2023年一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教育結(jié)業(yè)論文

一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教育結(jié)業(yè)論文感悟與體會我于２023年大學(xué)畢業(yè)后投身施工領(lǐng)域,于2023年取得二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,于２023年取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。十余年的現(xiàn)場一線施工組織,我積累了比較豐富的施工經(jīng)驗,但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西。通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn),我受益匪淺,在實踐的基礎(chǔ)上豐富了理論知識，使實踐和理論結(jié)合起來,做到了理論和實踐的統(tǒng)一。通過自１0月1６日開始的幾天學(xué)習(xí),輔導(dǎo)老師為我們梳理了法律、法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新方法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們此后繼續(xù)從事項目管理工作補(bǔ)充餓新鮮血液，豐富了我的理論知識,使我的水平有了一定的提高。這次授課內(nèi)容很多，我以施工項目管理控制為重要內(nèi)容，作為我的培訓(xùn)結(jié)業(yè)報告。施工項目管理控制施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制,工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制,才干實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目的,故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運(yùn)營，保證工程按照協(xié)議規(guī)定順利完畢,既要完畢對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完畢公司制定的項目賺錢指標(biāo)。所以，在工程實行的全過程中，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗,探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以保證項目工程工序可以合理可控?，F(xiàn)就結(jié)合這次的繼續(xù)教育培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會和見解,和大家交流并向老師報告。安全管理與控制安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目的管理，應(yīng)給予高度重視。擬定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。近年建筑公司安全管理的生產(chǎn)實踐表白：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)安所有門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項目的推動，開展文明施工競賽活動，做到有布路、有檢查、有考評、有獎懲。協(xié)議管理與控制協(xié)議管理是對項目的法制化管理協(xié)議的管理，是指建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包公司依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度、采用法律的、行政的手段,對施工協(xié)議關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督,保護(hù)施工協(xié)議當(dāng)事人的合法權(quán)益，解決施工協(xié)議糾紛,防止和制裁違法行為,保證施工協(xié)議法規(guī)的貫徹實行等一系列活動。施工協(xié)議作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù),協(xié)議管理的作用重要體現(xiàn)在一下幾個方面：促使施工協(xié)議的雙方在互相平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的協(xié)議有助于協(xié)議雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中進(jìn)行互相監(jiān)督，以保證協(xié)議順利實行協(xié)議中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利和義務(wù)，通過協(xié)議管理保證協(xié)議雙方嚴(yán)格執(zhí)行通過協(xié)議管理，增強(qiáng)協(xié)議雙方履行協(xié)議的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性,使協(xié)議雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益分包協(xié)議管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)協(xié)議關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按協(xié)議支付勞務(wù)費用，并保證工資發(fā)放到工人手中。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)當(dāng)過多干涉。信息管理與控制由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增長，相應(yīng)的對信息管理的規(guī)定越來越高。在施工管理中,目前采用的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和運(yùn)用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動,這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作可以有效的解決這一問題。目前市場上有著各種關(guān)于進(jìn)度、協(xié)議、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，運(yùn)用ＩNTER網(wǎng)將各端口互相連接并匯總到一個終端（項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中地管理，是項目運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和連續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實行、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。盡度控制的最終目的是保證項目動用時間目的的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃的進(jìn)行施工,需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。計劃是組織或個人為達(dá)成既定目的制定行動方案的過程，是對將進(jìn)行活動多做的事先安排。也就是說,控制是在項目進(jìn)展的全過程中，定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。計劃是組織或個人為達(dá)成既定項目制定行動方案的過程,是對將要進(jìn)行活動所做的安排。也就是說,控制是在項目進(jìn)展的全過程,進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離,就及時采用措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量進(jìn)行多方面多角度的對比,找到兩者的效比最大值，是兩者均處在最優(yōu)狀態(tài)。質(zhì)量管理與控制工程項目的質(zhì)量管理師工程建設(shè)的重要任務(wù)之一,它貫穿于工程項目決策階段和實行階段的全過程，它重要涉及以下幾方面的內(nèi)容：施工質(zhì)量保證體系的建立施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng),即施工單位為實行承建工程的施工質(zhì)量管理和目的控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ),通過質(zhì)量管理目的的擬定和分解,所需人員和資源的配置,以及項目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)營,形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項目經(jīng)理部）為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和規(guī)定而建立。