質(zhì)量管理部 KPI考核表_第1頁
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質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部KPI改善記錄表一、目的:為了有效管理與監(jiān)督質(zhì)量部月度KPI考核較差團(tuán)隊(duì)、個(gè)人對(duì)出現(xiàn)問題重視程度二、適用范圍:當(dāng)月質(zhì)量管理部KPI考核為“需改進(jìn)”、“不良”、“差”者，若為部門位選擇C考核對(duì)象考核狀況考核說姓名職稱月度評(píng)分不合格項(xiàng)目原因分析表表門評(píng)核屬于此三類，需由該部門主管提出改善對(duì)CLOSE，否則仍為OPEN。明狀態(tài)改善措施追蹤

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