2023年成本管理考點版

一、單項選擇題<成本管理復(fù)習(xí)題>1.下列各項中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是(B制造費用)．2．下列各項中，屬于工業(yè)公司費用要素的是(C工資費用）3.工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是（C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用）．4.采用輔助生產(chǎn)費用分派的交互分派法,對外分派的費用總額是（D．交互分派前的費用再加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分派轉(zhuǎn)出的費用).5.在各輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分派方法是（A直接分派法).6.分派加工費用時所采用的在產(chǎn)品竣工率，是指產(chǎn)品(B.前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù))與竣工產(chǎn)品工時定額的比率.７．假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派，應(yīng)采用的方法是（B約當(dāng)產(chǎn)量比例法）．14．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是(Ｄ分類法).8．成本還原對象是（D產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費用).９準(zhǔn)時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（C．趨勢預(yù)測方法）.１０.價值系數(shù)的計算公式是（B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)）.1１.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(Ｄ.線性規(guī)劃法).１２．公司編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進(jìn)行,在規(guī)模比較小的公司,其成本計劃的編制可采用(A．一級成本計劃編制方式).13．在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（Ｃ材料的計劃單價）.14．下列不屬于成本報表的是Ｃ鈔票流量表).15．在“重要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是(D本月實際總成本）.16.成本管理中的成本分析重要是指的（Ｃ事后的成本分析）.17．下列不屬于成本分析的基本方法的是（B產(chǎn)量分析法)1８．根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的方法稱為(C對比分析法).19.對本公司各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比,觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為(Ｃ縱向分析）.20．用本公司與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，稱為(D橫向分析).2１．影響某項成本指標(biāo)高低的因素有4個用因素分析法時需要計算替代指標(biāo)數(shù)量.3個).22．公司在進(jìn)行成本分析時計算成本利潤率指標(biāo)時,所采用的分析方法是(D相關(guān)分析法）．２3．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本減少率時，是用成本減少額除以（C按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本）.２4.為了對的計算責(zé)任成本,必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為(C可控成本和不可控成本).2５．單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo),下列屬于單項指標(biāo)的D產(chǎn)品的單位成本)．26.下列各項指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（Ｄ責(zé)任成本差異率）.2７.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(D車間固定資產(chǎn)的折舊費).28．下列不屬于材料費用審計的項目是(C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實)．29.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（B壞賬損失).30.下列屬于鑒定成本的項目是A檢測實驗費二、多項選擇題1.在下列方法中屬于輔助生產(chǎn)費用分派方法的有(ＡBDE）．Ａ．交互分派法Ｂ.代數(shù)分派法D.直接分派法E.計劃成本分派法2.下列各項損失中,不屬于廢品損失的有（ＢＣDＥ).Ｂ．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價出售不合格品的降價損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失Ｅ.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須對的計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算對的與否取決于產(chǎn)品竣工限度的測定，測定在產(chǎn)品竣工限度的方法有(AＢ）．Ａ.按５0％平均計算各工序竣工率Ｂ．分工序分別計算竣工率4．生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(ABＣＥ).A．定額比例法B.按定額成本計價法C．約當(dāng)產(chǎn)量比例法E.不計在產(chǎn)品成本法5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的合用情況是（BCD）B．半成品不對外銷售C.管理上不規(guī)定提供各環(huán)節(jié)半成品資料D.半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大６．分步法合用于（AＢD).Ａ．大量生產(chǎn)Ｂ.大批生產(chǎn)D.多環(huán)節(jié)生產(chǎn)７.下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ABC)．A.品種法B．分步法C．分批法８.產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（AＢＣ）.A．單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)9.品種法合用于（ＢD)．B．大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)D.管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)10．成本預(yù)測具有的重要特點是（ACE）A.科學(xué)性Ｃ．近似性E.可修正性11.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時可以采用的預(yù)測方法有（ABCＥ).Ａ.直接法Ｂ．概算法Ｃ.比價法E.價值分析12．以下各項可以運用邊際分析法進(jìn)行決策的有(AＢD）．A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策1３.成本計劃的內(nèi)容較多，一般涉及（ABＣＤE).A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃Ｃ.制造費用計劃D．期間費用計劃Ｅ．減少成本重要措施方案14.基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時,應(yīng)編制的計劃有（ＡＣD）.A．車間直接費用計劃Ｃ.制造費用計劃Ｄ．車間產(chǎn)品成本計劃1５．下列屬于編制成本計劃必須通過的環(huán)節(jié)有（ABCE）.Ａ．收集和整理資料B.預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況Ｃ．進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算E．正式編制公司的成本計劃16．工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(ACＤE)．A商品產(chǎn)品成本表Ｃ重要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細(xì)表E期間費用明細(xì)表17.編制成本報表的基本規(guī)定是（ACE）．Ａ．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確Ｃ．內(nèi)容完整E．編報及時18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有(ACD).A．所有商品產(chǎn)品的總成本C重要商品產(chǎn)品的總成本D重要商品產(chǎn)品的單位成本19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于(ABＣ）.Ａ考核所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況Ｂ考核重要商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況C分析可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）.A.上年實際平均單位成本B.本年計劃單位成本Ｃ．本月實際單位成本D.本年累計實際平均單位成本21．公司編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和重要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報表有（ABCD)．A.制造費用明細(xì)表B.財務(wù)費用明細(xì)表C．管理費用明細(xì)表D.營業(yè)費用明細(xì)表２2.成本分析一般涉及（ＡBC).A.成本的事前分析B．成本的事中分析Ｃ.成本的事后分析23．成本分析的原則涉及（ABCD)．A.全面分析與重點分析相結(jié)合Ｂ．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C.縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合24.影響成本高低的因素很多,歸納起來重要有（ABＣ）.A固有因素B宏觀因素C公司因素2５．在實際工作中,通常采用的成本分析方法重要有（AＤE).A.對比分析法D．因素分析法E．相關(guān)分析法26．采用對比分析法時,可采用的形式有(ABE）.Ａ.絕對數(shù)對比B.相對數(shù)對比E.增減差額對比27．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，擬定各因素替代順序時下列說法對的的是（AＣＥ）.A.先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)C．