探討鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)財務管理的成本控制問題及策略,財務管理論文

探討鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)財務管理的成本控制問題及策略,財務管理論文內(nèi)容摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展，帶動了各國之間的經(jīng)濟往來，就當前我們國家的市場來講，經(jīng)濟一體化使得越來越多的國外企業(yè)入駐我們國家，帶動我們國家經(jīng)濟的同時，也使我們國家的市場環(huán)境的競爭變得越來越劇烈。這就要求企業(yè)在不斷的創(chuàng)新科技，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要加大企業(yè)成本控制，才能夠促進我們國家企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使我們國家企業(yè)在面對劇烈的市場環(huán)境時，得以更好的生存，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展。文章以鋼構(gòu)造制作企業(yè)為例，鋼構(gòu)造制作企業(yè)的成本管理包含在企業(yè)的各個項目中，從投標報價、施工圖預算、采購環(huán)節(jié)、制作經(jīng)過管理、構(gòu)建的運輸經(jīng)過、以及各項管理費用等等，成本控制貫穿于鋼構(gòu)造發(fā)展的整個業(yè)務流程中，所以加強鋼構(gòu)造制作企業(yè)的成本控制，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。本文關(guān)鍵詞語：鋼構(gòu)造；制作企業(yè)；成本控制；隨著我們國家參加WTO之后，給我們國家企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。我們國家宏大的市場商機吸引了各國知名企業(yè)的進駐，也使我們國家的經(jīng)濟市場競爭機制變得特別鼓勵。所以我們國家的企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，除了提高本身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要加大企業(yè)內(nèi)部制度的優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力，例如加大企業(yè)成本管理，降低企業(yè)成本費用等，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。企業(yè)成本是指為特定目的而發(fā)生的資金消耗損費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營消耗損費的概念。在會計中一般是以特定產(chǎn)品對象來描繪敘述相對應的成本。鋼構(gòu)造制作企業(yè)成本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，所以加強對鋼構(gòu)造制作企業(yè)成本管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。一、鋼構(gòu)造制作企業(yè)成本控制中存在的問題〔一〕成本管理意識薄弱當下我們國家很多鋼構(gòu)造制作企業(yè)都存在從管理層到企業(yè)員工對于成本管理認識不到位的現(xiàn)象，企業(yè)員工以為成本管理是企業(yè)管理層應該考慮的問題，而企業(yè)管理者以為企業(yè)的成本管理是企業(yè)財務人員的職責。致使在企業(yè)中，各部門的基層工作人員沒有成本管理意識，對于在生產(chǎn)加工經(jīng)過中怎樣控制成本表現(xiàn)的漠不關(guān)心。尤其是在鋼構(gòu)造制作企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)、運輸、銷售的整個經(jīng)過都牽涉到企業(yè)的成本控制問題，企業(yè)管理者和員工缺乏企業(yè)成本管理的認識，單位員工成本控制積極性不高，致使企業(yè)各項成本控制施行工作落實不到位，對企業(yè)的發(fā)展特別不利。〔二〕企業(yè)成本管理體系不完善企業(yè)缺乏完善的成本管理體系，大部分的鋼構(gòu)造制作企業(yè)都特別重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，忽視企業(yè)的管理，尤其是企業(yè)的成本管理，所以大部分鋼構(gòu)造制作企業(yè)大多缺乏完善的成本管理體系，公司的成本控制還只停留在對生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中進行成本核算階段，不能夠?qū)⑵髽I(yè)外部環(huán)境的變化參加到企業(yè)成本的預測中，影響企業(yè)成本核算的準確性。同時大部分鋼構(gòu)造制作企業(yè)的成本管理制度偏向于針對生產(chǎn)車間，沒有深切進入到各個部門中，對于產(chǎn)品的設計、采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有明確的成本控制規(guī)定，致使企業(yè)的成本控制無法深切進入到企業(yè)的內(nèi)部，缺乏行之有效的管理措施，給企業(yè)構(gòu)成成本控制帶來一定的阻礙?！