2023年山東省公考申論真題B類經(jīng)濟類

二給定材料材料1：202３年1月26日下午，國務(wù)院總理李克強主持召開專家學(xué)者和公司界人士座談會。會上，來自高校、科研單位、金融機構(gòu)的專家學(xué)者對當(dāng)前經(jīng)濟形勢各抒己見，來自互聯(lián)網(wǎng)、電子信息、創(chuàng)業(yè)投資、建筑材料等行業(yè)的公司負責(zé)人分別就行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟走勢談了見解。大家認為,在去年復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢下,我國經(jīng)濟實現(xiàn)了7．４%的增長,這是很不容易的。李克強總理說,當(dāng)前中國發(fā)展進入新常態(tài)，必須按下全面深化改革的“快捷鍵”,用好政府和市場這“兩只手”，打造“雙引擎”，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快升級,新興生產(chǎn)力加速成長,實現(xiàn)新常態(tài)下穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡,使保持中高速增長、邁向中高端水平成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。解放和發(fā)展生產(chǎn)力，當(dāng)前就是要促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，把“草根原創(chuàng)”迸發(fā)出的新元素、新模式匯聚成驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的新動力。李克強總理多次強調(diào)創(chuàng)業(yè)對于中國經(jīng)濟的重要性,他表達，公司是經(jīng)濟的基本細胞，市場的主體,公司興則經(jīng)濟興。實現(xiàn)經(jīng)濟連續(xù)穩(wěn)定增長,向中高端水平邁進，歸根到底是靠公司。創(chuàng)新是人類社會的永恒話題,也是經(jīng)濟社會發(fā)展的不熄引擎。中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級要靠創(chuàng)新。近年來,中國經(jīng)濟之所以可以保持連續(xù)發(fā)展,重要的動力來自于改革創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,公司是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級的重要主體。材料２:海爾總裁張瑞敏有句名言:沒有成功的公司,只有時代的公司,每一個時代都有不同的機遇,做時代的公司,就要在新的時代發(fā)明出新的商業(yè)模式。一臺智能手機，就能讓互聯(lián)網(wǎng)移動起來,跟人的綁定限度遠遠超過了ＰC互聯(lián)網(wǎng)時代。這種變化足以顛覆任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)成為年輕公司紅利，同時也是顛覆舊格局的力量。一個剛剛創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)小公司，獲得的關(guān)注，就也許超越幾十年的傳統(tǒng)公司。傳統(tǒng)大公司所熟悉的增長動力逐漸消失,傳統(tǒng)制造業(yè)正在面臨互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊,正在低調(diào)而艱難地轉(zhuǎn)型。技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài),乃至于人,在這樣一個被新工業(yè)時代，移動互聯(lián)時代，裹挾著往前趕,甚至來不及回頭的商業(yè)環(huán)境,變化來得鋒利又劇烈,新常態(tài)正在召喚新生態(tài),新生態(tài)源于商業(yè)模式的顛覆與重生，商業(yè)模式的每一次革新都在助推著公司邁上新的競爭臺階。