證券公司績效考核管理辦法

1、xx證券有限責(zé)任公司績效考核管理辦法第一條考核目的為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)xx證券有限責(zé)任公司人事管理制度要求，特制定本辦法。本辦法旨在對部門及員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。第二條考核原則（一）公開、公平、公正性原則。（二）全員考核、層級管理原則。（三）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。（四）部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則。第三條考核的組織管理（一）每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行；年度考核

2、區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。（二）公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成；日常事務(wù)由人力資源總部辦理。（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、確定公司考核實(shí)施辦法；2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作；3、審定考核意見及決定考核結(jié)果；4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請。（四）人力資源總部具體負(fù)責(zé)對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實(shí)施考核工作。（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。第四條考核實(shí)施考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實(shí)施，

3、歸口管理。（一）部門考核部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成績。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。營業(yè)部考核按公司營業(yè)部綜合考核辦法執(zhí)行。（二）員工考核：1、各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進(jìn)行考核；2、各部門（含營業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；同時(shí)兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中；3、營業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核；4、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果

4、須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第五條考核內(nèi)容（1） 部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評定。包括計(jì)劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。（2） 員工考核是對員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響。第六條考核的方法及基本程序（1） 部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分及部門互評共同完成。營業(yè)部的考核由

5、營銷管理總部根據(jù)營業(yè)部綜合考核辦法考核匯總。詳見附件一xx證券部門考核綜合評分表（職能部門）、附件二xx證券部門考核綜合評分表（業(yè)務(wù)部門）、附件三xx證券部門考核評定總表、附件四xx證券營業(yè)部考核綜合評分表（2） 員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重；第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進(jìn)行個(gè)人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重。第二部分采取工作寫實(shí)、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。工作寫實(shí)為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié)；自然觀察法是指在日常工作中對員工進(jìn)行直接觀察了解，對員工進(jìn)行考核描述的一種方式；量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格

6、形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進(jìn)行綜合考核的方法。（三）一般員工及二級部門經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實(shí)并進(jìn)行自評；2、根據(jù)被考核人工作寫實(shí)及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據(jù)職位說明書職責(zé)履行情況，分別填寫附件五xx證券員工考核個(gè)人評分表（職能部門普通員工）、附件七xx證券員工考核個(gè)人評分表（業(yè)務(wù)部門普通員工），進(jìn)行他評；他評包括互評、直接主管及部門總經(jīng)理

7、評定；員工間互評采取無記名評定；3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實(shí)及自評，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評述；部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述，和xx證券員工考核個(gè)人評分表（附件五、附件七）得分，確定被考核人的個(gè)人評分部分的考核結(jié)果，并對被考核人進(jìn)行綜合評述；部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評述，并確定被考核人的個(gè)人評分部分的考核結(jié)果。4、各部門填寫xx證券員工考核評定總結(jié)表（附件九、附件十），并得出員工的最終考核結(jié)果；5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。（四）部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。1、部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門年度總結(jié)；2、采用自

8、然觀察法及量表評定法，根據(jù)職位說明書職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六xx證券員工考核個(gè)人評分表（職能部門總經(jīng)理）、附件八xx證券員工考核個(gè)人評分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理），進(jìn)行上級評述；3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門工作總結(jié)，以及XX證券員工考核個(gè)人表（附件六、附件八）得分情況，進(jìn)行書面評述；4、填寫xx證券員工考核評定總結(jié)表（附件十一）；5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果；6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。第七條考核評分（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）、基本合格（D）、不合格（E）五個(gè)等次。（二）部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總

9、分90分（含）以上為優(yōu)秀（A）、80分（含）至90分為良好（B）、70分（含）至80分為合格（C）、60分（含）至70分為基本合格（D）、60分以下為不合格（E）。（三）員工考核優(yōu)秀（A）的比例不得超過10%。第八條考核結(jié)果與反饋被考核部門或個(gè)人如果對考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。上級主管對下級被考核部門及個(gè)人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時(shí)要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議。對部門員工的溝通面談由該部門總經(jīng)理實(shí)施；對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條考

10、核結(jié)果的使用（一）部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù)，對績效表現(xiàn)出色的部門進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步，對表現(xiàn)欠佳的部門進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。（二）根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù)。1、被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)（技術(shù)序列等級）的資格；2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修；3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位；4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘；5、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格

11、者處理。第十條考核保密及檔案管理（一）考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開。（二）任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。（3） 考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。（4） 營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案。第十一條本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。附件一：xx證券部門考核綜合評分表（職能部門）附件二：xx證券部門考核綜合評分表（業(yè)務(wù)部門）附件三：xx證券部門考核評定總表附件四：xx證券營業(yè)部考核綜合評分表附件五：xx證券員工考核個(gè)人評分表（職能部門普通員工）附件六：xx證券員工考核個(gè)人評分表（職能部門總經(jīng)理

