試論制造企業(yè)財務管理存在的問題及完善措施

試論制造企業(yè)財務管理存在的問題及完善措施試論制造企業(yè)財務管理存在的問題及完善措施

隨著經濟的快速開展，市場需求的不斷擴大，制造企業(yè)的管理模式也日漸復雜。而作為主要的管理模式之一的財務管理，其所處的地位也日漸重要。制造企業(yè)財務管理的好壞會直接的和企業(yè)的經濟利潤相掛鉤。下列就從財務管理對制造企業(yè)的重要性進行闡述，并分析制造企業(yè)財務管理存在的問題，提出相應的解決辦法。

一、財務管理對制造企業(yè)的重要性

制造企業(yè)是指經營工業(yè)的生產活動或者是提供相應的工業(yè)性勞務的商品生產經營企業(yè)。制造企業(yè)的財務管理與企業(yè)的資金籌集有關，也與資金的投放以及分配等相關管理工作有關。主要的經營目的是為了實現企業(yè)價值的最大化，并將企業(yè)資金作為對象，進行相關的轉化和循環(huán)，以投資、籌資以及資金的運營作為主要的內容。當前財務管理對我國制造企業(yè)有著顯著的重要性，主要表現在下列幾點。首先，制造企業(yè)需要根據財務管理的活動，才能夠進一步提高資金的籌集效率、得到一個稱心的效果。但是籌集制造企業(yè)生產開展所必須的資金，就一定要依賴于財務管理。有了財務管理的支持，制造企業(yè)各項的生產經營才能奠定一個穩(wěn)定的根底；其次，財務管理還能使得企業(yè)減少以及躲避相應的潛在風險。在市場競爭逐漸劇烈的如今，制造企業(yè)必須要對財務進行科學合理的管理，以此才能使得制造企業(yè)在各項經營管理中的風險降低到最小的限度。最后，提高制造業(yè)的財務管理水平還可以提高制造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)注入蓬勃的動力，利于推動企業(yè)的經濟增長。財務管理作為資金管理的核心，能否進行優(yōu)質的管理，在很大程度上直接影響到制造企業(yè)的長遠開展。

二、當前制造企業(yè)財務管理存在的主要問題

〔一〕制造企業(yè)的財務管理制度不完善

許多制造企業(yè)在日常生產經營的過程中，往往由于財務管理意識的缺失，使得在制造企業(yè)管理制度規(guī)定的流程當中，把生產經營當成了管理的主要內容，往往忽略了財務的重要性。在制造企業(yè)管理體系的制定中根本上很少波及到有關于財務管理方面的制度制定。這導致財務管理在制造企業(yè)的管理當中并沒有占有相應的地位以及發(fā)揮其該有的作用。這正是因為制造企業(yè)財務管理的制度不完善、不夠健全，這會造成制造企業(yè)財務人員在日常的經營管理當中，短少財務管理制度的引導，更有可能會產生財務管理失控的情況。制造企業(yè)財務管理制度不完善不健全還體現在，管理制度確定的過程中短少科學合理的決策機制。制造企業(yè)的管理階層僅僅是把財務管理制度當做是一種對下屬單位部門進行管控的伎倆。使得制造企業(yè)的財務管理往往只起到會計的核算作用。卻沒有在本質上發(fā)揮有用的監(jiān)督以及管理的相應職能。除此之外，因為短少對授予權利的批準以及業(yè)務經辦等等，使得職務相互別離的制約制度。使得制造企業(yè)的財務管理十分混亂，進一步使得財務數據的失真，讓企業(yè)的價值《y以實現。這是當前制造企業(yè)財務管理存在的主要問題之一。

