教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考目錄：1、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考2、教育機(jī)構(gòu)薪酬制度3、機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、《薪酬制度》制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、《薪酬制度》適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/月）全勤獎(jiǎng)級(jí)別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)—4000）*10%100元/月0初級(jí)教師1500元/月20元/分（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)—4000）*15%100元/月0中級(jí)教師300元/月高級(jí)教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定120元/月發(fā)放；每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（每月績(jī)效考核得分/月績(jī)效總分）。4.兩分校間來(lái)回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長(zhǎng)處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí)間不予辦理該項(xiàng)事宜。：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作配合與落實(shí)當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率≥80%，則+6分；續(xù)報(bào)率≥70%，則+4分；續(xù)報(bào)率≥60%，則+2分；續(xù)報(bào)率＜60%，則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：—3分。當(dāng)月無(wú)學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無(wú)教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場(chǎng)電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,同一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)：教學(xué)部教師晉升制度教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正（初級(jí)教師）自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；能順利通過(guò)所在分校開展的“16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，4次學(xué)生及家長(zhǎng)意見反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。高級(jí)教師由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。銀牌教師滿工齡2年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；高級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。金牌教師由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)2個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≤18分，則降一級(jí)；銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≤18分，直接降一級(jí)。教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；能夠順利通過(guò)公司《學(xué)科科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì)則》；根據(jù)公司《學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；能夠順利通過(guò)公司《學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》；根據(jù)公司《學(xué)科主管崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；能夠順利通過(guò)公司《教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》；根據(jù)公司《分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求》及《分部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長(zhǎng)：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)1每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長(zhǎng)根據(jù)《分校來(lái)電來(lái)訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)》每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)《市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃》每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好《客服部月工作系統(tǒng)》，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查《客服部月工作系統(tǒng)》，每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）40分說(shuō)明：課程顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額考核要求獎(jiǎng)：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3萬(wàn)元獎(jiǎng)：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6萬(wàn)元獎(jiǎng)：1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于10萬(wàn)元獎(jiǎng)：1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于15萬(wàn)元獎(jiǎng)：2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于20萬(wàn)元及以上備注1.當(dāng)月營(yíng)業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額2.當(dāng)月營(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于6天業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為0第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)提成（0≤營(yíng)業(yè)額≤1萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（1＜營(yíng)業(yè)額≤2萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（2萬(wàn)＜營(yíng)業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正期1500100800業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)完成月銷售額≥4萬(wàn)，則按150%發(fā)放；完成月銷售額≥2萬(wàn)，則按100%發(fā)放；完成月銷售額≥1萬(wàn)，則按50%發(fā)放；完成月銷售額＜1萬(wàn)，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問(wèn)試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說(shuō)明課程顧問(wèn)入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)《課程顧問(wèn)入職培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問(wèn)試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.