企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述,mba企業(yè)管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述,mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】2相關(guān)理論綜述2.1企業(yè)戰(zhàn)略的定義和分類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略的概念是由戰(zhàn)略管理鼻祖安索夫于1965年發(fā)表的(企業(yè)戰(zhàn)略論〕中提出，并在隨后得到了廣泛應(yīng)用。他以為，企業(yè)戰(zhàn)略是為組織制定明確目的和組織為實(shí)現(xiàn)目的所制定的計(jì)劃和政策方案，它描繪敘述了將來(lái)企業(yè)的類(lèi)型和企業(yè)所從事業(yè)務(wù)的改變⑴。企業(yè)戰(zhàn)略通常要求管理者站在企業(yè)的長(zhǎng)期和整體利益之上，辨別企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，利用本身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展時(shí)機(jī)，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)并積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，制定合適企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略并組織施行，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略具有發(fā)展性、整體性、長(zhǎng)期性、基本性、計(jì)策性等特征，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是要辨別這些特征，并制定出行之有效的解決方案。在戰(zhàn)略類(lèi)型研究方面最具有影響力的分類(lèi)法就是Miles和Snow的M-S理論？.他們將企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型分為四種：探尋求索型、防御型、分析型和反響型。釆取探尋求索型戰(zhàn)略的企業(yè)注重市場(chǎng)拓展、大力推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)革新，并不斷根據(jù)市場(chǎng)和外部環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和管理方式].防御型的企業(yè)相對(duì)來(lái)講比擬保守，只是通過(guò)不斷知足新的客戶需求來(lái)追求其市場(chǎng)份額的穩(wěn)定性[4].分析型戰(zhàn)略則兼顧探尋求索型和防御型戰(zhàn)略的靈敏性和穩(wěn)定性兩種特點(diǎn)[5].而采取反響型戰(zhàn)略的企業(yè)一般都是被動(dòng)的對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行反響，本身具備較大劣勢(shì)。波特將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為成本領(lǐng)先、差異化和專(zhuān)一化戰(zhàn)略他以為，三種戰(zhàn)略不能同時(shí)采用，而應(yīng)該選擇一種合適企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⑺。Mclnosh和J.Kim將上述兩種戰(zhàn)略分類(lèi)方式方法進(jìn)行整合，分為集中型與分散型兩種戰(zhàn)略。他們以為，探尋求索型、防御型和分析型戰(zhàn)略能夠與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略一同劃分為集中型戰(zhàn)略，而反響型戰(zhàn)略則從屬于分散型戰(zhàn)略？.除此之外，在戰(zhàn)略管理理論中，比擬引人關(guān)注的還有多元化戰(zhàn)略分類(lèi)的研究我們國(guó)家學(xué)者主要基于不同類(lèi)型的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型展開(kāi)研究。沈等人基于M-S理論和能力觀點(diǎn)表示清楚，探尋求索型戰(zhàn)略企業(yè)能夠通過(guò)提升能力探尋求索來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，防御型戰(zhàn)略企業(yè)能夠依靠企業(yè)當(dāng)前所擁有的能力來(lái)逐步提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，分析型戰(zhàn)略企業(yè)則兼具開(kāi)發(fā)能力應(yīng)用和能力探尋求索，進(jìn)而保證突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新的有效開(kāi)展，有助于企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高利潤(rùn)[].李華山通過(guò)實(shí)證研究考慮了不同戰(zhàn)略類(lèi)型下制造企業(yè)進(jìn)行制造能力提升的最佳途徑袁平則以酒店服務(wù)業(yè)為例，檢驗(yàn)了互動(dòng)導(dǎo)向、市場(chǎng)環(huán)境和不同的戰(zhàn)略類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系[15].當(dāng)前學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略的分類(lèi)研究都是基于不同角度，立足于戰(zhàn)略的不同特點(diǎn)而提出的，從中能夠看出，戰(zhàn)略分類(lèi)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，而且各種分類(lèi)比擬容易造成穿插。所以，要想比擬不同類(lèi)型的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的績(jī)效影響，就必須在一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之上建立相應(yīng)的戰(zhàn)略分類(lèi)框架。2.2戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷突破，企業(yè)管理的主題由20世紀(jì)初期的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)?0世紀(jì)30年代的營(yíng)銷(xiāo)管理，最后轉(zhuǎn)變?yōu)?0世紀(jì)50年代的戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理主題的不斷演變，表示清楚戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性越來(lái)越大，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)本身的戰(zhàn)略管理意識(shí)，制定有效的戰(zhàn)略目的，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理思維施行企業(yè)管理，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代要求。