2023年工會建設(shè)調(diào)研報告

工會建設(shè)調(diào)研報告按照上級統(tǒng)一要求，為全面了解縣級工會工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究問題，進(jìn)一步加強(qiáng)縣級工會工作，推動縣級工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，我縣進(jìn)行了初步調(diào)研。

XX縣區(qū)總工會行政編制7人（現(xiàn)實(shí)在崗5人），下屬職工校編制3人（同實(shí)在崗2人）、職工療養(yǎng)院編制13人，總工會內(nèi)設(shè)部門齊全。全縣有23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會聯(lián)合會、9個系統(tǒng)工會、30多個垂管單位工會，目前全縣共有工會組織895個，會員57588人（其中農(nóng)民工7800人）。

XX縣區(qū)總工會現(xiàn)租用縣糧食局四層辦公，新會址連江“五大中心”正在緊張施工中，估計2011年可以遷入辦公。

一、黨政高度重視，工作常抓不懈

縣委、縣政府堅持把激發(fā)和調(diào)動好職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好職工群眾的根本利益作為縣委、縣政府工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極支持工會組織依照法律和章程獨(dú)立自主地開展工作。

一是突出工會工作重要地位。縣委、縣政府不定期聽取工會匯報和研究工會工作，把工會工作列入同級縣委、縣政府工作目標(biāo)統(tǒng)籌安排同步考核制度，建立健全勞動關(guān)系三方協(xié)商制度等多項(xiàng)制度，為做好新時期的工會工作明確了思路，提供了保障。

二是促進(jìn)工會全面履行職責(zé)?？h委、縣政府全面把握工會維1

權(quán)機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則要求和基本任務(wù)，圍繞勞動關(guān)系建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，拓寬維權(quán)途徑，創(chuàng)新維權(quán)載體，完善維權(quán)方式，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，勞動保障部門會同同級工會和企業(yè)方面的代表，建立和完善勞動關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制，共同協(xié)商解決勞動關(guān)系方面的重大問題，初步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會運(yùn)作、各方配合”的維權(quán)工作格局。

三是確保工會全面調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)。在思想上、政治上、組織上重視和關(guān)心工會機(jī)關(guān)干部，加強(qiáng)工會機(jī)關(guān)干部的培養(yǎng)、選拔、使用和交流。加大對工會的經(jīng)費(fèi)支持?？h委、縣政府對工會工作的經(jīng)費(fèi)、辦公用房等，優(yōu)先安排，確保到位。工會活動經(jīng)費(fèi)由縣財政及時撥付，并隨著財政收入的增長逐年有所增加。同時，關(guān)愛勞模，每年為勞模體檢一次，不定期組織勞模學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。

二、配齊配強(qiáng)干部，不斷提高素質(zhì)

近年來，本著積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)、整體推動、分步實(shí)施的原則，采取自上而下，分類突破，逐步解決到位的辦法，實(shí)現(xiàn)了各級工會干部的配齊配強(qiáng)。

一是切實(shí)配齊專兼職干部。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合主席全部由黨委班子成員任兼任，并配備1-2名兼職工會干部?；鶎庸飨赐壐甭毰鋫涔ぷ鳎h系統(tǒng)、縣級事業(yè)單位全部配備同級副職工會主席，同時，非公單位也基本解決了按同級副職配備問題。

二是努力提高工會干部素質(zhì)?？h總堅持從實(shí)際出發(fā)，多層次

多形式開展工會干部培訓(xùn)工作。采用集中辦班培訓(xùn)和組織參加調(diào)訓(xùn)相結(jié)合、發(fā)放學(xué)習(xí)資料培訓(xùn)和以會代訓(xùn)培訓(xùn)相結(jié)合，使培訓(xùn)工作緊跟形勢發(fā)展變化，貼近工會工作的實(shí)際，把工會工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為工會干部培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，講求實(shí)效，力求做到教工會干部之所需，補(bǔ)工會干部之所缺，學(xué)工會干部之所用，提高工會干部服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平，為新時期工會工作服務(wù)。

三、狠抓工會組建，切實(shí)履行職責(zé)

按照“哪里有職工，哪里就要建立工會”的原則，縣總工會大膽創(chuàng)新工會組織形式和組建方式，積極探索方便農(nóng)民工入會的形式和會員會籍管理辦法，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的職工組織到工會中來，目前我縣有農(nóng)民工會員7800人。同時，進(jìn)一步加大非公有制企業(yè)工會組建力度，目前我縣有438個非公企業(yè)建立工會。

縣總工會認(rèn)真落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，積極開展形式多樣的維權(quán)行動。加大宣傳力度，將黨和國家的方針政策和法律法規(guī)讓經(jīng)營者和職工群眾真正了解掌握，同時把依法監(jiān)督經(jīng)營管理者和企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理落到實(shí)處，做到源頭參與。

一是建立健全工會幫扶機(jī)制，切實(shí)為困難職工排憂解難。對轄區(qū)困難職工進(jìn)行全面摸底，建立健全檔案，實(shí)行動態(tài)管理，廣泛開展為特困職工“送溫暖、獻(xiàn)愛心”和“金秋助學(xué)”活動打下

了堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是協(xié)助政府做好就業(yè)和再就業(yè)工作，積極開展再就業(yè)幫扶救助活動。加大對下崗職工的培訓(xùn)安置工作。

三是建立健全勞動關(guān)系預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，做好職工來信來訪的接待、調(diào)處、上報工作。

四是結(jié)合實(shí)際，關(guān)注農(nóng)民工生存狀況。為了進(jìn)一步做好進(jìn)城務(wù)工人員的維權(quán)和農(nóng)民工工資清欠工作，與縣勞動和社會保障局聯(lián)合下發(fā)了在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展清理拖欠農(nóng)民工工資工作，對特別困難的農(nóng)民工給予了慰問和救助。

五是職工幫扶中心這個平臺，了解職工的生活情況，解決他們的實(shí)際困難，隨時了解困難職工的情況，熱情接待每一位來訪群眾，對特困職工按規(guī)定及時給予救助。

四、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮中層作用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會是縣工會聯(lián)系區(qū)域內(nèi)基層工會的中間層次。伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）企業(yè)，大量農(nóng)民加入工人階級隊(duì)伍，連江目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）企業(yè)從業(yè)的職工已占全縣職工總數(shù)的75％以上。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）區(qū)域內(nèi)的非公有制企業(yè)的工會組織建立起來，把廣大職工組織到工會中來，維護(hù)好他們的合法權(quán)益，必須大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會這一中間層次的建設(shè)。我縣多數(shù)非公企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)），搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會工作意義重大。在工作實(shí)踐中，形成了這樣一個共識：工會工作的重點(diǎn)、

難點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)），工會工作發(fā)展的空間也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）。因此，在工會全局工作中，把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會建設(shè)作為加強(qiáng)縣工會建設(shè)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)來抓，專題召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會工作會議，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會工作的思路，在全縣開展了規(guī)范化工會的創(chuàng)建活動，并把鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會工作納入黨建工作目標(biāo)中去統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查和考核，以此來規(guī)范、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會的建設(shè)。實(shí)踐使我們體會到，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會這一中間層次的建設(shè)，能更好地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的橋梁紐帶作用，更好地組織動員職工為地方的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)，更能有效地溝通上級工會同基層企業(yè)工會的聯(lián)系，解決好縣（市）級工會人手少與工作任務(wù)繁重的矛盾。

五、探討工作問題、尋求解決辦法

（一）基層工會專職干部嚴(yán)重缺乏。據(jù)初步統(tǒng)計，大多數(shù)工會干部身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)繁忙，無暇顧及工會工作。在非公企業(yè)中，工會工作未能正常開展的占比例不少，有的企業(yè)建立工會僅僅流于形式，組織運(yùn)作不規(guī)范，普遍缺少活動經(jīng)費(fèi)，在企業(yè)職工中不能充分發(fā)揮組織、引導(dǎo)作用。工會組織管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，隨著工會組織的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)有的組織體系存在著面廣、線長、點(diǎn)多的管理難題，特別是面廣量大、流動分散的農(nóng)民工隊(duì)伍，有的人員工作地點(diǎn)很不固定，對他們的組織、管理、教育工作往往存在“盲點(diǎn)”。

（二）各項(xiàng)工作機(jī)制不夠完善。一是制度建設(shè)不夠規(guī)范。有的工會組織工作制度僅僅停留在寫在紙上、貼在墻上，走走過場，具體操作中存在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感情辦事的現(xiàn)象，在規(guī)范、約束、激勵、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上不夠完善，缺少把制度貫徹下去的執(zhí)行力，即落實(shí)措施辦法。二是執(zhí)法缺少剛性手段。有的企業(yè)熱衷于資本原始積累時期的經(jīng)營管理方式，以降低人工成本、減少勞動保護(hù)、職工培訓(xùn)投入等手段提高企業(yè)利潤，企業(yè)主雖然和職工簽訂了勞動合同，但在實(shí)際運(yùn)作中履行不到位，在調(diào)處勞資矛盾過程中有時顯得措施不夠、辦法不多，執(zhí)行起來有一定困難。

（三）要解決縣級幫扶中心的人員編制問題。打造幫扶品牌，把幫扶中心推向社會各個層次，讓職工“看得見、摸得著、感受得到”，以“品牌效應(yīng)”最大程度地為職工排憂解難。推進(jìn)幫扶工作規(guī)范化。積極爭取黨政支持，解決幫扶中心場地設(shè)施、人員編制等問題，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和實(shí)名制服務(wù)制度，實(shí)施陽光救助。

（2010年7月19日）

第二篇：工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報告XX縣區(qū)供電限責(zé)任公司

工會工作專題調(diào)研情況匯報

為切實(shí)加強(qiáng)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好地履行工會的各項(xiàng)職能，進(jìn)一步探尋工會工作的基本理論和工作方法，根據(jù)市公司饒供函〔2011〕32號《關(guān)于做好工會工作調(diào)研的通知》要求，公司工會深入基層從不同層面開展工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況以及工會工作信息化建設(shè)需求專題調(diào)研工作。在調(diào)研過程中，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展與傳統(tǒng)模式相結(jié)合的原則，充分征求廣大職工的意見及建議。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、發(fā)動職工建功立業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展

