人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)

人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)今年，是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時，今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員最大的一年也是我們?nèi)咳伺ψI(yè)績的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們?nèi)咳送瓿闪斯镜姆植嫉娜蝿?wù)，緊緊圍工程建立為目的，主動去完成，抓效績。下面詳細(xì)陳述：

一、人員的聘請與配置

20xx年度聘請壓力比擬大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當(dāng)完成年度聘請工作任務(wù)。全年共聘請人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷30份以上，共掃瞄簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。在保證聘請質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格掌握聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費(fèi)用外，其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。為保證工程建立順當(dāng)進(jìn)展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解;在聘請后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預(yù)備。

二、績效治理

為實(shí)現(xiàn)抓績效治理促工程建立的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎;同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達(dá)在：

1、在考核的根底上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營預(yù)備

為實(shí)現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政治理、生產(chǎn)治理等治理人才近10人;儲藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置規(guī)劃。在多方溝通的根底上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置規(guī)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過艱難努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵供應(yīng)了富有價值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)分散力。

(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的治理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源治理理念—零鼓勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親切間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位工程建立的進(jìn)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并協(xié)作集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們在工作中也存在許多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘請質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部治理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克制。

人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)篇2

一、開展全員培訓(xùn)，晉升員工素養(yǎng)

今世人力資源治理是贊助公司面對賡續(xù)的變更晉升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標(biāo)。這就必要制造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體訂定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參與培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參與軍訓(xùn)20學(xué)時、接收理論學(xué)問講課60學(xué)時、參看考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、代價看釀本錢身的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的查驗(yàn)，員工的綜合素養(yǎng)和整體辦事意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。

二、積極學(xué)習(xí)、開發(fā)立異

在人力資源治理與開拓方面，我部為進(jìn)一步做大好人力資源治理根基工作，在增加定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時，賡續(xù)開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，承受外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積存、總結(jié)、進(jìn)步;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。

三、人力資源的治理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實(shí)時、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運(yùn)行。

一是年初，我部門實(shí)時地完成了團(tuán)體公司安置彭樓子及石臺子后代就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子后代并簽訂了勞動合同;

二是依據(jù)開拓區(qū)人事局的要求，為30xxxx調(diào)換了技巧品級證書，并動手為相符條件的xxxx職工提升低級職稱;

三是團(tuán)體公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對已到達(dá)退休年齡的職工不停未解決退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時解決退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司付出的退休金不停由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且死力挽回了本應(yīng)由保險公司付出確因耽擱或停辦造成的由企業(yè)包袱的養(yǎng)老金1xxxx余元;

四是為適應(yīng)公司成長的必要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出選擇，面對社會雇用一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技巧人才，我部門急速動手通過知名雇用平臺——智聯(lián)雇用宣布雇用信息，在兩周的光陰里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開雇用也是團(tuán)體公司成立以來的第一次，為企業(yè)的發(fā)告竣長注入了新奇的血液;

五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對團(tuán)體公司41xxxx的賬戶進(jìn)展核對，在光陰緊任務(wù)重的環(huán)境下整理出了6xxxx的過失信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的`8xxxx的個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險xxxx余元;

六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條過失信息;

七是仔細(xì)做好公司干部職工的稽核工作，是人力資源部的一項(xiàng)緊急工作。曩昔的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)才能，在統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)的治理了職工工作環(huán)境，匆忙進(jìn)了各部室的工作開展;

八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞感人事治理，樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的今世企業(yè)治理制度，指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作，充分的調(diào)動廣闊員工的制造力和積極性，切實(shí)環(huán)繞團(tuán)體公司成長的目標(biāo)盡力工作，我部仔細(xì)的草擬了《勞感人事治理規(guī)定》，在顛末職工代表大會爭論通事后貫徹實(shí)施;

九是為保障公司因工作患病事故損害的職工得到醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)賠償，我部門在理理順了解決工傷及工傷評殘的工作法度榜樣后共計(jì)為xxxx解決了工傷保險及傷殘品級認(rèn)定;

十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在辦理傍邊。

十一是客歲末，我部門草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于爭論階段。

十二是依照團(tuán)體公司《員工勞動掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織選購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

四、20xx年工作假想

繼承秉承“連合、務(wù)實(shí)、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、干部、技巧人員信息臺帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動掩護(hù)用品的發(fā)下班作。

8、實(shí)時做大好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。

人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)篇3

市政務(wù)公開辦：xx年，我局政務(wù)公開工作根據(jù)市委、市政府政務(wù)公開工作要求，嚴(yán)密結(jié)合人事編制工作實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、效勞群眾、便利群眾，便于民主監(jiān)視和民主治理的原則，大力推動政務(wù)公開，使我局政務(wù)公開工作步入日?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化軌道，有效地便利了群眾辦事，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

現(xiàn)將我局今年第三季度政務(wù)公開工作小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)人事編制政策宣傳，擴(kuò)寬政務(wù)公開渠道一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，推動政務(wù)公開。

第3季度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結(jié)、報告、通知等其他37條，轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)信息80條。

二是豐富政府信息公開內(nèi)容，推動政府信息公開。

第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條，其中規(guī)劃總結(jié)13條、工作動態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強(qiáng)信息報送，推動政務(wù)公開。

根據(jù)信息報送要求，今年第3季度，積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務(wù)信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機(jī)關(guān)工委機(jī)關(guān)信息、市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察信息累計(jì)近100條，準(zhǔn)時對人事編制工作動態(tài)、人事編制工作政策進(jìn)展宣傳，并根據(jù)進(jìn)度完成了相關(guān)部門下達(dá)了信息目標(biāo)任務(wù)。

四是加強(qiáng)向新聞媒體信息報送。

準(zhǔn)時向《xx日報》、《xx晚報》投人事編制信息稿，并有多篇信息被采納。五是開展網(wǎng)絡(luò)互動欄目詢問回復(fù)。加強(qiáng)對“xx人事在線”的“留言詢問”回復(fù)，第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件，辦結(jié)12件，有1件正在辦理中。

二、加強(qiáng)制度建立，推動政務(wù)公開工作有序進(jìn)展為適應(yīng)新形勢下人事編制工作的需要，扎實(shí)推動xx省政務(wù)公開工作四項(xiàng)制度，我局進(jìn)一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責(zé)任追究制度》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行《瀘州市人事局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密治理暫行方法》、《網(wǎng)絡(luò)治理暫行方法》、《黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息效勞治理規(guī)章制度》等工作制度，使政務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)展。并嚴(yán)密結(jié)合機(jī)關(guān)行政效能建立，堅(jiān)持掛牌上崗、去向留言、首問責(zé)任制等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高行政效能，廣泛承受社會的監(jiān)視，進(jìn)一步推動政務(wù)公開。

人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)篇4

通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員