醫(yī)院工作計(jì)劃集合五篇

Word第第頁(yè)醫(yī)院工作計(jì)劃集合五篇醫(yī)院工作打算篇1

20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合XX年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作打算如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人

加強(qiáng)力氣，增添院財(cái)務(wù)打算執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增添財(cái)務(wù)打算的管理

加強(qiáng)打算執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作

從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。

第五、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線

力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支打算。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作

嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第八、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過(guò)失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

第九、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院工作打算篇2

一、指導(dǎo)思想

20xx年我院的科研工作將堅(jiān)持以科研為龍頭，帶動(dòng)醫(yī)學(xué)技術(shù)、教學(xué)質(zhì)量的提高;同時(shí)注意發(fā)揮協(xié)作力氣，鼓舞橫向聯(lián)合，加強(qiáng)合作與溝通，主動(dòng)組織各相關(guān)科室開(kāi)展有關(guān)的課題討論，共同研討帶有共性的問(wèn)題和新的工作思路。不斷提高醫(yī)學(xué)的學(xué)術(shù)水平，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)我院的進(jìn)展。注意課題討論的可行性、前瞻性、群眾性、實(shí)效性、過(guò)程性、動(dòng)態(tài)性，解放思想，大膽創(chuàng)新，把科研課題討論工作推向深化，使我院科研工作有新的突破，努力創(chuàng)建科教興醫(yī)、科研興教的新局面。

二、工作目標(biāo)、任務(wù)

規(guī)范科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促醫(yī)學(xué)，以醫(yī)學(xué)助科研，將醫(yī)學(xué)與科研有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)進(jìn)展。

(一)、落實(shí)科研管理制度，在現(xiàn)有科研管理制度的前提下，在開(kāi)展市級(jí)及省部、廳級(jí)課題時(shí)，嚴(yán)格遵守上述制度。對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行修訂，并制定有關(guān)在研課題的監(jiān)督、激勵(lì)方面的相關(guān)制度。

(二)、加強(qiáng)對(duì)教科研課題的立項(xiàng)管理工作：

1、重視上級(jí)批準(zhǔn)課題的進(jìn)展省廳級(jí)課題，仔細(xì)組織全院醫(yī)師申報(bào)各級(jí)科研項(xiàng)目、課題。

2、加強(qiáng)課題討論常規(guī)管理，使課題討論能夠扎實(shí)有序地開(kāi)展，做到有記錄、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)。實(shí)行措施使課題討論落到實(shí)處，不流于形式。確保每次討論活動(dòng)都有準(zhǔn)確的目標(biāo)和內(nèi)容，加強(qiáng)科研工作的規(guī)范化和制度化。定期召開(kāi)每個(gè)課題組成員會(huì)議、課題組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)會(huì)議，讓每個(gè)課題的全體成員都能夠主動(dòng)主動(dòng)的投入討論。

3、主動(dòng)幫助醫(yī)院各職能部門(mén)做好相關(guān)工作。

4、重視課題完成率，總結(jié)成果，找出缺乏。

(三)、健全在研課題的檔案管理工作，為每一個(gè)在研課題組建立檔案，把握進(jìn)展?fàn)顩r、科研經(jīng)費(fèi)使用狀況，一旦結(jié)題全部資料歸檔。

(四)、做好教科研(含發(fā)表論文)的工作量統(tǒng)計(jì)工作。

(五)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，共學(xué)互補(bǔ)，深化開(kāi)展課題討論和課程討論，力爭(zhēng)抓出討論成果;做好科研型骨干醫(yī)師的選拔和培育工作，讓更多的骨干醫(yī)師(尤其是年輕醫(yī)師)能成為科研帶頭人，帶動(dòng)醫(yī)師治療與帶教的整體水平的提高。

組織管理外出的科研活動(dòng)包括各種科研會(huì)議、學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)溝通的管理工作。

(六)、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)單位的聯(lián)系，為教科研課題的申報(bào)、結(jié)題、申請(qǐng)專利等工作做好必要預(yù)備。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解學(xué)習(xí)兄弟院校的`科研管理工作閱歷，促進(jìn)我?？蒲泄ぷ鞯倪M(jìn)展。

醫(yī)院工作打算篇3

為使我院20xx年業(yè)務(wù)收入再上新臺(tái)階，特制訂打算如下：

一、連續(xù)深化長(zhǎng)久開(kāi)展“三好一滿足”活動(dòng)，堅(jiān)持藥品

質(zhì)量第一的思想，以病人為中心，為人民防病供應(yīng)平安、有效、經(jīng)濟(jì)、合理的優(yōu)質(zhì)藥品和藥學(xué)服務(wù)。

二、加強(qiáng)藥品管理。依據(jù)臨床需求制定藥品選購(gòu)打算，按時(shí)足量在河南省醫(yī)藥招標(biāo)選購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)，并做好藥品供應(yīng)管理、進(jìn)銷(xiāo)賬目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)的服務(wù)用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕冷、硬、頂、推、拖等現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物制度實(shí)施，增加基本藥物品種，提高基本藥物使用比例，使基本藥物使用比例≥70%。

五、嚴(yán)格根據(jù)二級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管內(nèi)容做好藥事管理的各項(xiàng)工作。