12、）附件七：xx證券員工考核個(gè)人評分表（業(yè)務(wù)部門普通員工）附件八：xx證券員工考核個(gè)人評分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）附件九：xx證券員工考核評定總結(jié)表（普通員工）附件十：xx證券員工考核評定總結(jié)表（營業(yè)部財(cái)務(wù)電腦負(fù)責(zé)人）附件十一：xx證券員工考核評定總結(jié)表（部門總經(jīng)理）附件xx證券部門考核綜合評分表（職能部門）考核區(qū)間：年月日至年月日評分人:部門考核指標(biāo)總分（百分制）公司文化認(rèn)同度內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用與成本控制部門協(xié)作滿意度總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦附件二：xx證券部門考核綜合評分表（業(yè)務(wù)部門）考核區(qū)間：年月日至年月日評分人:部門

13、考核指標(biāo)總分（百分制）公司文化認(rèn)同度內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用與成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制部門協(xié)作滿意度投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部附件三:xx證券部門考核評定總表考核區(qū)間：年月日至年月日部門公司領(lǐng)導(dǎo)評分（權(quán)重60%）部門評分（權(quán)重40%）部門考核總分（百分制）小計(jì)（加權(quán)平均）總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部小計(jì)（加權(quán)平均）總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部注:部門考核總

14、分=公司領(lǐng)導(dǎo)評分（加權(quán)平均）*60%+部門評分（加權(quán)平均）*40%營業(yè)部考核綜合評分表考核區(qū)間：年月日至年月日營業(yè)部名稱利潤數(shù)A股、基金市場份額A股、基金成交量托管國債增加量客戶保證金月均余額客戶托管市值基金銷售量B股交易量安全經(jīng)營費(fèi)用控制水平咨詢服務(wù)水平公司政令落實(shí)情況創(chuàng)新能力與推廣非現(xiàn)場交易比率總分（百分制）南永叔南八一南物資南洪城南洪都贛贛龍贛文清贛物資萍鄉(xiāng)上饒九江撫州景德鎮(zhèn)鷹潭吉安深圳北京滬天鑰滬西凌營銷管理總部評述替核領(lǐng)導(dǎo)小同審核意見注：各項(xiàng)指標(biāo)得分以營業(yè)部綜合考核辦法的評分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，各指標(biāo)總基礎(chǔ)分值共200分，總分最后折算成百分制附件五：XX證券員工考核個(gè)人評分表（職能部門普通員

15、工）部門：職位：姓名：入職時(shí)間：考核類別考核要素評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度1098.987.976.965.90基滿分法律意識2、對法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況201817.91615.91413.91211.90本素(100)忠誠度3、對公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對公司負(fù)有的責(zé)任感201817.91615.91413.91211.90質(zhì)工團(tuán)隊(duì)意識4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神1098.987.976.965.90作態(tài)度自身素質(zhì)5、學(xué)識、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識能力201817.91615.91413.91

16、211.90權(quán)重20%組織原則性6、組織原則、紀(jì)律性、考勤情況1098.987.976.965.90工作意識7、對本職工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進(jìn)取精神1098.987.976.965.90職務(wù)技能8、對所任職位相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表達(dá)能力，工作熟練程度302726.92423.92120.91817.90滿分執(zhí)行力9、對事件的理解力、判斷力，對工作的細(xì)致程度，考慮問題的邏輯性、全面性依據(jù)職位說明201817.91615.91413.91211.90工作能力(100)計(jì)劃性10、對本職工作事前計(jì)劃程度，對工作安排分配的合理性、有效性1098.987.976.96

17、5.90應(yīng)變力11、對事物變化的反應(yīng)力及處理突發(fā)事件的能力，采取措施的主動性、有效性，對上級的依賴度書、崗位評定要點(diǎn)。1098.987.976.965.90權(quán)重溝通力12、與內(nèi)部、外部環(huán)境的溝通協(xié)作能力1098.987.976.965.9040%發(fā)展?jié)摿?3、是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度1098.987.976.965.90改善創(chuàng)新14、問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果1098.987.976.965.90工作滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度15、完成各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度依據(jù)職位說明403635.93231.92827.92423.90業(yè)績16、與年度目標(biāo)或

18、期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距書。201817.91615.91413.91211.90權(quán)重17、完成工作數(shù)量201817.91615.91413.91211.9040%18、完成工作的速度，迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象201817.91615.91413.91211.90評價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-14項(xiàng)）*40%+（15-18項(xiàng)）*40%=分注:1、各要素A類得分者不得超過本部門人數(shù)的10%?？荚u人：2、營業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人以此表考核，歸口業(yè)務(wù)部門及營業(yè)部均執(zhí)行此評分標(biāo)準(zhǔn)。附件六:部門：姓名：xx證券員工考核個(gè)人評分表（職能部門總經(jīng)理）職位:入職時(shí)間：考核類別

