面試各類(lèi)題型應(yīng)對(duì)技巧全攻略

本文格式為Word版，下載可任意編輯——面試各類(lèi)題型應(yīng)對(duì)技巧全攻略面試各類(lèi)題型應(yīng)對(duì)技巧全攻略。在求職過(guò)程中需要留神的問(wèn)題您知道？需要的求職技巧您知道？職場(chǎng)我報(bào)告你，在求職過(guò)程中切忌夸夸其談，切忌過(guò)于自信，切忌自我炫耀，切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《面試各類(lèi)題型應(yīng)對(duì)技巧全攻略》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

面試是我們想要進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的必經(jīng)途徑，專(zhuān)家給大家供給一種思維，一種思路，讓大家在答題的過(guò)程中更加的明確。但是面試中多個(gè)題型的夾雜往往讓考生很難判斷，面試有技巧，除了題型判斷，解題中的思路也很重要。一、人際交往即關(guān)系，多個(gè)主體有沖突，需要正確對(duì)付與解決。

人際關(guān)系題目提問(wèn)方式照舊是“怎么辦”，但題干中一般會(huì)有多個(gè)主體之間的沖突(不滿，質(zhì)疑，不愛(ài)搭理)，這些沖突都不是即時(shí)性的，可能是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累展現(xiàn)的或是事出有因。

二、應(yīng)變題目有緊急，吵架輿情帶圍觀，需要冷靜了解問(wèn)題。

問(wèn)法一般為“怎么辦”，應(yīng)變與解決問(wèn)題重合度較高，主要是看有木有當(dāng)前影響正常工作的處境(爭(zhēng)吵、阻礙等)，假設(shè)沒(méi)有緊急問(wèn)題，是之前積累的問(wèn)題，那我們就當(dāng)解決問(wèn)題來(lái)做。

三、解決問(wèn)題很典型，問(wèn)法特殊有建議，需要目的之后提對(duì)策。

問(wèn)法一般為“請(qǐng)給出概括建議，對(duì)策”“請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么解決”等，與應(yīng)急很輕易混淆，判斷是需要留神。

四、溝通才能常具備，一般情景兩不同，一般目的了解答不解，模擬真正做好他。

問(wèn)法分不同的類(lèi)型：一般情景類(lèi)“你怎么勸導(dǎo)”“你怎么溝通”等，但要留神與人際題目的區(qū)分，一般溝通大多理應(yīng)為即時(shí)性的;情景溝通類(lèi)“請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬”“請(qǐng)把考官當(dāng)做誰(shuí)”等，確定要留神情景感，轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝蝗朔Q(chēng)，可能說(shuō)話會(huì)很通俗。

五、綜合分析最繁雜，問(wèn)法只有怎么看，開(kāi)頭觀點(diǎn)目的及道理，終止總是提對(duì)策。

問(wèn)法是“你怎么看”綜合分析子類(lèi)型較多，但相較而言較為輕易判斷。

六、籌劃組織要看清，總體還是一片面，總體目的再加前中后，片面要依問(wèn)法來(lái)。

問(wèn)法“請(qǐng)問(wèn)你如何組織”“請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何舉行”“你會(huì)怎么辦”，在題干中確定會(huì)有活動(dòng)的類(lèi)型或組織亮眼地展現(xiàn)。

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面試技巧全攻略

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《面試技巧全攻略》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

問(wèn)題十四：“你夢(mèng)想與什么樣的上級(jí)共事？”

常規(guī)思路：①通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“夢(mèng)想”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又是一次機(jī)遇；②最好回避對(duì)上級(jí)概括的夢(mèng)想，多談對(duì)自己的要求；③如“做為剛步入社會(huì)的新人，我理應(yīng)多要求自己盡快熟諳環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不理應(yīng)對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)就可以了

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問(wèn)題對(duì)比好的回復(fù)是，夢(mèng)想我的上級(jí)能夠在工作中對(duì)我多指導(dǎo)，對(duì)我工作中的錯(cuò)誤能夠立刻指出?？傊?，從上級(jí)指導(dǎo)這個(gè)方面談，不會(huì)有大的紕漏。

