名企設計管理的價值創(chuàng)造力講義

設計管理的價值創(chuàng)造力-局五屆項目管理論壇主題報告解讀中建三局·武漢2019年4月11日

局第五屆論壇主題背景01設計管理核心價值解析02Contents目錄設計管理創(chuàng)造價值路徑0301局第五屆論壇主題背景“始終把履約能力作為最突出的核心競爭力，大力推行精益建造，積極培育與國際接軌的工程總承包能力，致力優(yōu)質履約、均質履約，成為客戶首選”——局第六次黨代會報告提升設計管理能力建筑業(yè)設計與施工割裂的傳統(tǒng)工程承包模式設計施工資源浪費環(huán)境污染品質受限損耗工程項目的整體價值設計施工局第五屆論壇主題背景行業(yè)發(fā)展“工程總承包企業(yè)編制施工圖”作為企業(yè)核心競爭力打造2016年2018年7月以轉型率先求品質當先局第五屆論壇主題背景政策發(fā)布第一屆論壇·天津凝聚共識

局第五屆論壇主題背景第二屆論壇·武漢強化認知第三屆論壇·北京聚焦方法第四屆論壇·深圳謀劃路徑歷屆論壇2018年舉辦第五屆項目管理論壇，主題：設計管理與價值創(chuàng)造第五屆項目管理論壇·聚焦短板·天津局第五屆論壇主題背景第五屆論壇02設計管理核心價值解析設計管理核心價值解析一、提升工程品質品質見初心，細節(jié)證匠心設計或深化設計不到位問題38條（25%，總152條）以客戶關注為導向，以實現(xiàn)工程功能為基準從效果出發(fā)，從細節(jié)著手以過往設計缺陷為戒，以巧藝匠心為引設計管管理核核心價價值解解析二、增增強用用戶體體驗“保姆式式”梳理理和推推動項項目全全壽命命周期期工作作“主人翁翁式”優(yōu)化化建筑筑布局局、優(yōu)優(yōu)選系系統(tǒng)方方案“后勤物物業(yè)式式”把關關設備備選材材及功功能軟膜天天花造造型改為石石膏板板吊頂頂設計管管理核核心價價值解解析三、優(yōu)優(yōu)化投投資造造價以項目目合同同條件件為基基準，，以歷歷史商商務數(shù)數(shù)據(jù)為為依托托，精精細化化劃分分限額額以“零零追加加投資資”為為目標標，全全方位位監(jiān)管管設計計成果果落地地以方案案比選選、設設計優(yōu)優(yōu)化為為手段段，全全方位位考慮慮功能能價值值比、、投資資運營營收益益比建筑師的夢想給夢想加把鎖！分包商的夢想設計管管理核核心價價值解解析四、縮縮短建建設工工期按部就班計劃集成施工圖審查完成施工總承包招標方案或初設啟動工程總承包招標專業(yè)方案確定專業(yè)分包招標專項深化設計完成專業(yè)分包正式施工提早專業(yè)招采，參與施工/深化圖設計項目啟動同步開展全專業(yè)施工圖與深化圖設計整體周期縮短5個月以上設計計劃與報批報建、招采、建造的深度融合；各個專業(yè)單位提前介入熟悉，將招采、建造信息輸入設計現(xiàn)場施工可提前3-5個月設計采購建造地基與基礎圖紙審查后提前基礎施工專業(yè)分包提前進場與總包磨合材料設備提前備貨對設計計層層層把關關，實現(xiàn)圖圖紙文文件零零變更更設計管管理核核心價價值解解析五、降降低建建造成成本工藝措措施上上圖、、設計計時建建造預預演、、需求求圖紙紙化機房PC園建PC永久欄桿代替臨時防護，減少周轉材投入頂板上增加施工電梯基礎支撐梁塔吊基礎與結構一體化施工現(xiàn)場施工道路與基礎墊層一體化設計管管理核核心價價值解解析六、控控制管管理風風險設計決策建造運營移交建設標準運營標準移交標準交付風風險超概風風險履約風風險室內裝飾效果：面層材質、顏色規(guī)格功能：防潮、隔音幕墻效果：玻璃石材選型、線條功能：四性、遮陽、維保泛光照明效果：環(huán)境匹配、燈具選型功能：智能控制園林景觀效果：建筑匹配、軟硬景配功能：車人行流線設計管管理核核心價價值解解析六、控控制管管理風風險交付風風險三超風風險履約風風險設計管管理核核心價價值解解析六、控控制管管理風風險交付風風險三超風風險履約風風險方案與初步設計施工圖設計深化設計設計進度管理溝通機制管理設計文件管理提資與接口管理設計評審管理分包招標技術管理材料設備報審管理定義文件管理03設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑實現(xiàn)設計、招采與施工深度融合的價值創(chuàng)造力