先替代實物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)Ｅ.先替代重要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)28．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時,需要計算的指標(biāo)有（AＢＣＤE).A．所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額D．可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額29．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)涉及(ＡBCD）.A可比產(chǎn)品成本實際減少額Ｂ可比產(chǎn)品成本實際減少率C可比產(chǎn)品成本計劃減少額D可比產(chǎn)品成本計劃減少率30．影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的因素重要有（ADE).Ａ.產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成Ｅ．產(chǎn)品產(chǎn)量３１．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時,對于產(chǎn)品單位成本的變動,下列說法對的的有AB.A產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少額B產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少率32.在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時,需要計算的指標(biāo)有(ＣD）．C．計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本3３．進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標(biāo)有(ABD).A．實際配比的材料平均實際單價B．實際配比的材料平均計劃單價D.計劃配比的材料平均計劃單價34.在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（AＢC).A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B.單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C．計劃配比的材料平均計劃單價3５．在進(jìn)行成本考核時,對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（ＤＥ).Ｄ.產(chǎn)品成本計劃的完畢情況E.可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況３6．在進(jìn)行成本考核時,對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（AＢC）.Ａ.材料定額消耗的完畢情況Ｂ．工時定額消耗的完畢情況C．工具定額消耗的完畢情況３7.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ＡBE).A．能在事前知道將發(fā)生什么花費Ｂ能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)E能在事后計量其花費38．下列屬于成本考核的指標(biāo)有(ABＥ）．A.實物指標(biāo)和價值指標(biāo)B．?dāng)?shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)E．單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)39．在進(jìn)行成本考核時,需要計算綜合指標(biāo),下列屬于綜合指標(biāo)的是（ＢＣＤE）.B.所有生產(chǎn)費用C.商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本減少額E．可比產(chǎn)品成本減少率40．在進(jìn)行成本考核時,公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有（AC）.A．責(zé)任成本差異率C．責(zé)任成本減少率41．事前成本審計重要是（AＢC）.A.成本預(yù)測的可靠性Ｂ．成本決策的先進(jìn)性C．成本計劃的先進(jìn)性4２.成本費用的審計內(nèi)容涉及（ABCD).Ａ．成本開支范圍的審計B.費用歸集方法的審計Ｃ．費用分派方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計４３．竣工產(chǎn)品成本的審計涉及（ACE).A.直接費用的審計Ｃ.直接工資費用的審計E．制造費用的審計４4.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ABＣＤE）.Ａ．防止成本B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本Ｄ．外部故障成本4５．下列屬于防止成本的項目是(ABCDE）．Ａ．質(zhì)量工作費Ｂ．質(zhì)量培訓(xùn)費C.質(zhì)量獎勵費D．產(chǎn)品評審費E.質(zhì)量改善措施費46．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用,它一般涉及(ABCDE）.A.廢品損失B．返修損失C.停工損失D.產(chǎn)品降價損E．事故分析解決費4７．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（AＢCDE)．A索賠費用B退貨損失C保修費D訴訟費Ｅ產(chǎn)品降價４8.采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行分派,這些科目涉及(ＡBD）．Ａ．生產(chǎn)成本B.管理費用D．營業(yè)費用４9.進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標(biāo)有(ABCDE)．Ａ．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤率50.質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)涉及(ABＣE).A．工時基數(shù)B．成本基數(shù)Ｃ．銷售基數(shù)Ｅ．單位基數(shù)三、判斷題1、（×)分解公司總體目的成本時,規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化2、(√）假如近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)3、（×)公司在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃,再編制銷售計劃4、（×)在編制成本計劃時,對于制造費用中的相對固定的費用,可根據(jù)上期實際數(shù)擬定5、（√)公司編制商品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算6、(×)公司在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本減少批示的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)成目的７、（×）商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有同品產(chǎn)品的成本的報表8、（√)公司編制的成本報表一般不對外公布,所以，成本報表的種類、項目和編制方法由公司自行擬定9、(√）公司編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最重要的報表10、(×）運用“商品產(chǎn)品成本表”，可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本11、(×）不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進(jìn)行累加12、（√）“重要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到13、(×）影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素1４、(×）在分析某個指標(biāo)時,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法15、（√)采用因素分析法進(jìn)行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該經(jīng)濟指標(biāo)實際與基數(shù)的差額相等16、(×）在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本減少率,該項指標(biāo)是和成本減少額除以實際總成本計算的17、(√)在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本減少額,不影響成本減少率18、（√）可比產(chǎn)品成本實際減少額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際成本計算的總成本計算的19、(√）公司在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完畢情況20、(×）一項費用是否歸為可控成本,重要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么花費21、（×）反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)22、（×)期間費用審計涉及對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計2３、（√)費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定24、(×）庫存商品成本的審計重要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本的審計２5、(×）產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本２6、(√）為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵為質(zhì)量獎勵費,它屬于防止成本27、（×)質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄28、（√)在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值量成本率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以公司總產(chǎn)值計算的三.簡答題１為了對的計算產(chǎn)品成本,應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作（成本管理的基礎(chǔ)工作)?1建立健全定額管理制度.定額是用料,用工和用錢的標(biāo)準(zhǔn),是制定成本計劃的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成本核算的重要條件.