財(cái)務(wù)預(yù)算控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際作用

財(cái)務(wù)預(yù)算控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際作用財(cái)務(wù)預(yù)算控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際作用

財(cái)務(wù)預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩種常用伎倆。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。同時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制的根本依據(jù)，兩種管理伎倆，可以有效加強(qiáng)企業(yè)的管理。本文對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義及作用進(jìn)行了深入的整理分析，希望可以引起企業(yè)對(duì)于這兩項(xiàng)管理伎倆的重視，促使企業(yè)的管理伎倆更加科學(xué)化、合理化，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算控制的含義及作用

〔一〕財(cái)務(wù)預(yù)算控制的含義

財(cái)務(wù)預(yù)算控制一般通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源、物理資源及財(cái)力資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，促使企業(yè)目標(biāo)順利完成。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制主要包括會(huì)計(jì)的日常核算及財(cái)務(wù)預(yù)算編制。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，需要確保與會(huì)計(jì)的日常核算相一致。同時(shí)，預(yù)算控制中對(duì)業(yè)績(jī)考核及評(píng)定指標(biāo)的設(shè)計(jì)也是工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)計(jì)考核及評(píng)定指標(biāo)不僅需要考慮企業(yè)的控制能力，還要求必須兼顧企業(yè)利益與員工利益，促使員工個(gè)人開展愿望與企業(yè)開展目的相統(tǒng)一[1]。

〔二〕財(cái)務(wù)預(yù)算控制的作用

1、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般分為三各階段：籌資階段、投資階段及收益分配階段。企業(yè)的籌資階段，需要對(duì)籌資的方式、渠道和籌資的具體數(shù)字以及籌資時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)劃。投資階段，需要企業(yè)對(duì)未來企業(yè)的投資時(shí)機(jī)及開展方向進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而對(duì)資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃。收益分配階段，需要企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所取得的利益按照合理的分配方案，分配給每個(gè)相關(guān)人員。

對(duì)于籌資階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要事先進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣既能保證及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)資金的缺口問題，又能合理的整合資源、配置《Y源，明確籌資渠道及所需資金數(shù)量。同時(shí)，也能更好的把控籌資時(shí)間?；I資時(shí)間的把控是較為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，籌資時(shí)間控制不好容易導(dǎo)致企業(yè)承受巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)正常開展運(yùn)行[2]。

對(duì)于投資階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，更要把預(yù)算作為工作的重點(diǎn)。企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需資金進(jìn)行預(yù)算，并以此為依據(jù)，確定企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需的資金量。通過對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需資金的預(yù)算，可以促使企業(yè)準(zhǔn)確衡量現(xiàn)有資金的供給能力，并明確投資去向及投資金額，既能保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，又能促使企業(yè)抓住更多開展時(shí)機(jī)。

對(duì)于收益分配階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要企業(yè)通過預(yù)算在保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)收益進(jìn)行合理分配。短少預(yù)算環(huán)節(jié)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金分配的過程中出現(xiàn)不合理的狀況，致使企業(yè)在未來的開展過程中，局部目標(biāo)無法達(dá)成，影響企業(yè)的正常開展運(yùn)行。因此，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的各個(gè)過程中，都需要加強(qiáng)預(yù)算工作。

2、有利于細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

通常來講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要分階段進(jìn)行實(shí)施。通過財(cái)務(wù)的預(yù)算控制，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可以細(xì)化為幾個(gè)年度目標(biāo)；而每個(gè)年度目標(biāo)又能細(xì)分為四個(gè)季度目標(biāo)；季度目標(biāo)通過細(xì)分可以變?yōu)槿齻€(gè)月份目標(biāo)或多個(gè)周目標(biāo)。這使得一項(xiàng)看似龐大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成一個(gè)又一個(gè)便于實(shí)施的小目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)分，增加了企業(yè)目標(biāo)的可行性，降低了實(shí)施難度，促使長(zhǎng)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的開展。

