軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理與CMM

第二篇第八章軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

主講教師：邢薇

——哈爾濱工程大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院1承啟上課

配置管理計(jì)劃

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

溝通計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃

集成計(jì)劃

范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始

人力計(jì)劃

2風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

配置管理計(jì)劃

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

溝通計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃

集成計(jì)劃

范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始

人力計(jì)劃

3引言-軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)不斷變換的需求低劣的計(jì)劃和估算不可信賴的承包人欠缺的管理經(jīng)驗(yàn)人員問(wèn)題技術(shù)失敗政策的變化性能欠佳。。。4引言對(duì)600家成功的公司調(diào)查，35%有項(xiàng)目失控的經(jīng)歷大型項(xiàng)目按時(shí)完成的概率幾乎為0，被取消的概率與賭博一樣如果你不主動(dòng)地?fù)魯★L(fēng)險(xiǎn)，他們就會(huì)主動(dòng)擊敗你的5本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、案例分析6風(fēng)險(xiǎn)的定義損失發(fā)生的不確定性；對(duì)潛在的，未來(lái)可能發(fā)生損害的一種度量7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素一個(gè)事件事件發(fā)生的概率事件的影響8風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過(guò)程9風(fēng)險(xiǎn)圖示10風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型預(yù)測(cè)角度已知風(fēng)險(xiǎn)－Knownknown可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-Knownunknown

不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-unknownunknown范圍角度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)11風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性-它的存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，一定條件下就能變成現(xiàn)實(shí)；風(fēng)險(xiǎn)的不確定性-程度多大、何時(shí)何地成為現(xiàn)實(shí)是不肯定的；風(fēng)險(xiǎn)的不利性-一旦產(chǎn)生、風(fēng)險(xiǎn)主體會(huì)挫折、失敗、損失；風(fēng)險(xiǎn)的可變性-一定條件下風(fēng)險(xiǎn)與非風(fēng)險(xiǎn)可以互相轉(zhuǎn)化；風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性-對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)主體，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的認(rèn)識(shí)會(huì)不同；風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱(chēng)性-風(fēng)險(xiǎn)和利益是同時(shí)存在的，實(shí)現(xiàn)利益必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。12本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、案例分析13風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制141--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是試圖通過(guò)系統(tǒng)化地確定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的威脅，識(shí)別已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。15風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)表16方法及工具德?tīng)柗品椒^腦風(fēng)暴法情景分析法面談法風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表17風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表檢查表法是利用檢查表作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具檢查表法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素建立軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)條目列表列表中列出所有與風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的提問(wèn)可以使管理者集中識(shí)別常見(jiàn)的類(lèi)型中的已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)有研究表明：IT項(xiàng)目常常存在一些共同的風(fēng)險(xiǎn)源18檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別類(lèi)型域產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)檢查表例如：對(duì)于估算出的產(chǎn)品規(guī)模的信任程度如何？商業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)檢查表例如：本產(chǎn)品對(duì)公司的收入有何影響？與需求相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)檢查表例如：對(duì)產(chǎn)品的需求缺少清晰地認(rèn)識(shí)？客戶相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)檢查表例如：是否與此客戶服務(wù)過(guò)？是否清楚需要什么？過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)檢查表例如：是否有用于本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的軟件過(guò)程的說(shuō)明？技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)檢查表例如：該技術(shù)對(duì)于你公司而言是新的嗎？開(kāi)發(fā)環(huán)境客戶需求相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)檢查表例如：是否有可用的軟件項(xiàng)目管理工具？人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檢查表例如：是否有優(yōu)秀的人員可用？19美國(guó)軟件工程研究所(SEI)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)提出用“類(lèi)”、“元素”、“屬性”三個(gè)層次描述風(fēng)險(xiǎn)列表20212223基于生存期的檢查表初始階段例如：項(xiàng)目目標(biāo)不清設(shè)計(jì)階段例如：漏項(xiàng)，疏忽，某些功能沒(méi)考慮進(jìn)去實(shí)施階段例如：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤帶來(lái)的實(shí)施困難收尾階段質(zhì)量差，用戶不滿意24風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果252--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的分析和評(píng)價(jià)，以及對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。26風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確定發(fā)生的可能性（P）風(fēng)險(xiǎn)后果，發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響（I）風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度R=F(P,I)27風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定優(yōu)先次序按風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性排序確定最需要關(guān)注的TOP10風(fēng)險(xiǎn)28風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法-定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率及后果29風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)概率度量：高、中、低極高、高、中、低、極低不可能，不一定，可能和極可能等等30風(fēng)險(xiǎn)后果（影響）風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目目標(biāo)的嚴(yán)重程度從無(wú)影響到無(wú)窮大風(fēng)險(xiǎn)后果度量高、中、低極高、高、中、低、極低災(zāi)難，嚴(yán)重，輕微，可忽略等等31風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)指數(shù)1-20是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件可能性和嚴(yán)重性水平綜合確定的。最高風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)定為1，最低定為20.1-5：不可接受的風(fēng)險(xiǎn)6-9：不希望有的風(fēng)險(xiǎn)10-17：有控制的接受的風(fēng)險(xiǎn)18-20：不經(jīng)評(píng)審即可接受的風(fēng)險(xiǎn)32風(fēng)險(xiǎn)概率及后果估計(jì)-矩陣圖33風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法-定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估盈虧平衡分析模擬訪談決策樹(shù)分析量化風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表。。。。。。34訪談確定概率分布模型領(lǐng)域?qū)＜以L談，信息采集—邀請(qǐng)以前搞過(guò)與本項(xiàng)目相類(lèi)似項(xiàng)目的專(zhuān)家，運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量。35決策樹(shù)分析決策樹(shù)分析是一種圖表分析方法提供項(xiàng)目所有可供選擇的行動(dòng)方案，行動(dòng)方案之間的關(guān)系，行動(dòng)方案的后果以及發(fā)生的概率提供選擇一個(gè)最佳的方案的依據(jù)36決策樹(shù)分析與損益期望值EMV(ExpectedMonetaryValue)損益期望值是決策樹(shù)的一種計(jì)算值根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率計(jì)算出一種期望的損益例如：某行動(dòng)方案成功的概率是50%，收益是10EMV=10*50%=537決策樹(shù)分析—損益期望值-應(yīng)該實(shí)施這個(gè)計(jì)劃的例子EMV=0失敗：P=30%,回報(bào)=-200,000