公司在生產(chǎn)過程中對于材料，工時消耗和費用開支等,凡是能制定定額的,都要通過科學(xué)的方法,參照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進(jìn)又切合實際的定額,并切實貫切執(zhí)行2建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定的格式,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)所作的最初記載,是反映公司經(jīng)濟活動情況的第一手資料,是編制成本計劃,進(jìn)行成本核算，分析消耗定額和成本計劃完畢情況的依據(jù).由此可見，根據(jù)公司的具體情況，建立健全嚴(yán)密科學(xué)的原始記錄制度,對于加強公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理,對的計算產(chǎn)品成本是非常重要的３建立健全材料物資的計量,驗收和領(lǐng)退制度.公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化,除要進(jìn)行價值核算外,還要應(yīng)用實物計量單位進(jìn)行數(shù)量核算,計量工作是進(jìn)行數(shù)量核算的依據(jù)4建立健全公司內(nèi)部價格制度．為了在公司內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃,費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本的基礎(chǔ),公司對原材料,半成品,互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計劃價格(或計劃單位成本）,作為公司內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù):::星魂社區(qū)：：：２.成本核算的一般程序?1對發(fā)生的費用進(jìn)行審核和控制,擬定費用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支標(biāo)準(zhǔn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費用是否都計入本期,在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額2將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進(jìn)行分派和歸集,并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本3對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和,在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,^0DT＃T)XＬ?a?s?３.如何核算制造費用？有哪些分派方法分派制造費用核算制造費用,公司應(yīng)開設(shè)"制造費用＂總帳和明細(xì)帳，核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分派情況.在發(fā)生各項制造費用時，應(yīng)根據(jù)各種付款憑證和材料，工資,折舊費,輔助生產(chǎn)費用等各種費用分派表，記入"制造費用"總帳及其所屬明細(xì)帳相關(guān)費用項目的借方,記入有關(guān)科目的貸方．月末,應(yīng)將"制造費用＂總帳及其所屬明細(xì)帳借方歸集的各項費用,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分派.制造費用分派方法有A生產(chǎn)工人工時比例法B生產(chǎn)工人工資比例法C機器工時比例法Ｄ按年度計劃分派率分派法

7.基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別基本生產(chǎn)車間直接費用計劃有１直接材料項目的計算,涉及燃料和動力的計算2直接工資成本項目的計算,它應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品的工時定額和小時工資率計算.4.生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，一般采用哪幾種分派方法(各種在產(chǎn)品成本計算方法的特點）在產(chǎn)品成本的分派方法有1不計算在產(chǎn)品成本法,指月末雖然有在產(chǎn)品,但不計算成本，某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費用,所有計入當(dāng)月竣工的成本.合用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的公司或車間２按年初數(shù)固定計算法,指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算且固定不變．每月竣工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費用.合用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多,但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大,月初,月末在產(chǎn)品成本差額對竣工產(chǎn)品成本影響不大的產(chǎn)品3按所耗原材料費用計價法，指月末在產(chǎn)品只計算原材料費用,其他費用所有由竣工產(chǎn)品成本承擔(dān).合用于在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品４約當(dāng)產(chǎn)量法,先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法．合用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用于其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品５按定額成本計價法,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法.合用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項消耗或費用定額比較準(zhǔn)確,穩(wěn)定,并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品６定額比例法,指公司分別成本項目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分派成本費用的一種方法.合用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確,穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品7按竣工產(chǎn)品成本計算法,指月末在產(chǎn)品視同竣工產(chǎn)品,與竣工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M用．合用月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近竣工,只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品愛笑話，名人笑話,愚人笑話,校園笑話玄幻小說,網(wǎng)絡(luò)小說,言情小說，武俠j5.產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法?各自的合用條件是什么有品種法,分批法,分步法.品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電,采掘等公司．分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法．合用于單件小批量生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)公司，對于新產(chǎn)品的實質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本.分步法一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法．合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織,冶金，造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司?6.編制成本計劃的環(huán)節(jié)涉及那些?為什么應(yīng)按這一環(huán)節(jié)進(jìn)行編制1成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)2成本預(yù)測是減少產(chǎn)品成本的重要措施3成本預(yù)測是增強公司競爭力和提高公司經(jīng)濟效益的重要手段.程序1擬定成本預(yù)測目的2搜集相關(guān)信息3建立預(yù)測模型4修正預(yù)測結(jié)果5報告預(yù)測結(jié)論６及時反饋信息)Q有B?y１1.什么是成本分析?成本分析涉及那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系成本分析根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料,對實際成本的水平,構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況,差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程.成本分析涉及事前，事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測;事中分析是對正在執(zhí)行成本計劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析;事后分析是對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析．他們相輔相成,發(fā)揮著不同的作用,事前分析可使公司在成本計劃執(zhí)行過程中有成本控制的目的，事中控制可以使成本控制目的得以實現(xiàn);事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以便開展下一個循環(huán)的成本控制8.公司為什么要編制成本報表?成本報表有什么特點成本報表對于有效監(jiān)督和管理公司經(jīng)濟活動有著十分重要的意義.公司及上級機構(gòu)運用成本報表可分析和考核公司成本計劃的執(zhí)行情況,促使公司減少成本\節(jié)約費用,提高公司的經(jīng)濟效益,增長國家財政收入．還可揭示公司在生產(chǎn)＼技術(shù)和經(jīng)營\管理方面取得的成績和存在的問題.,進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)＼技術(shù)和經(jīng)營管理的水平..此外,還可作為公司擬定產(chǎn)品價格，進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策,及編制成本和利潤等計劃提供數(shù)據(jù)資料制造費用計劃在編制涉及費用預(yù)算的編制和費用分派計劃的編制兩方面．費用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進(jìn)行．制造費用的分派計劃應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn),將制造費用在各個產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分派.

