江西某農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及工作流程

**（江西）****項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及工作流程**科學(xué)研究院佛山院**（江西）**總監(jiān)辦公室二00二年十二月二十五日目錄工程項(xiàng)目概況…………2監(jiān)理工作范圍………… 2監(jiān)理工作內(nèi)容………… 2監(jiān)理工作目標(biāo)………… 4監(jiān)理工作依據(jù)………… 4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃…………4監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………………… 5監(jiān)理工作程序………… 7監(jiān)理工作方法……… 16監(jiān)理工作措施………16監(jiān)理工作制度……… 19一、工程項(xiàng)目概況**（江西）****項(xiàng)目是**集團(tuán)在江西投資的一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，位于**縣**鎮(zhèn)**國(guó)道旁邊，交通便利，以**國(guó)道為界分為生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)兩部分。主要土建工程如下表：表1主要土建工程項(xiàng)目表地點(diǎn)項(xiàng)目名稱建筑面積(M2))層數(shù)或高度總造價(jià)（萬(wàn)元）承建單位生活區(qū)員工/高級(jí)員工宿舍30004層/3層150生活區(qū)員工活動(dòng)中心10002層50生產(chǎn)區(qū)辦公樓23755層190生產(chǎn)區(qū)原糧倉(cāng)86251層474.37生產(chǎn)區(qū)成品倉(cāng)55251層303.88生產(chǎn)區(qū)副產(chǎn)品倉(cāng)30001層165生產(chǎn)區(qū)立筒庫(kù)3.5萬(wàn)噸高50米1750生產(chǎn)區(qū)碾米車間3424.02一層343.31生產(chǎn)區(qū)鍋爐房92292.2設(shè)計(jì)單位為**建筑設(shè)計(jì)院，其中立筒庫(kù)為鄭州**設(shè)計(jì)。預(yù)計(jì)總工期為20個(gè)月。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的要求，本工程的監(jiān)理工作范圍為：施工階段（基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)工程施工，裝飾及屋面工程施工，給水排水工程施工，建筑電氣工程施工）。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工階段的工作內(nèi)容1、審查承包單位各項(xiàng)工作內(nèi)容；2、督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施；3、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；4、協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、審查設(shè)計(jì)變更；5、審核承包單位擔(dān)提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；6、編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和施工決算；7、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量；8、督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；9、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；10、進(jìn)行階段進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；11、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；12、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；13、督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、組織承包單位對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見。（二）使用前和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理1、監(jiān)理工程師定期檢查施工單位剩余工程計(jì)劃的實(shí)施；2、協(xié)助組織和參與檢查使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；3、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用。監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對(duì)屬于施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)修復(fù)，并賠償業(yè)主相應(yīng)的損失。對(duì)非施工單位原因造成由施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，并與業(yè)主代表共同簽發(fā)為施工單位追加費(fèi)用的證明；4、督促施工單位完成竣工資料；5、總監(jiān)與業(yè)主代表共同簽發(fā)《工程缺陷終止證書》。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期：組織并配合施工單位，狠抓主要控制點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量：認(rèn)真做好質(zhì)量管理和監(jiān)督，尤其要做好質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)把原材料關(guān)，做好事前、事中、事后控制，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理重點(diǎn)控制，按優(yōu)良工程的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)施工。3、造價(jià)：在保證工期和質(zhì)量的前提下，做到造價(jià)最省。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議；2、本工程監(jiān)理合同及授權(quán)書；3、國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)核定單）；5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃受業(yè)主委托，**科學(xué)研究院佛山院承擔(dān)**（江西）****項(xiàng)目的施工監(jiān)理。