3、有利于協(xié)調(diào)各個(gè)部門的義務(wù)及責(zé)任

財(cái)務(wù)預(yù)算的主要工作內(nèi)容是定制財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)自上而下，從高層級(jí)部門逐步向低層級(jí)部門進(jìn)行細(xì)化分解。通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的細(xì)化分解及落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。譬如，將財(cái)物預(yù)算分解成銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算及生產(chǎn)預(yù)算，并將銷售預(yù)算下發(fā)至營(yíng)銷部門；采購(gòu)預(yù)算下發(fā)至采購(gòu)部門；生產(chǎn)預(yù)算下發(fā)至生產(chǎn)車間。促使各個(gè)部門明確自己的職責(zé)。

4、有效管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從來不是一帆風(fēng)順的，在經(jīng)濟(jì)開展的過程中，企業(yè)需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理經(jīng)驗(yàn)。因此，管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中需要不斷的與過往經(jīng)歷進(jìn)行比擬。而財(cái)務(wù)預(yù)算控制那么是企業(yè)管理中用于參考的重要尺度。通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和預(yù)見企業(yè)在開展中出現(xiàn)的各種各樣的問題，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算來躲避這些不合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，通過對(duì)管理成果評(píng)價(jià)，可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的缺陷及缺乏，并及時(shí)改過。這樣即降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，又起到了資源合理配置的作用，促進(jìn)了企業(yè)的良性開展。

5、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

財(cái)務(wù)預(yù)算控制的最終環(huán)節(jié)是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，能促使企業(yè)清晰了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況，也能促使加強(qiáng)提高鼓勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)懲行為更具公平性。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)一般通過對(duì)往年的同期數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的平均水平作為參考，既包含整體指標(biāo)，又包含各個(gè)部門的指標(biāo)。財(cái)務(wù)控制的預(yù)算指標(biāo)一般包括：年度預(yù)算、季度預(yù)算及月度指標(biāo)，通過這些指標(biāo)可以更加科學(xué)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的同時(shí)，也能為企業(yè)未來規(guī)劃提供良好的參考意見，促使企業(yè)穩(wěn)步開展。

二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義及作用

〔一〕業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制的延展。是考察企業(yè)資源占用、管理資源及支配資源的一項(xiàng)重要伎倆。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況來進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅能為企業(yè)提供良好的管理意見，同時(shí)也能為企業(yè)的未來決策提供良好的參考。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅可以促進(jìn)企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的公平性，提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能幫忙企業(yè)確立正確的開展目標(biāo)，促使企業(yè)良好開展。

〔二〕業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用

1、提高企業(yè)的管理水平

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以進(jìn)一步提高強(qiáng)企業(yè)整體管理的科學(xué)性，并提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是促使企業(yè)高效科學(xué)開展的重要保障措施。企業(yè)通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠有效的制約員工自身的陋習(xí)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。同時(shí)，可以增強(qiáng)員工與員工之間的相互監(jiān)督，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、有助于確立科學(xué)的開展方案

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果可以作為企業(yè)制定未來開展方案的合理依據(jù)。其作用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，與員工的工作生活緊密相關(guān)，因此，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題。企業(yè)通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理及總結(jié)，可以防止相同問題的重復(fù)出現(xiàn)，降低二次損失。同時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果也是企業(yè)制定未來開展目標(biāo)的重要依據(jù)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)分析，定制科學(xué)合理的開展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展。

3、鼓勵(lì)員工的基本依據(jù)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)鼓勵(lì)員工的基本依據(jù)。企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制一般由三局部組成：勞動(dòng)過程鼓勵(lì)、勞動(dòng)結(jié)果鼓勵(lì)及評(píng)價(jià)調(diào)整過程的鼓勵(lì)。良好的鼓勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作積極性和發(fā)明性，能夠提高企業(yè)的開展速度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為鼓勵(lì)員工提供了科學(xué)的參考，可以使鼓勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)合理，更具公平性，大大提高員工的工作積極性。

三、結(jié)論

綜上所述，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，不斷總