問(wèn)題十五：“您在前一家公司的離職理由是什么？”

常規(guī)思路：①最重要的是：應(yīng)聘者要使找雇用單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職理由”在此家雇用單位里不存在；②制止把“離職理由”說(shuō)得太細(xì)致、太概括；③不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系繁雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等；④但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人理由”等；⑤不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不忠誠(chéng)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等；⑥盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩；⑦相關(guān)例子：如“我離職是由于這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺(jué)得很可惜，但還要面對(duì)顯示，重新探索能發(fā)揮我才能的舞臺(tái)?！蓖粋€(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在應(yīng)聘者掌管了規(guī)律后，對(duì)面試的概括處境舉行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。

點(diǎn)評(píng)：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否那么不要用薪資作為理由?！扒筮M(jìn)展”也被考官聽(tīng)得太多，離職理由要根據(jù)每個(gè)人的真實(shí)離職理由來(lái)設(shè)計(jì)，但是在回復(fù)時(shí)確定要表現(xiàn)得真誠(chéng)。實(shí)在想不出來(lái)的時(shí)候，家在外地可以說(shuō)是由于家中有事，須請(qǐng)假幾個(gè)月，公司又不成能準(zhǔn)假，所以辭職。這個(gè)答案一般面試官還能采納。

面試指南：21條面試提示帶來(lái)告成契機(jī)

假設(shè)說(shuō)簡(jiǎn)歷是需要適當(dāng)包裝的話，那么面試呈現(xiàn)的就是最真實(shí)的自我，無(wú)需要浮夸其詞，否那么給面試官不忠誠(chéng)的感覺(jué)，這是大忌，夢(mèng)想大家重視。面試是你整個(gè)求職過(guò)程中最重要的階段。成敗均抉擇于你面試時(shí)的短短一瞬間的表現(xiàn)。其實(shí)，每個(gè)人都能學(xué)會(huì)怎么卓越地面試，而且絕大多數(shù)的錯(cuò)誤都可以預(yù)期并且制止，下面這21條面試提示將給你帶來(lái)告成的契機(jī)。

1、足夠的簡(jiǎn)歷備份。

當(dāng)用人單位是由多個(gè)面試官舉行集體面試的時(shí)候，他們未必都把你的簡(jiǎn)歷打印了多份，帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試，顯示你打定得充分，這樣不僅能助你獲得好感，面試完了也可以再要回來(lái)。細(xì)節(jié)抉擇成敗，預(yù)先料到這一點(diǎn)并打定好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致，給用人單位留下好印象。

2、面試禮儀的充分打定。

你的穿著需要匹配你應(yīng)聘的職業(yè)特性，這在網(wǎng)上有好多這方面的介紹，這里就不再細(xì)致闡述，這是心理學(xué)說(shuō)的“首因效應(yīng)”，也就是常說(shuō)的第一印象，往往面試官的第一印象在評(píng)分中占據(jù)了七成以上的分?jǐn)?shù)，切記。求職面試全攻略

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《求職面試全攻略》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

俗話說(shuō)得好：知彼知己，百戰(zhàn)不勝。今天，我們來(lái)看看有關(guān)人士如何剖析面試問(wèn)題，讓正在求職的大學(xué)生做好針對(duì)性的打定工作，做到心中有數(shù)，自然就能處事不驚了。

進(jìn)退自如巧對(duì)面試提問(wèn)

對(duì)于沒(méi)有任何求職閱歷的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，面對(duì)面試官的提問(wèn)，有時(shí)，真的會(huì)防不勝防，被打個(gè)措手不及。慌亂中，舌頭發(fā)麻，雙手顫抖，霧里云里，不知所言為何物。但實(shí)際上，面試官的提問(wèn)并沒(méi)有那么可怕，咱們不妨來(lái)剖析一下面試官的一般提問(wèn)方式，做到知己知彼，百戰(zhàn)不勝。