為此，監(jiān)理單位組建了**（江西）**總監(jiān)辦公室，并任命孫國(guó)安副研究員為總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)辦公室成員包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、駐地高級(jí)監(jiān)理工程師、各標(biāo)段監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，所有監(jiān)理人員都取得了注冊(cè)監(jiān)理工程師證書或經(jīng)過(guò)建設(shè)部、建設(shè)廳組織的監(jiān)理培訓(xùn)。總監(jiān)辦公室的職能是依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》所賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，對(duì)本工程進(jìn)行合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，并協(xié)助業(yè)主做好工程的計(jì)量支付，保證建設(shè)意圖和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。表2監(jiān)理人員分工姓名性別職務(wù)、職稱男總監(jiān)理工程師男監(jiān)理工程師男監(jiān)理工程師男專業(yè)監(jiān)理工程師女監(jiān)理員男監(jiān)理員七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工程師1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)。2、以監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目中的代表身份，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)檢站等各單位之間的關(guān)系。3、組織設(shè)計(jì)交底。組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施并呈報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。4、審核和確認(rèn)施工單位提出的施工分包單位。5、審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令。6、主持處理合理履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。7、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，與業(yè)主代表驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，并共同簽證。8、與業(yè)主代表共同簽署工程款月度期中支付證書和最終支付證書。9、對(duì)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程和施工工序，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和工序滿足要求為止。10、當(dāng)施工單位不勝任承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工時(shí)，總監(jiān)有權(quán)建議業(yè)主更換施工單位，另行指定分包單位。11、組織處理索賠事宜。12、組織施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各方參加的工作例會(huì)，審核并簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件（會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等）。13、審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料。14、組織工程竣工初驗(yàn)和最終驗(yàn)收。15、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)理工程師代表1、總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師任命，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、總監(jiān)理工程師可以隨時(shí)委托總監(jiān)理工程師代表履行和行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，并可以隨時(shí)撤回此委托。這種委托和撤回委托必須寫成書面文件。3、監(jiān)理工程師代表根據(jù)上述的委托向施工單位發(fā)出的任何函電等，都與由總監(jiān)理工程師發(fā)出的函電同等有效，但是：總監(jiān)理工程師代表如對(duì)任何工作、材料或設(shè)備未加反對(duì)，應(yīng)不影響監(jiān)理工程師對(duì)上述問(wèn)題給予否定或糾正的權(quán)力。施工單位對(duì)總監(jiān)理工程師代表所來(lái)函電如有疑問(wèn)，他可將該疑問(wèn)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)上述函電內(nèi)容做出確認(rèn)、否定或改變。4、總監(jiān)理工程師仍保留如下權(quán)力，而不將其委托給總監(jiān)理工程師代表：與業(yè)主代表共同簽發(fā)月度期中支付證書及最終支付證書。與業(yè)主代表共同對(duì)工程變更進(jìn)行簽證。監(jiān)理工程師1、協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可。2、施工中發(fā)現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令。3、核對(duì)建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求。4、必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)。5、與業(yè)主代表共同計(jì)量已完成的工程量，作為計(jì)算款額的憑證，報(bào)總監(jiān)審核，總監(jiān)審核無(wú)誤后，由總監(jiān)與業(yè)主代表共同簽署計(jì)量支付證書。但質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師有權(quán)不予計(jì)量。6、保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄。7、提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道，核實(shí)有關(guān)的事實(shí)情況。8、檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能。