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點建立,其重要有:現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目的體系現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和重要共作流程,引用公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢查制度、檢測實驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會制度等,以及各相關(guān)方面的工作流程:(4）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設(shè)計文獻(xiàn)（5)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其措施(6）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)營措施２、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭,過程管理為重心，按照PＤCA循環(huán)原理展開計劃可以理解為施工質(zhì)量計劃階段,明確目的并制定實現(xiàn)目的的行動方案。在施工質(zhì)量計劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目的的責(zé)任范圍,建立施工質(zhì)量管理與進(jìn)度的制度，對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢查實驗規(guī)定、質(zhì)量記錄方式、不合格解決、管理措施等內(nèi)容，做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文獻(xiàn)。施工質(zhì)量計劃編輯成后，還需對其實現(xiàn)預(yù)期目的的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行論證,并按規(guī)定的程序與權(quán)限通過審批后執(zhí)行。實行包含兩個環(huán)節(jié),即計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的方法與規(guī)定開展施工作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計劃的意圖和規(guī)定，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對的執(zhí)行計劃的行動方案,環(huán)節(jié)一致的努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目的。檢查指對計劃實行過程進(jìn)行各種檢查,涉及作業(yè)者的自檢、互檢、和專職管理者專檢,各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃額行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化;沒按計劃執(zhí)行的因素。二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果,即施工質(zhì)量是否達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。處至對于質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行因素分析,采用必要的措施予以糾正,保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處至分為糾紛處至和防止處至兩個環(huán)節(jié),前者是采用應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門,反思問題癥結(jié)或計劃時的不周,為此后類似問題的質(zhì)量防止提供借鑒。工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程,也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始,直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。樹立質(zhì)量意識,重視質(zhì)量管理樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是公司的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的大事,優(yōu)良的工程有助于提高本公司的信譽(yù)和競爭能力。管理層是公司的核心,管理層的管理理念決定了公司文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視限度，往往決定了整個公司對工程質(zhì)量的意識和重視限度。因此,公司管理層應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。成本控制１、重視施工項目全過程的成本控制施工項目成本管理的主線目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷減少施工項目成本和規(guī)定，但是,長期以來,在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題,即重實際成本的計算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制,重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財會人員的管理，輕操作層的平常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理機(jī)對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的平常管理，導(dǎo)致施工項目成本的增高。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理對施工項目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價格信息外,公司還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點編制公司施工定額。要對施工項目成本進(jìn)行控制,分析成本節(jié)約或超支的因素,不能離開施工定額。通過“兩算對比”擬定成本減少水平，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善公司內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，減少施工項目成本。實行項目目的管理責(zé)任制實行項目目的管理責(zé)任制,也就是工程項目開工時,把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐個加以分解,提出進(jìn)一步的具體規(guī)定，并分別貫徹到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目的管理的內(nèi)容涉及:目的的設(shè)定和分解、目的和責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目的的執(zhí)行結(jié)果，評價目的和修正目的,從而形成目的管理的ＰＤCA循環(huán)。此外，要針對各個不同階段的目的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎罰約束措施,以加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感。組織與協(xié)調(diào)控制組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息互換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)營產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，保證系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)可以正常運(yùn)營的手段。運(yùn)用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，參與會議的各方對工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié),對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會之外,專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項:各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。規(guī)定與會人員要了解現(xiàn)場實際，又可以現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況,職務(wù)太低不能決策,因此，職務(wù)要適中。與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告,除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計劃外，要特別明確下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。監(jiān)理單位不宜唱獨角戲,相反映由施工單位進(jìn)行全面簡要報告。讓每一家能一口氣談完所有問題,半途不要被打斷。而后,監(jiān)理單位、業(yè)主和承包商就需要協(xié)調(diào)的事項進(jìn)行討論，形成決議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程，討論應(yīng)簡明,議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。要將所有的決議寫成會議紀(jì)要,供執(zhí)行和檢查提高決議的執(zhí)行力度,及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位,并提出批評組織與協(xié)調(diào)是工程管理過程的紐帶，正如老師所講的每個環(huán)