１0編制成本報表有那些規(guī)定數(shù)字準(zhǔn)確;內(nèi)容完整;編報及時?９什么是重要產(chǎn)品單位成本表？如何編重要商品產(chǎn)品成本表1重要產(chǎn)品單位成本表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況的報表2(1)實際產(chǎn)量(2)單位成本(3)本月總成本(4）本年累計總成本12.成本分析的原則涉及那些？如何理解成本分析的原則原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則,全面分析是指對影響成本高低的各種因素進(jìn)行分析，它應(yīng)從整個公司范圍來進(jìn)行,它應(yīng)采用例外的原則,對產(chǎn)生差異較大的因素進(jìn)行重點分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則,專業(yè)分析是指專門從事成本管理及與成本管理有關(guān)的人員所進(jìn)行的分析,群眾分析是全體職工職工參與所進(jìn)行的分析．專業(yè)分析是進(jìn)行成本分析的重要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進(jìn)行分析.;縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則.縱向分析是公司內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治觯畽M向分析是公司與國內(nèi)外同行業(yè)其他公司間的對比分析;事后分析與事前，事中分析相結(jié)合的原則．重要進(jìn)行事后的成本分析,同時也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來,共同組成成本分析體系?13．影響成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素對成本的影響一1固有因素：在建廠時先天條件,如公司地理和周邊資源的條件,規(guī)模和技術(shù)裝備,專業(yè)化協(xié)作水平等２宏觀因素:國家對國民經(jīng)濟活動所作出對公司成本的影響,有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整,價格政策的改變,成本管理體制的改革，職工工資政策的變化等3微觀因素:公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低,如勞動生產(chǎn)率水平的高低,生產(chǎn)設(shè)備運用的效果,原材料和燃料動力的運用情況,產(chǎn)品的質(zhì)量,公司成本管理水平,公司的技術(shù)水平等方面星魂論壇,免費資源，免費空間,休閑娛樂,美女圖片，免費電影,免費軟件14．什么是對比分析法?如何運用對比分析法進(jìn)行成本分析?采用對比分析法進(jìn)行成本分析時需要計算那些指標(biāo)?這些指標(biāo)如何計算對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的一種方法.在對比分析中，可采用實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比,本期實際與上期實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比,本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類公司的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式.采用對比分析法進(jìn)行成本分析時,可采用絕對數(shù)對比，增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式星15.什么是因素分析法？你認(rèn)為因素分析法有那些優(yōu)點和局限性？因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法.１將要分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干個因素的乘積,它不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況2計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù),從而貨幣量指標(biāo),先替代重要形成了兩個指標(biāo)體系３擬定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)，先替代實物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代重要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)４計算替代指標(biāo)應(yīng)采用連環(huán)的方式，不能間斷,否則計算出來的各因素的影響限度之和,就不能與經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等５計算各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響限度，其差額就是這一變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響限度6將各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采星魂論壇,免費資源,免費空間,休閑娛樂,美女圖片,免費電影,免費軟件下載，免費QＱ，Q幣,性感美眉,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端、少16.用因素分析法進(jìn)行成本分析時各因素的替代順序如何擬定?為什么?如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準(zhǔn)確性?在擬定替代順序時,應(yīng)從各個因素互相依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責(zé)任.替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo);先替代重要指標(biāo),后替代次要指標(biāo).由于假如隨意改變個結(jié)構(gòu)要素的替代順序,就會得出個因素對綜合經(jīng)濟指標(biāo)影響的不同結(jié)果,為了使前后個分析期的分析結(jié)果具有可比性,必須對的擬定各因素的排列順序,避免各行其是:::星魂社區(qū):::/d0A：S?V０R?`?U?U2j:o?17．什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其互相關(guān)系的一種方法.公司的經(jīng)濟指標(biāo)之間存在著互相聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中,一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化，如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較,計算出成本利潤率指標(biāo),可以分析公司成本收益水平的高低.產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會引起成本也發(fā)生變化,運用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)間規(guī)律性的聯(lián)系，可為公司成本管理服務(wù)

18.如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析可比產(chǎn)品是指公司過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品.計算可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況,可以檢查公司成本減少工作的成績,由于具有可比性因而,考核其減少情況具有重要的參考價值.可比產(chǎn)品成本分析涉及可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況和變動的因素兩個方面1產(chǎn)品單位成本變動會引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動２產(chǎn)品品種構(gòu)成變動同時影響成本減少額和成本減少率３產(chǎn)品產(chǎn)量變動的單純產(chǎn)量的變動,僅影響成本減少額，不影響成本減少率的變動

19.影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的因素有那些?每個因素對成本減少額和減少率有什么影響?為什么?重要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等影響因素21．什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時,應(yīng)遵循一些什么原則?以國家的政策法令為依據(jù);以公司的計劃為標(biāo)準(zhǔn);以完整可靠的資料，指標(biāo)為基礎(chǔ);以提高經(jīng)濟效益為目的

22傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進(jìn)行評價方法(1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容（２)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容a行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)b公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)評價(1)傳統(tǒng)成本考核方法的評價a缺少全面性ｂ缺少準(zhǔn)確性c缺少一致性d缺少科學(xué)性ｅ缺少公正性（2)成本考核的綜合評價a成本崗位工作考核b成本否決制與成本考核:::星魂社［?２3.什么是成本審計?成本審計涉及那些內(nèi)容成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分派,及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.涉及事前,事中和事后的成本審計2４.成本審計的內(nèi)容?成本費用審計分1產(chǎn)品成本審計㈠竣工產(chǎn)品成本審計：直接材料審計，直接工資審計，制造費用審計㈡在產(chǎn)品成本審計2期間費用審計：營業(yè)費用審計,管理費用審計,財務(wù)費用審計,h２６.什么是防止成本?什么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障?成本防止成本(質(zhì)量工作費,質(zhì)量培訓(xùn)費，質(zhì)量獎勵費,產(chǎn)品評審費，質(zhì)量改善措施費，工資及福利費)２,鑒定成本（檢測實驗費,工資及福利費,辦公費,檢查設(shè)備折舊費及修理費)3,內(nèi)部故障成本（廢品損失,返修損失,停工損失,事故分析解決費,產(chǎn)品降級損失)４,外部故障成本(索賠費用,退貨損失,保修費,訴訟費,產(chǎn)品降價損失）星魂論壇,免費資源，免費空間2５.什么是質(zhì)量成本？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義質(zhì)量成本:公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及由于沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和.質(zhì)量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一.它統(tǒng)一于公司產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)價廉物美,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟效益．物美需要提高質(zhì)量,價廉要以減少成本為基礎(chǔ)名詞解釋:生產(chǎn)費用公司在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(涉及產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等),自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種花費產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用成本管理指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法，進(jìn)行預(yù)測,決策,核算，分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作，其重要的目是減少成本，提高公司的經(jīng)濟效益直接分派法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分派給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分派方法一次交互分派法簡稱交互分派法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進(jìn)行分派的方法.第一根據(jù)各輔助車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分派前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分派;第二將各輔助生產(chǎn)車間分派后的費用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分派計劃成本分派法按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分派輔助生產(chǎn)費用的一種方法.其費用分派分兩步進(jìn)行.第一步,按各受益單位實際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行一次全面分派.第二步,計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與安計劃成本分派轉(zhuǎn)出費用之間的差額,擬定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分派法先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分派輔助生產(chǎn)費用的方法順序分派法這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間互相耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的.各輔助生產(chǎn)部門分派費用時,先按各輔助生產(chǎn)部門的互相耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個固定順序,受益最少的排在最前面,依次類推．分派費用是，從排列在最前面的輔助車間開始,向后依次分派其生產(chǎn)費用，不再返還約當(dāng)產(chǎn)量法先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法定額比例法指公司分別成本項目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分派成本費用的一種方法定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法．合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司，例如發(fā)電,采掘等公司分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單）為成本計算對象，歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法．合用于單件小批量生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對于新產(chǎn)品的實質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本當(dāng)月分派法分派間接費用時,不管各批次或各訂單產(chǎn)品是否竣工,都要按當(dāng)月分派率分派其應(yīng)承擔(dān)的間接費用變動差異指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額累計分派法分派間接費用時，只對當(dāng)月竣工的批次或訂單按累計分派率進(jìn)行分派,將未竣工批次或訂單的間接費用總額保存在間接費用明細(xì)賬或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中不進(jìn)行分派，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分派率和在某批次產(chǎn)品竣工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)承擔(dān)的間接費用總額分步法一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法.合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織,冶金,造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司成本還原將產(chǎn)成品耗用各環(huán)節(jié)半成品的綜合成本,逐步分解還原為本來的成本項目平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計算半成品成本法,它是各環(huán)節(jié)不計算半成品成本,而只歸集各環(huán)節(jié)自身所發(fā)生的費用及各環(huán)節(jié)應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額,將各環(huán)節(jié)應(yīng)記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計算出竣工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)地順序,逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后環(huán)節(jié)計算出產(chǎn)成品成本的一種方法.合用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料的公司期間費用指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易擬定其發(fā)生期間而直接計入當(dāng)期損益的費用管理費用指公司行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用財務(wù)費用指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用,涉及利息支出（減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費等.銷售費用／營業(yè)費用指公司在商品銷售過程中所發(fā)生的費用,涉及包裝費,運送費,裝卸費,保險費，展覽費,廣告費，以及為銷售本公司產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點,售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工工資及職工福利費,類似工資性質(zhì)的費用,業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用倒扣測算法在事先擬定目的利潤的基礎(chǔ)上,一方面預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤,余額即為目的成本的一種預(yù)測方法.