9、查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。10、按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況。監(jiān)理員1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。2、對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行。3、審查施工單位的開工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。4、完成規(guī)范規(guī)定的平行抽檢試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。6、準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)性問(wèn)題。7、正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。八、監(jiān)理工作程序（一）質(zhì)量控制檢查程序1、分項(xiàng)工程開工前準(zhǔn)備各分項(xiàng)工程開工前，施工單位須將開工準(zhǔn)備工作情況報(bào)監(jiān)理工程師審查，填報(bào)“工程開工報(bào)批表”（表A-01）、“施工技術(shù)方案報(bào)批表”（表A-02），待總監(jiān)和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可開工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或暫停，開工報(bào)告應(yīng)包括施工技術(shù)方案、人員組織、材料、設(shè)備準(zhǔn)備、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、申請(qǐng)開工日期、計(jì)劃完工日期等內(nèi)容。2、測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的測(cè)量控制樁進(jìn)行測(cè)量放樣和定線工作，并將測(cè)量結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，填報(bào)“施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單”（表A-03），監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審查合格后方可開始施工，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣結(jié)果有問(wèn)題時(shí)，可要求施工單位返工重測(cè)。3、機(jī)械設(shè)備、建筑材料報(bào)驗(yàn)施工單位在開工前，應(yīng)將用于本工程的機(jī)械設(shè)備、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品材料等報(bào)監(jiān)理工程師審查，填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”（表A-04）、“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（表A-05），監(jiān)理工程師審查合格后，可用于本工程施工，當(dāng)監(jiān)理工程師審查不合格或發(fā)現(xiàn)有其他問(wèn)題時(shí)，則不能用于本工程施工，施工單位應(yīng)自行將其運(yùn)出場(chǎng)外。4、工序檢查（1）每道工序完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，若自檢不合格，施工單位應(yīng)自行返工或補(bǔ)救，若合格，則填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”（表A-06），報(bào)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，若檢查不合格，則指示施工單位返工或補(bǔ)救，若合格，則簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)單”（表A-06），經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主代表同意后，指示施工單位進(jìn)行下一道工序的施工?！肮こ虉?bào)驗(yàn)單”（表A-06）是施工單位月底計(jì)量的主要依據(jù)。隱蔽工程檢查一項(xiàng)工程隱蔽前，施工單位應(yīng)填寫“隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄”，同時(shí)填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表和質(zhì)檢代表共同檢查驗(yàn)收，檢查合格后經(jīng)幾方簽認(rèn)后可進(jìn)行隱蔽，若檢查不合格，施工單位不得自行隱蔽，須返工處理后重新報(bào)檢。6、分項(xiàng)工程完工證書一分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”及有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)單等，同時(shí)填寫“分項(xiàng)工程完工證書”（表A-07），報(bào)監(jiān)理工程師審查，審查合格后予以簽認(rèn)，審查不合格重新申報(bào)。7、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。按照交通部對(duì)“一般質(zhì)量問(wèn)題”和“重大質(zhì)量問(wèn)題”的處理規(guī)定，根據(jù)問(wèn)題的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師參加處理并監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，對(duì)“重大質(zhì)量問(wèn)題”總監(jiān)必須參加處理。由于處理質(zhì)量問(wèn)題而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法有以下幾種：（1）、返工：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決返工。（2）、采用經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。（3）、質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查、研究并加以處理。8、質(zhì)量控制流程圖（1）、質(zhì)量監(jiān)理基本程序（圖1）（2）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程（圖2）（3）、工程停、復(fù)工程序（圖3）圖1質(zhì)量監(jiān)理基本程序：分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)?jiān)牧?