2023年人力資源年終工作總結(jié)（一）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?人力資源年?終工作總結(jié)?（一）一?、__年人?力資源工作?總述。_?_年公司人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)在進(jìn)?一步做好人?力資源基礎(chǔ)?性工作的同?時(shí);加強(qiáng)定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè);?不斷開(kāi)拓人?力資源視野?，把握人力?資源動(dòng)態(tài)（?范本），吸?收國(guó)內(nèi)外最?新人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。二、?人力資源基?本情況。?截至__年?__月__?日南粵物流?(含合資、?控股公司員?工人數(shù)__?_人，其中?公司本部_?__人，通?驛___人?，___新?粵___人?，實(shí)業(yè)__?_人，威盛?___人，?東方思維_?__人。?南粵物流學(xué)?歷情況：截?至__年_?_月__日?公司擁有大?專(zhuān)及以上學(xué)?歷___人?，其中博士?___人，?碩士___?人，本科_?__人，大?專(zhuān)___人?。三、通?過(guò)崗位分析?與設(shè)置，做?好定崗定員?工作。為?配合做好公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工績(jī)效?考核工作，?加強(qiáng)人工成?本控制，根?據(jù)精干、高?效的原則，?各屬公司結(jié)?合本公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗定?員，具體情?況(一通?驛分兩類(lèi)進(jìn)?行定崗定員?：1、各?管理中心按?里程、服務(wù)?區(qū)對(duì)數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類(lèi);?2、服務(wù)區(qū)?按車(chē)流量、?營(yíng)業(yè)額等指?標(biāo)分類(lèi)。?確定各類(lèi)管?理中心和服?務(wù)區(qū)的崗位?和人員配備?，力爭(zhēng)為新?的服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?(二___?新粵應(yīng)按公?路工程交通?安全設(shè)施、?通信、供電?、監(jiān)控、收?費(fèi)等不同業(yè)?務(wù)量以及合?同工程總額?、里程和工?期情況對(duì)現(xiàn)?有___架?構(gòu)、崗位和?人員進(jìn)行適?當(dāng)合理優(yōu)化?，控制好人?員數(shù)量和人?工成本。?(三實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來(lái)做?好定崗定員?工作。(?四威盛根據(jù)?海運(yùn)以及新?拓展的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的基?礎(chǔ)上分塊做?好崗位任職?資格條件說(shuō)?明書(shū)和崗位?說(shuō)明書(shū)。?同時(shí)我們通?過(guò)走訪廣珠?北、大學(xué)城?、曲江和后?門(mén)服務(wù)區(qū)、?廣梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員工?作進(jìn)行調(diào)研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進(jìn)人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開(kāi)?發(fā)水平。?公司本部根?據(jù)公司管理?體制的總體?要求，已經(jīng)?完成員工培?訓(xùn)辦法、人?力資源管理?暫行辦法、?員工考勤管?理暫行辦法?、勞動(dòng)合同?管理辦法和?人事檔案管?理細(xì)則等人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)制度?的初稿匯編?工作。其中?員工薪酬福?利試行辦法?和員工績(jī)效?考核暫行辦?法已正式頒?布并在施行?中。__?_新粵除了?完善原有人?力資源管理?制度外，完?成iso質(zhì)?量認(rèn)證。通?驛公司編制?了中層管理?人員考核管?理辦法和勞?動(dòng)合同管理?辦法，修改?完善公司員?工考勤管理?實(shí)施細(xì)則和?服務(wù)區(qū)人事?管理制度，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。東方思?維根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)政?策法規(guī)，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，明?晰了獎(jiǎng)懲、?考核、異動(dòng)?與選拔、休?假、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容，?逐步完善公?司的勞動(dòng)人?事管理制度?。五、為?適應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工個(gè)?人發(fā)展需要?，各屬公司?人力資源開(kāi)?發(fā)與培訓(xùn)工?作極大加強(qiáng)?。為不斷?增強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)能力，?提高員工的?素質(zhì)和能力?，滿(mǎn)足公司?及員工個(gè)人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開(kāi)發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專(zhuān)題(?知識(shí)普及性?培訓(xùn)和公司?本部員工的?培訓(xùn)需要加?強(qiáng)。通驛?精心___?，認(rèn)真做好?各類(lèi)培訓(xùn)工?作。對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行上?崗培訓(xùn)，共?舉辦三期服?務(wù)區(qū)新員工?培訓(xùn)，每期?___天共?___人參?加。舉辦中?層管理人員?培訓(xùn)班，_?