材料3:“３分鐘交易額突破10億”,“38分鐘交易額突破一百億”“第一小時支付寶成功支付6２8３萬筆”．．.．．.沒錯，你看到的這些數(shù)字正是202３年在天貓以及淘寶“雙十一”中發(fā)明的記錄，而這個記錄的發(fā)明者就是剛剛在美國上市的阿里巴巴。盡管此前人們普遍對于阿里巴巴天貓以及淘寶打破記錄已經(jīng)做好了足夠的心理準(zhǔn)備，卻依舊被大屏幕迅速滾動的數(shù)字所震驚。而電商節(jié)也讓原本光棍們從凌晨就坐在電腦旁不再黯然惆悵，而是亢奮地盯著自己的購物車，隨時準(zhǔn)備付款。從２023年開始就隨著著中國電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展而成為了全國乃至全世界的焦點。如今,“雙十一”也早已經(jīng)被公認是中國電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事。2０23年11月11日凌晨的第一分鐘，就有1000萬人次上線搶購，一天的銷售額接近２00億元，“這是傳統(tǒng)商業(yè)模式想都不敢想的場面”阿里巴巴集團董事會執(zhí)行主席馬云說。“大爆炸”只屬于電子商務(wù),只有電子商務(wù)，才可以在短時間內(nèi),提供如此眾多的品牌商品，接待如此眾多瘋狂的消費者,中國電子商會會長曲維枝表達,以網(wǎng)絡(luò)購物為代表的消費方式越來越進一步到人們的生活中，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已成為拉動中國消費經(jīng)濟增長的新引擎。2023年1１月底,李克強總理到有著“中國網(wǎng)店第一村”之稱的浙江義烏青巖劉村進行考察，他指出，我們對新經(jīng)濟要重新結(jié)識,高度重視，新經(jīng)濟不僅僅解放了老的生產(chǎn)力,更重要是發(fā)明了新的生產(chǎn)力，我們堅定不移支持電子商務(wù)，乃至跨境電子商務(wù)的發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，可以形成中國經(jīng)濟發(fā)展的新動力,新的發(fā)動機。材料４:2023年,在追求高端大氣上檔次的白酒行業(yè)，誕生了一個有“調(diào)調(diào)”的沒有歷史的白酒品牌——“江小白”。2023年，當(dāng)整個白酒行業(yè)面臨調(diào)整，前程迷茫之時,“江小白”卻“火了”,并引發(fā)了青春時尚小酒的新風(fēng)潮。一直以來，中國白酒品牌喜歡走傳統(tǒng)、大氣、恢弘的路線，比拼的是誰的歷史悠久，品牌之間互相跟風(fēng)、模仿,導(dǎo)致消費者的審美疲勞，給消費者導(dǎo)致一種嚴(yán)厲、刻板的感覺,讓年輕人親近不得。顯然,白酒業(yè)績增長乏力，正面臨失去年輕消費群體的尷尬。為了能更快的立足,“江小白”的創(chuàng)始人陶石泉仔細研究了“80后”“90后”的消費習(xí)慣。他發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的“８0后”更隨和一些。樂旨在咖啡廳交流，而不是在辦公室。其實，這是生活方式的改變?！耙郧鞍拙频膶傩云珣?yīng)酬，送禮較多，時尚休閑的屬性就稍差一些?？吹皆撌袌隹瞻?我就決定要做的產(chǎn)品只盯準(zhǔn)朋友間的休閑市場，別人做高端大氣上檔次,我們做時尚輕松,休閑風(fēng)趣?！碧帐f?！敖“住笔菍ｉT為“８0后”“90后”打造的青春小酒品牌?！拔沂墙“?生活很簡樸”是這個品牌的個性,也是它傳達給消費者一種態(tài)度,它不一定適合所有人,卻有其固定而穩(wěn)定的消費群體，陶石泉認為:“在很多公司追求大而全、大而強的發(fā)展目的時,我認為‘小而美’才是未來公司發(fā)展的方向，相對于大公司，‘小而美’的公司是挖掘小眾需求的，品牌更具個性，面對的是細分化的消費市場人群。越是細分化的市場,消費共性越明顯，消費者的需求也更加精確?！睘榱送癸@“江小白”的形象,他們設(shè)計了一個卡通形象放在酒瓶上，一個長著大眾臉,鼻梁上架著無鏡片黑框眼鏡,系著英倫風(fēng)格的黑白格子圍巾，身穿休閑西裝的帥氣小男生,時尚、簡樸、我行我素、善于賣萌、自嘲,卻有著一顆文藝的心?！