工會結(jié)合公司實(shí)際，本著"干什么，練什么；缺什么，補(bǔ)什么"的原則，制定了公司崗位大練兵實(shí)施方案和2011年崗位練兵實(shí)施計劃，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)崗位練兵工作。如線路工區(qū)"師帶徒"開展結(jié)合崗位練兵；營銷部開展以各單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)隊(duì)的團(tuán)體供電服務(wù)崗位練兵等。"以練促培、以賽促學(xué)"全面提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。深入開展班組建設(shè)工作，繼續(xù)鞏固班組建設(shè)工作成果，建立和完善常態(tài)化測評、動態(tài)化跟蹤、閉環(huán)改進(jìn)的工作機(jī)制并提升工作亮點(diǎn)。制定職工"五小"創(chuàng)新活動方案，開展"五小"創(chuàng)新、合理化建議活動，培養(yǎng)職工"發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新"的理念，集中職工創(chuàng)新智慧、激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動職工參與率達(dá)80%以上。

二、深化工會維權(quán)內(nèi)涵，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

緊緊融入中心開展具有工會特色的宣傳教育活動。公司建立了文體骨

干人才庫并實(shí)行動態(tài)管理、深入開展"三品"工程建設(shè)活動，著力實(shí)現(xiàn)"品質(zhì)生活"，對員工興趣愛好進(jìn)行調(diào)研后，先后成立了攝影、書畫、籃球等十二個興趣小組，全面提升員工生活品位。工會舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評。公司職工勞動合同簽訂率達(dá)100%。工會勞動保護(hù)監(jiān)督組織健全、制度完善、措施到位，無重大安全隱患。勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)率達(dá)80%以上。大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅持日常"送溫暖"工作，制定了職工生病住院走訪探視工作制度，做到職工生病住院第一時間看望慰問，下發(fā)了職工療休養(yǎng)規(guī)定，完善幫扶救助長效工作機(jī)制，隨著天氣逐漸升高，開展迎峰度夏送清涼工作。

三、創(chuàng)新民主管理，基層民主進(jìn)一步發(fā)展

公司職代會按規(guī)定程序召開，職工代表提案辦結(jié)率達(dá)100％；組織職工代表深入基層就生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位大練兵等方面進(jìn)行巡視檢查工作。企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)經(jīng)職代會審議通過。及時調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，公司制定了廠務(wù)公開工作考評辦法、廠務(wù)公開考核細(xì)則，職工滿意率達(dá)100％以上。集體合同經(jīng)職代會審議通過，切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、勞動、安全、衛(wèi)生、文化等合法權(quán)益，維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。

四、增強(qiáng)工會組織活力，工會形象得到進(jìn)一步提升

大力加強(qiáng)深入基層調(diào)研工作，職工在工作生活中存在問題都會主動找工會工作人員聊天談心，切實(shí)為職工和公司構(gòu)建橋梁。認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》，保證工會組建率和職工入會率與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)。切實(shí)增強(qiáng)基層工會的活力，為有條件的供電所建立職工小家。工會

組織健全、工作規(guī)范、制度完善、記錄完整、檔案完備。建立信息員隊(duì)伍，職工入會率達(dá)95％以上；工會經(jīng)費(fèi)按時足額上繳。

存在問題：

1、農(nóng)電工入會問題。公司各單位農(nóng)電工要求入會的愿望非常強(qiáng)烈，但因農(nóng)電工工資走農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)，無法提取工會經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致這個問題處于擱置狀態(tài)。

2、崗位大練兵工作縣公司層面師資力量有限。工會在大力開展崗位練兵工作的同時發(fā)現(xiàn)對基層單位和供電所的培訓(xùn)單靠縣公司相關(guān)職能部門師資力量非常有限。

3、工會工作人員過少。公司工會正式職工為二人，但工會工作涉及到班組建設(shè)、崗位練兵、離退休工作、女工工作及工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作等。目前的人員配制導(dǎo)致部分工作無法深入開展。

在調(diào)研工作中，工會工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評，但離上級部門的要求還有許多不足。在以后的工作中，我們將立足當(dāng)前、創(chuàng)新發(fā)展，著力將工會工作推向新的局面。

二〇一一年八月十三日

第三篇：工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報告XX縣區(qū)供電限責(zé)任公司

工會工作專題調(diào)研情況匯報

為切實(shí)加強(qiáng)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好地履行工會的各項(xiàng)職能，進(jìn)一步探尋工會工作的基本理論和工作方法，根據(jù)市公司饒供函"2011"32號《關(guān)于做好工會工作調(diào)研的通知》要求，公司工會深入基層從不同層面開展工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況以及工會工作信息化建設(shè)需求專題調(diào)研工作。在調(diào)研過程中，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展與傳統(tǒng)模式相結(jié)合的原則，充分征求廣大職工的意見及建議。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、發(fā)動職工建功立業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展

