完善勞動用工管理促進(jìn)人力資源配置

完善勞動用工管理促進(jìn)人力資源配置完善勞動用工管理促進(jìn)人力資源配置

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的繁榮壯大，企業(yè)之間的市場競爭也在不斷加劇，提高企業(yè)綜合實(shí)力的一個重要伎倆就是高度重視人力資源，將企業(yè)內(nèi)職工的配置進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的分配勞動力，使每個員工都能在適合的崗位上發(fā)揮出重要的作用。而且勞動用工作為企業(yè)生存和開展的重要伎倆，我國?勞動合同法》以及勞動行政部門所頒發(fā)的各項法律法規(guī)對企業(yè)的勞動用工管理也進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，如何通過完善勞動用工管理以促進(jìn)人力資源配置就成為當(dāng)下每個企業(yè)開展工作中的重點(diǎn)。

一、企業(yè)勞動用工存在的風(fēng)險

〔一〕企業(yè)與員工之間存在矛盾沖突，員工的合法權(quán)益得不到維護(hù)

很多企業(yè)的勞動環(huán)境差，對勞動用工的監(jiān)管工作也不到位，有些企業(yè)還存在拖欠員工薪資和報酬的現(xiàn)象，使員工和企業(yè)之間容易產(chǎn)生矛盾沖突。而在沖突發(fā)生之后，企業(yè)還存在不能維護(hù)員工合法權(quán)益的問題，對員工合法維權(quán)的關(guān)注較少，甚至有些企業(yè)只顧自己的利益而完全忽視員工的權(quán)益。示例，在制定員工工資時，沒有依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，刻意壓低員工工資，使其處于當(dāng)?shù)氐氖杖胨降淖畲笠?guī)范，又或者在勞動合同中躲避了對員工發(fā)放社會福利或者繳納社會保險的內(nèi)容，使員工的合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)的這些行為極易致使員工的工作情緒不高，在企業(yè)用工方面出現(xiàn)風(fēng)險。

〔二〕企業(yè)在人才使用上存在缺乏

企業(yè)用人不僅是企業(yè)內(nèi)部的行為，更是一種講究策略的學(xué)問，科學(xué)合理的用人制度是企業(yè)開展的根底，然而許多企業(yè)在用人方面存在著缺乏。示例，上級部門完全忽視企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)開展的實(shí)際需要隨意更改下級單位的選聘上崗計劃，甚至隨意對人事進(jìn)行調(diào)動，存在大量的任人唯親，或者錢權(quán)交易的現(xiàn)象，在企業(yè)用人上沒有公道嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，下級只能聽從于上級的安頓，這種用人態(tài)度和作風(fēng)勢必會讓下級部門因不公平待遇產(chǎn)生對上級領(lǐng)導(dǎo)的惡感和對工作的抵觸心理，十分不利于積極和諧的工作環(huán)境的營造。雖然還有企業(yè)已經(jīng)意識到問題的存在，開始采用考核制來激發(fā)員工的工作積極性，但是時間一長又會使考核流于形式，沒有多少實(shí)際意義，反而加強(qiáng)員工對企業(yè)的失望，從而造成人才流失。

二、完善勞動用工管理促進(jìn)人力資源配置的具體措施

〔一〕加強(qiáng)和完善企業(yè)的勞動合同管理

我國的?勞動合同法》明確規(guī)定了在企業(yè)和勞動者確立勞動關(guān)系后要簽訂勞動合同，合同雙方要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容承當(dāng)各自的責(zé)任并履行各自的義務(wù)。而一些中小型的企業(yè)由于規(guī)模較小，不具備專門的人力資源管理部門，所以常常在制定和簽訂勞動合同時出現(xiàn)一些過失，這對于企業(yè)和勞動者雙方來講都是相當(dāng)不利的。所以，加強(qiáng)和完善企業(yè)的勞動合同管理應(yīng)成為所有企業(yè)的工作重點(diǎn)，企業(yè)需要豐盛自身的法律知識，對勞動合同管理章程有一個清晰透徹的了解，在保證合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和合理性的根底上，重視其明確性和可操作性，一個標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同需要包含工作內(nèi)容、工作條件、工作報酬等內(nèi)容，還可以適當(dāng)?shù)脑黾觿趧颖ｋU、社會福利等條款。

