精選培訓(xùn)部工作計劃三篇

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為不斷提高我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，依據(jù)我院實際狀況，特制定此培訓(xùn)安排：

一、三基培訓(xùn)及考核：

總目標(biāo)：護(hù)理基本理論、基本技能操作合格率達(dá)101%。

1、培訓(xùn)和考核對象：45歲以下護(hù)理人員

2、三基理論基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)及考核

由科護(hù)士長帶頭或有講課實力的護(hù)理人員輪番主講。內(nèi)容以護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問為主，詳細(xì)支配如下：

（1）時間：每周支配一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（2）主講人：各科護(hù)士長或有講課實力的護(hù)士。

（3）內(nèi)容：接著教化安排

（4）地點：各科室

（5）參與人員：全體科內(nèi)護(hù)理人員

（6）考核方法：每月進(jìn)行一次三基理論考試

3、三基技能培訓(xùn)及考核

時間：每季度進(jìn)行考核，依據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一支配

方法：首先組織科內(nèi)護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，合格后對本科護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)然后由護(hù)理部對全體護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一考核。

二、各級護(hù)理人員培訓(xùn)安排：

對各級各類護(hù)理人員”三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求

（一）第1年新護(hù)士的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）做好崗前教化，教育愛崗敬業(yè)

（2）抓好“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能）與臨床實踐相結(jié)合。

（3）工作中要求駕馭核心制度，各班職責(zé)，嫻熟駕馭基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)。

（4）了解專科護(hù)理理論與技能。

2、詳細(xì)要求：

支配各科室輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長要常常組織召開新護(hù)士座談會，了解其工作狀況及有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。

（1）新入院護(hù)士進(jìn)入工作崗位前，必需接受護(hù)理部組織的“崗前培訓(xùn)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn)。

（2）護(hù)士長應(yīng)結(jié)合每個護(hù)士制定出詳細(xì)培訓(xùn)安排。

（3）須加強臨床護(hù)理實踐，以臨床護(hù)理工作為主，三個月后再參與夜班輔班工作。

（4）參與所在科室及護(hù)理組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（5）新參與工作的護(hù)士應(yīng)不斷加強自身素養(yǎng)修養(yǎng)（包括思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)）。工作時，要儀表端莊、看法親善、工作仔細(xì)、遵守勞動紀(jì)律、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、敬重教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團(tuán)結(jié)。

（6）3個月必需勝任護(hù)士工作

（二）工作后1-5年護(hù)士的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）具有嫻熟的基礎(chǔ)護(hù)理技能。

（2）駕馭護(hù)理基礎(chǔ)理論及護(hù)理專業(yè)學(xué)問。

（3）駕馭各?？浦委焹x器（如心電監(jiān)護(hù)儀、除顫器、人工呼吸機、輸液泵等）的操作方法。

（4）駕馭各專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù)

（5）能規(guī)范化書寫護(hù)理文書.

2、培訓(xùn)方法:

（1）護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院狀況定出輪轉(zhuǎn)安排和培訓(xùn)內(nèi)容

（2）各科護(hù)士長依據(jù)護(hù)理部制訂的輪轉(zhuǎn)安排和培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合臨床工作,有安排地支配自學(xué)

（3）書寫護(hù)理病歷，不定期由護(hù)士長檢查審核。

（4）由護(hù)理部培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作：如晨、晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、表格書寫等操作。

（5）組織考試：每季度按護(hù)理部的部署，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試、?？评碚搶W(xué)問與技能考試、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問等。

（6）出科前由輪轉(zhuǎn)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行理論及操作技術(shù)的考核,并就其服務(wù)看法和工作表現(xiàn)作出鑒定

（三）工作5年以上護(hù)士的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo)

（1）嫻熟駕馭護(hù)理基礎(chǔ)理論學(xué)問及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能，能制定完整的護(hù)理安排。

（2）駕馭?？剖中g(shù)護(hù)理常規(guī)、技能及疾病健康教化學(xué)問。

（3）嫻熟地協(xié)作大手術(shù)及危重患者的搶救工作,駕馭在緊急狀況下的處理原則。

（4）達(dá)到護(hù)師任職條件者能有效指導(dǎo)護(hù)生的臨床實習(xí)。

2、培訓(xùn)方法:

（1）科內(nèi)依據(jù)個人特長，結(jié)合工作須要，分組進(jìn)行護(hù)理工作

（2）科室應(yīng)有安排.有步驟地支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及組間輪轉(zhuǎn).