全

需求集成

全

方位策劃

全

資源保障

全

組織協(xié)同

全

專業(yè)聯(lián)動

全

過程融合設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑一、全全需求求集成成交付標準項目全專業(yè)設計系統(tǒng)性的詳細描述；詳細描述各功能區(qū)內天、地、墻構造做法及機電系統(tǒng)詳細配置、信息集成等；主要材料設備的設計參數(shù)、技術規(guī)格、品牌（廠家）等詳細描述；整體系統(tǒng)交付標準材料設備交付標準功能區(qū)交付標準品質、工期、造價控制需求體驗需求收益需求施工效益需求顯性需需求隱性需需求可研招標文件合同條款設計任務書政策法規(guī)等管控方方式發(fā)包模模式管控策策略設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑二、全全方位位策劃劃取長補補短、、摒棄棄猜忌忌、合合作共共贏設計院造價指標基準顧問/咨詢技術/商務把關造價咨詢量價測算地方審計經驗專業(yè)分包市場詢價社會關系資源管控方方式發(fā)包模模式管控策策略設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑二、全全方位位策劃劃專業(yè)單位二安、寶鷹裝飾、東方裝飾、中建智能、三局裝飾（幕墻、泛光）、泰安消防、高地易景園林階段設計啟動與方案設計階段初步設計階段施工圖與深化設計階段時間2月-6月（5）7-9月（3）10月至今（4）人數(shù)專業(yè)技術負責人1名商務負責人各1名方案設計人員2名商務負責人1名施工圖設計員3-5名商務人員1-2人技術負責人1人職責建設標準配合工作方案建議投資把控專項方案設計系統(tǒng)設計建議專業(yè)界面劃分配合大宗材料市場調查深化圖融入施工圖財評清單準備施工部署提前考慮設計配配合單單位招招采前前置設計施施工一一體勝者先先勝而而后戰(zhàn)戰(zhàn)管控方方式發(fā)包模模式管控策策略設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑二、全全方位位策劃劃勝者先先勝而而后戰(zhàn)戰(zhàn)

評審內容角色

主體設計院設計專業(yè)設計方案設計初步設計施工圖設計方案設計施工圖設計總包部設計部▲▲▲▲▲商務部△△△△△建管部△△△△△運營部△△△△△主體設計院☆☆☆△△勘查院-△△--項目總包△△△△△專業(yè)分包（主責）△△△☆☆專業(yè)分包（相關專業(yè)）△△△△△▲組織方；△參與方；☆設計/匯報/修改方“加減法”漸進明晰“”“”全方位位審查查有序序推進進管控方方式發(fā)包模模式管控策策略設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑二、全全方位位策劃劃勝者先先勝而而后戰(zhàn)戰(zhàn)項目與業(yè)主界面（交付界面）工程部位完成內容負責單位室內裝修圖書館庫房檔案館庫房政務中心庫房天花墻面地面裝修及保溫保濕隔音處理中建三局倉儲柜架，柜架分類標識，相關器材業(yè)主貴賓門廳天花墻面地面裝修及裝飾燈具中建三局沙發(fā)、窗簾、裝飾柜、擺設、植物等業(yè)主專業(yè)單位之間設計界面序號專業(yè)邊界劃分1給排水1、為園林專業(yè)預留接駁點；

