項目安全員績效考核

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、進度、材料管理、成本控制。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績效考核指標(總分分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣分,下不保底.是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣分，下不保底.遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次,扣分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的在實踐中獲得與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外,每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣分。制度執(zhí)行不力，每次扣分,下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底.、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力,每項扣分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣分,較大安全事故扣分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣分,下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣分,下不保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作,每項（次）扣分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣分,下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時,未履行簽字手續(xù),每次扣分.下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣分,下不保底.當(dāng)月安全無事故，加～分.質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣分，較大質(zhì)量事故每次扣分,一般質(zhì)量事故扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加分.文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案,每項扣分。進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理,每次扣分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分,下不保底。項目部完成月進度計劃,每提前天,加分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項扣分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案,每項扣分。成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出）完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確,每次扣分，造成損失另行處罰.精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目安全員績效考核表項目部：姓名:考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄）考核