、配合比試?yàn)結(jié)果報(bào)驗(yàn)2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)3、施工放樣報(bào)驗(yàn)4、施工技術(shù)方案審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)（代表）、業(yè)主承包單位對(duì)每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)檢單”報(bào)檢承包單位對(duì)每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)檢單”報(bào)檢簽發(fā)開工申請(qǐng)、承包單位開工監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢查結(jié)果承包單位進(jìn)入下一道工序施工檢查結(jié)果承包單位進(jìn)入下一道工序施工返工合格返工施工完成后承包單位填“分項(xiàng)工程交工報(bào)告施工完成后承包單位填“分項(xiàng)工程交工報(bào)告”報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢與室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢與室內(nèi)試驗(yàn)檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷甚至返工檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷甚至返工合格不合格進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定評(píng)定進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定評(píng)定參照“JTJ071-98”簽署“簽署“中間交工證書”駐地監(jiān)理工程師總監(jiān)（代表）、業(yè)主代表總監(jiān)（代表）、業(yè)主代表中間計(jì)量中間計(jì)量承包項(xiàng)目完成后竣工驗(yàn)收由業(yè)主主持由業(yè)主主持下一分項(xiàng)工程下一分項(xiàng)工程圖2原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 設(shè)備可以進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的抽檢及簽認(rèn)對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的抽檢及簽認(rèn)對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制同意不同意同意不同意簽認(rèn)同左簽認(rèn)：簽認(rèn)同左簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用部位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用部位圖3工程停工、復(fù)復(fù)工程序圖：：總監(jiān)及業(yè)主代表簽發(fā)總監(jiān)及業(yè)主代表簽發(fā)“工程部分暫停指令”對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序施工單位寫“施工單位寫“復(fù)工申請(qǐng)”專業(yè)監(jiān)理工程師審查事故處理情況專業(yè)監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可簽發(fā)“簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”簽認(rèn)“復(fù)工指令”（二）進(jìn)度控制檢檢查程序1、工進(jìn)度計(jì)劃的編編制：（1）、施工單位在開開工前應(yīng)向業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師提交一一式三份實(shí)施施性施工進(jìn)度度計(jì)劃，其內(nèi)內(nèi)容包括：工程概況。整體施工組織和施施工方案。整體施工進(jìn)度圖（橫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等）。人員與機(jī)械設(shè)備的的配備。施工場(chǎng)地布置和施施工準(zhǔn)備說(shuō)明明。質(zhì)量、安全、文明明施工的保證證措施。資金使用計(jì)劃（柱柱狀圖）。（2）、施施工單位應(yīng)按按批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工。（3）、在每個(gè)新的分分項(xiàng)工程開工工前，施工單單位應(yīng)編制該該分項(xiàng)工程的的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審批，并按按批準(zhǔn)的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行施施工。2、工程進(jìn)度監(jiān)理：：在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)隨時(shí)將工程程的實(shí)際進(jìn)度度與施工單位位提交的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行比比較，當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度基本相相符時(shí)，監(jiān)理理工程師不應(yīng)應(yīng)干預(yù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行，當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求施工單位位查找滯后的的原因，重新新調(diào)整計(jì)劃，并并采取有效措措施保證進(jìn)度度。3、進(jìn)度計(jì)劃的修改改：施工單位應(yīng)根據(jù)工工程實(shí)際進(jìn)展展情況，隨時(shí)時(shí)對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并將調(diào)調(diào)整后的進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理理工程師審批批，當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度明顯滯后后時(shí)，施工單單位應(yīng)提出加加快進(jìn)度的措措施，當(dāng)計(jì)劃劃表明不能按按期完工時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)指示施工單單位采取有效效措施保證在在合同工期內(nèi)內(nèi)完成工程。