2、衛(wèi)生間潔具采購、施工由裝飾單位負責，機電為精裝單位預留接駁點；

3、為太陽內熱水系統(tǒng)提供接駁點。設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑三、全全資源源保障障人才庫庫資源庫庫知識庫庫建立““總部部統(tǒng)籌籌、上上下聯(lián)聯(lián)動、、雙向向考核核”的的人才才庫運運行機機制；；完善““培訓訓多樣樣、渠渠道多多元、、立足足實踐踐”的的人才才培養(yǎng)養(yǎng)機制制；突出““多通通道發(fā)發(fā)展、、差異異化薪薪酬””的人人才激激勵機機制；；設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑三、全全資源源保障障人才庫庫資源庫庫知識庫庫依托試試點項項目合合作，，吸納納設計計咨詢詢、分分供商商、公公共關關系等等資源源庫。。建立高高層互互通機機制、、市場場信息息共享享機制制、專專業(yè)人人才交交流機機制等等。培養(yǎng)一一批信信用度度高、、專業(yè)業(yè)能力力強、、熟悉悉三局局文化化的合合作伙伙伴。。設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑三、全全資源源保障障人才庫庫資源庫庫知識庫庫持續(xù)完完善以以信息息平臺臺為渠渠道的的知識識數(shù)據(jù)據(jù)儲備備庫。。對全過過程管管理經經驗、、基礎礎數(shù)據(jù)據(jù)進行行及時時梳理理?！皞€人人知識識”與與“組組織知知識””良性性循環(huán)環(huán)。企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面設計管管理創(chuàng)創(chuàng)造價價值路路徑四、全組織協(xié)同項目前端公司其他項目人員公司后臺后臺技術商務支撐撐+前端標準化、均值值化、精細化管理理面對業(yè)主界限清晰、流程高高效權責對等、風險共共擔面對分包平等合作,利益共享協(xié)同各方互利共贏面對設計設計管理創(chuàng)造價值值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面以設計文件為基準準，建立順暢高效效的溝通機制設計管理創(chuàng)造價值值路徑四、全組織協(xié)同企業(yè)與項目層面項目管理層面項目各參建方層面招采板塊招采資源前置、市場行情、招財協(xié)同報建板塊社會關系整合報建技術要求政策法規(guī)要求報審關系協(xié)調建造板塊建造計劃場地條件施工部署商務板塊合同交底、概算審核預算審核1234設計管理人員協(xié)同、信息協(xié)協(xié)同、流程協(xié)同??！設計管理創(chuàng)造價值值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動技術條款識別、設設計品質把控專業(yè)設計前置某項目：園林優(yōu)化前優(yōu)化后鋪裝減少主次突出構筑物取消個人品味差異對更好品質的追求求幕墻、精裝、泛光光、園林等專業(yè)設計管理創(chuàng)造價值值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動界面規(guī)劃保障成果果完整可靠專業(yè)界面規(guī)劃設計界面示例序號設計事項界面主體設計單位其他專業(yè)單位二廚房設計提供給水點及排水點，并將給水點及排水點預留至指定區(qū)域負責總給水點、排水點后的支管到末端的設計設計深度示例序號設計事項設計深度主體設計單位三局部放大圖當建筑物內有水泵房、水箱間，水處理間、衛(wèi)生間、水景、冷卻塔、太陽能、屋面雨水利用等設施時，可繪出其平面圖、剖面圖(或軸測圖，衛(wèi)牛間管道也可繪制展開圖)，或注明引用的詳圖，標準圖號。設計管理創(chuàng)造價值值路徑五、全專業(yè)聯(lián)動后臺技術商務支撐撐+前端標準化、均值值化、精細化管理理專業(yè)接口與提資方案階段初步設計階段施工圖設計階段深化設計階段提資點：專業(yè)匹配性專項方案系統(tǒng)設計及參數(shù)提資后期運維需求提資點：合同條件方案檔次品質均衡性提資點：施工專業(yè)分包與設計院互相提資設計做法、設計紕漏圖紙完整性、合規(guī)性施工工藝措施融合專業(yè)之間沖突提資點：專業(yè)接口排版需求1324設計管理創(chuàng)造價值值路徑六、全過程融合全專業(yè)招采前置設計需求采購需求報建需求施工需求長期資源庫建立標準化的框架協(xié)議議前期工作補償機制制無圖條件下分包招招采模式設計管理創(chuàng)造價值值路徑六、全過程融合按施工畫圖運營需求系統(tǒng)選型工藝模擬功能布局設備選型造價模擬建設標準定施工方法由施工方法定施工圖按施工圖施工某屋面工程樣板分項部位劃分模塊劃分屬性劃分感知等級公共

部分總平面室外景觀工程客戶關注項高室外智能工程客戶關注項中室外管道工程（水、電、氣、暖等）一般常規(guī)項低總體規(guī)劃（出入口等）客戶關注項高配套

設施公共地下室及停車場客戶關注項中單體

工程主體

結構單體土建結構工程一般常規(guī)項低單體建筑層高客戶關注項中外立面欄桿工程客戶關注項中幕墻工程客戶關注項高精裝門工程客戶關注項高外裝飾構件工程客戶關注項中室內