錢(qián)德勒于1962年發(fā)表(戰(zhàn)略與構(gòu)造：工業(yè)企業(yè)史的考證〕一書(shū)，普遍被以為是國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究的開(kāi)端。從戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變順序來(lái)看，大致經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃理論階段、環(huán)境適應(yīng)理論階段、資源基礎(chǔ)和核心能力理論階段。20世紀(jì)60年代初期戰(zhàn)略規(guī)劃理論開(kāi)場(chǎng)興起，主要代表人物是安德魯斯、安東尼和安索夫三位學(xué)者，他們以為組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是配置資源，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。華而不實(shí)，安德魯斯以為戰(zhàn)略就是市場(chǎng)機(jī)遇、公司能力、個(gè)人激情以及社會(huì)責(zé)任四者的契合，基本步驟包括資料收集、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略選擇和施行。在安德魯斯的研究基礎(chǔ)之上，安索夫提出了戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。包括企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方向和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)資源和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。他以為，戰(zhàn)略規(guī)劃與施行效果與企業(yè)外部環(huán)境的變化息息相關(guān)，因而，管理者應(yīng)該以權(quán)變的思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃[16].戰(zhàn)略規(guī)劃理論固然提出企業(yè)應(yīng)該通過(guò)辨別并利用本身資源來(lái)獲取市場(chǎng)份額和績(jī)效，但是該理論仍然存在很多缺乏之處。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃理論沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境變化的不確定性，單純地以為企業(yè)能夠準(zhǔn)確辨別外部環(huán)境；其次，該理論以為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是對(duì)將來(lái)發(fā)展的明確計(jì)劃，而沒(méi)有考慮到應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)修改.基于上述戰(zhàn)略規(guī)劃理論的缺乏，20世紀(jì)70年代學(xué)者們提出了環(huán)境適應(yīng)理論。華而不實(shí)，亨德森、威廉姆森以為戰(zhàn)略是在公司發(fā)展的經(jīng)過(guò)中逐步構(gòu)成的，是關(guān)于在不斷變化的環(huán)境中怎樣生存的問(wèn)題米勒等學(xué)者以為，環(huán)境的不確定性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境的有效預(yù)測(cè)，戰(zhàn)略應(yīng)該隨外部環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化，戰(zhàn)略的變化是自發(fā)性的_.吉爾斯使用殼牌公司進(jìn)行了案例研究，以為戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)學(xué)習(xí)經(jīng)過(guò)，并且必須適應(yīng)外部環(huán)境。總的來(lái)講，環(huán)境適應(yīng)理論只是提出企業(yè)應(yīng)該隨著環(huán)境變化而進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略改變，并沒(méi)有提出詳細(xì)的改變策略來(lái)保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，從企業(yè)實(shí)踐方面來(lái)講，環(huán)境適應(yīng)理論的指導(dǎo)意義具有一定的局限性。1984年，沃納菲爾特首先提出資源基礎(chǔ)理論。他以為，企業(yè)的成功在于其較低的成本和較高的質(zhì)量?？偟膩?lái)講，資源基礎(chǔ)理論以為，企業(yè)的獲利能力取決于企業(yè)的稀缺資源，應(yīng)該通過(guò)提高企業(yè)資源的擁有量和使用效率以及企業(yè)創(chuàng)造新知識(shí)的能力來(lái)使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)M].在20世紀(jì)90年代，普拉哈拉德和哈默爾又掀起了企業(yè)核心能力理論研究的高潮。核心能力理論以為，產(chǎn)品的價(jià)格和性能只能使企業(yè)獲得短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須培養(yǎng)自個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力的差異直接影響企業(yè)效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成影響。例如，Teece以為，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境而快速反響，建立并整合內(nèi)外部資源以構(gòu)成本身優(yōu)勢(shì)。這種對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反響和變革氣魄具有較高的模擬成本，進(jìn)而構(gòu)成了企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜上，資源基礎(chǔ)理論沒(méi)有從外部環(huán)境變化的角度來(lái)考慮資源價(jià)值，而且忽略了企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行資源管理進(jìn)而占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，核心能力理論也具有一定的局限性。該理論以為企業(yè)核心能力能夠不依靠于企業(yè)的資源，沒(méi)有意識(shí)到假如缺少企業(yè)資源的支撐，能力是無(wú)法發(fā)揮作用的。除此之外，核心能力的難以辨別和度量的特征也限制了該理論的進(jìn)一步發(fā)展。21世紀(jì)起，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜。面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和全球化挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理的研究開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)向于在動(dòng)亂環(huán)境下企業(yè)怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略變革的問(wèn)題。