(此法既可以預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目的成本,還可以預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的所有產(chǎn)品的目的成本;當(dāng)公司生產(chǎn)新產(chǎn)品時,也可以采用這種方法預(yù)測，此時新產(chǎn)品目的成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目的成本的預(yù)測相同)保本點指公司剛好保本,沒有賺錢時的銷售量或銷售額價值系數(shù)價值系數(shù)表白每一元產(chǎn)品成本可以獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適機會成本又稱擇一成本,指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益相關(guān)成本單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策，關(guān)注未來成本也許達(dá)成的水平,成本決策中經(jīng)常考慮與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本差量成本又稱差別成本,他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本，指由于方案自身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動）運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額淹沒成本又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本定額法以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異,用竣工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異，從而計算出竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理限度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額標(biāo)準(zhǔn)成本是公司根據(jù)產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料,工時等)及標(biāo)準(zhǔn)費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額作業(yè)成本法是一種以”作業(yè)”為基礎(chǔ),以”成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),通過度析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種重要間接費用采用不同的見解費用率進(jìn)行成本分派的成本計算方法倒推成本法亦稱擬算成本法，倒流成本法,它是一種當(dāng)產(chǎn)品竣工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡樸的成本計算方法產(chǎn)品成本計劃的編制成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品花費和各種產(chǎn)品的成本水平.計劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算、正式編制公司成本計劃四個環(huán)節(jié)班組，車間成本計劃的編制公司規(guī)模較小的情況下,采用一級成本計劃編制方法,在公司規(guī)模較大的情況下，應(yīng)采用分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來成本報表是根據(jù)平常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表重要產(chǎn)品單位成本表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況的報表成本分析是成本管理的一項重要內(nèi)容,重要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ)，并結(jié)合其他的有關(guān)資料，如計劃,定額,記錄,技術(shù)等資料,按一定的原則,彩一定的方法,對影響成本的各種因素進(jìn)行計算分析,找出成本升降的重要因素，度根據(jù)公司目前的實際情況和各種條件，制定出切實可行的減少成本的方案，以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效益對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生因素的一種方法因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其互相關(guān)系的一種方法成本考核指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核,評價,是成本會計職能的重要組成部分成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.涉及事前,事中和事后的成本審計目的成本指未來一定期期內(nèi)公司應(yīng)達(dá)成的成本目的(有先進(jìn)性,可行性,可修正性三特點)五、計算題1、某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料,其實際成本為100０0元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元:當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品6００件、Ｂ產(chǎn)品800件。規(guī)定：采用下額費用比例法分派材料費用。解：原材料定額費用：A產(chǎn)品:8*６00=480０元B產(chǎn)品：４＊８0０＝３2０0元材料費用分派率=10000／(4800+320０)=1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用:Ａ產(chǎn)品：4８00*1.25=600０元B產(chǎn)品：3200＊1．2５=4０00元２、某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：Ａ產(chǎn)品1５分鐘，Ｂ產(chǎn)品1８分鐘，Ｃ產(chǎn)品１2分鐘:本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件,B產(chǎn)品10000件,C產(chǎn)品1３５00件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元,管理人員工資１500無:輔助車間工人工資28０0元，管理人員工資２00元:公司管理人員工資２６00元：生活福利部門人員工資820元。規(guī)定:按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派。解：(1)產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=１５/60*１4000=350０（小時)B產(chǎn)品=18/60*1０0０0＝3000(小時)C產(chǎn)品＝１２／60*13500＝2700（小時)工資費用分派率=2300０/（3５00+3０00+27００)=２.5各產(chǎn)品分派工資費用:A產(chǎn)品=2.５＊3500＝875０元Ｂ產(chǎn)品＝2.5*30０0＝75００元C產(chǎn)品=2．5*2７00=6750元3、某公司高有修理和運送兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元,提供修理工時30000小時,其中：為運送部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理２400０小時，為行政管理部門修理45０0小時,修理費用按修理工時比例分派。運送部門本月發(fā)生的費用為22023元，運送材料物資等40000噸公里，其中:為修理車間提供運送勞務(wù)2023噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運送勞務(wù)３２023噸公里，為行政管理部門提供運送勞務(wù)6０00噸公里。規(guī)定:采用交互分派法計算分派修理、運送費用。１）交互分派：分派率:修理＝1８0０0/3000０＝0.6(元/小時)運送=2２023/4000０=０.５５（元/公里)分派費用:運送應(yīng)分入修理費＝1500×0.60=90０(元)修理應(yīng)分入修理費=２023×0.55＝1100(元)(2)交互分派：對外分派額:修理=1８00０＋１100－9０0=182０0(元)運送=２2023+９00－1100=2１8０0（元)對外分派勞務(wù)量:修理=300００－1500=2８50０(小時）運送=4０000－２023＝38000(公里)分派率:理＝１8200/28５00=0．6３86（元/小時）運送＝218000/3800０=0．5737(元/公里)分派費用:基本車間：修理費=24000*0.6３86=15326.40（元）運送費用=320２３*０.5737=1８358.40(元)行政部門:修理費=４500*0.６386=28７3.60(元)運送費=600０*0．57３７=3441.60（元)4、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序７０％，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序３00件,第二道工序300件。該月竣工產(chǎn)品１４0件。月初和本月發(fā)生的費用為:原材料費用２９０0元,加工費用1350元。（1)該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:第一工序70％×50%＝35％第二工序７0％＋３０%×50％=85%(2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序３０0×35％=105(件）第二工序３０0×85%=２５５（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計＝１05+２55=360（件）(3）原材料費用分派率=290０/（1４０+3６0)=5．8(元)竣工產(chǎn)品原材料費用=１40×５。8=812(元)在產(chǎn)品原材料費用＝360×5。８=20８8（元）:加工費用分派率＝1３5０/(1４0+3６0)=2。7(元)竣工產(chǎn)品加工費用=１４0×2。7=37８（元）在產(chǎn)品加工費用=3６0×２。7＝９72（元)（4）竣工產(chǎn)品成本＝81２+378=119０（元)在產(chǎn)品成本=20８8+９7２=3060（元）5、某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用3０000元，直接人工費用2500元,制造費用１50０元。本月實際發(fā)生直接材料費用１9４000元,直接人工費2５000元，制造費用１5０00元。竣工產(chǎn)品5００0元，單件原材料費用定額３0元,單件工時定額3.8元。月末在產(chǎn)品4０0件,單件原材料費用定額25元，工序定額2．5元小時。規(guī)定：采用定額比例法,計算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。（１）分派材料費用:竣工產(chǎn)品材料定額費用=5000＊30＝1５0０００（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=4０0*2５＝10000（元)原材料費用分派率=(3０00+1９4000）/（15００00+1000０)＝1.4竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用=１5０00０*1.4=210000（元)在產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用=10０00＊1.4=140０0(元）（2)分派人工費用:竣工產(chǎn)品定額工時＝5０00*3.8=1900０（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=４00*2.5=1０00（小時)人工配用分派率=（250０+2500０)/（19000+1000）＝1.3７５(元／小時)竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的人工費用=190０0＊1.