踩橙狈茖W化的成本核算方式和創(chuàng)新理念隨著市場競爭環(huán)境的劇烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，假如還是以本來的成本核算方式方法對企業(yè)的成本費用進行核算，很難精準把控產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)擴張，也會加大企業(yè)的成本費用，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是我們國家大部分鋼構(gòu)造制作企業(yè)缺乏對成本管理制度的重視，致使企業(yè)內(nèi)部的成本核算方式方法也缺乏科學性，還是沿用傳統(tǒng)的成本核算方式方法，大多采取人為的估算處理方式，無法實現(xiàn)原材料在生產(chǎn)經(jīng)過中的精細化處理，十分是在產(chǎn)品的成本控制方面，缺乏精細化的管理，致使投入的原材料和企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品缺乏直接的核算，固然生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大，但是生產(chǎn)的產(chǎn)品存在一部分不合格產(chǎn)品，但是對于不合格產(chǎn)品的鑒定方面還存在一定的周期性，不能夠及時的將不合格產(chǎn)品進行回爐,導致不合格產(chǎn)品大量的損失。由于鋼構(gòu)造產(chǎn)品種類繁多、非標準化以及經(jīng)常出現(xiàn)的多個項目交織進行現(xiàn)象頻繁，進而使得鋼構(gòu)造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式時常出現(xiàn)變動，導致原材料和工時消耗等一系列程序缺乏精細化的管理，究其原因主要是由于生產(chǎn)成本管理當時較為簡單、傳統(tǒng)所致，嚴重的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。二、完善鋼構(gòu)造制造企業(yè)成本控制策略分析〔一〕加強企業(yè)成本控制意識首先鋼構(gòu)造制造企業(yè)的管理者應該具有一定的成本管理意識，從鋼構(gòu)造制造企業(yè)的日常生產(chǎn)方面加強成本控制。企業(yè)管理者首先要明確企業(yè)的成本控制并不只是企業(yè)財務部門的責任，而是牽涉到企業(yè)所有部門的所有員工。只要提升企業(yè)員工對成本控制意識，才能夠切實保證企業(yè)良好的經(jīng)營效率。這就要求企業(yè)的管理者要做好員工效率的管理工作，定期對員工進行培訓，強化員工素質(zhì)和技能，培訓內(nèi)容要不斷的延伸，除了本崗位的基本技能之外，還應該以加強企業(yè)員工企業(yè)文化、職業(yè)道德的培訓，培訓講師能夠是本單位經(jīng)歷體驗豐富的先進職員，也應該聘請外部專業(yè)講師，使員工的技能與思想都得到提升，提升勞動生產(chǎn)率，同時不斷的完善員工的鼓勵制度，以物質(zhì)和精神獎勵的形式提高員工的生產(chǎn)技能水平，良好的企業(yè)鼓勵制度，應該是物質(zhì)獎勵與精神獎勵的融合，對于表現(xiàn)良好，對企業(yè)有奉獻的企業(yè)人員給與必要的物質(zhì)獎勵，能夠是年終獎、季度獎金的形式，提高企業(yè)員工的工作積極性，同時為企業(yè)員工建立完善的職業(yè)規(guī)劃，使員工明確自個崗位能夠到達什么樣的高度，加大對員工生活上的關(guān)心，對切實在生活中有問題的員工進行及時的幫扶，解決員工的后顧之憂，才能夠真正的使企業(yè)員工以企業(yè)為家，為企業(yè)著想，在生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)過中才能夠具有節(jié)約成本的意識，促進鋼構(gòu)造制造企業(yè)良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。〔二〕建立完善的企業(yè)成本控制體系完善鋼構(gòu)造企業(yè)的成本控制體系，第一，加大規(guī)范企業(yè)的成本預算工作，預算是成本核算中的重要工作，只要做好企業(yè)的預算，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中可能出現(xiàn)的責任、時間、定量，以及可能出現(xiàn)的問題在生產(chǎn)經(jīng)營之前進行預算，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的操作失誤、生產(chǎn)失誤等做好獎罰處置，才能夠更好的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的情況，才能夠有效的做好企業(yè)的成本控制，防止企業(yè)浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生；第二，完善企業(yè)采購環(huán)節(jié)，鋼構(gòu)造制作企業(yè)項目成本中最大部分就是材料，所以企業(yè)要重視原材料的采購工作，能夠采用招標競爭的方式，選擇供貨企業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)能夠得到性價比最高的物質(zhì)。