建筑工地緊急事件處理流程圖

/中毒事務(wù)緊急處理流程圖當(dāng)在短時間出現(xiàn)多例有嘔吐、腹痛、腹瀉等疑癥似狀的病人時，應(yīng)馬上向市衛(wèi)生防疫部門報告并求援求援電話120施工單位負(fù)責(zé)人首先到達(dá)事故發(fā)生地，并啟動應(yīng)急預(yù)案快速組織人力將病人送至旁邊最近醫(yī)院施工單位負(fù)責(zé)人要限制事態(tài)的發(fā)展，到醫(yī)院了解病情狀況并保持信息暢通?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人幫助調(diào)查組調(diào)查事故緣由，協(xié)作防疫人員封存現(xiàn)場及可疑食品，留有病人吐瀉物，限制相關(guān)人員，如需移交公安機關(guān)處理的，則移交。仔細(xì)總結(jié)發(fā)生食物中毒事務(wù)的緣由，舉一反三，杜絕類似事務(wù)再次發(fā)生欠薪事務(wù)處理流程圖事務(wù)發(fā)生時施工單位負(fù)責(zé)人首先到達(dá)現(xiàn)場初步了解狀況，穩(wěn)定工人心情，維持好現(xiàn)場秩序了解具體狀況，能當(dāng)場作出處理的剛好處理，不能當(dāng)場處理的告知工人答復(fù)時間，防止事態(tài)發(fā)展。施工單位合同、財務(wù)管理人員會同施工項目部核對工資發(fā)放狀況，實屬欠薪的應(yīng)予以發(fā)放，如當(dāng)事人代表收取款項后逃逸的應(yīng)剛好向公安機關(guān)報案。施工單位內(nèi)部無法解決的應(yīng)剛好通知勞動監(jiān)察部門提前介入調(diào)解洛陽金誠建設(shè)監(jiān)理有限公司鄭州保利羅蘭香谷花園項目監(jiān)理部整理2016年3月15日平安事故處理流程圖事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)馬上報告工地負(fù)責(zé)人，必要時干脆報告市安監(jiān)局切斷事故現(xiàn)場電源施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向市安監(jiān)局報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案。成立現(xiàn)場救援小組，項目經(jīng)理任指揮救援隊醫(yī)療隊后勤組事故調(diào)查組搜救傷員救治傷員疏散圍觀人員、維護(hù)交通秩序出調(diào)查報告、對事故進(jìn)行定論。質(zhì)量事故處理流程圖監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門發(fā)出《監(jiān)理通知單》暫停施工完成處理、自檢、驗收施工單位實施處理方案探討制定處理方案事故緣由分析監(jiān)理檢查、驗收施工單位提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》監(jiān)理組織審查報告探討確定處理方案監(jiān)理組織、幫助施工單位事故調(diào)查發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理結(jié)果報告》復(fù)原施工1．倒塌事故12小時內(nèi)上報2．重大事故24小