封閉型提問(wèn)

例：你容許做工程師還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員？

分析：?jiǎn)栴}答案具有確定性和唯一性，應(yīng)試者只能做既定性的回復(fù)，不應(yīng)加以肆意發(fā)揮。

出招：這種問(wèn)題回復(fù)力求干脆，明白，一般不需作過(guò)多的補(bǔ)充和修飾。

開(kāi)放型提問(wèn)

例：你的性格特點(diǎn)是什么？擅長(zhǎng)與人相處嗎？

分析：提問(wèn)具有放射性和生動(dòng)性，應(yīng)試者可以根據(jù)自己的實(shí)際處境作出較為自由的選擇和回復(fù)。

出招：提防！這類(lèi)問(wèn)題很關(guān)鍵?；貜?fù)得好壞，直接關(guān)系到錄用與否。而且這些是你事先可以打定的。同時(shí)，這類(lèi)問(wèn)題回復(fù)得好，就是絕好的表現(xiàn)自己，推銷(xiāo)自己的機(jī)遇，可以令面試官刮目相看，頓生愛(ài)才之心。

假設(shè)型提問(wèn)

例：假設(shè)讓你來(lái)當(dāng)我們公司的總經(jīng)理，首先你會(huì)做幾件事？

分析：這都是假設(shè)性的處境，目的是考察應(yīng)試者的想象才能，原創(chuàng)才能，解決或處理突發(fā)處境的才能。

出招：面對(duì)這種問(wèn)題，切忌長(zhǎng)時(shí)間的沉靜，但也不要不經(jīng)考慮急于回復(fù)。需要對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵部位舉行細(xì)致分析，提出切實(shí)可行的解決方法。不過(guò)也不要做長(zhǎng)篇大論。

操縱型提問(wèn)

例：你以為我們的改革怎么樣？

分析：面試官對(duì)提問(wèn)問(wèn)題答案有確定的傾向性，夢(mèng)想能得到符合他的情意的回復(fù)。

出招：聰明的你，可以順?biāo)浦郏o面試官一個(gè)較為合意的回復(fù)，但若你對(duì)這家公司的改革切實(shí)有觀法，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺(jué)得耳目一新，稀奇制勝。否那么，還是夸夸他吧。好多的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者是需要贊美的！

否決型提問(wèn)

例：我們要求的都是大學(xué)本科以上學(xué)歷的，你只是專(zhuān)科，或許不適合吧？

分析：這其實(shí)是面試官有意為之，目的是通過(guò)指出應(yīng)試者的薄弱之處，使其陷入一種窘境，考察在這種極端處境下，應(yīng)試者的心理承受才能。

出招：切記大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒(méi)有修養(yǎng)。只要你相信自己行，你就行。表達(dá)出這種自信，努力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

連珠型提問(wèn)

例：你熱愛(ài)讀書(shū)嗎？業(yè)余時(shí)間都讀什么書(shū)？經(jīng)濟(jì)類(lèi)的書(shū)讀得多嗎？哪一種管理理論你較為賞識(shí)？

分析：面試官力圖通過(guò)這一系列的問(wèn)題，深入了解應(yīng)試者某一方面的處境。

出招：你確定要按依次回復(fù)問(wèn)題，但不確定每個(gè)問(wèn)題都回復(fù)，在表述中留心表現(xiàn)出自己的天性及優(yōu)點(diǎn)。

自我介紹禁忌

在面試時(shí)有時(shí)還會(huì)碰見(jiàn)這樣的時(shí)候，面試開(kāi)頭了，面試官給你一句話：說(shuō)說(shuō)你自己吧！這問(wèn)題看似簡(jiǎn)樸，實(shí)那么不好回復(fù)，怎么說(shuō)？說(shuō)什么？該留神什么？去年大學(xué)畢業(yè)的燕子，前倆次面試，就在這個(gè)問(wèn)題上栽羅了跟頭，那么，這里面有什么要留神的嗎？

