公司生產部門工作計劃

公司生產部門工作計劃XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著生產系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。

2、做為生產治理干部，主要任務就是公司內部的生產治理，我覺得要做好一名合格的生產治理干部必需做好以下幾點：

1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3）負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；

4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織規(guī)劃，召開產前組織會議，負責各種治理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我治理的生產系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2）做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度打算一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3）本錢治理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有規(guī)劃的使用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產本錢，正是生產系統(tǒng)的.四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4）質量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量治理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反應質量狀況等），技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓規(guī)劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；

5）安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全治理；

“安全來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的治理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b、定期對員工進展質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的學問進展培訓，使全體員工都有劇烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

公司生產部門工作規(guī)劃2

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著生產系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。

2、做為生產治理干部，主要任務就是公司內部的生產治理，我覺得要做好一名合格的生產治理干部必需做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織規(guī)劃，召開產前組織會議，負責各種治理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我治理的生產系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2）、做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話態(tài)度打算一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3）、本錢治理方面：

20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有規(guī)劃的使用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。

特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產本錢，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要

抓住了重點掌握的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4）、質量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量治理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反應質量狀況等），技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓規(guī)劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全治理；

安全來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的治理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b.定期對員工進展質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的學問進展培訓，使全體員工都有劇烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

公司生產部門工作規(guī)劃3

一、不斷加強安全治理工作

1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

2、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3、堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量治理力度，提高成品一次合格率

1、加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

2、加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量治理與討論。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證四月產品一次合格率到達98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

1、合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢；

2、合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張；

3、對原輔材料進展精細治理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；

4、將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在四月，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設備治理

1、制訂設備保養(yǎng)及治理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。

2、加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備治理會議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場治理，推動6S治理制度

在四月，我們將進一步加強生產現場治理，對生產規(guī)劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S治理制度，力爭在四月生產治理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現四月估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強治理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

加強對國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素養(yǎng)，現制定四月工作規(guī)劃，為四月安全生產打下良好的根底。

1、依據廠部安全目標，制定四月間工亡、重傷及多人中毒事故為零；

重大設備、操作事故為零；

重大火災、交通事故為零；

重大環(huán)境污染事故為零；

工業(yè)水復用率>80%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格三級安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危急因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；

班前會必需提示、交待作業(yè)安全留意事項；

班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；

結合崗位實際，仔細開展每周班組安全活動，不斷