（3）激勵自學(xué)或參與本科及大專的深造，也可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進(jìn)修，以達(dá)到護(hù)理大專水平。

（4）每半年組織考試考核一次

（四）對護(hù)師的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

具有綜合護(hù)理實力和?？谱o(hù)理技能（如監(jiān)護(hù)、康復(fù)等），屬于定向培育。可結(jié)合工作須要與個人特長，使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才能，達(dá)到主管護(hù)師的任職水平。

（1）具有較堅實的護(hù)理基礎(chǔ)理論和?？评碚搶W(xué)問及嫻熟的護(hù)理技能。

（2）熟識對重危病人的視察方法，并駕馭急救技能。

（3）駕馭本專業(yè)新學(xué)問、新技術(shù)，能運用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序，對病人進(jìn)行身心整體護(hù)理。

（4）具有肯定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的實力。

2、培育方法：

多以科內(nèi)培訓(xùn)為主。

（1）多支配危重病人搶救的協(xié)作工作，做好搶救記錄，并不斷總結(jié)搶

救閱歷。

（2）擔(dān)當(dāng)護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

（3）每半年進(jìn)行一次考試考核。

（五）對主管護(hù)師的培訓(xùn)

1、培育目標(biāo)

（1）具有堅實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通?？谱o(hù)理理論及技術(shù).

（2）能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理安排的制訂與實施，不斷更新學(xué)問，能在管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用（如擔(dān)當(dāng)護(hù)士長以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作）。

（3）具有課堂教學(xué)、臨床帶教實力，能組織本科各病房護(hù)理睬診、護(hù)理查房及參與全院性護(hù)理睬診。

（4）具有科研實力,能寫出肯定水平的論文。

（5）逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。

2、培育方法

（1）護(hù)理部組織、聘請院內(nèi)外專家講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及各科新進(jìn)展。并有安排地支配講授各科常見病預(yù)防、治療、康復(fù)、護(hù)理等學(xué)問。

（2）有安排地選送到院外短期學(xué)習(xí)。

（3）每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。

護(hù)理部

20xx.1

培訓(xùn)部工作安排篇2

書目：

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項戰(zhàn)略、方針、規(guī)劃、政策及綜合性安排；2、負(fù)責(zé)做好公司培訓(xùn)方面的管理工作，完成公司下達(dá)的關(guān)于培訓(xùn)方面的費用限制指標(biāo)及各項管理指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)方面的工作流程、工作規(guī)范、工作目標(biāo)及各項規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況；

4、負(fù)責(zé)制定本部門的（年、季、月、周）階段性工作安排及各個專項工作安排并組織實施；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個部門與分店做好培訓(xùn)管理工作；

6、定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行狀況及工作安排完成狀況；

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)成本費用的限制；

8、負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計分析，定期向相關(guān)部門供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計分析結(jié)果；

9、定期組織本部門相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問工作技巧、管理技巧等方面的培訓(xùn)；

10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的檔案管理工作；

培訓(xùn)部

內(nèi)部培訓(xùn)班

培訓(xùn)工作組

入職培訓(xùn)

公開課

網(wǎng)上培訓(xùn)

備注說明：

1、各個項目實施專人負(fù)責(zé)制，確保資源共享，專業(yè)分工，便于操作；

2、各個項目下的子項目為現(xiàn)有工作的`構(gòu)成，隨著培訓(xùn)工作的深化開展，將依據(jù)各個部門的須要酌情增加子項目；

3、各個項目均執(zhí)行具體的工作安排，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成；

4、網(wǎng)上培訓(xùn)將建立系統(tǒng)的操作平臺，將可以在店內(nèi)組織學(xué)習(xí)的課程在網(wǎng)上教學(xué)，均有課程介紹、內(nèi)容、培訓(xùn)心得、行動安排表、監(jiān)控實施記錄等具體跟蹤課程完成；

5、公開課程備有具體的年度安排表，依據(jù)崗位所需進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)；

6、全部課程設(shè)置均來源：職位分析與需求調(diào)查；

7、培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全部人員完成全部工作安排；

培訓(xùn)部工作安排篇3

一、實行不同的培訓(xùn)形式。多樣化的培訓(xùn)方式可以充分調(diào)動員工參加熱忱、主動性，將較枯燥的培訓(xùn)內(nèi)容以敏捷、富含趣味的形式傳達(dá)給員工，并在實際運用中取得良好的培訓(xùn)效果。

二、部門內(nèi)部各班組結(jié)合實際工作須要，以酒店、部門月度培訓(xùn)安排為指導(dǎo)，結(jié)合對內(nèi)需求每月組織不少于2次的班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對相關(guān)服務(wù)學(xué)問、技能能夠剛好向員工普及。

三、實行敏捷、適度的培訓(xùn)，合理支配培訓(xùn)時間及培訓(xùn)次數(shù)，在保證了酒店、部門培訓(xùn)工作順當(dāng)實施的同時，也保證了部門員工正常的作息時間，確保員工能夠以飽滿的精神狀態(tài)投入酒店服務(wù)工作。

四、全年共計培訓(xùn)114課時，參訓(xùn)人員3906人次，對部門的相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)工作的實際操作起到了引導(dǎo)、充溢，以及學(xué)問更新的主動作用。

五、依據(jù)部