裝修大堂及電梯廳（包括地下室及首層）客戶關注項高標準層電梯廳及走廊、電梯轎廂內裝修客戶關注項功能房（客廳、辦公室、洗手間、會議室、展示廳，貴賓間）客戶關注項管線

及設備安裝電梯工程客戶關注項高弱電智能化(樓宇、信息、通信、辦公、消防）客戶關注項高節(jié)能環(huán)保、通風空調、泛光照明客戶關注項中一般水、電、氣及消防管線一般常規(guī)項低項目集成管理體系系系列宣貫-設計管理篇1.1版中建三局·武漢2019年4月11日目錄/CONTETNS01.總體說明02.管理目標03.詞匯定義04.程序關鍵流程詳解解05.指南關鍵流程詳解解01.總體說明1.1設計管理篇1.0與1.1內容組成對比1.2前言介紹1.3設計管理程序、指指南及工具箱關系系架構圖1.總體說明1.1設計管理篇1.0與1.1內容組成對比1.0與1.1前言《設計管理程序》操作指南工具箱前言《設計管理程序》操作指南ZN_02-1設計管理與審查A1.1ZN_02-2設計階段接口需求求規(guī)格書A1.1ZN_02-3圖紙制作與管理A1.1ZN_02-4內部的機電設計流流程A1.1工具箱ZN_02-1設計管理啟動ZN_02-2設計管理與審查ZN_02-3設計與報批報建管管理ZN_02-4設計與合約招采管管理ZN_02-5設計與建造管理ZN_02-6設計與運營管理ZN_02-7設計進度管理ZN_02-8設計定義文件管理理ZN_02-9設計提資與接口管管理ZN_02-10設計成果管理ZN_02-11材料設備報審管理理ZN_02-12設計風險管理1.總體說明1.2設計管理篇前言介介紹1個程序12項操作指南45個工具表單1.總體說明1.2設計管理篇前言介介紹多維度細化設計與與招采、商務、建建造、運營的聯(lián)動動，覆蓋面更廣，，操作性更強，融融合度更深。聯(lián)動招采設計運營商務建造1.總體說明1.2設計管理篇前言介介紹更加注重范圍全覆覆蓋。根據(jù)全過程項目管管理鏈條，細化項項目全周期設計管管理，梳理各階段段設計管理動作，，突出管控重點和和流程。ACBD方案設計初步設計施工圖設計深化設計1.總體說明1.2設計管理篇前言介介紹更加突出結構模塊塊化。升級后的設計管管理篇更具組合性性，模塊化，項目目管理團隊可根據(jù)據(jù)項目特點，靈活活調取適用的管理理模塊。提資與接口定義文件報批報建合約招采建造運營……進度1.總體說明1.2設計管理篇前言介介紹更加規(guī)范動作標準準化。從啟動策劃階段段到運營階段，充充分識別各階段管管理需求、相關方方關注重點，將管管理動作具體化、、標準化。各階段設計管理啟動策劃建造實施收尾移交運營維護1.總體說明1.2設計管理篇前言介介紹更加強調系統(tǒng)融合合度。用操作指南規(guī)范范設計與各階段的的融合，讓使用者者更直觀的理解設設計與報批報建、、合約招采、精益益建造、運營維護護融合過程中的管管理重點、操作流流程。010203040506廣度深度01040506設計管理的啟動階階段設計管理的實施階階段設計管理的收尾階階段設計與合約招采管管理設計與建造管理設計與運營管理02031.總體說明1.3設計管理程序、指指南及工具箱關系系架構圖程序名稱程序第三章管理內內容二級目錄指南名稱指南第二章關鍵流流程二級目錄工具箱附件表單（（45個）設計管理程序設計定義文件管理理設計提資與接口管管理設計與報批報建的的管理設計進度管理設計與合約招采管管理設計與建造管理設計與運營管理設計管理啟動設計管理與審查設計與報批報建管管理設計與合約招采管管理設計與建造管理設計與運營管理設計進度管理設計定義文件管理理設計提資與接口管管理設計成果管理設材料設備報審管管理設計風險管理項目管理目標責任任狀、項目管理實實施策劃、項目管管理組織架構的建建立、設計招標文文件的發(fā)布方案、初步設計階階段、施工圖設計計階段、深化設計計階段方案、初步設計報報審、方案、初步步設計外審、施工工圖設計報審、施施工圖設計外審、、深化設計報審/報備合同文本管理、合合約界面擬定、設設計招標技術要求求管理、分包招標標技術要求管理、、材料設備招采技技術要求管理設計階段的融合、、圖紙交底及會審審、建造階段的設設計配合運營階段的需求分分析、運營需求的的設計實現(xiàn)、設計計成果核查設計計劃的編制與與審批、設計計劃劃的監(jiān)控與調整項目定義文件的編編制、項目定義文文件的傳遞與維護護接口識別、接口提提資的審核與確認認、《接口需求規(guī)格書》的編制審查及簽署署與修訂設計成果統(tǒng)計、設設計成果入庫、經經驗數(shù)據(jù)庫的應用用材料設備報審清單單的編制、材料設設備的審核、材料料設備的封樣風險識別、風險臺臺賬評審、風險響響應項目目標責任狀、、設計管理實施策策劃書、設計招標標文件、設計工作作界面設計圖紙評審表、、設計圖紙評審臺臺賬、設計圖紙紙報審臺賬、設計計審查提示清單等等14個設計圖紙報審臺帳帳設計評分表設計階段施工融合合策劃要點（示例例)、《日常圖紙問題》（樣表）運營策劃設計需求求表設計總進度計劃、、深化設計計劃項目定義文件臺賬賬、項目建設標準準、材料設備品牌牌清單接口需求清單、接接口需求樣表、接接口提資表等10個設計成果清單、設設計成果入庫篩選選記錄需報審的材料設備備清單、材料設設備報審計劃表、、材料設備報審臺臺賬、材料設備報報審表設計管理風險臺賬賬2.