為“萬眾創(chuàng)新”“互聯(lián)網(wǎng)+”提供辦公桌

為“萬眾創(chuàng)新”“互聯(lián)網(wǎng)+”

提供辦公桌潘石屹互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對經(jīng)濟規(guī)律都認(rèn)識不足2015年對我們這個世界造成最大的變化實際上是互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響尤其是對制造業(yè)，對零售行業(yè)的影響是非常巨大的。當(dāng)然房地產(chǎn)這個行業(yè)也不例外，所以我就走訪了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在一些企業(yè)家聚會上，大家聊的話就是利潤率在那兒下降了，大幅度的下降，根本的原因?qū)嶋H上主要是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

在互聯(lián)網(wǎng)的大潮的過程，有好多泡沫，甚至有很多荒唐的事情，就是不符合邏輯的事情，反正在這個上面魚龍混雜的在往下做了。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人都比較年輕，他們都這個商業(yè)的經(jīng)驗，對市場經(jīng)濟背后規(guī)律的認(rèn)識都不是特別足。當(dāng)然在這個過程中，把一些泡沫的話都會淘汰掉的。

相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司就是燒錢的代名詞。亞馬遜、京東、小米、滴滴打車等都堪稱該領(lǐng)域典范。雖然，對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，燒錢的目的，是在最短的時間里迅速形成規(guī)模，拉抬競爭門檻，最終獲得巨額利潤。但對于大量普通的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，這種理念讓企業(yè)在上路之初就偏離了經(jīng)營邏輯的基本方向。賠錢的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有為社會創(chuàng)造財富在和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接觸的過程中，我大概接觸了一百多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們很少談賺錢的事情。

在傳統(tǒng)的行業(yè)里面，信息不對稱，可能這個社會的平均利用率比較高，在互聯(lián)網(wǎng)時代的話，信息都是完全透明的，所以社會的平均利用率會比傳統(tǒng)的社會中的社會利用率要低，可是不能不賺錢，如果不賺錢還往里面賠錢，這就有問題了。如果你老在賠錢的話你可以說你沒有為社會創(chuàng)造財富。

當(dāng)然這個傳統(tǒng)的行業(yè)咱們建一個房子，前三五年也不賺錢，也得往里面投錢，房子建好了才能租出去，所以從長期來看應(yīng)該是賺錢的，前面有一個短期的投入期，甚至兩年、三年的投入期都是正常的。可是你這個商業(yè)模式，最后這個商業(yè)模式應(yīng)該是能夠賺錢的，如果你連根本的商業(yè)模式都不賺錢，我覺得還是有問題的。

我以前接觸很多創(chuàng)業(yè)者，在一開始的時候并沒有想得很清楚，然后邊做邊調(diào)整，邊做邊重新去定義商業(yè)模式跟戰(zhàn)略，這是摸著石頭過河，我錢投給他了，這個項目不行，他就會換一個項目，只要投給一個聰明人就可以，他們常常這樣說?？墒俏沂遣煌膺@樣的想法。

我們做任何事情，無論是傳統(tǒng)行業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)也好，先把問題想明白把背后的道理想明白，這可能是最重要的?；ヂ?lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)的影響主要是盤活存量互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的一個重大的沖擊就是能夠把成本時大幅度的降下來，效率大幅度的提上去，效率能夠提到什么程度呢？就是你在線下可能按照分鐘按照天去排計劃，你互聯(lián)網(wǎng)上，可能就是秒，就是毫秒。

還有一點就是互聯(lián)網(wǎng)，它是把這些閑置的資源充分的利用起來了。我們看到房地產(chǎn)實際上這個就是閑置率就是沒有充分利用起來的這個房間是非常多的，咱們說的空置率20%、30%的空置率，其實真正的空置率遠遠不止這樣高，你想如果是你有一個三室廳的房子，夫妻兩個人，晚上只住一個房間另外兩個房間可能就是空的。

如果在美國有一個軟件叫LBNB，里通過LBNB就把這兩個房間可以租出去你就可以充分立利用起來，把已有的辦公的空間全都利用起來，我們都不用再建房子了，都夠了，都多了。

所以我們覺得互聯(lián)網(wǎng)就是對這個房地產(chǎn)的影響主要是如何把這些存量盤活，如何把這些沒有利用起來的東西充分互聯(lián)網(wǎng)利用起來，而我們SOHO3Q就是解決這個問題的。