〔二〕依法維護(hù)員工的合法權(quán)益

員工相對于企業(yè)來說相當(dāng)于企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)得以開展的最大推動力，企業(yè)要想得到快速且平穩(wěn)的開展，只能樹立以員工為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念，緊緊依靠員工，使員工的工作積極性得到最大限度的發(fā)揮。因此，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，將員工的權(quán)益放在企業(yè)的重要位置是社會經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)提出的十分必要的要求。企業(yè)首先需要將企業(yè)對員工權(quán)益的重視體現(xiàn)在勞動合同中，按照?勞動法》的規(guī)定，繳納員工的社會保險，并嚴(yán)格執(zhí)行工時、工資以及勞保等制度。在企業(yè)與員工出現(xiàn)矛盾沖突時，企業(yè)要以公平公道的態(tài)度給予處理，杜絕企業(yè)只維護(hù)自身利益而無視甚至破壞員工利益的現(xiàn)象發(fā)生。要采取多種措施和渠道，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，讓每一位員工，尤其是生活有困難的員工感受到企業(yè)的關(guān)心。

〔三〕科學(xué)進(jìn)行勞動定員管理

科學(xué)進(jìn)行勞動定員管理是企業(yè)促進(jìn)人力資源配置的重要伎倆，指的是依據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)能力和組織模式，科學(xué)的預(yù)估企業(yè)各個崗位上對員工數(shù)量的實(shí)際需求并編制相應(yīng)的定員管理方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與管理活動的順利進(jìn)行。如今在企業(yè)的經(jīng)營與管理活動中，勞動定員已經(jīng)成為企業(yè)勞動用工管理中的一項根底工作，包括定員規(guī)范的編制、調(diào)整、執(zhí)行和對定員工作的日常性管理等主要工作內(nèi)容，技術(shù)性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)是勞動定員工作的顯著的特征。在企業(yè)開展壯大，企業(yè)管理水平大幅度提高的同時，企業(yè)對定員管理的要求也逐漸豐盛和嚴(yán)格，要求定員管理不僅要合乎崗位的實(shí)際需要，還應(yīng)該對提高企業(yè)的生產(chǎn)水平做出奉獻(xiàn)，這成為現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行勞動定員管理的工作重點(diǎn)。

〔四〕盡量躲避勞動用工風(fēng)險

完善企業(yè)的勞動管理，還需要盡可能的躲避勞動用工風(fēng)險。企業(yè)不可以隨隨便便的聘用一名員工，也不可以輕易地就辭退一名員工，在要與員工解除勞動合同之前需要充沛考慮下列幾方面的內(nèi)容：第一，該員工是否不能勝任本職工作，并要找出分明直觀的判斷證據(jù)。第二，假設(shè)該員工不能勝任本職工作，那是否可以通過培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)能力，使其滿足崗位的需求。第三，進(jìn)行了屢次培訓(xùn)，在考核中仍然成績不佳或者加入屢次考核仍然不能通過的員工，那么要考慮是否將其裁撤。第四，對于要被開除的員工，仍要按照法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)程序的決定，需要提前一個月以書面形式告知本人，并按照相關(guān)規(guī)定給予離職員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。對于勞動用工風(fēng)險的管理，一定要立足于企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，綜合考慮各種影響因素，盡量防止在勞動合同的簽訂和執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的用工風(fēng)險問題。

〔五〕建立完善的保障機(jī)制，化解用工矛盾

凡是有人存在的地方就肯定會出現(xiàn)矛盾，企業(yè)這個集各種利益于一體的場所更是如此，建立完善的保障機(jī)制，化解用工矛盾就成了營造和諧良好的勞動環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)開展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)建立公平、高效的協(xié)商機(jī)制，提高工會的地位，多聽取企業(yè)員工的想法和意見。其次，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各種管理制度、規(guī)章的制定和執(zhí)行，進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，從而形成良好的人力資源管理環(huán)境。最后，在企業(yè)內(nèi)部建立健全告知機(jī)制，使企業(yè)中每一位員工的知情權(quán)得到保障，并實(shí)時監(jiān)督各種人事工作的公平性，還要以書面條款的形式明確約束企業(yè)對勞動合同、社會保險、福利等管理活動。

三、小結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)勞動