敖“住钡陌b設(shè)計,其靈感來自于手機行業(yè),與傳統(tǒng)的單純陶制品或水晶瓶的酒類包裝不同，通體磨砂的“江小白”瓶子外尚有一個類似手機殼的瓶套,套上不同的圖案和“小白語錄”,比如“關(guān)于明天的事，后天我們就知道了”“每個吃貨都有一個勤奮的胃和一張勞模的嘴”，既突出個性,又能輕松表達“江小白”的獨特內(nèi)涵,這其實是與消費者進行溝通的一種形式-－－-不知道哪句戳中了你的笑點或者淚點,讓你成為忠實的“白粉”，這種獨特新奇的時尚外觀和紙?zhí)咨系那啻涸掍?，讓很多人產(chǎn)生了購買的欲望?！敖“住比涨爸匾捎镁W(wǎng)絡(luò)化營銷的方式，通過與消費者之間的直接互動進行品牌傳播,硬廣投放非常少,廣告費用不到產(chǎn)品價格的10%，而傳統(tǒng)酒企似乎更鐘情于電視廣告,戶外廣告等傳統(tǒng)媒介,對網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)絡(luò)營銷一直都不敏感，甚至是排斥，傳統(tǒng)酒企的廣告費用大約會占到產(chǎn)品價格的２0%到３０%,而通過微博，微信進行營銷,具有成本低，傳播廣,見效快的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓在于話題營銷,而話題營銷的精髓在于引發(fā)網(wǎng)友共鳴和互助。為了適應(yīng)年輕消費者口感的需求,“江小白”研發(fā)團隊針對產(chǎn)品進行了大量的研發(fā)工作。“江小白”在口感方面純潔、柔和、尚有一點點甜感。據(jù)說，“江小白”有108種時尚的喝法,可以加冰塊，可以加冰紅茶，可以加綠茶,可以加紅牛，甚至可以作為一種調(diào)雞尾酒的基酒.....材料5：據(jù)報道，202３年索尼公司虧損額已達６4億美元,這不僅創(chuàng)下了索尼公司的虧損新記錄,并且也是索尼公司的第四個虧損年，20２3年終，索尼公司有1萬名員工被裁，有人認為，創(chuàng)新能力的衰退是導(dǎo)致索尼公司危機的主線因素。索尼公司創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的一片廢墟中，自1946年正式成立以來，“技術(shù)的索尼公司”品牌形象進一步人心，被認為是二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟高速增長和走向國際化的象征，發(fā)明了“索尼公司神話”。１９94年推出的playｓtation是索尼公司又一個劃時代的電子產(chǎn)品。也正式憑借pｌaysａｔｉon，索尼打敗了勁敵任天堂和世嘉,然而，此后,近２02３時間里,索尼公司再沒有推出過一個具有顛覆性的電子產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,后起之秀“蘋果”研發(fā)除了IPOＤ,iPｈｏne,ＩPad

等革命性產(chǎn)品,而索尼公司雖然早在１9９7年就預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)時代的到來，卻行動緩慢,沒能再像以往同樣推出顛覆性的產(chǎn)品，甚至沒能成為一個合格的跟隨者。任何公司都需要不斷創(chuàng)新,否則，即使你是行業(yè)巨頭也會被創(chuàng)新的技術(shù)所顛覆。材料6：一把電子鉆,一塊鐵皮，“真心熱水器”的故事從賀曉華單槍匹馬“發(fā)明”第一臺太陽能熱水器開始。自1９9６年創(chuàng)建,“真心熱水器”在競爭慘烈的市場已經(jīng)屹立2023,甚至還從“美的”、“格力”等大品牌“虎口奪食”,兩次站上行業(yè)峰頂,由一個農(nóng)民創(chuàng)建的公司，為什么能在中國競爭劇烈的熱水器行業(yè)中成為“長壽”品牌?“真心熱水器”創(chuàng)建2023來,賀曉華始終在做一件事：發(fā)明熱水器。他始終堅持對技術(shù)的學(xué)習(xí)與提高,數(shù)年來堅持參與重要的行業(yè)技術(shù)交流會。２0２3年,在廣州一次行業(yè)展會上,賀曉華接觸到了“空氣能熱水器”概念，會后回到公司，他立刻成立空氣熱水器技術(shù)研究小組，并與浙江大學(xué)建立空氣能科研立項，花費了一年多時間，攻克了空氣能熱水器的技術(shù)難關(guān),并與２023年正式投放市場。在新一代技術(shù)成熟之前,往往需要經(jīng)歷一個階段的市場哺育期。