人事主管轉正申請(工作總結)

人事主管-轉正申請(工作總結)人事主管-轉正申請(工作總結)

轉正申請

時間飛逝，轉瞬兩個月就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領導和同事賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了**公司大家庭的暖和。其實很久以來我都始終在查找，查找這樣一個時機：能夠看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機成為**公司的一員而驚喜并感恩。

在領導和同事們的關心和指導下，通過不懈努力，順當完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

首先，規(guī)劃完成公司培訓治理體系：

領導的指導下，結合公司中長期的進展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導；在職培訓為根底；工程師、治理師培訓規(guī)劃為主導；治理力量提升為重點；結合新產(chǎn)品學問培訓，外部培訓（公司資質及個人資質培訓等）；設計了適合**公司公司進展的《培訓治理體系》（附件一），并制定完成相關制度，為塑造研發(fā)型學習組織打下根底，使公司的核心技術得以有效傳承。

其次,搭建完成培訓課程體系框架：

1、入職培訓：為使員工在最短時間內了解**公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓主要分

為兩局部：一局部是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質意識、本錢意識、工作安全等。另一局部是由各部門主導的專業(yè)技術培訓。并結合試用期溝通及考核，標準新員工的治理，縮短培訓周期，壓縮培訓時間和本錢。

2、在職培訓

①.專業(yè)技術培訓：在各部門的通力協(xié)作下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術課程體系框架》（附件三），設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，估計七月中旬各部講義資料設計完成。

②.四大管制系統(tǒng)培訓：依據(jù)質量部要求，在各部的協(xié)作下完成《201*年體考相關培訓規(guī)劃》（附件四），并與各部門達成共識：已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質量部進展監(jiān)視稽核。另幫助質量部完成201*年體考相關資料的補充。

③.素養(yǎng)成長培訓：

A.成長半小時培訓：順當完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間治理的仆人》，培訓效果良好，詳見《時間治理培訓效果評估分析》（附件五）。

圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規(guī)劃治理力量提升，設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。

B.素養(yǎng)拓展訓練：經(jīng)過前期需求調查，方案比照，選擇四家

外部拓展機構進展前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現(xiàn)場考察，考察完畢后提交考察報告，領導批準后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。

3.治理力量提升培訓：設計完成《治理技能訓練藍圖》（附件六），經(jīng)過前期調查、分析，打算外訓與中科培訓機構合作，開展《基層主管規(guī)劃治理力量提升系列課程》（附件七），共5次，21課時。此局部課程已在執(zhí)行中，4月底協(xié)作中科完成第一次《績效治理實務》課前需求調查，5月11日本課程開訓。

最終，幫助人力資源其他工作治理：

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的構造化面試題庫》（附件八）。

2、拓展各類聘請渠道:

校園聘請：拓展本地生物工程相關專業(yè)討論生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開頭拓展。

人才市場：完成中低端人才的免費聘請渠道拓展，四周的**區(qū)人才市場及***區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。

3、幫助進展崗位分析工作：前期幫助**完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經(jīng)根本走上正軌。大局部工作都能根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領導能夠準時賜予教導，雖然工作壓力比擬大，但是感覺特別充實快樂。轉正后盼望可以介入部門其他相關工作，比方聘請和薪酬，

考核以及員工關系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己力量。由于在治理力量方面還有待提高，盼望領導能多多批判指導，使我更快的成長。

懷著感恩的心，珍惜這次彌足寶貴的時機。**公司就像初升的太陽，而我們擔當著品牌的打造、隊伍的建立，榮耀而宏大的使命。雖然將來還有很多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期盼著、努力著盼望能為**公司公司的壯大、騰飛奉獻出自己的一份力氣。

以上就是這二個月來的工作總結，最終，感謝領導給了我這次時機，我會連續(xù)努力工作，爭取將各項工作做得更好。

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二一一年五月九日

擴展閱讀：行政人事主管轉正申請V

轉正申請

敬重的公司領導：

隨著時間的向前推移，在忙勞碌碌中自己參加公司很快就滿三個月了，根據(jù)公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政治理，重點是保安、清潔、水電及相關后勤效勞工作，對公司的組織流程和部門重點工作事項在逐步熟識的過程中得到有效的推動，現(xiàn)特向公司提出轉正申請，并將試用期間的工作狀況總結如下：