管理目標開始2.管理目標2.1設計定義文件管理理目標：編制《設計定義文文件》，相關方明確定義和確認功能要要求和項目管理目目標，為項目管理理人員的實施提供重要指引。2.2設計提資與接口管管理目標：完成《接口需求清單》的編制，明確承包商合同和與其其存在接口的所有有其他承包商合同同之間的接口。開始2.管理目標2.3設計與報批報建管管理目標：梳理與設計相關的的報批報建的流程、時限及所需資料內容等，提供技術支持。。2.4設計進度管理目標：編制進度計劃，制定各級進度計劃，以及進度監(jiān)控管理計劃劃，包括項目進度核查、進度偏差分分析、預警與糾偏以及進度計劃調整整等。2.5設計與合約招采管理目標：堅持以商務管理為為核心，設計遵循循價值最大化原則，對各階段設設計進行優(yōu)化，做到“功能效果/建設成本”最優(yōu)，讓各專業(yè)之之間的方案高度融合。開始2.管理目標2.6設計與建造管理目標：通過設計與建造的的高度融合，提升建筑本身的的可建造性與便捷性性，設計過程中，應充充分結合項目需求求、成本、工期等等因素，提交多個個方案并展開比選選、匯報，并協(xié)調調相關方確認后續(xù)續(xù)設計方向。2.7設計與運營管理目標：充分考慮業(yè)主需求，并遵照招標文件件及總承包合同精精神，確立項目設設計標準落實規(guī)范范管理，后期由業(yè)主交由運營方的內容需提前與運運營方進行充分溝通，確保后期工程順順利移交。3.詞匯定義初步設計限額設計交付標準專項方案設計設計管理風險登記記簿建設標準運營標準接口需求清單。。。3.詞匯定義運營標準在進入運維階段前前，完善部分相關關設施、建筑功能能以滿足建筑物運運營、維護要求，，同時通過主動設法創(chuàng)造造或增加盈利，約約定這一系列工作和活動的標準。交付標準運營期結束后將項項目有償或無償移移交業(yè)主（多為政政府）的標準（成成熟產品）建設標準項目建設期完成后后建筑物成型標準準，約定建設期完完成后建筑物的功功能及感官效果標標準，指導方案設設計、初步設計和和施工圖設計。技術規(guī)格書對材料、設備技術術參數(shù)和相關建造造要求進行約定或或規(guī)定的技術性文文件。3.詞匯定義限額設計按照投資或造價的的限額進行滿足技技術要求的設計。。它包括兩方面內內容，一方面是項項目的下一階段按按照上一階段的投投資或造價限額達達到設計技術要求求，另一方面是項項目局部按設定投投資或造價限額達達到設計技術要求求。接口需求清單用于說明即將進場場的項目由兩家專專業(yè)單位按照合同同的范圍要求所提提供的產品與服務務之間接口、界面面、技術范圍、關關鍵功能要求、職職能和責任等規(guī)定定后期實施的接口口內容的一個提示示清單。專項方案設計根據(jù)初步設計階段段定義的工作范圍圍，各專業(yè)所開展展的詳細的技術方方案設計。初步設計初步設計的目的是是確立項目范圍、、成本和計劃、編編制項目定義文件件，做出項目進度度的最終決定，以以及將項目劃分為為可管理的工作包包或合同以便進行行施工圖設計和施施工。4.程序關鍵流程詳解解啟動階段《設計管理目標》：由設計總監(jiān)根據(jù)據(jù)項目目標責任狀狀、項目合同文件件、項目前期設計計文件等組織編制制完成。當項目出出現(xiàn)非我方原因導導致的重大變更時時，《設計管理目標》可修訂，修訂流程程同編制流程。重點完成項目啟動動階段的設計管理理策劃與實施計劃劃擬定，設計管理理團隊組建與設計計體系構建，設計相關方溝通機機制建立，設計招標文件擬定定等。4.1設計管理的啟動階階段《設計相關方溝通機機制》：建立涵蓋業(yè)主方方、總承包方、主主體設計院、專業(yè)業(yè)設計單位、設計計審查單位等設計計相關方之間的基基于設計文件管理理權限、報審流程程及時限的管理機機制?！对O計管理實施計劃劃》：設計管理實施策策劃書編制依據(jù)包包括項目招投標文文件、設計管理合合同及業(yè)主等相關關方管理要求、工工程基本情況、適適用法律法規(guī)、工工程所在地外部要要求等。