同時要將所有材料利用率最大化，在采購經(jīng)過中要嚴格的根據(jù)技術(shù)部門設計圖紙所規(guī)定的的尺寸、規(guī)格、數(shù)量進行采購，要盡量減少采購太多或是過少現(xiàn)象的發(fā)生，保證采購材料在一個可控的范圍內(nèi)，對于一些邊角料進行統(tǒng)一管理，對于能夠利用的及時入庫，不能夠使用的及時處理，合理的減少庫存管理的成本，做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，建立適當?shù)墓芾頇C制，控制廢品率，減少料廢和工廢；第三，加大企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，減少不必要的人為方面的消耗，同時對企業(yè)固定生產(chǎn)機械進行定期的檢查和養(yǎng)護，并且對技術(shù)落后、耗能高的設施設備進行改造和規(guī)劃；第四，加大運輸管理，鋼構(gòu)造制作企業(yè)應該設立專門人員進行運輸工作，服裝產(chǎn)品的搬運，并且在知足產(chǎn)品噸位、尺寸、交付工期的前提下，選擇最為經(jīng)濟實惠的運輸方式，并且對運輸方式采取招標的形式，以保證最經(jīng)濟實惠的運輸方式。同時也要加強建立老合作伙伴的維護，以避免出現(xiàn)突發(fā)情況，確保產(chǎn)品的運輸、銷售；第五，提高會計審核制度，要切實的將審核工作落實到實處，加強對財務單據(jù)的審核力度，包括報銷單、物流運單、采購單據(jù)等，制定完善的審核流程，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部費用管理制度，嚴格查看報銷單的領導審批簽字，核實報銷單的真實性，對物流合同執(zhí)行情況、報價的合理性進行嚴格的審核，同時加大對采購單據(jù)的審核，加大與其他部門的溝通，對于能否應該采購，采購價格均要知曉。只要建立完善的企業(yè)會計審核制度，才能夠促進企業(yè)加強費用管理，進而實現(xiàn)良好運營。〔三〕提高企業(yè)成本核算方式要加大鋼構(gòu)造制作企業(yè)成本核算方式方法的引進，要根據(jù)鋼構(gòu)造制作企業(yè)實際的規(guī)模和企業(yè)所處的環(huán)境，加大鋼構(gòu)造制作企業(yè)成本核算崗位的制定，同時引用先進的核算方式方式方法，加強對鋼構(gòu)造制作企業(yè)產(chǎn)品的精準核算，為鋼構(gòu)造制作企業(yè)進行正確的決策提供根據(jù)。隨著我們國家網(wǎng)絡事業(yè)的發(fā)展，我們國家已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)+時代,網(wǎng)絡技術(shù)也給各行各業(yè)帶來一定的便利性，加大了成本核算的技術(shù)性，提高了原材料的利用，以此提高了企業(yè)成本管理的作用。將信息技術(shù)運用到企業(yè)成本管理中，使企業(yè)的各項數(shù)據(jù)指標都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的軟件進行整理分析，并且能夠像企業(yè)管理者出具完好具體的月產(chǎn)銷比照明細表、月成本產(chǎn)品明細表和各類成本比照的成本明細表，而且還能夠加強企業(yè)生產(chǎn)生活經(jīng)過中將一些邊角廢物等進行循環(huán)利用，大大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。實現(xiàn)對公司各項成本進行精細化的劃分有很大的難度，能夠采用分步法進行處理較為適宜，對企業(yè)確定公司成本管理的標準化具有一定的意義。在進行整理、核算的初期，采取并行方式，在保證原核算方式方法不變的情況下，采取分步法進行單獨錄入，之后通過數(shù)據(jù)的比照，加大對數(shù)據(jù)的傳遞和錄入工作的分配。同時加大對公司票據(jù)的審核整理工作，財務部門要加大對公司詳細業(yè)務的考核，審核能否超標、發(fā)貨的數(shù)量和金額能否存在錯誤過失以及能否根據(jù)合同具體規(guī)定進行執(zhí)行等，對于不符合審核標準的單據(jù)及時上報上級領導。核查企業(yè)的采購單據(jù)，調(diào)查采購訂單能否進行了事后的審核，并對審核單據(jù)的數(shù)量、金額以及發(fā)票等進行真?zhèn)悟炞C，對合同的執(zhí)行情況進行實時的跟蹤，加大企業(yè)財務審核制度的建立。企業(yè)要加大信息系統(tǒng)的完善，ERP等一系列的管理信息系統(tǒng)軟件能夠大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的能力，該軟件能夠?qū)Υ罅康呢攧諗?shù)據(jù)進行統(tǒng)計、挖掘、處理和分析，并且能夠更為精準的記錄企業(yè)各項信息和經(jīng)營活動。大大提高財務人員的工作效率，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工進行公平、公正、全方位的評判，進而實現(xiàn)將責任落實到每個企業(yè)員工，進而加強了企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)員工成本管理意識，降低企業(yè)不必要的資源浪費。加大信息化進程的發(fā)展，就是通過財務軟件的利用，加強實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的全面管理，通過軟件生成的財務報表，提高預警信息的設置，進而提高成本信息的管控。三、結(jié)束語鋼構(gòu)造制作企業(yè)要想在鼓勵的市場環(huán)境中得到良好的發(fā)展，除了提高本身的產(chǎn)品質(zhì)量外，加大鋼構(gòu)造制作企業(yè)宣傳外，還應該加大鋼構(gòu)造制作企業(yè)成本的管理，降低鋼構(gòu)造制作企業(yè)成本，實現(xiàn)鋼構(gòu)造制作企業(yè)最大利益化。首先就要加大鋼構(gòu)造制作企業(yè)領導對降低企業(yè)成本的重視，只要鋼構(gòu)造制作企業(yè)領導的重視，才能夠?qū)⒔档推髽I(yè)成本的措施落實到位，才能夠充分調(diào)動全廠職工