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從傳播角度看,YY的兩次收購(gòu)是場(chǎng)糟糕的營(yíng)銷!
從產(chǎn)業(yè)角度,兩次收購(gòu)是YY自建內(nèi)容之外非常積極的嘗試:通過資本手段補(bǔ)渠道、品牌和師資的短板。但從新聞傳播角度來看,YY這一次做的實(shí)在是不夠漂亮。一,鄭仁強(qiáng)年入千萬(wàn)3億收購(gòu),環(huán)球網(wǎng)校卻只要1.2億?12月8日,100教育宣布收購(gòu)鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì),同時(shí)成立100網(wǎng)校。不少媒體的報(bào)道中,充斥著交易金額“3億”這一數(shù)字。措辭上來看,所有3億元均為“消息人士稱”。雖然沒有確鑿證據(jù)判斷消息人士為YY內(nèi)部員工,但從互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)新聞傳播中常見的“傳聞收購(gòu)-金額披露-官方證實(shí)”的操作流程(有時(shí)中間還會(huì)放幾個(gè)煙霧彈,參雜點(diǎn)其他真真假假的收購(gòu)信息混淆視聽,比如學(xué)大?)來看,金額不會(huì)是外界憑空臆想,至少官方也從來沒否認(rèn)嘛。3億!不明真相的群眾只能驚呼太土豪了,當(dāng)然不少人也點(diǎn)半信半疑:鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)年收入千萬(wàn),掰腳趾頭算市夢(mèng)率也到不了這個(gè)數(shù)吧。如果3億是YY策劃出來的傳播爆點(diǎn),兩天后就被自己無情打臉了——品牌更強(qiáng),年收入億元級(jí)別的環(huán)球網(wǎng)校,作價(jià)才1.2億,至少說明YY也不是什么不差錢的金主兒嘛,鄭仁強(qiáng)的那3億,也就只能呵呵了。雖然融資/收購(gòu)注水已成風(fēng)氣,但金額小到不需要公告披露(注:達(dá)到一定金額上市公司強(qiáng)制披露),并且知道兩天后要發(fā)公告,還在鼓吹這明顯不對(duì)板的3億,就是你的不對(duì)了吧?二:同樣性質(zhì)的事件營(yíng)銷,間隔兩天?收購(gòu)鄭仁強(qiáng)的余熱還沒散,兩天后YY即公告了對(duì)環(huán)球網(wǎng)校的收購(gòu)。YY希望通過組合拳給教育行業(yè)來個(gè)一錘定音。不過別忘了,信息傳播的過程中,不同維度信息協(xié)同的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同類信息的堆砌。紙媒等深度內(nèi)容載體還沒來得及對(duì)鄭仁強(qiáng)事件醞釀、發(fā)酵,注意力馬上就被環(huán)球網(wǎng)校吸引過去了,白白浪費(fèi)了這一套“屌絲”逆襲的好素材。資本層面的信息,應(yīng)該和產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、功能等協(xié)同發(fā)布,通過輿論關(guān)注為后者帶來一定的曝光,實(shí)現(xiàn)真正的傳播價(jià)值。單純炒作資本,且在極短的周期內(nèi)連續(xù)操作,算不上明智的選擇。三:捧熱鄭仁強(qiáng),你做了負(fù)面預(yù)案嗎?這幾天,可以看到除了收購(gòu)鄭仁強(qiáng)、環(huán)球網(wǎng)校之外,圈內(nèi)很重要的一則關(guān)于YY的新聞是,經(jīng)營(yíng)YY頻道多年的貴學(xué)教育退出并自立門戶,而且就發(fā)生在宣布收購(gòu)鄭仁強(qiáng)的第二天。長(zhǎng)期以來,YY一直在扮演平臺(tái)的角色,在這樣一個(gè)寬松的生態(tài)中,大量的機(jī)構(gòu)、老師自給自足,相安無事。但收購(gòu)鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì),意味著官方動(dòng)用權(quán)力擠壓了平臺(tái)里其他雅思團(tuán)隊(duì)的生存空間,給“散戶們”帶來極大的心理壓力。除貴學(xué)外,其他個(gè)體老師也有同樣的擔(dān)憂。這樣的情況,也發(fā)生在早期投資邢帥后,YY教育中的IT培訓(xùn)領(lǐng)域中。這些負(fù)面情緒的累積,可能讓整次營(yíng)銷前功盡棄。那么請(qǐng)問YY在大范圍傳播前,是否在內(nèi)部做了相應(yīng)的安撫工作,有沒有相應(yīng)的負(fù)面緊急預(yù)案?兩天了,還沒看到任何動(dòng)作。最后說一句,如果是一家傳統(tǒng)教育公司,傳播粗糙些情有可原,畢竟沒經(jīng)驗(yàn)嘛。作為一個(gè)
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