３75=26１25元在產(chǎn)品應(yīng)分派的人工費用=1000*1．3７5=137５元(３)分派制造費用:分派率＝（1500+1５０0０)／(1９000+1000)=0.825(元／小時）竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=１9０00*0.825=1５６75（元)在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用＝1000＊０.825＝825（元）(4)竣工產(chǎn)品成本=２10０００＋21625+15６7５=25180（元）在產(chǎn)品成本=14０0０＋1375+8２5＝16２00元6.某公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該公司采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。規(guī)定:將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原(填表計算,寫出計算過程)。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本１5２00—６4205８8０２７５00本月所產(chǎn)半成品成本—18２4069８0518０３０4０07、其公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件,單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需要交納17％的增值稅,銷項與進(jìn)項的差額預(yù)計為20230元,此外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、７%的城建稅和3%的教育費附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤北為20％。規(guī)定：（1）預(yù)測該公司的目的成本。(2)€果該產(chǎn)品由兩個工序組成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%，第二工序半成品占８0%,直接人工和制造費用各占10%。擬定工序的目的成本。（1)應(yīng)繳稅金=１500*50＊１０%＋（1500*５0＊10%+20２30＊17%)*10%=8590元目的利潤=150０＊50*２0%=15000元成本項目目的成本第一工序第二工序直接材料:其中:半成品直接人工制造費用51410×80％=4１１２８51410×10%=５1415141０×10％=５1４141１28×７0%=2８789．64１128×１5％=616９.24１1２8×１5%=6１69.2合計５１41051410４1１28目的成本=１500*50-8５9０－15００0＝５１410元８.某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年計劃本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品1009０0800７8０7５00０6８40００B產(chǎn)品305０0５０0480１３50０２35０００C產(chǎn)品801１0070071055２00７48０00不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品3003２０011５0３7５0０035２00０0E產(chǎn)品6007８0014808940００1１076000規(guī)定:根據(jù)上述資料,編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際１２3456789１０１112可比產(chǎn)品成本合計１5１０001４9200143700１７400001723０0０1６6７000A1０0９００8007807507６0800０0７８0007５０007202３0702023684000B３050０50048０4５０4701500０１4400１35０0２50０00２4000０2３500０C8０110７0071０6906８0５６000568００５52007７00０0７８１0007480０0不可比產(chǎn)品成本合１２33０0012690001５2240００１4596000D3003200１150１2５0１10０－３45000３750０0－36８0０0035２0０0０Ｅ60０780０1４８01490142０-8８800０8940００-115440０01107600０所有商品產(chǎn)品成本------1５1000１382200141270０17400001６９470０0１62630009．某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下:10.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)２0０220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）302８材料單價（元)50０480材料費用成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品10０0000９８0000－202３０-2％B產(chǎn)品2５0000026000０01０0０004%Ｃ產(chǎn)品380０0004000００02０2300５.２6%合計７3000007580０00２８0０003.3８%規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量:１00件項目還原分派率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本1520064２05880２７５０0本月所產(chǎn)半成品成本1824０６98051８030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-15200９120349０2５900還原后產(chǎn)品總成本9120９91084７０275００產(chǎn)成品單位成本9１.20９９．１08４.70275項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件)2０0220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）３０28材料單價(元)50０48０材料費用3００00002956８00分析對象:2956800－３00000０＝-4320０(元)計劃材料費用=200×30×５0０＝30０００00第一次替代=２２0×３0×５00＝3300000第二次替代=220×28×5０0=3080000實際材料費用=２20×28×４80=２95680０由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響＝33０00０0-30000０0=3０00００(元）由于材料單耗變動對材料費用的影響＝3０8００00-3300００0=-２2０00０（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956８０0－3０80０00=-12３200(元)還原分派率=15200/30４00=0.5三個因素變動對材料費用的影響限度=３00000-２20000-1２３20０=-4３２０0(元）半成品還原：原材料=0．5*18２４0＝９120工資及福利費＝0．5＊698０=3490制造費用=0.5*5180=2590工資及福利費=34９0+64２0=991０制造費用＝2５９０＋58８0=84７0１1.某公司本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品,有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：１3．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下:材料項目的有關(guān)資料產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實際產(chǎn)量（件)計劃單位成本（元)實際單位成本（元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品２0０150162B產(chǎn)品3００20018０C產(chǎn)品８0012０0１１5０不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品２60380400Ｅ產(chǎn)品400７60750材料名稱單位耗用量材料單價（元)材料成本(元）差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料1009510８1000760-240Ｂ材料200210２022４0004620６20C材料5004908740０03430-５70合計－---90008８10-１90規(guī)定:根據(jù)上述資料,按產(chǎn)品別計算公司所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況,規(guī)定：根據(jù)上述資料,計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。并將計算結(jié)果填入下表中。分析對象=８810-90０0＝-19０(元）所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表材料耗用量變動對單位材料費用影響=(95-１00)×１０+(210-2０0)×20+(490-50０）×８＝70（元）產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算減少額（元）減少率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品30000０３2400２4008%Ｂ產(chǎn)品6０0０05４000-60０0-１0％C產(chǎn)品9600009２02３0-40000-4.17%小計１0５0００01０06400-43６00-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9８800１04０005２005．2６%E產(chǎn)品３0４00030０000-4000-1．３2%小計40280０４04000120０0.3％合計１４528001４10４０0－42400－2.92％材料單價變動對單位材料費用的影響=(８－10)×９５+(２2－20)×21０+(7-8）×490=-２60(元)規(guī)定:根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10)×９5+(22-２0）×210＋（７-8)×49０=-260(元)14.