內容應包包括項目基本情況況、設計基本情況況、設計管理目標、、設計管理體系、、設計總體計劃、、設計管控思路、、設計管理流程、、設計風險管理及及對策。設計招標文件：設計招標文件是是設計合同的組成成部分，是約束和和規(guī)范分包設計義義務的依據(jù)。設計計招標文件包括設設計任務書、分包包義務、總包設計計管理要求等。設設計招標文件應在在分包招標前編制制完成，并納入招招標要求及設計合合同中。設計招標標文件應根據(jù)專業(yè)業(yè)、設計內容不同同相應調整。4.程序關鍵流程詳解解主要管理活動：管管理過程中依據(jù)編編制的《設計管理理實施計劃》中的內容嚴格進進行實施。所有的的管理流程及管理理動作要按照規(guī)范范流程進行。4.2設計管理的實施階階段03-設計進度管理02-設計管理與審查01-設計定義文件管理04-設計進度管理05-材料設備報審管理06-設計風險管理。。。。4.程序關鍵流程詳解解完成角色的轉變，，由設計的組織著著變?yōu)槌晒麍?zhí)行的的監(jiān)督者與服務者者，由管理探索者者變?yōu)槌晒茝V者者。4.3設計管理的收尾階階段設計成果執(zhí)行監(jiān)督材料設備審核與封樣建造技術服務后期服務設計成果梳理管理成果總結設計數(shù)據(jù)提煉管理總結5.指南關鍵流程詳解解5.1設計定義文件管理理5.2設計管理與審查5.4設計與報批報建管管理5.5設計進度管理5.6設計與合約招采管理5.7設計與建造管理5.8設計與運營管理5.3設計提資與接口管管理5.9設計風險管理5.指南關鍵流程詳解解主要管理活動：項項目定義文件的編編制，項目定義文文件的傳遞與維護護。5.1設計定義文件管理理定義原指對事物做做出的明確價值描描述。項目定義文件是指指能夠清晰描述跟跟項目有關的所有有文件，從項目立立項到項目運維各各個階段。項目所在地政府性性文件：國家和地方法律、、法規(guī)、強制性標標準、技術標準、、設計規(guī)范、政府府文件、報批報建合格書書等。項目立項文件：開發(fā)定位、功能能、規(guī)模、經濟技技術指標、規(guī)劃控控制條件、可行性性研究報告、招標標文件、投資估算、概算算等。項目設計文件：概念方案、設計方方案、初步設計、、施工圖設計、專專項設計、深化設設計、設計變更、、竣工圖、地勘文件等。項目建造文件：建設標準、材料設設備品牌清單、工工作界面、需求指指令、過程變更及相關函函件、指令等。項目運維文件：交付標準、移交交管理辦法、交付付成果文件、維保保方式、運營評價價等定義文件是什么5.指南關鍵流程詳解解5.1設計定義文件管理理定義文件的目的是項目設計、采購購、施工等一切工工作的根本依據(jù)；當無法定義時，需需制定項目定義文文件需求清單。5.指南關鍵流程詳解解5.2設計管理與審查主要管理活動：設計管理與審查應應分階段進行實施施，主要包括方案案、初步設計階段段，施工圖設計階段，，深化設計階段。。方案（初步）設計施工圖設計深化設計價值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導向，實現(xiàn)建筑功能以投資估算為基礎，實現(xiàn)工程效益以限額設計為前提，平衡整體利益以專業(yè)匹配為原則，提升工程品質設計質量的體現(xiàn)以建設標準為前提，挖掘利潤潤空間以界面管理為手段，保障系統(tǒng)完整精益建造的保障以提資管理為抓手，保證專業(yè)協(xié)調以深化前移為原則，提高可建造性5.指南關鍵流程詳解解5.2設計管理與審查植物配比優(yōu)化、主主次分區(qū)重點打造造方案（初步）設計計階段——價值創(chuàng)造的核心全力支持和配合業(yè)業(yè)主方案修改，過過程中融入我方訴訴求，提升小區(qū)園林設計計的整體舒適感、、文化內涵，實現(xiàn)現(xiàn)共贏優(yōu)化泛光方案中首首層地面地燈的設設置，結合景觀燈燈光打造夜景第一版泛光方案首首層地面設多盞地地燈5.指南關鍵流程詳解解5.2設計管理與審查施工圖設計階段——設計質量的體現(xiàn)電梯梯門寬度優(yōu)化化為標準尺寸樁基間距優(yōu)化、結結構用鋼量優(yōu)化、、雨水立管優(yōu)化電梯梯門寬度調整整為標準尺寸樁基優(yōu)化雨水立管優(yōu)化5.指南關鍵流程詳解解5.2設計管理與審查LED屏安裝與建筑、結結構、裝飾接口需需求鋪裝大樣細化深化設計階段——精益建造的保障以接口管理為工具具，保證功能完善善以精細設計為標準準，滿足施工需求求5.指南關鍵流程詳解解5.3設計與提資接口管管理設計接口需求應與與設計各階段匹配配，分階段組織實實施。