成功：P=70%高性能：P=30%,回報(bào)=550,000EMV=550,000*30%=165000低性能：P=70%,回報(bào)=-100,000EMV=-100,000*70%=-70000EMV=95,000*70%=66500實(shí)施后：EMV=6,500不實(shí)施EMV=-200,000*30%=-6000038課堂練習(xí)利用決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：（要求畫(huà)出決策樹(shù)）方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出１.５元。方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。39課堂練習(xí)答案0.25*10=$2.5元

0.5*-1.5=-0.75元

0.25*-3=--$0.75元

GameA:EMV=10.25*8=2元

0.5*-2=-1元0.25*-2=-0.5元GameB:EMV=0.510元-1.5元8元=10-2-2元-2元-3元方案1：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出１.５元。方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。40量化檢查表41排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試70%50%35%2WBS對(duì)需求的開(kāi)發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合適的測(cè)試案例

20%80%16%3需求和計(jì)劃采用新技術(shù)可可能導(dǎo)致進(jìn)度的延期50%30%15%。。。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果實(shí)例423--風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即制定一定的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少、以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。43風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要策略回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失控制自留風(fēng)險(xiǎn)44-回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的規(guī)避，采取主動(dòng)放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案例如放棄采用新技術(shù)45-回避風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，可以考慮可能產(chǎn)生另外的風(fēng)險(xiǎn)不是所有的情況都適用的46-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法:例如出售分包開(kāi)脫責(zé)任合同保險(xiǎn)47-損失控制損失預(yù)防-指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前為了消除或減少可能引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素而采取的各種具體措施。損失抑制-也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)減緩，指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后為了縮小損失幅度所采取的各項(xiàng)措施。例如：異地備份等48-自留風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。自留風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)和被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn)49實(shí)例人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過(guò)去的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁流動(dòng)可能性的估計(jì)值為70%，開(kāi)發(fā)時(shí)間增加15%，總成本增加12%，為了緩解這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理是采取的策略：50實(shí)例-采取的策略與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的原因項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，做好會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的準(zhǔn)備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開(kāi)后，項(xiàng)目仍然能繼續(xù)建立良好的項(xiàng)目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個(gè)有關(guān)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)的信息指定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證文檔能夠及時(shí)建立對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，使大多數(shù)人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作51風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試70%50%35%1．采取加班的方法2．修改計(jì)劃去掉一些任務(wù)3．與客戶商量延長(zhǎng)一些時(shí)間2WBS對(duì)需求的開(kāi)發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合適的測(cè)試案例

20%80%16%找專(zhuān)業(yè)的測(cè)試公司完成測(cè)試工作3需求和計(jì)劃采用新技術(shù)可可能導(dǎo)致進(jìn)度的延期50%30%15%1．培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員2．找專(zhuān)家作指導(dǎo)3．采取邊開(kāi)發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握技術(shù)。。。

52本章要點(diǎn)一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、案例分析53風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（top10清單）崗位職責(zé)時(shí)間預(yù)算追蹤等等54任務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時(shí)需完成其他工作，使得可使用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專(zhuān)網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗(yàn)的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)工作站和服務(wù)器使用的爭(zhēng)奪

MD現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試資源風(fēng)險(xiǎn)α1版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)α2版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤驗(yàn)收測(cè)試的進(jìn)行

任務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時(shí)需完成其他工作，使得可使用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專(zhuān)網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗(yàn)的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)工作站和服務(wù)器使用的爭(zhēng)奪

MD現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試資源風(fēng)險(xiǎn)α1版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)α2版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤驗(yàn)收測(cè)試的進(jìn)行

任務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時(shí)需完成其他工作，使得可使用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專(zhuān)網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗(yàn)的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)工作站和服務(wù)器使用的爭(zhēng)奪

MD現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試資源風(fēng)險(xiǎn)α1版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)α2版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤驗(yàn)收測(cè)試的進(jìn)行

任務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時(shí)需完成其他工作，使得可使用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于