圖4進(jìn)度控控制流程圖：：業(yè)主與施工單位合同工期業(yè)主與施工單位合同工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位 不施工單位 同 意同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位監(jiān)理單位 同 意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃施工單位 不施工單位 同審查施工計(jì)劃 意審查施工計(jì)劃同意否動(dòng)同意否監(jiān)理單位態(tài)監(jiān)理單位管 YES 理 同意施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際值與與計(jì)劃值比較較監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況偏離否跟偏離否蹤根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃控 有根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃制 偏 離（三）、計(jì)量與支支付程序1、中間計(jì)量程序當(dāng)分項(xiàng)工程進(jìn)行到到一定程度，形形成合同規(guī)定定形式的產(chǎn)品品，并符合技技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的質(zhì)量要求求時(shí)，即可組組織中間計(jì)量量工作，中間間計(jì)量采取監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主代表與施施工單位共同同計(jì)量的辦法法，填寫“工程計(jì)量報(bào)報(bào)批表”（表A-08）及附表“工程量計(jì)算算書”。2、分項(xiàng)工程完工計(jì)計(jì)量程序當(dāng)一分項(xiàng)項(xiàng)工程完工，監(jiān)監(jiān)理工程師與與業(yè)主代表共共同簽發(fā)分項(xiàng)項(xiàng)工程完工證證書后，即可可進(jìn)行分項(xiàng)工工程完工計(jì)量量，分項(xiàng)工程程完工計(jì)量工工作由監(jiān)理工工程師組織，由由業(yè)主代表與與監(jiān)理工程師師共同簽證，在在計(jì)量過(guò)程中中應(yīng)對(duì)已計(jì)量量支付的分項(xiàng)項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行清理，檢檢查是否有數(shù)數(shù)量上的超計(jì)計(jì)、重計(jì)或質(zhì)質(zhì)量不合格但但已進(jìn)行支付付的現(xiàn)象，分分項(xiàng)工程計(jì)量量程序與中間間計(jì)量程序相相同。3、支付程序（1）、期中支付程序序：施工單位位在每月26日前，將監(jiān)監(jiān)理工程師與與業(yè)主代表共共同簽認(rèn)的月月度進(jìn)度報(bào)表表，附上有關(guān)關(guān)原始憑證，填填寫“月度支付報(bào)報(bào)批表”（表A-09），報(bào)監(jiān)理理工程師審查查。監(jiān)理工程程師在收到施施工單位的支支付申請(qǐng)后5天內(nèi)進(jìn)行初初步核實(shí)并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師和業(yè)主代代表審查，由由總監(jiān)和業(yè)主主代表共同簽簽署審查意見見。核實(shí)過(guò)程程中主要檢查查原始憑證是是否齊全，工工程是否有相相應(yīng)的計(jì)量證證書，數(shù)量是是否與匯總表表中確定的數(shù)數(shù)量一致等?？偪偙O(jiān)與業(yè)主代代表雙簽證的的支付證書為為有效證書，缺缺少其中任何何一方簽證均均不得支付。（2）、竣工支付程序序：竣工支付程序除完完工獎(jiǎng)罰一項(xiàng)項(xiàng)與期中支付付不同外，其其它與期中支支付的程序相相同。圖5工程量計(jì)量量程序：承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表監(jiān)理工程師、業(yè)主代表工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程計(jì)量報(bào)批表專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程計(jì)量報(bào)批表”和“月度支付報(bào)批表”，報(bào)總監(jiān)和業(yè)主代表審批監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)總監(jiān)、業(yè)主代表雙認(rèn)證的工程量和工程款，報(bào)業(yè)主監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)總監(jiān)、業(yè)主代表雙認(rèn)證的工程量和工程款，報(bào)業(yè)主（四）、工程變更更程序施工單位、監(jiān)理工工程師、設(shè)計(jì)計(jì)單位、業(yè)主主均可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況申報(bào)報(bào)工程變更，其其中由施工單單位申報(bào)的工工程變更程序序如下：1、施工單位填寫“工程洽商紀(jì)紀(jì)錄”（表A-10），“施工技術(shù)方方案報(bào)批表”（表A-02），詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明需變更的的工程名稱、位位置、變更內(nèi)內(nèi)容及變更理理由，附上相相應(yīng)的圖紙、說(shuō)說(shuō)明、計(jì)算資資料等，并對(duì)對(duì)變更可能造造成的工期及及合同金額影影響作出初步步估計(jì)，報(bào)總總監(jiān)理工程師師及業(yè)主代表表審查。2、總監(jiān)理工程師及及業(yè)主代表在在接到施工單單位的變更申申請(qǐng)后應(yīng)對(duì)變變更的可行性性和合理性、說(shuō)說(shuō)明與計(jì)算的的準(zhǔn)確性以及及變更造成工工期及合同金金額的影響進(jìn)進(jìn)行初步審查查，并簽署意意見。3、業(yè)主代表根據(jù)需需要，會(huì)同施施工單位、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)檢等有關(guān)單單位對(duì)變更設(shè)設(shè)計(jì)的合理性性進(jìn)行審查，共共同簽署“工程洽商紀(jì)紀(jì)錄”（表A-10）。4、設(shè)計(jì)院根據(jù)“工工程洽商紀(jì)錄錄”（表A-10）發(fā)出設(shè)計(jì)計(jì)變更圖。