸?是比賽?，那只?是模擬?，與車?間里的?實際比?起來還?是有差?距的，?所以要?想自己?真正有?能力解?決這些?問題，?我還有?很多東?西要學(xué)?。都?說一個?人最有?價值的?能力就?是持續(xù)?不斷的?學(xué)習(xí)能?力。有?時下了?班到了?晚上我?也會看?到辦公?室里還?有燈亮?著，我?想那些?同事也?許在加?班也許?在學(xué)習(xí)?，我不?清楚，?但這卻?提醒了?我，如?果我不?學(xué)習(xí)必?將落后?。所以?我應(yīng)該?充分利?用好晚?飯后的?幾個小?時，適?當(dāng)?shù)亟o?自己充?充電，?順便也?保持住?自己當(dāng)?初的那?份理想?和熱情?。印?業(yè)公司?個人總?結(jié)（二?）這?近四個?星期以?來，我?先在各?車間走?動觀察?，熟悉?公司經(jīng)?營生產(chǎn)?的工藝?流程或?制度標(biāo)?準(zhǔn)，隨?時不懂?隨時請?教。我?想，既?然來到?公司，?那么我?就應(yīng)當(dāng)?對未來?可能面?臨的各?種情況?做好充?分的心?理準(zhǔn)備?。這?段時間?以來，?我所接?觸到的?事情主?要有：?包裝及?印業(yè)廢?紙打包?、廢紙?外賣過?磅、檢?視車間?倉庫、?公司制?度標(biāo)準(zhǔn)?流程制?定會議?等。?當(dāng)楊總?有重要?會議時?我會在?旁做好?會議記?錄，然?后及時?整理出?來向她?做出匯?報；有?時會議?中會提?到一些?關(guān)于車?間生產(chǎn)?或機(jī)械?方面等?我不懂?的問題?，我會?先做好?記錄，?會議結(jié)?束后再?自己去?車間里?看一看?，請教?車間里?的師傅?，至少?明白所?然為止?，再做?好后期?問題處?理跟蹤?工作，?定期向?楊總作?出匯報?。下?車間轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)看看?，是請?教了公?司體系?現(xiàn)場管?理的主?管，關(guān)?注生產(chǎn)?衛(wèi)生和?生產(chǎn)安?全，為?產(chǎn)品的?生產(chǎn)質(zhì)?量創(chuàng)造?可靠條?件。在?這一過?程中，?我也學(xué)?到了很?多實用?的東西?，比如?從機(jī)器?的擺放?和運轉(zhuǎn)?上看是?否存在?工傷安?全隱患?，從消?防器材?、消防?通道的?設(shè)置安?排中觀?察是否?存在消?防隱患?，從設(shè)?備、電?力等方?面觀察?事故隱?患，以?及車間?門窗是?否衛(wèi)生?、機(jī)器?運轉(zhuǎn)是?否漏油?、員工?上班是?否持證?或穿戴?工作服?等等，?這些都?是要從?細(xì)節(jié)上?去觀察?卻又關(guān)?系著生?產(chǎn)安全?大事的?地方，?從6s?的現(xiàn)場?管理中?我也可?以看出?公司對?安全和?生產(chǎn)方?面的重?視，而?這些也?正是產(chǎn)?品質(zhì)量?的保證?。由?于所處?的行業(yè)?較為敏?感，公?司對于?半成品?、殘次?品等廢?品的處?理也尤?為謹(jǐn)慎?，楊總?將印業(yè)?廢紙尤?其是袋?裝廢紙?的打包?監(jiān)督交?給我負(fù)?責(zé)跟蹤?，要求?殘次品?必須是?經(jīng)過裁?切的確?認(rèn)無用?的后才?可壓縮?打包處?理；對?于包裝?和印業(yè)?兩邊工?廠的廢?品外賣?，我則?主要負(fù)?責(zé)監(jiān)督?過磅點?數(shù)和裝?載監(jiān)督?。在車?間里呆?久了，?與那些?一線工?人們有?了一些?接觸，?再看到?他們時?我也常?常會想?，在社?會中的?二八法?則里，?他們是?實實在?在的那?___?_%靠?體力吃?飯的群?體，他?們每個?人的工?作都是?固定在?車間里?的某個?區(qū)域，?日復(fù)一?日地重?復(fù)著同?樣的動?作，有?的人甚?至還要?白班夜?班兩班?倒，或?許在他?們中的?很多人?看來，?有吃有?住有相?對適度?的工資?拿，那?就是他?們的一?個工作?機(jī)會，?尤其看?到那些?與自己?父母年?紀(jì)相當(dāng)?的師傅?們，我?更是覺?得他們?不容易?，而我?所能做?的，也?不過就?是盡可?能地對?他們以?及他們?的工作?給予尊?重和理?解。?此外，?在為楊?總做會?議記錄?的過程?中，我?也有一?些其它?的體會?：各部?門相互?之間都?需要良?好的溝?通協(xié)調(diào)?關(guān)系，?信息傳?達(dá)要及?時準(zhǔn)確?，各部?門職責(zé)?要明確?分工，?每一個?部門每?一個車?間乃至?每一道?工序都?應(yīng)有具?體可行?并與時?更新的?制度流?程標(biāo)準(zhǔn)?可循，?對工作?標(biāo)準(zhǔn)要?有嚴(yán)格?的執(zhí)行?，這樣?公司中?各部門?的工作?才會及?時有效?，即達(dá)?到規(guī)范?化管理?的效果?。這?段時間?在公司?的學(xué)習(xí)?和工作?，對我?而言也?是一次?重要的?實踐；?而這樣?的一次?實踐也?是對我?過去大?學(xué)四年?所學(xué)知?識與能?力的一?種考察?檢驗。?在觀摩?公司一?些規(guī)劃?性資料?時，其?中會提?到許多?我們已?學(xué)過的?管理理?論或方?法，有?的我還?記得很?清楚，?有的卻?印象模?糊，于?是我把?不清楚?的理論?點都記?下來待?下班后?再查閱?復(fù)習(xí)，?我想這?也算是?一種查?漏補(bǔ)缺?吧；而?在看公?司財務(wù)?報表或?在會中?討論一?些有關(guān)?生產(chǎn)等?各方面?問題時?我也會?很慶幸?大學(xué)期?間曾參?加過g?mc比?賽，因?為接觸?過這樣?一場高?度模擬?的比賽?，在面?對很多?如工人?、機(jī)器?等實際?問題時?我可以?理解得?更為深?刻，只?可惜理?解歸理?解，在?真正解?決這些?問題上?我卻并?不那么?游刃有?余，只?嘆比賽?總歸是?比賽，?那只是?模擬，?與車間?里的實?際比起?來還是?有差距?的，所?以要想?自己真?正有能?力解決?這些問?題