工會結(jié)合公司實(shí)際，本著“干什么，練什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定了公司崗位大練兵實(shí)施方案和2011年崗位練兵實(shí)施計劃，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)崗位練兵工作。如線路工區(qū)“師帶徒”開展結(jié)合崗位練兵；營銷部開展以各單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)隊(duì)的團(tuán)體供電服務(wù)崗位練兵等。“以練促培、以賽促學(xué)”全面提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。深入開展班組建設(shè)工作，繼續(xù)鞏固班組建設(shè)工作成果，建立和完善常態(tài)化測評、動態(tài)化跟蹤、閉環(huán)改進(jìn)的工作機(jī)制并提升工作亮點(diǎn)。制定職工“五小”創(chuàng)新活動方案，開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動，培養(yǎng)職工“發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，集中職工創(chuàng)新智慧、

激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動職工參與率達(dá)80%以上。

二、深化工會維權(quán)內(nèi)涵，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

緊緊融入中心開展具有工會特色的宣傳教育活動。公司建立了文體骨干人才庫并實(shí)行動態(tài)管理、深入開展“三品”工程建設(shè)活動，著力實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)生活”，對員工興趣愛好進(jìn)行調(diào)研后，先后成立了攝影、書畫、籃球等十二個興趣小組，全面提升員工生活品位。工會舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評。公司職工勞動合同簽訂率達(dá)100%。工會勞動保護(hù)監(jiān)督組織健全、制度完善、措施到位，無重大安全隱患。勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)率達(dá)80%以上。大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅持日常“送溫暖”工作，制定了職工生病住院走訪探視工作制度，做到職工生病住院第一時間看望慰問，下發(fā)了職工療休養(yǎng)規(guī)定，完善幫扶救助長效工作機(jī)制，隨著天氣逐漸升高，開展迎峰度夏送清涼工作。

三、創(chuàng)新民主管理，基層民主進(jìn)一步發(fā)展

公司職代會按規(guī)定程序召開，職工代表提案辦結(jié)率達(dá)100％；組織職工代表深入基層就生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位大練兵等方面進(jìn)行巡視檢查工作。企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)經(jīng)職代會審議通過。及時調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，公司制定了廠務(wù)公開工作考評辦法、廠務(wù)公開考核細(xì)則，職工滿意率達(dá)100％以上。集體合同經(jīng)職代會審議通過，切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、勞動、安全、衛(wèi)生、文化

等合法權(quán)益，維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。

四、增強(qiáng)工會組織活力，工會形象得到進(jìn)一步提升大力加強(qiáng)深入基層調(diào)研工作，職工在工作生活中存在問題都會主動找工會工作人員聊天談心，切實(shí)為職工和公司構(gòu)建橋梁。認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》，保證工會組建率和職工入會率與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)。切實(shí)增強(qiáng)基層工會的活力，為有條件的供電所建立職工小家。工會組織健全、工作規(guī)范、制度完善、記錄完整、檔案完備。建立信息員隊(duì)伍，職工入會率達(dá)95％以上；工會經(jīng)費(fèi)按時足額上繳。

存在問題：

1、農(nóng)電工入會問題。公司各單位農(nóng)電工要求入會的愿望非常強(qiáng)烈，但因農(nóng)電工工資走農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)，無法提取工會經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致這個問題處于擱置狀態(tài)。

2、崗位大練兵工作縣公司層面師資力量有限。工會在大力開展崗位練兵工作的同時發(fā)現(xiàn)對基層單位和供電所的培訓(xùn)單靠縣公司相關(guān)職能部門師資力量非常有限。

3、工會工作人員過少。公司工會正式職工為二人，但工會工作涉及到班組建設(shè)、崗位練兵、離退休工作、女工工作及工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作等。目前的人員配制導(dǎo)致部分工作無法深入開展。

在調(diào)研工作中，工會工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評，但離上級部門的要求還有許多不足。在以后的工作

中，我們將立足當(dāng)前、創(chuàng)新發(fā)展，著力將工會工作推向新的局面。

二〇一一年八月十三日

第四篇：職工隊(duì)伍建設(shè)-工會調(diào)研報告企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以人為本促穩(wěn)定

——（xx單位）職工隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報告

（xx單位）工會調(diào)研組

按照‘。。。。。。號'文件《關(guān)于開展影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問題及應(yīng)對措施調(diào)研的通知》的要求，。。。。。。。公司（以下簡稱：。。。。。。。）成立了調(diào)研組，制定了調(diào)研工作方案。2012年5月8日至6月10日，調(diào)研組通過黨委、紀(jì)委、工會、人力資源部等組織和部門對。。。。。。及控股子公司‘。。。。。'和‘。。。。。。。。'進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，查看了以前年度的相關(guān)記錄、總結(jié)，收集了大量的職工信息、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，并按文件要求抽取部分職工進(jìn)行了問卷調(diào)查，認(rèn)真按照通知要求開展調(diào)研工作。通過本次調(diào)研，我們真實(shí)地感受到，近幾年來，。。。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，職工的積極性和創(chuàng)造性得到了發(fā)揮，公司效益逐年遞增，連年完成。。。。。。。下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。調(diào)研告訴我們：職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是‘促進(jìn)企業(yè)發(fā)展'，職工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提是堅持‘以人為本'。二者相互作用，相輔相成。