〔二〕財務管理人才素質有待提高

當前，我國多數的制造企業(yè)決策管理階層的財務管理意識較單薄，對于財務工作人員的綜合素質以及能力要求不高。并沒有把財務管理歸納為制造企業(yè)整體的管理框架里。這就會導致制造企業(yè)在財務管理的人員培訓上都不夠重視，投入的資金和精力都不多，此外，對于財務工作人員的考核以及監(jiān)督也不關注。許多財務工作人員其所學習的專業(yè)知識，在如今快速開展的經濟社會，已經被淘汰了，其又沒有新型知識的輸入，使得財務工作人員的工作僅僅只能滿足于制造企業(yè)日常經營中會計核算的需要?；揪蜎]有方法對制造企業(yè)起到一個推動開展的作用，也難以滿足制造企業(yè)對于開展的迫切性。就目前而言，盡管許多制造企業(yè)配置了相應的財務管理信息系統(tǒng)，但是往往因為很多財務工作人員其專業(yè)素質不夠，能力欠缺，使得難以勝任此項工作，也難以做好此項工作，讓財務管理發(fā)揮其最大的作用。在這些情況之下，財務信息的反應是非常滯后的，基本沒有方法使得制造企業(yè)的管理經營需要被滿足。這些都在很大的程度上限制了制造企業(yè)財務管理的水平。

〔三〕資金管控的能力缺乏

自從我國參加了世貿組織之后，經濟迅猛開展，制造企業(yè)更是開展快速。隨著制造企業(yè)規(guī)模大小的不斷擴大，其在資金管控上存在的許多缺乏也更加暴露出來。首先，多數的制造企業(yè)在自身規(guī)模的不斷擴大之下，其資金的管控能力卻沒有得到相應的加強，存在著非常多的單薄環(huán)節(jié)。許多的制造企業(yè)在經營管理的過程中通過使用賒賬的辦法來加大產業(yè)的銷售，但是，收入增長之后卻給制造企業(yè)帶來了非常多應收賬款。而又往往因為制造企業(yè)沒有建立健全和應收賬款相互配套的信用政策，也沒用相應的財務管理制度，很容易產生壞賬。其次，許多制造企業(yè)沒有謹慎的考慮，僅僅是想做大做強，直到上市。投資草率，許多問題漸漸暴露出來，會加大制造企業(yè)的財務風險以及融資的本錢。倘假設出現資金鏈條的斷裂，對制造企業(yè)造成的損失無疑是致命的。也是當前制造企業(yè)財務管理存在的主要問題之一。

三、對于制造企業(yè)財務管理存在問題的解決措施

〔一〕完善管理內控制度

制造企業(yè)應該按照國家財務部公布的相應措施計劃以及配套的指引。并且根據制造企業(yè)當前所處在的外界環(huán)境以及內部自身的情況，建立健全其一個完善的財務管理體系，以及相關的內控制度，以此來為制造企業(yè)開展財務管理工作、進一步提高制造企業(yè)的財務管理效率，并提供相應的制度保障措施。以此進一步的促進制造企業(yè)在日常的經營管理中，財務管理工作可以做到有規(guī)范、有依據、有章可循。所以，制造企業(yè)必須要緊緊的把握籌資、投資、以及資金的運營和利潤的分配工作的實行。實現其相應的合理科學的財務管理標準化以及制度化，進一步推動制造企業(yè)的利益最大化的實現。

〔二〕加強對財務工作人員的培訓

制造企業(yè)應該對內部的財務工作人員進行定期的培訓，培訓內容包括對財務管理專業(yè)知識的教授，此外，還需要進行大量的案例分析。將理論與實踐完美結合，才能提高財務管理的效率。要使得財務工作人員樹立起財務管理的意識，依照科學管理的相關理念，不斷的加強財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術水平。除此之外，制造企業(yè)必須重視對財務工作人員的激勵。建立健全相應的鼓勵機制，鼓勵財務工作人員參與相應的專業(yè)職稱以及學歷的考試。全方面的提高他們對于財務管理理論知識的理解和應用。要不斷的擴寬財務工作人員的眼界和視野。不能讓財務工作人員對其工作的認識，僅僅是停留在會計核算層面，更要使得工作人員能夠具備有更強的工作意識，使得其成為具有財務管理綜合能力的優(yōu)秀人才。財務工作人員必須要提高自身的職業(yè)涵養(yǎng)，不能安于現狀，沒有上進心。需要具有主動性，能夠不斷的提高自身的綜合素質，才能為制造企業(yè)的開展出一份力，才能發(fā)揮其的作用，進一步的使得制造企業(yè)潛在的經營風險降低，并最終到達制造企業(yè)經濟效益的最終目的。

〔三〕加強對資金的管控力度

資金管理作為財務管理的核心，制造企業(yè)必須格外的重視資金管理。在經濟快速開展的當下，制造企業(yè)管理階層應該加強對資金管控的意識，采取高效率的措施來提高決策的合理性和科學性。特別是對于重大的投