各階段設計啟動前前，總包應組織各各分包提交本專業(yè)業(yè)設計接口需求計計劃及清單，經總總包審核通過后，，通過正式途徑發(fā)發(fā)送相關方進行配配合。圖紙評審過程中，，接口需求方應重重點審核提資是否否體現(xiàn)。設計管理部應配合商務合約部部擬定項目各專業(yè)業(yè)的合約規(guī)劃、設設計及施工界面，，應對項目各專業(yè)業(yè)的接口及界面進進行統(tǒng)一的識別和和規(guī)劃，編制項目目接口實施策劃書書。接口識別別接口提資資審核與確確認5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.4設計與報報批報建建管理主要管理理活動：：總包設計計部應結結合項目目實際情情況，配配合總包包外聯(lián)部部梳理與與設計相相關的報報批報建建流程、、時限、、所需資資料等。?？偘鼞獞c業(yè)主主方及相相關方明明確設計計成果文文件報審審要求，，包括報報審內容容、流程程、周期期、輪次次等，經經總包內內審無誤誤后，方方可正式式報送業(yè)業(yè)主方審審核?？偪偘鼞ń⒃O計計成果報報審臺帳帳和成果果確認文文件（也也可合并并為審核核確認記記錄臺帳帳）。15%30%30%投標階段段設計階段段報批報建建的起點點報批報建建的時間間報批報建建的費用用驗收階段段施工階段段總平面方方案評審審日照分析析指標校核核放線驗線線規(guī)劃許可可證質量報監(jiān)監(jiān)安全報監(jiān)監(jiān)人防報監(jiān)監(jiān)施工許可可證主體結構構驗收防雷驗收收節(jié)能驗收收園林驗收收環(huán)保驗收收檔案驗收收竣工驗收收備案證證初步設計計審查施工圖審審查消防施工工圖審查查人防施工工圖審查查消防總平平面審查查人防方案案審查面積預測測預售許可可證合格書備備案招投標備備案合同備案案繳納費用用白蟻防治治垃圾處理理裝飾施工工圖審查查幕墻施工工圖審查查消防驗收收規(guī)劃驗收收人防驗收收燃氣驗收收供水驗收收電力驗收收25%5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.5設計進度度管理設計計劃劃按層級級應分為為總計劃劃、實施施計劃（（方案及及初步設設計、施施工圖設設計、深深化設計計、材料料報審））。所有有的設計計計劃，，應配備備編制說說明，內內容包括括編制依依據(jù)、合合同要求求、工效效周期、、注意事事項、免免責說明明等。并應考慮慮與報批批報建、、合約招招采、施施工建造造的匹配配性。設計總體體計劃編編制完成成后，應應組織總總包及相相關分包包進行評評審，確確認無誤誤后正式式下發(fā)執(zhí)執(zhí)行（評評審及下下發(fā)可與與項目總總進度計計劃一并并執(zhí)行））。流程輸入設計分包總包商相關設計分包業(yè)主（政府）流程輸出8月20日提交初步設計文本9月15日已完成園林、智能化、機電等專業(yè)設計單位對設計院各專業(yè)進行提資8月22日全板塊、全專業(yè)評審圖紙、設計概算10月23日取得9月28日在四川省住建廳進行初步設計審查專家評審會圖紙設計設計概算編制報建組5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.6設計與合合約招采采管理合同文本本管理，，合約界界面擬定定，設計計招標技技術要求求管理，，分包招招標技術術要求管管理，材材料設備備招采技技術要求求管理。編制合約界面面、專業(yè)設設計限額額（設計界界面、交交付界面面等）。設計經理理應配合合商務經經理擬定定總包與與業(yè)主、、總包與與分包、、各分包包之間的的合約界界面初稿稿。設計界面序號分項設計方案施工圖1總圖西南院西南院2建筑、節(jié)能、結構（含鋼結構）、水暖電西南院西南院6幕墻西南院專業(yè)設計單位★7泛光照明專業(yè)設計單位專業(yè)設計單位★8裝飾裝修西南院專業(yè)設計單位★9標示標牌系統(tǒng)西南院專業(yè)設計單位★10聲學西南院西南院11園林景觀西南院專業(yè)設計單位★。。。5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.6設計與合合約招采采管理編制合約約界面、、專業(yè)設計計限額（設計界界面、交交付界面面等）。設計經理理應配合合商務經經理擬定定各專業(yè)業(yè)設計限限額劃分分初稿，，各類界界面及限限額劃分分應隨項項目過程程逐步細細化完善善。