現(xiàn)將本次調(diào)研工作情況報告如下：

一、概述

。。。。。。。于。。。。年。。。月。。。日經(jīng)。。。。核準(zhǔn)成立，是中國。。。。。。直接控股的國有控股企業(yè)。公司設(shè)立初期，主

第1頁共13頁營業(yè)務(wù)基本上全部集中于自有品牌。。。。的生產(chǎn)制造和銷售。但到2004年、2005年隨著。。。。。市場競爭加劇、國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)宏觀市場環(huán)境的惡化，公司主營業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)全面走入低谷，出現(xiàn)了巨額虧損、甚至到了破產(chǎn)的邊緣。

自2006年起，公司按照。。。。的戰(zhàn)略指引進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的艱難調(diào)整，逐步放棄了。。。。制造的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，同時開始。。。。。。。。。。。。。業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。此后三年左右的時間，公司成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，圍繞。。。。。建設(shè)和應(yīng)用，初步形成了具備自有核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的、以軟件開發(fā)為依托的數(shù)據(jù)軟件業(yè)務(wù)和增值服務(wù)業(yè)務(wù)。

近年來，。。。。。經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，積極性得到了大幅提升，連續(xù)六年圓滿完成。。。。。。下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)營目標(biāo)。同時，公司核心競爭力不斷增強(qiáng)，核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績顯著，先后承擔(dān)多項(xiàng)國家和省部級技術(shù)課題項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為國家通信信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭，公司作為高新技術(shù)企業(yè)，又身處it行業(yè)，如何保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是公司高度重視并積極保障的重要工作。深信：公司發(fā)展與進(jìn)步離不開人才的支撐，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定又為公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供了保障。

表一：公司三年來職工人數(shù)變化情況

第2頁共13頁350300250200150100500年初人數(shù)年末人數(shù)平均人數(shù)2009年2010年2011年

二、公司近年來在職工收入分配、安全衛(wèi)生、社會保障、員工關(guān)愛等方面的工作開展情況

公司堅持‘。。。。。。'的管理理念，積極倡導(dǎo)‘。。。。。。'的企業(yè)文化；堅持‘。。。。。。'的興業(yè)精神，注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷促進(jìn)企業(yè)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，積極履行社會責(zé)任。近年來，公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制體系和‘三標(biāo)'管理體系不斷健全，人才隊(duì)伍相對穩(wěn)定并加強(qiáng)培養(yǎng)，管理基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，在近幾年的發(fā)展中也顯示了較強(qiáng)的風(fēng)險控制能力。

1、建立健全人力資源管理、績效管理等制度，搞好職工收入分配

公司人力資源管理科學(xué)規(guī)范，制度健全，確保了各項(xiàng)工作有章可循，順利開展。特別是在勞動合同管理、干部管理、績效管理方面，人力資源部力求工作做精做細(xì)，組織開展了很多工作，取得了良好的成績?？茖W(xué)嚴(yán)格的績效管理，使一批業(yè)務(wù)和管理中的骨干人員脫穎而出，陸續(xù)成長為部門領(lǐng)導(dǎo)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了后備力量。

如在績效管理方面，遵循《績效管理辦法》，由公司高

第3頁共13頁層管理者負(fù)責(zé)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)?？偛秘?fù)責(zé)與各部門總經(jīng)理或公司主管副總裁簽訂《績效協(xié)議》并實(shí)施考評。各部門總經(jīng)理是本部門績效管理工作的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部考核、激勵體系，完成部門內(nèi)員工的績效目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、結(jié)果考核以及獎金發(fā)放。人力資源部負(fù)責(zé)公司績效協(xié)議簽訂及考評的組織協(xié)調(diào)工作，提供咨詢培訓(xùn)，審核績效管理過程，確保公平、公正，并持續(xù)總結(jié)績效管理過程取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)和完善績效管理方案，根據(jù)崗位不同，考核周期分為季度考核及年度考核。

績效考評結(jié)果是員工薪酬、獎金分配、職位晉升和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。公司年度獎金發(fā)放、薪資調(diào)整傾向于考評結(jié)果為優(yōu)秀的員工。對于考評結(jié)果為不稱職的員工，部門會同人力資源部，與員工溝通，實(shí)行調(diào)崗調(diào)薪或安排脫崗培訓(xùn)，并加強(qiáng)對該員工的考核、考察。經(jīng)調(diào)崗或脫崗培訓(xùn)后仍不能勝任工作的員工，公司與其解除勞動合同。

2、依法加強(qiáng)職工社會保障工作

公司依法經(jīng)營，勞動用工規(guī)范，按照《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)的政策法律法規(guī)，職工依法享有各種社會保障的權(quán)力。公司本部自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，經(jīng)歷了千余人的勞動合同變更，未發(fā)生一起勞動關(guān)系糾紛。

