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2010年下半年工作計(jì)劃,2010:一、指導(dǎo)思想:2010年下半年工程質(zhì)量技術(shù)部工作思路是:深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以提高公司質(zhì)量、安全進(jìn)度為目標(biāo)。以嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系運(yùn)行為手段夯實(shí)基礎(chǔ),完善制度,狠抓落實(shí),為全面提高工程質(zhì)量技術(shù)部管理水平作出貢獻(xiàn).二、主要目標(biāo)QHSE.積極完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、推動(dòng)科技進(jìn)步。全面提升工程項(xiàng)目管理大交通事故,無(wú)損失超過(guò)萬(wàn)元的施工設(shè)備事故。輕傷率控制在千分之三以下.職業(yè)病防控率100%職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%100%爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)天ft1項(xiàng)。三、 主要措施:(一.進(jìn)一步完善工程質(zhì)量技術(shù)部,質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證體系.認(rèn)真落實(shí)住房和城鄉(xiāng)管理人員配備辦法》克永安建發(fā)5045號(hào)文[關(guān)于項(xiàng)目施工隊(duì)管理人員配備有關(guān)事項(xiàng)的通知做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,責(zé)任落實(shí),保障有力。.查,從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程制度的管理。(二)狠抓目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理,提高管理水平,堅(jiān)決杜絕“以包代管"的粗放式管理行為。要完善公司的管理辦法,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事前、事中、事.使工程項(xiàng)目工期安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備,特別是施工隊(duì)伍等各項(xiàng)管理工作平。(三)QHSE管理體系運(yùn)行的執(zhí)行力度。真正實(shí)現(xiàn)日常管理全覆蓋.認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)政策,鼓勵(lì)各項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,把創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程(天ft杯)活動(dòng)納入年度目標(biāo)考核體系,促進(jìn)工.活動(dòng)為抓.(四行業(yè)發(fā)展有速度型項(xiàng)技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變.大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的力度
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