一、盡量少用“我”這個(gè)字眼

自我介紹的：“我叫某某，畢業(yè)于某校某系我的特長(zhǎng)是———我的愛(ài)好是———我———”一連串的“我”！說(shuō)著說(shuō)著，她察覺(jué)面試官的臉色越來(lái)越難看。

分析：人們一般厭惡把“我”字放在嘴邊，在自我介紹的開(kāi)端假設(shè)連續(xù)三句都用“我”做開(kāi)端面試官一般認(rèn)為你是一個(gè)極端自私自利，自以為是的自我中心者。

出招：最好的手段是，把“我”字開(kāi)頭的話題，轉(zhuǎn)為你字開(kāi)頭，“你想了解我的個(gè)人愛(ài)好，還是與工作有關(guān)的問(wèn)題？”您說(shuō)呢？你認(rèn)為怎么樣？等等。

二、把好事留后頭

面試一開(kāi)頭，大量面試者就迫不及待的將自己的“光芒歷史”一一歷數(shù)，揚(yáng)揚(yáng)萬(wàn)里。

分析：這不是明智的做法，輕易給面試官一種自吹自擂，夸夸其談的感覺(jué)。

出招：好事理應(yīng)留在后面說(shuō)。盡量給人一種忠誠(chéng)謙遜的印象，使面試管對(duì)你刮目相看?；蛘邔⒅畵Q作一個(gè)話題，引起面試管興趣，來(lái)主動(dòng)問(wèn)你。

三、給自己留條后路

為了證明自己“對(duì)這個(gè)企業(yè)的價(jià)值”，作為一個(gè)剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，燕子夸下?？冢骸耙荒陜?nèi)，我能實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)的利潤(rùn)！”

分析：殊不知，該企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)比分散，閱歷豐富的市場(chǎng)人員，一年的業(yè)績(jī)能逾500萬(wàn)者也寥寥無(wú)幾。面試管分外反感，問(wèn)她“是否了解公司最近的動(dòng)向”?！案爬ǚ桨甘鞘裁础?，燕子張口堅(jiān)固。

出招：有些沒(méi)手段確定的話題，先不要做出夸口。就是對(duì)自己才能有充分信仰，也要有所留存，話不能說(shuō)得太滿。

四、語(yǔ)言干脆，語(yǔ)氣明快

這樣介紹自己的：“我出世在海邊，那兒風(fēng)景美好———”

分析：應(yīng)試者經(jīng)常以為，這樣的開(kāi)頭，形象生動(dòng)，會(huì)給面試官留下深刻印象。殊不知，透過(guò)羅嗦的語(yǔ)言，面試官會(huì)察覺(jué)應(yīng)試者缺乏概括才能，并且，連他提問(wèn)的用意都理解不了。

出招：面試官不會(huì)想要了解你的成長(zhǎng)體驗(yàn)，他想知道的是，你是否適合這份工作。所以，語(yǔ)言盡量干脆明快，要有條理性。千萬(wàn)不要采用“浪漫方法”的描述手法。

面試細(xì)節(jié)全攻略

1、把握進(jìn)屋時(shí)機(jī)

進(jìn)屋后，若察覺(jué)雇用人員正在填寫(xiě)上一個(gè)人的評(píng)估表，不要擾亂，應(yīng)表現(xiàn)出理解與合作。但也不要自作聰明，在雇用人員不知曉的處境下等在門(mén)外不進(jìn)去，這也是不對(duì)的。對(duì)雇用人員來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候填寫(xiě)評(píng)估表，寫(xiě)多長(zhǎng)時(shí)間，都是他自己的工作安置；對(duì)你來(lái)說(shuō)，假設(shè)面試的時(shí)間到了，你就理應(yīng)按點(diǎn)敲門(mén)。不過(guò)假設(shè)雇用人員請(qǐng)你在門(mén)外等一下，那就另當(dāng)別論，此時(shí)你就應(yīng)按他的要求去做。