第一，職工依法簽訂《勞動合同》，勞動合同簽訂率達(dá)到100%。本次問卷調(diào)查抽取的86名員工，證實(shí)100%都簽訂了

第4頁共13頁《勞動合同》。

第二，按照人力資源管理制度、績效管理制度、《勞動合同》等規(guī)定，按時足額發(fā)放了工資和獎金。

第三，‘五險一金'待遇得到了落實(shí)。公司給所有員工足額及時繳納了養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、住房公積金等‘五險一金'。本次問卷調(diào)查抽取的86名員工，證實(shí)100%都繳納了‘五險一金'。

第四，公司在‘五險一金'之外，還為職工（包括退休職工）繳納了補(bǔ)充醫(yī)療保險，為此公司將為每位職工支付年均千元的保費(fèi)，進(jìn)一步減輕員工就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。

第五，公司在2010年建立了企業(yè)年金制度，豐富了職工的福利保障，該制度經(jīng)員工代表大會審議通過，受到職工的擁護(hù)。

3、建設(shè)‘三標(biāo)一體化'管理體系，保證職工的職業(yè)健康與安全

公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，于2006年11月在原《質(zhì)量管理體系》的基礎(chǔ)上，建立了《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》，形成公司的‘三標(biāo)一體化'的管理體系。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行三個體系標(biāo)準(zhǔn)，以顧客滿意的質(zhì)量、綠色環(huán)保的產(chǎn)品、健康安全的工作環(huán)境體現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

第5頁共13頁公司在經(jīng)營中嚴(yán)格樹立法律意識，自覺遵紀(jì)守法，建立《法律法規(guī)和其他要求控制程序》共143部，其中：環(huán)境41部、職業(yè)健康安全41部。公司堅持廠區(qū)環(huán)境的綠化，環(huán)保局定期監(jiān)督記錄良好。在執(zhí)行計劃生育、消防安全、交通安全、勞動合同等項(xiàng)法律法規(guī)中，沒有違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生。

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，2011年通過認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委、。。。。。。有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，通過積極開展各項(xiàng)安全檢查和防范整改措施的有效實(shí)施，確保了全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

此外，在勞動保護(hù)、休息休假、健康體檢等方面也為職工提供了多項(xiàng)保障措施。

4、員工關(guān)愛工作

心系員工、熱情服務(wù)，深入開展送溫暖活動。在對困難員工進(jìn)行生活補(bǔ)助、探望住院員工等活動的基礎(chǔ)上，2011年擴(kuò)大送溫暖活動的影響力和感召力，增加了發(fā)放員工生日慰問金和生日祝?；顒印９M織員工們熱情、精心的為過生日的員工寫生日寄語，使過生日的員工充分感受到大家庭的溫暖。工會和公司人力資源部一起，定期組織、健康保健、急救知識講座，進(jìn)一步提高員工健康保健、防災(zāi)防病意識，珍惜生命，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人。

此外，工會還購買了拉卡拉付款機(jī)，安裝在公司前臺，方便員工還款、繳納水電氣等費(fèi)用。

第6頁共13頁

5、倡導(dǎo)‘溝通、執(zhí)行、業(yè)績'的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

‘。。。。。。'的企業(yè)文化既凝聚了。。。。。。的企業(yè)品牌，也塑造了企業(yè)形象。公司以高質(zhì)量的通信服務(wù)保障圓滿完成奧運(yùn)會、上海世博會、西安世界園藝博覽會和深圳大學(xué)生運(yùn)動會及北京‘兩會'所承擔(dān)的重大項(xiàng)目任務(wù)。

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍在崗位上成才，在培訓(xùn)中獲益，在實(shí)踐中成長。公司先后獲得全國青年文明號、中央企業(yè)青年文明號、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委、五四紅旗團(tuán)支部、中國郵電國防工會‘工人先鋒號'、。。。。。。先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號。擁有中央企業(yè)杰出青年崗位能手、巾幗建功標(biāo)兵、。。。。。。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、。。。。。。勞動模范等多個先進(jìn)集體與優(yōu)秀個人。

三、公司在化解矛盾、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的經(jīng)驗(yàn)體會

公司強(qiáng)調(diào)‘企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以人為本促穩(wěn)定'的理念，在維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性方面，有一些經(jīng)驗(yàn)體會。

1、經(jīng)營班子和黨委齊抓共管，共同保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定公司以‘。。。。。。'為企業(yè)價值觀，面對改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管。企業(yè)的改革和發(fā)展，必然在不同的時期會涉及到機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)重組，涉及到利益

第7頁共13頁調(diào)整，影響到員工。每到這個階段，經(jīng)營班子與黨委班子始終堅持‘以人為本'的思想和‘企業(yè)發(fā)展'的目標(biāo)，在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中各負(fù)其責(zé)，同心協(xié)力。思想是行動的先行官，沒有以人為本的思想，就不能真實(shí)體會人才的價值和作用，就無法做到重視人才、用好人才；而如果企業(yè)得不到穩(wěn)健快速的發(fā)展，又沒有能力真正穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓人才各盡所能，在企業(yè)健康成長。由于主導(dǎo)思想明確，各項(xiàng)工作就能夠較好到位。

