精選培訓部工作計劃三篇

第頁精選培訓部工作計劃三篇培訓部工作安排篇1

為不斷提高我院護理人員業(yè)務素養(yǎng)，進一步提高護理質(zhì)量，依據(jù)我院實際狀況，特制定此培訓安排：

一、三基培訓及考核：

總目標：護理基本理論、基本技能操作合格率達101%。

1、培訓和考核對象：45歲以下護理人員

2、三基理論基礎學問培訓及考核

由科護士長帶頭或有講課實力的護理人員輪番主講。內(nèi)容以護理基礎學問為主，詳細支配如下：

（1）時間：每周支配一次科內(nèi)業(yè)務學習

（2）主講人：各科護士長或有講課實力的護士。

（3）內(nèi)容：接著教化安排

（4）地點：各科室

（5）參與人員：全體科內(nèi)護理人員

（6）考核方法：每月進行一次三基理論考試

3、三基技能培訓及考核

時間：每季度進行考核，依據(jù)護理部統(tǒng)一支配

方法：首先組織科內(nèi)護理骨干進行培訓，合格后對本科護理人員進行技術(shù)指導然后由護理部對全體護理人員進行統(tǒng)一考核。

二、各級護理人員培訓安排：

對各級各類護理人員”三基三嚴”培訓的目標及要求

（一）第1年新護士的培訓

1、培訓目標：

（1）做好崗前教化，教育愛崗敬業(yè)

（2）抓好“三基”（即基礎理論、基本學問、基本技能）與臨床實踐相結(jié)合。

（3）工作中要求駕馭核心制度，各班職責，嫻熟駕馭基礎護理操作技術(shù)。

（4）了解?？谱o理理論與技能。

2、詳細要求：

支配各科室輪轉(zhuǎn)。護士長要常常組織召開新護士座談會，了解其工作狀況及有何困難，并對其工作進行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。

（1）新入院護士進入工作崗位前，必需接受護理部組織的“崗前培訓”和服務規(guī)范訓練。各科室由護士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責的培訓。

（2）護士長應結(jié)合每個護士制定出詳細培訓安排。

（3）須加強臨床護理實踐，以臨床護理工作為主，三個月后再參與夜班輔班工作。

（4）參與所在科室及護理組織的各項業(yè)務學習。

（5）新參與工作的護士應不斷加強自身素養(yǎng)修養(yǎng)（包括思想素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和身體素養(yǎng)）。工作時，要儀表端莊、看法親善、工作仔細、遵守勞動紀律、聽從領(lǐng)導指揮、敬重教學老師、勤奮好學、搞好團結(jié)。

（6）3個月必需勝任護士工作

（二）工作后1-5年護士的培訓

1、培訓目標：

（1）具有嫻熟的基礎護理技能。

（2）駕馭護理基礎理論及護理專業(yè)學問。

（3）駕馭各?？浦委焹x器（如心電監(jiān)護儀、除顫器、人工呼吸機、輸液泵等）的操作方法。

（4）駕馭各?？谱o理常規(guī)及護理技術(shù)

（5）能規(guī)范化書寫護理文書.

2、培訓方法:

（1）護理部結(jié)合醫(yī)院狀況定出輪轉(zhuǎn)安排和培訓內(nèi)容

（2）各科護士長依據(jù)護理部制訂的輪轉(zhuǎn)安排和培訓內(nèi)容,結(jié)合臨床工作,有安排地支配自學

（3）書寫護理病歷，不定期由護士長檢查審核。

（4）由護理部培訓基礎護理操作：如晨、晚間護理、口腔護理、表格書寫等操作。

（5）組織考試：每季度按護理部的部署，組織基礎護理操作考試、?？评碚搶W問與技能考試、護理學基礎學問等。

（6）出科前由輪轉(zhuǎn)科室負責進行理論及操作技術(shù)的考核,并就其服務看法和工作表現(xiàn)作出鑒定

（三）工作5年以上護士的培訓

1、培訓目標

（1）嫻熟駕馭護理基礎理論學問及基礎護理操作技能，能制定完整的護理安排。

（2）駕馭?？剖中g(shù)護理常規(guī)、技能及疾病健康教化學問。

（3）嫻熟地協(xié)作大手術(shù)及危重患者的搶救工作,駕馭在緊急狀況下的處理原則。

（4）達到護師任職條件者能有效指導護生的臨床實習。

2、培訓方法:

（1）科內(nèi)依據(jù)個人特長，結(jié)合工作須要，分組進行護理工作

（2）科室應有安排.有步驟地支配業(yè)務學習、小講課及組間輪轉(zhuǎn).