六、主動(dòng)開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作。依據(jù)《處方管理方法》制定我院處方實(shí)施細(xì)則，落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)25%的抗菌藥物處方、醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。麻醉處方合格率到達(dá)100%，一般處方合格率≥95%。

七、主動(dòng)開(kāi)展合理用藥督導(dǎo)檢查工作，藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例力爭(zhēng)掌握在≤39.5%，督導(dǎo)、檢查臨床各科室執(zhí)行掌握藥占比實(shí)施狀況，嚴(yán)格落實(shí)“雙十制度”，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

八、加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，嚴(yán)格掌握抗菌藥物使用比例，住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門(mén)診抗菌藥物處方比例≤20，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例≤30%，抗菌藥物使用強(qiáng)度≤40ddd。接受抗菌藥物治療的住院患者微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于30%。

九、主動(dòng)開(kāi)展臨床藥師參加臨床查房、會(huì)診和疑難病癥的用藥商量，鼓舞科室人員發(fā)表論文，需引進(jìn)藥學(xué)專業(yè)本科生一名。

十、做好藥品和醫(yī)療器械不良反應(yīng)收集上報(bào)工作，1月檢查1次，沒(méi)有仔細(xì)登記的催促其準(zhǔn)時(shí)登記，杜絕醫(yī)療隱患。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行河南省藥品及低值耗材中標(biāo)價(jià)格，并在河南省醫(yī)藥招標(biāo)網(wǎng)上申報(bào)。藥品實(shí)行零差價(jià)，嚴(yán)把藥品及低值耗材質(zhì)量關(guān)。

十二、仔細(xì)做好大型設(shè)備的招標(biāo)及網(wǎng)上上報(bào)工作。設(shè)備人員每周到各臨床科室檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，定期進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

十三、確保供應(yīng)室改造所需設(shè)備的配備工作(脈動(dòng)真空消毒柜、枯燥清洗等)。

十四、仔細(xì)做好對(duì)腹腔鏡、電子喉鏡、血?dú)夥治鰞x、尿沉渣檢查儀、產(chǎn)后康復(fù)治療儀、高壓氧艙等設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備使用率、本錢(qián)效益等的分析工作。

十五、充分表達(dá)中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，保證中藥飲片質(zhì)量，加強(qiáng)炮制藥品質(zhì)量，力爭(zhēng)中藥飲片質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。

十六、結(jié)合中醫(yī)科主動(dòng)開(kāi)展中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，需購(gòu)進(jìn)煎藥機(jī)2臺(tái)。

醫(yī)院工作打算篇4

一、堅(jiān)守崗位，仔細(xì)做好本職工作，各盡其責(zé)。

二、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋，在工作期間內(nèi)不吸煙，不吐痰。

三、私自預(yù)約病人，工作時(shí)間不會(huì)客。

四、熱忱接待病人，耐煩向患者解答有關(guān)問(wèn)題。

五、仔細(xì)搞好科室內(nèi)各工作間的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔、幽雅、清靜。

六、提高警惕，做好平安愛(ài)護(hù)工作,下班留意關(guān)電源。

醫(yī)院工作打算篇5

一、打算概述

1、醫(yī)療市場(chǎng)分析：

隨著人民生活水平的不段提升，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演化成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費(fèi)活動(dòng)。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)代、學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)代。這些時(shí)代特征確定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿足度、忠誠(chéng)度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能制造優(yōu)勢(shì)，增添競(jìng)爭(zhēng)力量。一個(gè)品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國(guó)每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬(wàn)人口,其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對(duì)于任何一個(gè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),都是一個(gè)不行估量的黃金市場(chǎng)。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場(chǎng)的格局下，公立醫(yī)院臨時(shí)仍占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額，隨著民營(yíng)資本和國(guó)外資本的不段涌入，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念優(yōu)勢(shì)的彰顯，醫(yī)療市場(chǎng)的格局勢(shì)必顛覆。

2、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營(yíng)綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過(guò)硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。

3、醫(yī)院的劣勢(shì)：

相對(duì)于公立醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不便利。

4、爭(zhēng)對(duì)手分析：

1、寶安人民醫(yī)院〔全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科高校附屬深圳寶安醫(yī)院〕優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),是寶安市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一。

b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)便利。

c、醫(yī)療水平高。

d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院〔廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應(yīng)更舒適的治療環(huán)境〕優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a、地理位置優(yōu)越

b、服務(wù)質(zhì)量較好

c、每周二、五寶安日?qǐng)?bào)健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務(wù)人群。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a、專長(zhǎng)突出

b、地理位置優(yōu)越

4、陽(yáng)光集團(tuán)春天醫(yī)院

優(yōu)勢(shì)特點(diǎn):

a、地理位置優(yōu)勢(shì)〔位于107國(guó)道、大路局對(duì)面〕

b、廣告力度強(qiáng)〔擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬(wàn)元〕

5、宣揚(yáng)目標(biāo)：第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及四周最廣泛受眾，其次目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng)。

7、銷(xiāo)售促進(jìn)：充分宣揚(yáng)醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象，對(duì)媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對(duì)各時(shí)段、各媒介要有