如。。。。。?？萍冀甑陌l(fā)展中，歷經(jīng)事業(yè)部改革、股份制改制，由于注重將企業(yè)發(fā)展與員工價值實(shí)現(xiàn)很好統(tǒng)一，既做到了企業(yè)快速成長，又使公司職工隊(duì)伍在穩(wěn)定中發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的青年人才。短短幾年時間，。。。。。?？萍急銚碛邪l(fā)明專利3項(xiàng)，計算機(jī)軟件著作權(quán)27項(xiàng)，軟件產(chǎn)品24項(xiàng)，承擔(dān)國家級火炬計劃項(xiàng)目1項(xiàng)，國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目1項(xiàng)，XX省自主創(chuàng)新產(chǎn)品6項(xiàng)；。。。。。?？萍际荴X省人民政府、科技部、中科院聯(lián)合授予的‘中關(guān)村科技園區(qū)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)'；也是‘中關(guān)村‘瞪羚計劃’重點(diǎn)培育企業(yè)'；‘國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)'等。員工中2人獲政府特殊津貼，1人為省部級巾幗建功標(biāo)兵，一批青年技術(shù)骨干成為企業(yè)科技創(chuàng)新的中堅力量。企業(yè)在員工的奮斗中不斷進(jìn)步，員工在企業(yè)的實(shí)踐中崗位立功。

2、發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，發(fā)揮職工的積極性

第8頁共13頁和創(chuàng)造性

注重發(fā)揮工會組織在團(tuán)結(jié)職工、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、推動發(fā)展方面的作用。支持工會開展勞動競賽和崗位練兵活動，動員職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。工會自2008年開始組織以季度為考評周期的勞動競賽活動，適應(yīng)了公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，注重知識型、創(chuàng)新型員工勞動競賽組織；適應(yīng)轉(zhuǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，周期短，形式靈活，注重保護(hù)和發(fā)揮員工的勞動創(chuàng)造積極性。截至2011年底，勞動競賽涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，其中：個人季度標(biāo)兵：176人次、年度標(biāo)兵：42人次；集體季度（半年）標(biāo)兵23個次、年度標(biāo)兵17個次。工會自2011年勞動競賽共評出季度個人標(biāo)兵63人，年度個人標(biāo)兵16人，勞動競賽集體8個。支持工會開展多種形式的文體活動，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

積極組織、廣泛開展‘送溫暖'活動，在職工困難、崗位救助等方面積極探索幫扶救助方式，努力構(gòu)建工會維權(quán)新平臺。幫扶經(jīng)費(fèi)全部來源于工會經(jīng)費(fèi)，充分體現(xiàn)了工會是溫暖的‘職工之家'。幫扶困難職工占困難職工總數(shù)的100%，力求‘送溫暖'活動送到需要的每個職工。困難職工全部得到了關(guān)愛。除每年定期或不定期對困難職工實(shí)施困難補(bǔ)助外，還在工作崗位安排、生活慰問、患病看望等方面做好積極主動的工作，使困難員工感受到企業(yè)和工會組織的關(guān)愛。未產(chǎn)生職工信訪等法律糾紛。

第9頁共13頁

3、發(fā)揮團(tuán)委組織作用，搞好青年職工隊(duì)伍建設(shè)公司黨委、管理層、工會鼓勵支持團(tuán)委開展‘推優(yōu)'和爭創(chuàng)‘青年文明號'、爭當(dāng)‘青年崗位能手'活動，鼓勵青年崗位成才、崗位建功。2008年，公司團(tuán)委在黨委的支撐幫助下開展了‘青年突擊隊(duì)'活動，四年來，‘青年突擊隊(duì)'發(fā)揮在緊急、困難、繁重和創(chuàng)新工作中的作用，鼓勵和調(diào)動青年為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。每年團(tuán)委將對‘青年突擊隊(duì)'標(biāo)兵進(jìn)行表彰。

四、問題與建議

1、職工渴望提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)

本次調(diào)查尤其是問卷調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大部分職工渴望提高‘文化水平；技術(shù)技能；學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力'。

本次問卷調(diào)查第7項(xiàng)‘您的技術(shù)等級或職稱'，共有73名職工接受調(diào)查，其中中級以上技術(shù)等級或職稱的職工達(dá)46名，占63%，應(yīng)該說問卷調(diào)查職工層次已經(jīng)比較高。但在回答第17項(xiàng)‘您認(rèn)為自己目前最需要在哪方面得到提高'時，有11人選擇‘文化水平'；有33人選擇‘技術(shù)技能水平'；有16人選擇‘學(xué)習(xí)能力'；有36人選擇‘創(chuàng)新能力'。分別達(dá)到問卷調(diào)查人數(shù)的12.80%、38.37%、18.60%、41.86%。充分說明職工渴望知識、渴望學(xué)習(xí)、渴望進(jìn)步的迫切心情。