（3）激勵自學或參與本科及大專的深造，也可以脫產(chǎn)學習等方法進修，以達到護理大專水平。

（4）每半年組織考試考核一次

（四）對護師的培訓

1、培訓目標：

具有綜合護理實力和?？谱o理技能（如監(jiān)護、康復等），屬于定向培育?？山Y(jié)合工作須要與個人特長，使之發(fā)揮教學、科研或管理才能，達到主管護師的任職水平。

（1）具有較堅實的護理基礎理論和專科理論學問及嫻熟的護理技能。

（2）熟識對重危病人的視察方法，并駕馭急救技能。

（3）駕馭本專業(yè)新學問、新技術(shù)，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序，對病人進行身心整體護理。

（4）具有肯定的護理管理、預防保健及教學的實力。

2、培育方法：

多以科內(nèi)培訓為主。

（1）多支配危重病人搶救的協(xié)作工作，做好搶救記錄，并不斷總結(jié)搶

救閱歷。

（2）擔當護生及進修護士的帶教工作。

（3）每半年進行一次考試考核。

（五）對主管護師的培訓

1、培育目標

（1）具有堅實的基礎醫(yī)學理論并精通?？谱o理理論及技術(shù).

（2）能解決本科護理業(yè)務上的疑難問題，指導重危、疑難病人護理安排的制訂與實施，不斷更新學問，能在管理、教學、科研中發(fā)揮骨干作用（如擔當護士長以上行政領(lǐng)導工作）。

（3）具有課堂教學、臨床帶教實力，能組織本科各病房護理睬診、護理查房及參與全院性護理睬診。

（4）具有科研實力,能寫出肯定水平的論文。

（5）逐步達到副主任護師的任職條件。

2、培育方法

（1）護理部組織、聘請院內(nèi)外專家講授新業(yè)務、新技術(shù)及各科新進展。并有安排地支配講授各科常見病預防、治療、康復、護理等學問。

（2）有安排地選送到院外短期學習。

（3）每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學習內(nèi)容進行考試。

護理部

20xx.1

培訓部工作安排篇2

書目：

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項戰(zhàn)略、方針、規(guī)劃、政策及綜合性安排；2、負責做好公司培訓方面的管理工作，完成公司下達的關(guān)于培訓方面的費用限制指標及各項管理指標；

3、負責完善公司培訓方面的工作流程、工作規(guī)范、工作目標及各項規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況；

4、負責制定本部門的（年、季、月、周）階段性工作安排及各個專項工作安排并組織實施；

5、負責指導各個部門與分店做好培訓管理工作；

6、定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責的執(zhí)行狀況及工作安排完成狀況；

7、負責培訓成本費用的限制；

8、負責進行本部門各項業(yè)務數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計分析，定期向相關(guān)部門供應相關(guān)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計分析結(jié)果；

9、定期組織本部門相關(guān)業(yè)務學問工作技巧、管理技巧等方面的培訓；

10、負責培訓資料的檔案管理工作；

培訓部

內(nèi)部培訓班

培訓工作組

入職培訓

公開課

網(wǎng)上培訓

備注說明：

1、各個項目實施專人負責制，確保資源共享，專業(yè)分工，便于操作；

2、各個項目下的子項目為現(xiàn)有工作的`構(gòu)成，隨著培訓工作的深化開展，將依據(jù)各個部門的須要酌情增加子項目；

3、各個項目均執(zhí)行具體的工作安排，確保培訓有效的執(zhí)行與最終完成；

4、網(wǎng)上培訓將建立系統(tǒng)的操作平臺，將可以在店內(nèi)組織學習的課程在網(wǎng)上教學，均有課程介紹、內(nèi)容、培訓心得、行動安排表、監(jiān)控實施記錄等具體跟蹤課程完成；

5、公開課程備有具體的年度安排表，依據(jù)崗位所需進行相應的內(nèi)容培訓；

6、全部課程設置均來源：職位分析與需求調(diào)查；

7、培訓部經(jīng)理領(lǐng)導全部人員完成全部工作安排；

培訓部工作安排篇3

一、實行不同的培訓形式。多樣化的培訓方式可以充分調(diào)動員工參加熱忱、主動性，將較枯燥的培訓內(nèi)容以敏捷、富含趣味的形式傳達給員工，并在實際運用中取得良好的培訓效果。

二、部門內(nèi)部各班組結(jié)合實際工作須要，以酒店、部門月度培訓安排為指導，結(jié)合對內(nèi)需求每月組織不少于2次的班組培訓學習，對相關(guān)服務學問、技能能夠剛好向員工普及。

三、實行敏捷、適度的培訓，合理支配培訓時間及培訓次數(shù)，在保證了酒店、部門培訓工作順當實施的同時，也保證了部門員工正常的作息時間，確保員工能夠以飽滿的精神狀態(tài)投入酒店服務工作。

四、全年共計培訓114課時，參訓人員3906人次，對部門的相關(guān)業(yè)務服務工作的實際操作起到了引導、充溢，以及學問更新的主動作用。

五、依據(jù)部