對于初創(chuàng)者而言,這段時期必須“熬”。在熬人氣、養(yǎng)市場的幾年中,賀曉華不放過空氣能熱水器上任何一個技術(shù)創(chuàng)新的也許。在別的熱水器廠家還沉浸在太陽能熱水器的繁榮美夢中時,他已經(jīng)組織研發(fā)出了雙聚能熱水器和GBS空氣能熱水器。賀曉華把準(zhǔn)了沿海地區(qū)多臺風(fēng)、太陽能功效時常發(fā)揮不出的痛點，將雙聚能熱水器作為重點銷售產(chǎn)品，一舉在市場走紅；而GBS空氣能熱水器一經(jīng)推出,僅通過一年的市場推廣,就發(fā)明年銷50０0臺、銷售額20２3多萬的不錯業(yè)績。材料7:作為３60公司的董事長和ＣEO,周鴻威的“微創(chuàng)新”理論正在由小眾走向業(yè)界主流。360作為微創(chuàng)新的典型案例，其速度的發(fā)展速度和顛覆式創(chuàng)新也給業(yè)界留下了深刻的印象。周鴻威認為,“微創(chuàng)新”是最合適創(chuàng)業(yè)型公司的方法論和價值觀……周鴻威特別強調(diào)用戶體驗，“微創(chuàng)新的世界觀就是用戶利益至上，公司應(yīng)當(dāng)忘掉技術(shù)，微創(chuàng)新，人人都是產(chǎn)品顧問”。攜程CEO梁建章認為,創(chuàng)新有兩種形式:“一種是“微創(chuàng)新”，即不斷分析、研究每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的小問題,相處方法加以完善，另一種是“顛覆性創(chuàng)新”，當(dāng)技術(shù)變化特別快的時候，也許要跳出本來的模式做一種新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)”。在中國,那些跟創(chuàng)新有關(guān)的公司身上，無一不閃爍著“微創(chuàng)新”的光芒,騰訊的可怕就在于快速迭代的“微創(chuàng)新”，百度打敗技術(shù)劇透谷歌,有著大量適應(yīng)本土的微創(chuàng)新，VANCL震撼了整個業(yè)界,靠的是系列微創(chuàng)新,它充足調(diào)動用戶投票權(quán),制造了一個又一個冠軍產(chǎn)品。招商銀行之所以擁有“最具創(chuàng)新力”的名號，靠的是一種“微”,比如，招行柜臺的一顆糖，海底撈以其“變態(tài)服務(wù)”模式,向傳統(tǒng)餐飲業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),靠的也是微創(chuàng)新．．..．.從當(dāng)年的微軟,蘋果到當(dāng)下最熱門的特斯拉，這是對產(chǎn)品的顛覆性創(chuàng)新:從阿里巴巴,淘寶,美團到當(dāng)下豎起“免傭”大旗要顛覆傳統(tǒng)OTＡ模式的快捷酒店管家,這是業(yè)務(wù)的顛覆性創(chuàng)新,梁建章認為，這種創(chuàng)新才是推動產(chǎn)業(yè)升級的源動力。

就在2０２3年8月１1日，小米副總裁黎萬強通過微博宣布小米全球用戶達成60０0萬,公司市值6０0億人民幣,而這家公司產(chǎn)生才但是４年。關(guān)于小米的“顛覆論”不絕于耳，有人說小米用低廉的價格顛覆了手機行業(yè)。從小米1到米4,小米手機價格低廉,但是硬件性能卻絲毫不比同配置、高價位的手機差。小米的價格幾乎接近成本價，打破了以前手機行業(yè)利潤空間過大的潛規(guī)則。但是大家討論更多的是小米顛覆了傳統(tǒng)營銷模式,在小米品牌的營銷中、小米從不采用大規(guī)模投廣告的傳統(tǒng)方式，而是更注重和用戶之間的溝通。雷軍深諳互聯(lián)網(wǎng)的強大粉絲力量，他的產(chǎn)品研發(fā)從互聯(lián)網(wǎng)需求的廣泛征集開始,小米產(chǎn)品的系統(tǒng)升級等也遵從網(wǎng)民的呼聲。當(dāng)產(chǎn)品以及服務(wù)的用戶體驗極大的提高之后，雷軍成功的生產(chǎn)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的市場需求產(chǎn)品和品牌,再運用互聯(lián)網(wǎng)進行分發(fā)和銷售，運用互聯(lián)網(wǎng)制造饑餓營銷，讓小米品牌的口碑進一步擴張，但是也正是小米的這種營銷手段的顛覆，讓傳統(tǒng)的手機品牌開始自危,并且效仿或?qū)W習(xí)起來。材料8:在２023年福布斯全球品牌１0０強中,中國品牌無一上榜，全球最大的品牌資訊公司Inteｒbrａnｄ