__人參加?培訓(xùn)。進(jìn)行?服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)?應(yīng)知應(yīng)會(huì)培?訓(xùn)，歷時(shí)近?___個(gè)月?，___人?參加，培訓(xùn)?共分兩階段?進(jìn)行，第一?階段：脫產(chǎn)?培訓(xùn)___?天，主要進(jìn)?行服務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)、業(yè)?務(wù)流程、經(jīng)?營(yíng)策略、財(cái)?務(wù)管理、公?文寫(xiě)作等培?訓(xùn);第二階?段：業(yè)余自?學(xué)法律法規(guī)?及應(yīng)知應(yīng)會(huì)?知識(shí)培訓(xùn)近?___個(gè)月?，并進(jìn)行了?卷面考試。?舉辦或送培?___人次?參加人力資?源管理、勞?動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)?劃生育、i?so900?1：__質(zhì)?量管理體系?內(nèi)審員資格?、注冊(cè)安全?員、固定資?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?及檔案管理?、稅務(wù)稅法?、公文寫(xiě)作?、建設(shè)工程?項(xiàng)目管理、?便利店信息?系統(tǒng)管理、?文書(shū)科技檔?案管理、保?安骨干、廚?師、燒鹵、?中餐服務(wù)技?巧等各類(lèi)專(zhuān)?業(yè)技能培訓(xùn)?班，不同程?度地提高了?相關(guān)人員的?理論知識(shí)和?實(shí)際操作能?力。__?_新粵培訓(xùn)?工作效果顯?著。一方面?，新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)人?員培訓(xùn)，通?過(guò)賽寶認(rèn)證?中心參加了?計(jì)算機(jī)信息?系統(tǒng)集成項(xiàng)?目經(jīng)理和高?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班;另?一方面，認(rèn)?真抓好如下?日常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：___人?力資源管理?人員進(jìn)行專(zhuān)?題業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積極?配合開(kāi)發(fā)部?、技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理培?訓(xùn)，新員工?上崗培訓(xùn)，?戶(hù)外拓展能?力培訓(xùn)。全?年參加培訓(xùn)?的員工共_?__人次(?其中：中層?以上管理人?員___人?次。實(shí)業(yè)?按照年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工的?教育培訓(xùn)工?作。從公司?發(fā)展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)?流程、企業(yè)?文化等角度?對(duì)新員工進(jìn)?行了入職培?訓(xùn)。___?員工到各鋼?廠、水泥廠?、瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。對(duì)?員工進(jìn)行公?司物流管理?平臺(tái)的應(yīng)用?培訓(xùn)。六?、著手進(jìn)行?績(jī)效考核與?評(píng)估，客觀?、公正、合?理地評(píng)價(jià)員?工業(yè)績(jī)，激?發(fā)員工潛能?和工作熱情?。公司通?過(guò)對(duì)員工進(jìn)?行日常與年?度相結(jié)合的?考核，將考?核結(jié)果與員?工的薪酬待?遇、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)及休假等?掛鉤，建立?能上能下、?能進(jìn)能出企?業(yè)自我約束?的用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)人?才在公司內(nèi)?部各崗位的?優(yōu)化配置，?促進(jìn)公司人?力資源的開(kāi)?發(fā)、管理與?合理使用，?建立高素質(zhì)?、精干、高?效的員工隊(duì)?伍。特別?是實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制和?有關(guān)業(yè)績(jī)考?核管理制度?，將考核結(jié)?果與浮動(dòng)工?資、年終獎(jiǎng)?金掛鉤，極?大地提高了?員工的工作?積極性和主?動(dòng)性，在員?工中形成了?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的?局面。七?、以信息化?建設(shè)為動(dòng)力?，積極配合?集團(tuán)做好人?力資源管理?信息化建設(shè)?工作，強(qiáng)化?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)集?團(tuán)總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮集團(tuán)和公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢(shì)和信息化?技術(shù)優(yōu)勢(shì)，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率。我?們要求各屬?公司借助公?司辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)做好?人力資源管?理信息化系?統(tǒng)的總體規(guī)?劃，完成公?司決策報(bào)告?控制系統(tǒng)、?人力資源統(tǒng)?計(jì)信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。同時(shí)?，為配合集?團(tuán)人力資源?管理信息化?工作的順利?開(kāi)展，我司?從__月起?，歷時(shí)__?_個(gè)月，完?成了___?交通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資源?管理信息系?統(tǒng)(南粵物?流資料的錄?入工作，該?系統(tǒng)分為人?事