滿2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱基本工資崗位工資績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)全勤分校部長(zhǎng)1500元/月1000元/月春秋季：按當(dāng)月分部總上課次*2元/次；寒暑假：按當(dāng)月分部總上課次*1元/次；100元/月第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位基本工資崗位工資工齡工資全勤行政助理試用期1200元/月0每滿1年工齡崗位工資增加200元/月100元/月轉(zhuǎn)正1500元/月800備注以上崗位試用期皆為2個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正。 愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一直都在？這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰(shuí)面前最蠢，就是最愛誰(shuí)。其實(shí)戀愛就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來(lái)越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰(shuí)在你面前很聰明，很有手段，誰(shuí)就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^(guò)酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一直都在？這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰(shuí)面前最蠢，就是最愛誰(shuí)。其實(shí)戀愛就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來(lái)越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰(shuí)在你面前很聰明，很有手段，誰(shuí)就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過(guò)酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔教育機(jī)構(gòu)薪酬制度教育機(jī)構(gòu)有很多，在薪酬制度方面也是多種多樣的。想要錦衣了解教育機(jī)構(gòu)的薪酬制度嗎?就和一起來(lái)看看吧。教育機(jī)構(gòu)薪酬制度1、待遇包括：基本工資、崗位津貼、加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、電話補(bǔ)貼。2、基本工資：專職教師基本工資1500元/月。3、全勤獎(jiǎng)：100元/月(當(dāng)月滿勤可發(fā)、遲到或請(qǐng)假均不發(fā))。4、超員獎(jiǎng)：每個(gè)教學(xué)班級(jí)基數(shù)假設(shè)為10人/班，若實(shí)際學(xué)生數(shù)超過(guò)10人，每超出一個(gè)學(xué)生，補(bǔ)貼該任課教師40元/人/月。5、加班費(fèi)：40元/半天，80元/天，加班具體時(shí)長(zhǎng)根據(jù)工作需要而定，少于5個(gè)小時(shí)為半天，超過(guò)5個(gè)小時(shí)按一天算。(由校長(zhǎng)審核批準(zhǔn)方能計(jì)算)，如屬于布置的任務(wù)沒有完成者不算加班。6、餐補(bǔ)：10元/天。周末上全天班的行政及上課跨中間兩個(gè)時(shí)間段耽誤午餐的專職教師及助教享有。平時(shí)值班的行政一天工作時(shí)間超過(guò)9小時(shí)的，也享受10元/天的誤餐補(bǔ)助。7、績(jī)效獎(jiǎng)金包括：學(xué)生鞏固率+學(xué)生參加比賽獲獎(jiǎng)+教師優(yōu)質(zhì)課比賽+新生源拓展獎(jiǎng)勵(lì)+優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)+年度獎(jiǎng)勵(lì)。鞏固率獎(jiǎng)：1.每期培訓(xùn)的最低基本續(xù)班率，75%以上的班級(jí)有續(xù)班獎(jiǎng)金，50%—74%不獎(jiǎng)不罰，帶班鞏固率50%以下的老師，給予一個(gè)培訓(xùn)周期的觀察期，連續(xù)兩個(gè)培訓(xùn)周期鞏固率低于50%的老師，學(xué)校有權(quán)將其辭退或轉(zhuǎn)崗。2.續(xù)班獎(jiǎng)每期發(fā)一次。學(xué)生鞏固率獎(jiǎng)勵(lì)如下表：(G是鞏固率的第一個(gè)字母)鞏固率獎(jiǎng)金額75%≤G教學(xué)優(yōu)質(zhì)課獎(jiǎng)：凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)200元(或等值物品);凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)150元(或等值物品);凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元(或等值物品)。新生源拓展獎(jiǎng)勵(lì)：A：免費(fèi)體驗(yàn)課：班級(jí)正式開課時(shí)，如果報(bào)名人數(shù)(或收入)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)授課教師獎(jiǎng)勵(lì)100元，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)后的人數(shù)，對(duì)授課教師給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)跟蹤該班教學(xué)與招生工作的教師予以嘉獎(jiǎng)。B：新生招生新生招生為兩個(gè)含義，一是在自己班級(jí)中招來(lái)新生插班，二是通過(guò)各種方式招來(lái)新生進(jìn)新班或插班，凡新報(bào)名學(xué)生(學(xué)校安排插班不除外)按10元/人給予教師獎(jiǎng)勵(lì)。(1)電話教學(xué)電話教學(xué)作為一項(xiàng)教學(xué)常規(guī)，每學(xué)期每生至少進(jìn)行一次電話教學(xué)。須認(rèn)真填寫電話教學(xué)單，每月底和工資單一起上交檢查。如未按時(shí)交電話教學(xué)單，取消當(dāng)月電話補(bǔ)貼。電話教學(xué)時(shí)，每生每次時(shí)間不低于4分鐘。電話教學(xué)單須如實(shí)填寫，學(xué)校對(duì)教學(xué)情況進(jìn)行抽查。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，取消當(dāng)月電話補(bǔ)貼，當(dāng)月電話教學(xué)成績(jī)記零，學(xué)期德育考核成績(jī)記零，并給予記過(guò)處分。(2)學(xué)期展示課每學(xué)期至少開一次展示課。在班級(jí)授課進(jìn)度到達(dá)第8周/16周時(shí)，教師須與校長(zhǎng)落實(shí)上示范課的時(shí)間、地點(diǎn)與內(nèi)容，同時(shí)將計(jì)劃上交給學(xué)校。教師如有在規(guī)定的班級(jí)未開展學(xué)期展示課，該班的鞏固獎(jiǎng)減半，且該教師此項(xiàng)目的成績(jī)計(jì)零。(3)學(xué)生評(píng)價(jià)學(xué)生評(píng)價(jià)是指按規(guī)定填寫學(xué)生評(píng)價(jià)表。教師須在期末完成學(xué)生評(píng)價(jià)表的填寫，上交學(xué)校蓋章檢查。第1-4周學(xué)生個(gè)性心理分析與總結(jié)。包括氣質(zhì)、性格、體貌特征、智力、創(chuàng)造力、人際交往、適應(yīng)環(huán)境變化能力、動(dòng)機(jī)、興趣、人生觀、自我意識(shí)等。第5周行為習(xí)慣第6-15周出勤情況、作業(yè)情況、學(xué)習(xí)興趣、各項(xiàng)與所授培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)的學(xué)習(xí)效果等。第16-17周總體學(xué)習(xí)效果歸納總結(jié);教師對(duì)學(xué)生本人的期望;教師對(duì)家長(zhǎng)建議與要求等。第18周學(xué)校統(tǒng)一蓋章，發(fā)送鑒定。(4)周教學(xué)計(jì)劃周教學(xué)計(jì)劃是指填寫周教學(xué)計(jì)劃表。教師須在授課前將計(jì)劃表貼在教室外供家長(zhǎng)了解。如果未填寫周教學(xué)計(jì)劃表，扣除教師獎(jiǎng)金5元/次。(5)問(wèn)卷反饋學(xué)期末學(xué)校向家長(zhǎng)發(fā)放《家長(zhǎng)意見問(wèn)卷調(diào)查表》，收集反饋意見，便于更好地開展工作。