九、監(jiān)理工作方法法（一）、嚴(yán)格控制制1、嚴(yán)格控制工程造造價(jià)，認(rèn)真審審核施工預(yù)、決決算和簽署工工程月度付款款憑證；2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)質(zhì)量，對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案、施施工管理制度度、質(zhì)量保證證體系、測(cè)試試單位與分包包單位的資質(zhì)質(zhì)、工程上使使用的原材料料、半成品、成成品和設(shè)備的的質(zhì)量以及工工程復(fù)核驗(yàn)收收簽證等須嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)；3、嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的貫測(cè)執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)工程程施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度不符時(shí)，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)提出要要求調(diào)整計(jì)劃劃及采取相應(yīng)應(yīng)措施的意見見，力爭(zhēng)項(xiàng)目目進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（二）、積極參與與1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文文件，積極配配合設(shè)計(jì)單位位解決工程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題和疑點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位之間出現(xiàn)的的矛盾；2、在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案審查時(shí)，從從實(shí)際出發(fā)，積積極提出改進(jìn)進(jìn)意見，使之之更為完善；；3、經(jīng)常對(duì)計(jì)劃完成成情況作客觀觀分析，找出出主要原因，提提出對(duì)策和建建議，使總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃如期期完成或提前前完成。（三）、熱情服務(wù)務(wù)1、監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，積極配配合施工需要要；2、遇到問(wèn)題及時(shí)解解決于現(xiàn)場(chǎng)，不不拖拉、不推推諉；3、對(duì)施工上的一些些技術(shù)復(fù)雜難難題，盡可能能地給予幫助助；4、及時(shí)向有關(guān)單位位提供工程信信息，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作。十、主要監(jiān)理工作作措施投資控制措施1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、工工程標(biāo)書、分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而確定定投資控制重重點(diǎn)；2、協(xié)助業(yè)主按合同同要求，按期期、保質(zhì)、保保量供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備的的現(xiàn)場(chǎng)，按期期提供施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，使工程程能如期開工工，正常施工工，防止違約約造成索賠；；3、按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問(wèn)題及配合合要求，施工工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)協(xié)調(diào)工作，避避免造成違約約和對(duì)方索賠賠的條件；4、簽署工程設(shè)計(jì)變變更要慎重，事事先應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析；5、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證制制度，凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的工程簽簽證，須由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后才生效；及時(shí)審核施工單位位提交的進(jìn)度度結(jié)算申請(qǐng)，并并按合同規(guī)定定，及時(shí)向施施工單位支付付進(jìn)度款；公正地處理施工單單位提出的索索賠；定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施；審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。（二）、進(jìn)度控制制措施1、編制項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃，審審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃和和施工方案；；2、盡早完成施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，及時(shí)向施施工單位提供供施工現(xiàn)場(chǎng)；；3、按合同規(guī)定及時(shí)時(shí)向施工單位位提供設(shè)計(jì)圖圖紙并支付預(yù)預(yù)付款；4、審核施工單位提提交的月度施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，重點(diǎn)審查查實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度差差異，并提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案；5、審核施工單位的的材料計(jì)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主保證證材料、設(shè)備備供應(yīng)，確保保施工計(jì)劃的的正常實(shí)施；；6、盡量減少會(huì)對(duì)工工期產(chǎn)生重大大影響的“工程變更”；7、及時(shí)協(xié)助業(yè)主和和施工單位做做好分項(xiàng)、分分部、單位工工程驗(yàn)收，使使已完成的工工程盡快投入入使用；8、充分利用定期召召開的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度會(huì)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)施工單單位的施工安安排，盡量減減少干擾，保保證項(xiàng)目順利利實(shí)施。