發(fā)布的《202３年度全球最有價值品牌年度報告》中,也沒有一家中國公司的榮光。據(jù)記錄,目前我國擁有自主品牌的外貿(mào)公司約占外貿(mào)公司總數(shù)的20%,自主品牌產(chǎn)品的出口額僅占出口額的

11%,沒有自主品牌，就意味著在產(chǎn)業(yè)鏈條上，我們?nèi)匀惶幵诘投耍骘柺軟_擊。一頂標(biāo)有“中國制造”帽子，中國人賣給美國人1美元，但美國人賣給全世界25美元。一件中國生產(chǎn)的羊毛衫，在廣交會上的價格低至0.8美元，而國外貼牌后的售價就達上百美元。品牌的重要性,不僅僅涉及到商業(yè)利益，也關(guān)系到國家形象。前日本首相中曾根康弘說過:“在國家交往中，索尼是我的左臉,松下是我的右臉?！薄爸袊圃臁钡囊淮筇攸c就是貼牌生產(chǎn),美國愛格瓦公司總裁舒爾茨認為:貼牌不僅意味著低廉的利潤,同時也意味著品牌的喪失,以及未來生存的脆弱。嚴(yán)重依賴貼牌生產(chǎn)的中國公司,始終處在全球利益分工鏈條的最底層。重要依靠出賣原料和人力來賺取微薄的利潤。同時，還必須承受侵權(quán)陷阱、低價競爭和訂單變化帶來的巨大風(fēng)險。商標(biāo)品牌在公司競爭中具有激勵創(chuàng)新、助推發(fā)展的巨大作用。一個有價值的品牌可認為公司帶來更高的價格、更大的規(guī)模和更多的品牌延伸。在公司無形資產(chǎn)中,品牌價值也許占到5%-60％，比如在食品產(chǎn)業(yè)，品牌價值所占比例為50％-6０%；在航空業(yè)為5%左右，從貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌,中國公司勢在必行。材料9:萬達集團一直在進行“自我改革”。早在3年前，萬達就開始研究連鎖兒童娛樂業(yè)。萬達委托全球5家知名公司,研發(fā)了8６種兒童體驗游樂產(chǎn)品，并所有買斷了知識產(chǎn)權(quán)。萬達集團董事長王健林認為，中國兒童產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大約在1萬億元左右,盡管兒童娛樂行業(yè)中不乏一些發(fā)展較快的公司,但其現(xiàn)狀是：產(chǎn)業(yè)集中度較低、公司規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱、缺少長期理念化的規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱。而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式,更是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺少的。因此,萬達寶貝王樂園定位為中國創(chuàng)新型動漫親子樂園,其重要特點是綜合生態(tài),涉及全產(chǎn)業(yè)鏈、直營、動漫主題,創(chuàng)新性親子體驗系統(tǒng),每個樂園面積在3０００-50００平方米之間，重要針對0-8歲親子家庭，在兒童游戲中融入早教,設(shè)立主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)。2023年，萬達寶貝王樂園已在北京、昆明、包頭等九個地區(qū)的萬達廣場開業(yè)。２0２３年萬達集團計劃再開業(yè)２3家寶貝王樂園,將逐步覆蓋全國的萬達廣場。材料10:2０23年，一位海歸博士帶著他一直在研發(fā)的抗癌藥項目回到了中國，在浙江創(chuàng)建了貝達藥業(yè)，20２3后,貝達研發(fā)了世界第三例，中國第一例小分子靶標(biāo)抗癌藥“凱美納”。在貝達藥業(yè)J董事長看來，對藥企而言，創(chuàng)新很重要的環(huán)節(jié)就是能否通過審批,在前不久的一個醫(yī)藥行業(yè)會議上，有人問醫(yī)藥行業(yè)的海歸們，在創(chuàng)新過程中最困難的是什么？９5%的人都會說審批!審批！審批!