崗位評定的方法

崗位評定的方法第一頁，共十六頁，2022年，8月28日什么是崗位評價？對不同類不同層級崗位的相對價值進行衡量評比的過程第二頁，共十六頁，2022年，8月28日崗位評價的基本步驟

組建評價小組3

崗位的分類1

收集有關(guān)崗位的各種資料2

制定崗位評價的總體計劃4

確立評價指標和標準5

設計調(diào)查問卷和測量評比的量表6

重要崗位評價7

全面崗位評價8

形成評價報告書9第三頁，共十六頁，2022年，8月28日崗位評價的方法第四頁，共十六頁，2022年，8月28日分類法崗位分類法是在崗位分析的基礎上，對組織中全部或規(guī)定范圍內(nèi)崗位進行多層次的劃分，先確定等級結(jié)構(gòu)，然后再根據(jù)工作內(nèi)容對工作崗位進行歸類，制定出一套崗位級別標準,將崗位與標準進行比較,并將其歸納到各個級別中。第五頁，共十六頁，2022年，8月28日分類法1、按照經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將公司的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)。2、將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為5-6檔，最多的可分為15-20檔。3、明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限。4、明確各系統(tǒng)各檔次（等級）崗位的資格要求。5、評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。

第六頁，共十六頁，2022年，8月28日分類法優(yōu)點1.崗位分類法是一種簡便易理解和操作的崗位評價方法。2.這種方法的靈活性較強,在組織中崗位發(fā)生變化的情況,可以迅速的將組織中新出現(xiàn)的崗位歸類到合適的類別中去。第七頁，共十六頁，2022年，8月28日分類法缺點1.對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。

2.崗位分類法適用性有點局限。3.這種方法對崗位的評價也是比較粗糙的，只能得出一個崗位歸在哪個等級中，到底崗位之間的價值的量化關(guān)系是怎樣的，顯然也不清楚。（薪酬體系）第八頁，共十六頁，2022年，8月28日分類法的適用性1.適用于大型組織,對大量的崗位進行評價。2.適合崗位性質(zhì)大致類似，可以進行明確的分組，并且改變工作內(nèi)容的可能性不大的崗位。第九頁，共十六頁，2022年，8月28日要素計點法

選定職位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有職位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個職位的總點數(shù)第十頁，共十六頁，2022年，8月28日要素計點法

第十一頁，共十六頁，2022年，8月28日要素計點法

表7：要素記點法示例付酬素類

型因素指標等級12345小計勞動技能文化和技術(shù)理論知識6810121450操作技能121416182080作業(yè)復雜程度369121444勞動責質(zhì)量責任24681030原材料消耗責任24681030

第十二頁，共十六頁，2022年，8月28日海氏評估法海氏三要素評估法又叫“指導圖表-形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設計專家艾德華?海于1951年研究開發(fā)出來的。它有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受，是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法第十三頁，共十六頁，2022年，8月28日技能水平海氏評估法解決問題的能力承擔的職務責任所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種第十四頁，共十六頁，2022年，8月28日海氏評估法三個要素及相應的標準進行評估打分崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應負責任得分第十五頁，共十六頁，2022年，8月28日海氏評估法上山”型：此崗位的責任比知能與解決問題的能力重要。如公司總裁“平路”型：知能和