5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.6設計與合合約招采采管理參與編制制各類招招標文件件中的設設計部分分。參與工程程清單編編制并配配合審計計或結算算。5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.7設計與建建造管理理主要管理理活動：：設計階段段的融合合，圖紙紙交底及及會審，，建造階階段的設設計配合合。方案比選選、技術洽商商、措施需求求、日常常圖紙問問題。5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.7設計與建建造管理理收集措施施及策劃劃需求審核策劃劃需求，，并督促促設計單單位落實實組織主業(yè)業(yè)及各方方組織圖圖紙交底底會建立日常常溝通體體系，建建立日常常圖紙問問題收集集臺帳充分考慮慮各專業(yè)業(yè)施工的便便捷性外立面弧弧形拱形形磚優(yōu)化化為GRC線條收邊邊變配電柜柜主線纜纜由下行改為為上行5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.7設計與建建造管理理充分考慮慮施工便便利與美美觀性機電各專專業(yè)共用用支架地下綜合合管網避避開已施施工道路路正式消防防管網布布置與臨臨時消防防統(tǒng)一配合鋁模模施工工工藝，優(yōu)優(yōu)化外挑挑線條及及短墻等等外挑線條條優(yōu)化5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.7設計與建建造管理理結合魯班班獎創(chuàng)優(yōu)優(yōu)做法進進行設計計調整后方方案衛(wèi)生間原原設計方方案小便池下下增加深深色分色色鋪裝解決墻地地對縫問問題洗漱臺立立面石材材加高視覺上遮遮擋臺下下管線5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.8設計與運運營管理理運營階段段的需求分析析，運營需需求的設計實現(xiàn)現(xiàn)，設計成果核查查。其他同類類項目雨雨水立管管外露，，本項目目雨水管管從連廊廊外側，，改為商商鋪內布布置，外外觀美化化的同時時，將黃黃銅材質質改為U-PVC材質，節(jié)節(jié)約運維維成本從用戶功功能需求求角度出出發(fā)，對對交房標標準提出出適當優(yōu)化化室外雨水水管改為為室內對缺失但必必要的功能進進行補充充和完善善通道處為為烘托商商業(yè)氛圍圍，增加廣告告燈箱電電源中庭4部扶梯改改為2部扶梯、、2部樓梯5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.8設計與運運營管理理綜合后期期運營管管理成本本，合理理考慮大大型設備備質保期期限增設智能能變配電電監(jiān)控系系統(tǒng)，使使變配電電的后期期使用和和維護更更為安全全、方便便。結合后期期運營實實際需求求，選擇擇部分材材料類型型及品牌牌（如照照明燈具具）原設計方方案軟膜天花花造型改改為石膏膏板吊頂頂，無需需專業(yè)人人員維護護。調整后設設計方案案5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.9設計風險險管理主要管理理活動：：風險識別別，風險險臺賬評評審，風風險響應應。啟動階段段風險定位-定人01項目班子子需要在在進場之之初就與與公司方方面確定定項目的的定位、、設計管管理目標標，制定定實施計計劃。項項目團隊隊關鍵崗崗位人員員第一時時間組織織就位，，如技術術、生產產、商務務,同時確立所有專業(yè)業(yè)設計單單位和設設計配合合單位的的合作及進場方案案業(yè)主工作作界面02進場后需需要做的的第一件件事情就就是與業(yè)業(yè)主方確確定管控控范圍，，EPC項目尤其其要明確確雙方的的工作范范圍并辦辦理工作作交接手手續(xù)，同同時需要要明確決決策流程程和時限限。讓后后續(xù)工作作的開展展有據(jù)可可依，避避免出現(xiàn)現(xiàn)工作流流程不清清、相互互推諉的的情況。。形成溝通通機制03確定審批批流程、、各層級級決策權權限、決決策人、、簽字權權、流程程節(jié)點審審批時限限、設計計文件的的報審、、報備、、方案審審批、材材料認樣樣。風險應對對5.指南關鍵鍵流程詳詳解5.9設計風險險管理設計地質風險險巖土工程程勘察：：查明場場地和地地基的穩(wěn)穩(wěn)定性，，地層結結構、持持力層和和下臥層層的工程程特性、、土的應應力歷史史和地下下水條件件及不良良地質作作用等。。在結構設設計前需需檢查勘勘察報告