“一個新藥要上市,要通過好幾次審批，從動物實驗完畢以后，進入臨床人體實驗,要有批文,每個審批環(huán)節(jié)都非常重要,沒有審批就走不到下一步。但是我們審批時間非常長，得一年，一年半,兩年,甚至更長，這樣的審批時間對創(chuàng)新是非常不利的?！币患掖笮椭扑幑矩撠?zé)人也說道，“發(fā)達國家的新藥審批速度一般比較快,2０23年初美國一個公司研發(fā)了一個治療丙型肝炎的藥,年終通過審批，20２3年就已經(jīng)實現(xiàn)1０0億美元的銷售額，而我們的新藥有的要經(jīng)歷三年才干上市，可以進醫(yī)院的不到10%。目前,凱美納在全國也就進了１0%的大醫(yī)院,進不了醫(yī)院,醫(yī)生就不能開處方，只能“望藥興嘆””，貝達藥業(yè)J董事長說。，稅負較高是創(chuàng)新藥企面臨的此外一大壓力。據(jù)Ｊ董事長介紹,貝達藥業(yè)綜合稅負率超過20%,遠比一般公司平均10%要重，在政府加大簡政放權(quán)步伐的情況下，

他坦言:“盼望能給我們的民族藥業(yè)營造一個適合創(chuàng)新的環(huán)境！”材料１1：在2０2３年７月1４日國內(nèi)公司家經(jīng)濟形勢座談會上，格力集團有限公司董事長董明珠說:“很多人覺得經(jīng)濟形勢不好,我認為現(xiàn)在最迫切的問題不是給錢，而是公司要協(xié)助政府,共同營造一個規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境?！彼€表達，國家此前的家電節(jié)能補貼政策容易帶來尋租交易空間,只要有公平競爭的環(huán)境,公司自己就可以做好。美的集團董事長方洪波建議：“希望此后國家減少出臺一些補貼政策,要盡量靠市場的力量去推動,倒逼公司轉(zhuǎn)型。”東方希望集團董事長劉永行在發(fā)言中也表述了同樣的觀點。“我們不需要政府補貼，我們就希望公平,希望國家有更嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)限值,讓市場發(fā)揮主體作用?！毙∶坠径麻L雷軍與京東集團董事長劉永強呼吁：應(yīng)當(dāng)加強市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品，營造公平競爭的市場環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)上的假貨流行是對網(wǎng)購的最大傷害,政府有關(guān)部門對此類加大執(zhí)法力度，從而保證公平競爭,優(yōu)勝劣汰,避免出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。搜狐公司董事長張朝陽建議,對于侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為的處罰，應(yīng)當(dāng)加大力度，他說道：“我們版權(quán)保護，很多時候重要依靠政府有關(guān)部門的行政執(zhí)法,此后應(yīng)當(dāng)重要依靠司法訴訟維護公平競爭，此外,現(xiàn)在對侵權(quán)行為的處罰的金額也比較低，有時只有十萬元人民幣，處罰效果不明顯?！庇械墓矩撠?zé)人還談到了公司在“走出去”過程中碰到的困難與問題,希望國家可以出臺有關(guān)政策，允許有一定規(guī)模和資質(zhì)的民營公司到海外融資，對于民營公司也能給予跨國公司總部資金運營的資質(zhì)。融資難,融資貴，融資渠道不暢等問題，讓許多公司特別是中小公司叫苦不迭,中國新光控股集團董事長周曉光說:“在浙江地區(qū),眾多小微公司的日子非常不好過，身邊公司規(guī)模較小的公司界朋友這些年都顯得信心局限性，最大的問題就是融資難”。三作答規(guī)定(一）請你結(jié)合“給定資料1-７”，簡要概括公司創(chuàng)新成功的重要經(jīng)驗。（１５分)規(guī)定：全面準(zhǔn)確，條理清楚，不超過20０字。（二）請你結(jié)合“給定資料８-9”，談?wù)剬ξ闹袆澗€句子“從貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌，中國公司勢在必行。”的理解。(20分)規(guī)定：全面準(zhǔn)確，分析透徹,不超過300字。