2.3我們國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)在狀況我們國(guó)家有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐相比于國(guó)外發(fā)展較晚，20世紀(jì)80年代初期為我們國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略管理的萌芽期。當(dāng)時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效調(diào)控，我們國(guó)家企業(yè)如雨后春努般迅速發(fā)展起來(lái)，并且有部分企業(yè)開(kāi)場(chǎng)引入國(guó)外的一些先進(jìn)管理思想，但當(dāng)時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多地具體表現(xiàn)出為一種企業(yè)家的戰(zhàn)略考慮[24].80年代中后期，隨著改革開(kāi)放政策的逐步推進(jìn)，企業(yè)開(kāi)場(chǎng)面臨宏大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐上進(jìn)行了進(jìn)一步探尋求索，同時(shí)大量將戰(zhàn)略管理理論與我們國(guó)家企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合的戰(zhàn)略管理相關(guān)書(shū)籍陸續(xù)問(wèn)世。如中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心出版的(企業(yè)戰(zhàn)略與政策〕，劉興國(guó)等人所著的(當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略〕等。20世紀(jì)90年代為我們國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展時(shí)期。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以商品經(jīng)濟(jì)為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，企業(yè)供需關(guān)系也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，迫使企業(yè)開(kāi)場(chǎng)考慮怎樣在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲取更多的市場(chǎng)份額，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要也逐步凸顯出來(lái)。此時(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者研究重點(diǎn)關(guān)注的是中國(guó)企業(yè)的多元化問(wèn)題。華而不實(shí)，尹義省對(duì)我們國(guó)家大型企業(yè)多元化的相關(guān)特征關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，并與我們國(guó)家股票上市公司、美國(guó)大公司的多元化特征進(jìn)行了比擬分析，指出了我們國(guó)家企業(yè)多元化存在的問(wèn)題，并提出我們國(guó)家企業(yè)多元化成長(zhǎng)途徑及建議.固然我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模以及競(jìng)爭(zhēng)能力等方面還不能和西方企業(yè)相提并論，但是，進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響的深切進(jìn)入，我們國(guó)家企業(yè)逐步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，并通過(guò)招商引資等開(kāi)展國(guó)際合作。同時(shí)，我們國(guó)家企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的怎樣快速提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到實(shí)行戰(zhàn)略管理的重要性，并開(kāi)場(chǎng)采用國(guó)際先進(jìn)的理論和方式方法來(lái)研究企業(yè)本身的發(fā)展問(wèn)題。國(guó)內(nèi)學(xué)者們對(duì)西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的引進(jìn)和消化也漸漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從開(kāi)場(chǎng)的不平等轉(zhuǎn)變?yōu)槠降?，從海外化轉(zhuǎn)變?yōu)楸就粱瑥淖⒅貞?yīng)用性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筇綄で笏餍詣?chuàng)新_.此時(shí)，學(xué)者們的研究重點(diǎn)在于怎樣推動(dòng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效地橫向整合，利用中國(guó)較大的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。王成指出，中國(guó)企業(yè)必須克制制度因素、企業(yè)因素和互動(dòng)因素三個(gè)方面的限制，充分發(fā)揮國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)和企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)來(lái)培育中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將資源高度集中于主業(yè)，通過(guò)橫向和縱向整合做強(qiáng)主業(yè)，提升在主業(yè)上與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)互動(dòng)的能力在以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化競(jìng)爭(zhēng)為特征的當(dāng)今世界，企業(yè)所面臨環(huán)境的動(dòng)態(tài)不確定性日益加強(qiáng)。企業(yè)精心培育和發(fā)展起來(lái)的獨(dú)特資源和能力可能由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)、環(huán)境的變幻以及新技術(shù)的出現(xiàn)而在一夜之間失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)_.原有的戰(zhàn)略管理理論也遭到極大沖擊和挑戰(zhàn)，因而，怎樣在復(fù)雜多變的環(huán)境下制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略成為新形勢(shì)下我們國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要內(nèi)容。藍(lán)海林指出應(yīng)該對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理行為進(jìn)行情景嵌入式的研究，進(jìn)而使我們國(guó)家戰(zhàn)略學(xué)者在知識(shí)創(chuàng)新和指導(dǎo)實(shí)踐兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)根本性的提升_.商迎秋以為隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略管理的內(nèi)