學(xué)校將針對(duì)反饋意見，對(duì)教師的相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)每學(xué)期發(fā)放一次，電話教學(xué)、學(xué)期展示課、學(xué)生評(píng)價(jià)、周教學(xué)計(jì)劃、問(wèn)卷反饋各個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)總和為該教師的學(xué)期成績(jī)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)設(shè)立特等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)1200元;一等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)勵(lì)800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。凡受到重大社會(huì)正當(dāng)理由投訴者，取消參評(píng)資格。優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核成績(jī)、春季考核成績(jī)、秋季考核成績(jī)?nèi)?xiàng)的總成績(jī)?yōu)槟甓泉?jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)?！马?yè)更多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師薪酬制度↓↓↓↓↓精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2017、2018年工作計(jì)劃的落實(shí)。以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2017年1月1日起執(zhí)行；機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。適用公司目前所有部門職工；新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行?？记冢嚎记诠芾戆垂究记谥贫葓?zhí)行，請(qǐng)假一天（不含星期六日，不影響課程安排）視為全勤，請(qǐng)假超過(guò)一日以上扣除全勤工資。福利：轉(zhuǎn)正之后課程顧問(wèn)每月可給予元通50通訊補(bǔ)助和50元交通補(bǔ)助。工齡工資1年以上1003年以上2005年以上300元年終獎(jiǎng)5考核結(jié)果應(yīng)用晉升：在達(dá)到指定崗位要求時(shí)，可申請(qǐng)晉升崗位。降職或調(diào)崗：1、試用期后連續(xù)3個(gè)月不能很好地完成本職工作者；2、玩忽職守給學(xué)校造成惡劣負(fù)面影響者；3、嚴(yán)重違反公司制度，不服從管理的。1第一部分：教師薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表級(jí)別職級(jí)：基本標(biāo)準(zhǔn)績(jī)?nèi)讵?jiǎng)電話崗位津貼課程績(jī)老學(xué)部門獎(jiǎng)工資效工資/費(fèi)/路效員分?jǐn)?shù)費(fèi)續(xù)費(fèi)高層教學(xué)主管1%課程30001005008%績(jī)效+1%續(xù)費(fèi)提成20元/分1002%高級(jí)教師30001005008%中層中級(jí)教師25001003007%初級(jí)教師20001001006%基層試用期教師（培訓(xùn)15天）1500200元/月1000000一、部門獎(jiǎng)：享有所在部門所有成員當(dāng)月上課金額總和的2%；二、組織獎(jiǎng)：享有所有部門成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個(gè)月之內(nèi)，試用期教師能帶課，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不不能勝任，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個(gè)月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推；四、基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一次考核晉升，中層以上崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升。第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇公司安配合與落實(shí)排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3分，最低分值0分；續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率≥80%，則+6分；續(xù)報(bào)率≥70%，則+4分；續(xù)報(bào)率≥50%，則+2分；月學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率＜50%，則-3分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】續(xù)報(bào)率月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：—3分。當(dāng)月無(wú)學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+2分新開發(fā)課程+5分由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無(wú)教月教學(xué)學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分體驗(yàn)課每成交一名+1分參與一次活動(dòng)系列課教學(xué)+2（引發(fā)成交每名學(xué)員40元）月市場(chǎng)電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+5分。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升度教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求工作間培養(yǎng)團(tuán)人數(shù)試用期教師轉(zhuǎn)自辦理入職2個(gè)月（含培訓(xùn)期15熟悉教學(xué)流程，3位或以上中層講師的可，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正2個(gè)月以上熟悉教學(xué)流程，可獨(dú)立帶班；半年以上1名初級(jí)教中級(jí)教師初級(jí)教師3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，可辦理師中級(jí)教師晉升由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；一年以上1名中級(jí)教高級(jí)教師中級(jí)教師3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月師任教學(xué)生人數(shù)≥40，可辦理中級(jí)教師晉升滿工3年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；

2年以上2名高級(jí)教教學(xué)監(jiān)高級(jí)教師3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月師任教學(xué)生人數(shù)≥40，可辦理中級(jí)教師晉升中級(jí)教師、高級(jí)教師續(xù)2個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)15教師級(jí)別分，則降一級(jí)；

降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：教務(wù)薪第一節(jié)：教務(wù)學(xué)管師薪結(jié)表級(jí)別基本工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)全勤試用期1500元/月800元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1200元/月根據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)制發(fā)100元/月第二節(jié)：教務(wù)課程顧問(wèn)績(jī)效考核度考核序列績(jī)效考核內(nèi)績(jī)效分?jǐn)?shù)每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分部每周1至少1次，每1次不合格-5分；全月合格滿分；20分（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）32每周做好在讀學(xué)員跟蹤與務(wù)，分校部長(zhǎng)每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完3料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格