(三）假如你是一名政府相關(guān)部門的工作人員，請結(jié)合“給定資料1０-11”，就政府如何更好地營造適合公司創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境，給上級部門寫一份建議書。(25分)規(guī)定:（1）建議明確,具有針對性、可行性;（2)緊扣材料，重點突出；（3）結(jié)構(gòu)完整，語言流暢；（4）不超過５００字。（四)請你結(jié)合給定資料，以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”為題目，自擬副標(biāo)題,寫一篇議論文。（4０分)規(guī)定:(1)觀點明確,論述深刻；（2）參考“給定資料”,但不拘泥于“給定資料”;(3）結(jié)構(gòu)完整，思緒清楚;(4）字數(shù)在１0０0-1２00字。一．公司創(chuàng)新成功必須要緊跟時代,把新元素、新模式與市場對接。重要經(jīng)驗如下：1、創(chuàng)新商業(yè)模式。2、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特別是電子商務(wù)。３、細化消費市場,打造品牌個性。4、改變營銷方式，實行網(wǎng)絡(luò)化營銷。５、不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，把握市場痛點,針對性推出產(chǎn)品。6、強調(diào)用戶體驗的微創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新。二、這句話告訴人們中國公司必須要改變舊有的貼牌生產(chǎn)模式,打造自主品牌。由于貼牌代表著:１、低廉的利潤。依靠出賣原料和人力獲取微薄的利潤,還必須要承受侵權(quán)陷阱、低價競爭和訂單變化帶來的風(fēng)險。2、品牌的喪失。品牌是商業(yè)利益和國家形象的代表,異常重要。３、未來生存的脆弱。品牌在公司無形資產(chǎn)中占比達成5－60，異常重要。我們在此后必須進行“自我革命”,設(shè)立公司的未來定位,提高自我的知識產(chǎn)權(quán)水平,集中產(chǎn)業(yè)集中度,加大公司規(guī)模，提高抗風(fēng)險能力，提高文化創(chuàng)意占比。三、關(guān)于更好營造適合公司創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境的建議書上級部門：您好,經(jīng)我研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市面上公司創(chuàng)新過程中經(jīng)常會碰到審批緩慢、稅負較高、市場經(jīng)營環(huán)境不規(guī)范、融資難等問題,對于此類問題我有以下建議：簡化創(chuàng)新型產(chǎn)品的審批手續(xù)，提高審批時間，對于新產(chǎn)品市場化進程給予適度扶持。調(diào)整創(chuàng)新性公司的稅負標(biāo)準(zhǔn)，適度予以減少,提高創(chuàng)新積極性。加大執(zhí)法力度與公司密切配合凈化市場經(jīng)營環(huán)境。開通特別服務(wù)窗口，對于公司創(chuàng)新過程中碰到的侵權(quán)、不公平現(xiàn)象予以特別快速解決。研究制定相應(yīng)對策對微公司的創(chuàng)新給與助力。公司創(chuàng)新是我過經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力,是中國經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵，特作此建議,望采納。XＸ部門X年X月X日總論點：要創(chuàng)新分論點:公司模式創(chuàng)新公司技術(shù)創(chuàng)新政府做好服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展創(chuàng)新，是人類社會永恒的話題,是社會發(fā)展的不熄引擎。人類社會短短幾十年取得過去幾百年都不能取得的成就重要靠創(chuàng)新，中國經(jīng)濟體制增效也靠的是創(chuàng)新，中國經(jīng)濟保持連續(xù)發(fā)展的動力還是創(chuàng)新。因此,此后我們也要堅持創(chuàng)新