一、試用期重點工作總結

1、宿舍治理

1）通過內部資源的調整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進展檢查，對鋼板有變形和損壞搖擺的所

有床鋪進展修理、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實。

2）統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進展修理、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。3）每周對宿舍進展查房檢查，充分了解員工的住宿狀況，對宿舍內務整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。2、安全治理

1）針對保安隊伍人員的年齡偏小，入職時間不長的特點，制作有針對性的《保安標準化治理》培訓課件，包

括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為標準、工作崗責、勤務整理和應急防范措施等內容，每周一次進展培訓授課。2）從團隊建立的角度動身，常常性的了解各崗位的工作內容，熟識并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方

面進展關懷，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心溝通會，融合團隊成員的分散力和向心力。

3）在了解保安隊伍各崗位職責工作要求的根底上，結合公司各部門對保安隊伍的工作要求和期望，組織保安

隊伍進展《門禁制度》、《物料放行治理規(guī)定》等相關制度的培訓，并傳達公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)力量。

4）每周一、三、五的晨操訓練貴在堅持，要求保安隊長親自跟蹤落實，身體素養(yǎng)和專業(yè)力量是保安素養(yǎng)提升

的基石。3、環(huán)境衛(wèi)生

1）在人員配置和區(qū)域責任不變的狀況下，制訂崗位檢查標準，在每天巡查的根底上每周二、四、六進展全面

檢查，并將檢查的結果進展排名和公示。

2）每周組織一次集中會議，重點傳達崗位工作要求和公司實施7S的意義，并解決日常中的排班問題和工時

平衡，在掌握人工本錢的同時有效提升工作積極性。4、水電設施

1）主要幫助電工完成《安裝/修理申請單》的評估建議和準時跟蹤完成，對所申請的工作任務從專業(yè)的角度

賜予建立性的處理意見。

2）主要跟進完成了雨棚搭建和電路的搭建、幫助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的工程，整改

培訓室安裝隔墻等。5、后勤效勞1）對食堂進展每周一、三、五檢查，并依據(jù)評估標準進展現(xiàn)場評分，準時提出就餐中收集到的反應信息，并

責令食堂方面準時改良，屢次找對方經(jīng)理反應投投訴改善意見。

2）對后勤設施進展準時修理，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反應的信息后

準時處理。

3）對員工的工衣、工鞋根據(jù)規(guī)定賜予準時的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）準時申請跟蹤，保障后勤

設施的正常使用。6、部門工作的協(xié)同

1)依據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會的初稿擬定，充分了解到年度晚會的組織閱歷和節(jié)省意識，對公司活動的

組織有了更深的熟悉，后續(xù)將朝著精簡節(jié)省的思路開展組織和落實。

2)對過期電梯年檢進展全面清理，幫助選購完成原維保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公

司的電梯在過期的狀況下順當通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到201*年12月份，節(jié)省公司的年檢費用。

二、后續(xù)工作策略和思路

1、人員方面：人員問題是部門工作的第一要務，責任明確，工作目標清楚是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點。在了解現(xiàn)有人員工作職責和工作力量的根底上，對人員分工和職責進展梳理調整，協(xié)作陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會的工作安排和職責任務的跟蹤，通過工作評價進展力量評估和考核，在培訓和教化的根底上提升團隊的工作協(xié)作度和聽從性。

2、流程方面：在結合公司現(xiàn)行工作流程的根底上，對發(fā)覺的問題或定期進展內部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和效勞職能時，要重點明確工作流程和操作標準，準時進展信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，效勞員工為宗旨。

3、安全方面：通過安全檢查中發(fā)覺的問題點，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立安全治理體系，包括保安隊伍建立、團隊作戰(zhàn)力量和執(zhí)行力的強化訓練，安全設施的責任到位，做好安全防范和預防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建立。

4、效勞方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān)視檢查，堅持每天巡查改善，貼近員工的生活，準時發(fā)覺問題準時處理，解決問題以便利員工、便捷效勞為主，充分調動行政人員的效勞響應速度。

以上是個人對試用期間的工作狀況和后續(xù)工作思路所作的總結整理，對于所取得的工作業(yè)績和自己能順當進入工作角色，這是源自****的支持和幫