上個月，萬科北京的前總裁毛大慶，在SOHO3Q租辦公室，開啟創(chuàng)業(yè)第一步的新聞，讓老潘的SOHO3Q業(yè)務(wù)在圈內(nèi)外又火了一把。和外界的猜想一樣，老潘希望SOHO3Q作為辦公短租的信息交易平臺，能夠最大程度地盤活商業(yè)地產(chǎn)的存量，達到使用效率的最大化。與此同時，通過這個平臺建立的一個創(chuàng)業(yè)社交圈層，則提供著更大的商業(yè)想象。

我們跟LBNB跟美國有一個汽車的租賃公司叫Uber，其實從道理上來說都是完全一樣的，就是把閑置的資源利用起來，你想如果你們家是有汽車，你的利用率肯定不到10%，你想一天24個小時。

你如果開兩個小時就不得了，大部分時間是在閑置著，這樣實際上就是造成了社會非常大的浪費，所以你看美國出現(xiàn)Uber這個，它就把這些閑置的汽車的資源充分的利用起來了。

當(dāng)然，共享經(jīng)濟背后面臨一個很大的挑戰(zhàn)，需要面對人們之間的信任問題和平臺的組織管理和如何去降低風(fēng)險的問題。但因為今天有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，組織管理的問題，信譽的問題，建立人們的信任問題全都解決。所以資源的組織、客戶的組織、信譽的評價通過互聯(lián)網(wǎng)都可以解決，這就是我們要做的工作。我們現(xiàn)在只是想明白了前兩步，第一步就是先把兩個樣板間做出來，北京做了一個樣板間，上海做了一個樣本間，都是幾百個座位，量很少，今年10月份的時候，我們可以達到八千個座位，這八千個座位都是在SOHO的物業(yè)里面建的。

到了今年年底的時候，我們想把這個平臺建起來，就是讓任何人按照這個標(biāo)準(zhǔn)都可以加入進來。房東，可能是開發(fā)商，可能是購買房子的人，都可以加入到這個平臺上來，所以這也是一個平臺的思維和平臺的概念。

很多早期的創(chuàng)業(yè)者都是在民宅里面的，都是租一個兩室一廳或者三室一廳的房子辦公的，很好的房子用來辦公他的價格其實也比寫字樓要便宜。更重要的是創(chuàng)業(yè)者要跟別人交往，就是所有的創(chuàng)業(yè)者在一起，創(chuàng)業(yè)者需要的服務(wù)例如像銀行、風(fēng)險投資，天使投資這些服務(wù)能夠集中起來，甚至原來創(chuàng)過業(yè)的人跟他有一些交流，有一些指點，不讓犯錯誤，這些東西特別重要。所以這樣一個社區(qū)的概念。

我們現(xiàn)在大概一個座位一周是一千塊錢人民幣，這樣一個水平，當(dāng)然我們對一些非常看好的，覺得就是可能缺乏資金，看好的團隊可以先讓他免費一段時間，最長好像是免費兩個月。我們覺得還是要扶持這些年輕人，另外就是能夠形成一個很好的創(chuàng)業(yè)的氣氛。SOHO3Q或者未來3Q的商業(yè)模式SOHO3Q還是一個平臺，就阿里巴巴怎么賺的錢，淘寶怎么賺的錢，馬化騰怎么賺的錢，它還是一個平臺。

所以除了其實收座位費一個基礎(chǔ)的收入，當(dāng)你把足夠多的用戶聚集在一起的話，聚集自然產(chǎn)生商業(yè)價值，可以對接很多資源，目前我們現(xiàn)在還沒聚集起來，各種各樣的人都已經(jīng)在跟我們談。

我們還是缺乏創(chuàng)業(yè)項目這些方面的經(jīng)驗，他們這些都是要對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式非常的敏感，我們的長項不在這上面?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是歷史上沒有過的大機會改革開放近四十年,中國已經(jīng)歷三輪創(chuàng)業(yè)潮。1984年，“物資短缺”激發(fā)了中國第一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢想；1992年，小平南巡講話堅定了市場經(jīng)濟的信心，92派興起；1999年，全球化來襲，互聯(lián)網(wǎng)給了中國第三代創(chuàng)業(yè)者絕佳的歷史機遇。

李克強總理在今年的兩會上都是用了萬眾創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+這樣的概念，這就是這個時代最大的變化了，咱們不要看建了多少房子，修了多少路這個變化，實際上互聯(lián)