建議多給職工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會。

第10頁共13頁

2、職工希望提高收入水平

本次問卷調(diào)查第8項(xiàng)‘您的月收入水平'，有25名職工回答‘1000-3000'，占比29%，有29名職工回答‘3000-5000'，占比33%，有32名職工回答‘5000以上'，占比37%；第14項(xiàng)‘您當(dāng)前最擔(dān)心發(fā)生的問題是什么'，有43名職工回答‘收入減少'，占比50%；第18項(xiàng)‘您現(xiàn)在對工作或生活感到壓力最大的問題是什么'，有56名職工回答‘收入問題'，占比65%；第20項(xiàng)‘您對自己目前收入水平的評價'，有42名職工回答‘一般'，占比49%，有29名職工回答‘不太滿意'，占比34%，有8名職工回答‘很不滿意'，占比9%；第12項(xiàng)‘您認(rèn)為目前影響您積極性發(fā)揮的主要因素是'，有40名職工回答‘收入低、福利差'，占比46.51%。

通過以上工資水平調(diào)查可以看出，本企業(yè)職工收入水平屬中等，部分職工收入水平可能偏低，從問卷調(diào)查的結(jié)果看，大多數(shù)職工希望穩(wěn)定或提高收入水平。影響職工收入水平的因素是多方面的，如何采取必要的辦法或措施，穩(wěn)定或提高職工的收入水平，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，建立與企業(yè)發(fā)展相配套的職工收入增長機(jī)制需要在。。。。。。的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下逐步推進(jìn)。

3、職工希望工會多組織文體活動

調(diào)查問卷中，第16項(xiàng)‘您認(rèn)為本單位職工文體活動工作最主要的問題是'什么時，共有39人回答‘經(jīng)費(fèi)投入不

第11頁共13頁足'，占問卷調(diào)查職工總?cè)藬?shù)86人的45%；而在調(diào)查問卷回答‘您對工會組織最大的希望是什么。您認(rèn)為工會應(yīng)從哪些方面改進(jìn)工作。'問題時，調(diào)查問卷中共有34位職工提出了文字建議，其中有28位職工希望‘多組織活動'，占建議總數(shù)的82%。以上兩項(xiàng)充分說明，緊張工作之余的文體活動在廣大職工隊(duì)伍心中的重要地位和意義。

組織職工參加形式多樣、身心健康的文體活動，一直是公司工會工作的重要組成部分，也一直得到公司管理層的支持。調(diào)研組通過對2010年至2012年工會經(jīng)費(fèi)使用情況的統(tǒng)計，了解到公司近三年各年度文體活動經(jīng)費(fèi)占比如下：68%/2010年度；43.6%/2011年度；38%/2012年1-6月。其中，2010年底，工會委員會對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了分析，認(rèn)為文體活動經(jīng)費(fèi)比例過大，因此對經(jīng)費(fèi)使用比例做了調(diào)整，加大了勞動競賽活動的經(jīng)費(fèi)支持。由于經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排、時間安排、職工崗位分散（近三分之一員工在外地不同省份）等方面的原因，職工廣泛參與的文體活動還是受到了一些限制，這與調(diào)查中職工的反映相吻合。

建議工會組織引起重視，在不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算比例、更多安排職工開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動。同時建議。。。。。。直屬工會多發(fā)起各單位參加的文體活動，增加企業(yè)間溝通交流的機(jī)會，并對直屬單位的工會活動給予更多指導(dǎo)。

第12頁共13頁

4、生活安定舒適、擁有幸福家庭仍是職工人生的最大理想

本次問卷調(diào)查第19項(xiàng)‘您人生的最大理想是什么'，有37名職工回答‘過安定舒適的生活'，占比43%，有34名職工回答‘擁有幸福家庭'，占比39%。

從以上職工問卷調(diào)查結(jié)果看，大多數(shù)職工仍然把‘過安定舒適的生活'、‘擁有幸福家庭'當(dāng)成人生的最大理想，這也充分體現(xiàn)了當(dāng)前黨中央、國務(wù)院強(qiáng)調(diào)建立和諧社會、提倡科學(xué)發(fā)展的政策是順應(yīng)民心，符合當(dāng)前廣大人民所愿的重大舉措，應(yīng)該堅持。

。。。。。。工會調(diào)研組

2012年6月

第13頁共13頁

第五篇：工會干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報告—調(diào)研報告工會干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報告范文—調(diào)研報告

工會工作是一門多學(xué)科交叉的社會科學(xué)，是具有一定客觀規(guī)律的專門學(xué)科。工會組織能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會及企業(yè)形勢的變化，保證工會工作跟上時代步伐，關(guān)鍵是工會干部隊(duì)伍素質(zhì)能否適應(yīng)新的形勢。

一、黨政重視支持工作，工會班子團(tuán)結(jié)協(xié)作

把工會工作開展得好，就離不開所在單位的黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。只要各級工會能為所在單位企業(yè)的發(fā)展著想，領(lǐng)導(dǎo)一定會支持工會工作的，“一個好漢三個幫”，工會主席工作離不開工會班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。工會主席很重要的一項(xiàng)工作就是善于團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)班子成員共同去組織、實(shí)施工會的各項(xiàng)工作，就必須善于發(fā)揮成員各自的特長和優(yōu)勢，并分工明確，