19、考核要素評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度得分合計(jì)ABCDE得分職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度1098.987.976.965.90基本素滿分法律意識2、對法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況201817.91615.91413.91211.90(100)忠誠度3、對公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對公司負(fù)有的責(zé)任感201817.91615.91413.91211.90質(zhì)工團(tuán)隊(duì)意識4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神1098.987.976.965.90作態(tài)度自身素質(zhì)5、學(xué)識、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識能力201817.91615.91413.91211.90權(quán)重20%組織原則性6、組織

20、原則、紀(jì)律性、考勤情況1098.987.976.965.90工作意識7、對本職工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進(jìn)取精神1098.987.976.965.90管理能力8、全局觀念，對公司（部門）各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行力201817.91615.91413.91211.90滿分計(jì)劃能力9、確立部門工作計(jì)劃及目標(biāo)能力201817.91615.91413.91211.90工作(100)組織協(xié)調(diào)性10、調(diào)動下屬工作積極性能力、與部門間協(xié)作能力，與下屬員工的協(xié)作性及關(guān)系依據(jù)職位說明201817.91615.91413.91211.90能力應(yīng)變力11、對客觀變化的敏感性，采取措施的主動性、有效性書1098

21、.987.976.965.90權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)力12、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬員工的能力1098.987.976.965.9040%專業(yè)性13、管理知識的水平及專業(yè)知識水平201817.91615.91413.91211.90工作滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度14、工作完成情況（質(zhì)量、數(shù)量），指導(dǎo)下屬工作完成情況依據(jù)職位說明605453.94847.94241.93635.90業(yè)績權(quán)重40%15、服務(wù)、協(xié)作工作效果書403635.93231.92827.92423.90評價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-13項(xiàng)）*40%+（14-15項(xiàng)）*40%=分考評人：.附件七：XX證券員工考核個(gè)人評分表（業(yè)務(wù)部門普通員工

22、）部門：姓名：職位：入職時(shí)間：考核類別考核要素評價(jià)蘿占評價(jià)尺度得分合計(jì)葉）1麥木、ABCDE得分基職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度1098.987.976.965.90本素滿分法律意識2、對法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況201817.91615.91413.91211.90質(zhì)工(100)忠誠度3,對公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對公司負(fù)有的責(zé)任感201817.91615.91413.91211.90作態(tài)團(tuán)隊(duì)意識4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神1098.987.976.965.90度權(quán)重自身素質(zhì)5、學(xué)識、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識能力201817.91615.9

23、1413.91211.9020%組織原則性6、組織原則、紀(jì)律性、考勤情況1098.987.976.965.90工作意識7、對本職工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進(jìn)取精神1098.987.976.965.90職務(wù)技能8、依據(jù)職位說明書，對所任職位相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表達(dá)能力，工作熟練程度302726.92423.92120.91817.90滿分執(zhí)行力9、對事件的理解力、判斷力，對工作的細(xì)致程度，考慮問題的邏輯性、全面性201817.91615.91413.91211.90工作能力(100)計(jì)劃性10、對本職工作事前計(jì)劃程度，對工作安排分配的合理性、有效性1098.987

24、.976.965.90應(yīng)變力11、對事物變化的反應(yīng)力及處理突發(fā)事件的能力，采取措施的主動性、有效性，對上級的依賴度依據(jù)職1098.987.976.965.90權(quán)重溝通力12、與內(nèi)部、外部環(huán)境的溝通協(xié)作能力位說明1098.987.976.965.9030%發(fā)展?jié)摿?3、是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度書崗位評1098.987.976.965.90改善創(chuàng)新14、問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果1098.987.976.965.90滿分15、個(gè)人工作目標(biāo)完成情況，占部門業(yè)績比例定要點(diǎn)605453.94847.94241.93635.90工作(100)工作目標(biāo)16、依據(jù)職位說明書，完

25、成各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度201817.91615.91413.91211.90業(yè)績權(quán)重達(dá)成度17、與年度目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距1098.987.976.965.9050%18、完成工作的速度，迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象1098.987.976.965.90評價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-14項(xiàng)）*30%+（15-18項(xiàng)）*50%=分注:各要素A類得分者不得超過本部門人數(shù)的10%考評人：附件八：xx證券員工考核個(gè)人評分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理、營業(yè)部總經(jīng)理）部門：職位：姓名：入職時(shí)間：考核類別考核要素評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工作態(tài)滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度1098.987.976.965.90法律意識2、對法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況201817.91615.91413.91211.90忠誠度3、對公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對公司負(fù)有的責(zé)任感201817.91615.91413.91211.90團(tuán)隊(duì)意識4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神1098.987.976.965.90度自身素質(zhì)5、學(xué)識、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識能力20