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下:材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際差異（元)耗用量(公斤)配比單價(元)成本(元）耗用量(公斤)配比單價（元)成本（元)甲１00３3％１0100０11036%101１00100乙8027%8６4０100３2%９9０0260丙９030%９81０8０２６%7560－25０丁301０％5０1500206％6０1200－3０0合計3０010０%-３9503101０0%－376０-19０規(guī)定:根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響限度。計劃配比的材料平均計劃單價=39５0/30０=13.１7(元)實際配比的材料平均計劃單價=110×１0+1００×8+80×9+20×50/310=1１．6８實際配比的材料平均實際單價=３７60／３１0＝１２.13分析對象＝3７60－3950=-19０各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響限度的結(jié)果如下:單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(3１0-30０）×１3．１７=1３1.７0材料配比變動對單位成本的影響=(１1.68-13.１7)×310＝-461.9０材料價格變動對單位成本的影響=(1２．1３-11.6８)×310=139．50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.7０-４61．9０+１３9.50=19０（元)12．興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、Ｃ、Ｄ種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料15．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:工時及工資資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際A產(chǎn)品2０23２30010009８099０B產(chǎn)品1000９０0１500１6001480C產(chǎn)品560０6０00300029002８0０Ｄ產(chǎn)品700０690059005８005500項目單位計劃實際差異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元4００４27.50+2７.5０規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響分析對象=427.50－400=27.50效率差異的影響=（９5－1０0)×4＝-20(元)分派率差異的影響=(４.5-4)×95＝47.5０(元)規(guī)定:根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況進(jìn)行分析。并將計算結(jié)果填入下表中?？杀犬a(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計劃上年計劃減少額減少率A202３10０0９80２０2300019600００4０0002%B１0００１5001６0０15000001600000-１000０0-6.6７%Ｃ5600130０290０168０００00162４0０0056０00０3.3３%D70０0５90０5800413000004０６00000７0０000１.7%合計--６１60000０60４0０00０120２30０1．9５%１６．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時５０05１0制造費用分派率87.2單位產(chǎn)品制造費用元４00０3672-328規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法,分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。分析對象=3６7２-4０00=-328(元)效率差異的影響=(51０－５00)×８=80(元)制造費用分派率變動的影響=(７.2－8）×510=-408（元）分析對象:減少額＝40＝2801０00(元）減少率＝6.42%-１.95%=4．４７％可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析表影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本減少額減少率(１)計劃計劃計劃１２０00０01.95%(2)實際計劃計劃6２360000×1.95%=１2160２01.95%（3)實際實際計劃62３6=１２4６0001２4６00０÷62３60000＝2%(4)實際實際實際４00１00０６．42%各因素的影響:產(chǎn)量因素的影響品種構(gòu)成因素影響單位成本因素影響1２1=16020124=２９9804０0=2７550０002%-1.95%=０.05％6.4２%-2%=４．42％合計２801000４.４7%１7.某公司甲種產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費用為：直接材料160０元,直接人工15２0元，制造費用1500元,本月生產(chǎn)費用為:直接材料8000元，直接人工6７00元,制造費用603５元?？⒐ぎa(chǎn)品的定額原材料費用為40０0元，定額工時為4750小時;月末在產(chǎn)品定額原材料費用240０元，定額工時210０小時。該產(chǎn)品采用定額比例法分派費用。直接材料按定額費用比例分派，其他各項費用按定額工時比例分派。（1)計算各項費用的分派率;原材料（1６0０+８000)／(4000+2400）=１.5直接人工(1520＋6700）/(4750＋210０)=１．2制造費用分派率（603５+１500)/（47５0＋21０0）=1．1(2）分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本竣工產(chǎn)品成本40００*1.5+47５０*1.2+47５０*１.1=1692５月末在產(chǎn)品成本2４０0＊1.５+２１00*1.2+2100*１.1=843０18.某工業(yè)公司生產(chǎn)甲種產(chǎn)品1000件，在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)生不可修復(fù)廢品100件。該公司按所耗實際費用核算廢品的生產(chǎn)成本。合格品和廢品的總的生產(chǎn)費用為:原材料費用1２5000元，工資及福利費５00０元,制造費用60000元，合計19000０元?；ㄙM的總工時為202３小時,其中,合格品1850小時，廢品1５０小時。廢品回收的殘料計價１500元。原材料費用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量比例進(jìn)行分派;其他費用按生產(chǎn)工時進(jìn)行分派。規(guī)定:（１)編制不可修復(fù)廢品損失計算表;1250０0/１000*10０＋5000/2０23*1５０+60000/２023*150-150０=1５8７5(2)編制相關(guān)會計分錄借：廢品損失——甲種產(chǎn)品1737５貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲種產(chǎn)品173７５借：原材料1５00貸:廢品損失——甲種產(chǎn)品１５00借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲種產(chǎn)品15875貸:廢品損失——甲種產(chǎn)品１587５19.某公司基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為23４000元,全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品1900０件，乙產(chǎn)品6０00件,丙產(chǎn)品８0２023。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品５小時,乙產(chǎn)品7小時,丙產(chǎn)品7.25小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件,乙產(chǎn)品7００件,丙產(chǎn)品５00件,本月實際發(fā)生的制造費用為206０0元。規(guī)定：（1)按年度計劃分派率分派制造費用；23400０/（19000*５＋６000＊7+8000＊７.25)=1.2甲應(yīng)分派制造費=18０0*５*1.2＝1０８00乙應(yīng)分派制造費=７00*７＊1.２=5880丙應(yīng)分派制造費用=500*７.２5*1．２=4350（2)根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲１0800乙58８0丙435０貸:制造費用2103０年終一次性調(diào)整借:基本生產(chǎn)成本430貸:制造費用430方框表達(dá)紅字方框表達(dá)紅字20.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共花費原材料720０公斤,每公斤1.５元,共計１08０0元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件,單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3公斤,生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5公斤;輔助生產(chǎn)車間消耗60０公斤,廠部管理機構(gòu)消耗60０公斤。規(guī)定:（1)分派原材料費用。原材料分派率＝10８0０/(120０*３＋80０*1.5)=２.２５甲應(yīng)分派原材料=12０0*3*2.2５=８１00乙應(yīng)分派原材料＝80０*1．５*2.2５=２7０0輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分派原材料=60０*1.5＝９00廠部應(yīng)分派原材料=6０0*１.5=9０0（2）編制原材料費用分派的會計分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲8１0０乙２700輔助生產(chǎn)成本900管理費用90０貸:原材料126００2０.某工業(yè)公司設(shè)有機修、運送兩個輔助生產(chǎn)車間，9月份各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)、作業(yè)和發(fā)生的費用情況見分派表資料。規(guī)定（１