（三）、質(zhì)量控制制措施1、掌握和熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書，建建筑安裝工程程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，組組織設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底和圖紙紙會(huì)審；2、檢查工程主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及現(xiàn)場(chǎng)管理人人員到位情況況，審查分包包施工單位資資質(zhì)；3、審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）；；4、對(duì)用于工程中的的原材料、半半成品、構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，審查材料料、設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)用證、合格格證、檢測(cè)報(bào)報(bào)告，并按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行抽樣送檢；；5、對(duì)于工程中采用用的新材料、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新技術(shù)術(shù)，應(yīng)對(duì)其技技術(shù)鑒定書進(jìn)進(jìn)行審查；6、用旁站、巡視、平平行檢驗(yàn)的辦辦法對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，嚴(yán)格隱蔽蔽工程和分部部、分項(xiàng)工程程質(zhì)量中的中中間驗(yàn)收；7、嚴(yán)格審查施工單單位提交的設(shè)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)請(qǐng)；8、當(dāng)工程質(zhì)量無(wú)法法保證或達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理下達(dá)停工工令；9、定期如開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；；10、各單位均按規(guī)定定的項(xiàng)目監(jiān)理理工作用表，進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)工作作的運(yùn)作；11、對(duì)單位、各項(xiàng)工工程進(jìn)行竣工工驗(yàn)收，審核核竣工圖及其其他技術(shù)文件件資料。（四）、安全文明明施工控制措措施1、定期和不定期地地對(duì)工地的安安全生產(chǎn)和文文明施工進(jìn)行行巡視和檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全隱患和不文文明施工現(xiàn)象象及時(shí)提出和和制止。2、要求施工單位建建立健全安全全生產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制，做到到崗位明確，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人，項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)專門的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人和安全全檢查員，檢檢查落實(shí)安全全生產(chǎn)和文明明施工措施，督督促作業(yè)人員員按章操作。3、定期組織安全教教育，強(qiáng)化職職工安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)，各工工種人員上崗崗前，要求進(jìn)進(jìn)行崗前安全全培訓(xùn)，工地地要求布置安安全生產(chǎn)宣傳傳標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)險(xiǎn)處要求懸掛掛相應(yīng)的安全全警示標(biāo)志。4、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，要要求所有施工工人員必須佩佩戴安全帽，不不準(zhǔn)穿拖鞋作作業(yè)，特種作作業(yè)人員必須須持證上崗，并并佩戴專用防防護(hù)用具；監(jiān)監(jiān)理人員要以以身作則，自自覺遵守安全全生產(chǎn)規(guī)定。5、對(duì)于突發(fā)性和災(zāi)災(zāi)害性的天氣氣或其他意外外事件，要提提前做好預(yù)防防工作和應(yīng)急急準(zhǔn)備，避免免造成不必要要的損失，若若災(zāi)害和損失失不可避免地地發(fā)生時(shí)，則則要盡量使損損失降到最小小。十一、監(jiān)理工作制制度會(huì)議制度1、第一次工地會(huì)議議宜在正式開開工之前，并并盡可能提早早舉行。在總總監(jiān)理工程師師主持下，業(yè)業(yè)主、施工單單位的授權(quán)代代表必須出席席會(huì)議，各方方將要在工程程項(xiàng)目中擔(dān)任任主要職務(wù)的的部門（項(xiàng)目目）負(fù)責(zé)人及及指定施工分分包單位也應(yīng)應(yīng)參加會(huì)議。工工程進(jìn)行過(guò)程程中應(yīng)定期召召開工地例會(huì)會(huì)，提出、解解決出現(xiàn)的各各種問(wèn)題。2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工活動(dòng)期期間，應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情況定定期不定期召召開不同層次次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。會(huì)議一一般由監(jiān)理工工程師主持、施施工單位或代代表出席，監(jiān)監(jiān)理或施工人人員酌情參加加。會(huì)議只對(duì)對(duì)近期施工活活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)實(shí)、協(xié)調(diào)和落落實(shí)。（二）檔案管理制制度工程監(jiān)理組與施工工單位均要設(shè)設(shè)立專職技術(shù)術(shù)資料管理員員。所有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資的的往來(lái)函件和和報(bào)表均應(yīng)分分類編號(hào)歸檔檔保存?！凹夹g(shù)資料歸歸檔范圍”內(nèi)的資料必必須齊全且一一式三份。一一份驗(yàn)收時(shí)交交監(jiān)理組；一一份自留底；；一份在竣工工驗(yàn)收時(shí)施工工單位將所有有資料整理分分類后裝訂成成冊(cè)，作為竣竣工工程檔案案資料。資料料的收發(fā)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行簽收登記記手續(xù)，必須須保證其完整整性、準(zhǔn)確性性和有效性。工工程技術(shù)資料料嚴(yán)禁擅自涂涂改、偽造、預(yù)預(yù)造和后補(bǔ)?？⒐n案的整理與與歸檔：業(yè)主主方的檔案由由業(yè)主自行整整理，施工方方的竣工資料料及檔案由監(jiān)監(jiān)理對(duì)施工單單位進(jìn)行監(jiān)督督執(zhí)行。施工工單位及監(jiān)理理單位的竣工工檔案在整理理完畢后向業(yè)業(yè)主移交。（三）監(jiān)理報(bào)告制制度監(jiān)理月報(bào)由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編寫，項(xiàng)目