其實(shí)有的時(shí)候，雇用人員已填完了表格，并已開(kāi)頭看自己的文件了，這時(shí)假設(shè)你仍自作看法地在外面苦等，就會(huì)落得“啞巴吃黃蓮，有苦說(shuō)不出”的后果，時(shí)間就白白濫用了。

有的人會(huì)讓你進(jìn)來(lái)在屋里等一下，你就聽(tīng)從他的安置，不要東張西望、動(dòng)手動(dòng)腳、閉目養(yǎng)神或中間插話。這段時(shí)間雖然會(huì)對(duì)比難熬，但忍一忍也就過(guò)去了。

假設(shè)實(shí)在無(wú)所事事，邊上又有可以看的雜志，那么在經(jīng)過(guò)允許之后，可以翻閱。一般填寫(xiě)評(píng)估表的時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)，不必確定要省這個(gè)時(shí)間看點(diǎn)什么或干點(diǎn)什么。

有閱歷的雇用人員會(huì)合理處理這種難堪的局面。譬如，他覺(jué)得你等的時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)建議你先看一下桌上的雜志。這時(shí)即使你不想看，也別拒絕，你看不看是另外一回事，但禮貌上要友善地采納。

2、名片與明騙

校園中有越來(lái)越多的同學(xué)為自己印制了精致的名片。在雇用會(huì)上、面試現(xiàn)場(chǎng)，與雇用人員互換名片顯得特別專(zhuān)業(yè)，能夠給自己的求職帶來(lái)不少便當(dāng)。這種現(xiàn)象很正常，但也不必為了求職目的而硬往雇用人員手里推銷(xiāo)名片。

有一張便當(dāng)聯(lián)系自己的名片縱然好，但不必由于沒(méi)著名片就認(rèn)為自己在求職上會(huì)不利。面試前，雇用經(jīng)理已經(jīng)通過(guò)簡(jiǎn)歷獲得了你的名字、聯(lián)絡(luò)信息，甚至了解了你的背景，所以你遞給他一張名片并請(qǐng)他留存的期望往往會(huì)落空，他會(huì)用曲別針把你的名片別在簡(jiǎn)歷上，然后“珍藏”在文件夾中。除非你有特殊的背景，他才會(huì)留下你的名片，以便有事情時(shí)找你接洽或者請(qǐng)你暑期去公司兼職。在你被雇用之前，你既不是同事更不是客戶(hù)，所以雇用經(jīng)理始終會(huì)覺(jué)得你們相互間的位置不對(duì)等，他總會(huì)帶著居高臨下的心態(tài)來(lái)與你溝通。

投石問(wèn)路

一般來(lái)說(shuō)，外企雇用經(jīng)理收到你的名片后，不好意思不回贈(zèng)一張他的名片給你，這時(shí)你的一張小小名片就充當(dāng)了“魚(yú)餌”的角色，換回了便當(dāng)你今后與他聯(lián)系的“信息卡”。

但你還務(wù)必做好名片石沉大海的打定，有些中資企業(yè)的雇用經(jīng)理很可能在采納你的名片之后歉仄地說(shuō)出“對(duì)不起，我沒(méi)帶名片”或者“對(duì)不起，我的名片剛好用完了”之類(lèi)的搪塞之詞，對(duì)此你要賦予充分的理解，千萬(wàn)不能生氣。雖然你深知他作為商務(wù)人士不成能不隨身帶著名片，但是大量業(yè)務(wù)經(jīng)理平日事務(wù)繁忙，雇用季節(jié)會(huì)有大量拿到他名片的學(xué)生打電話、發(fā)電郵找他協(xié)助、接洽，為了不受求職者的無(wú)端擾亂，他們會(huì)選擇不給你名片以絕“后患”。

人事經(jīng)理那么不同，他們通常樂(lè)于回贈(zèng)給你一張名片，由于雇用人才本就是他們的工作，即使不在雇用季節(jié)，還是會(huì)有大量找工作的人不時(shí)與他們聯(lián)系，他們不會(huì)在意再多你一個(gè)。但也有的人事經(jīng)理對(duì)比怕煩，不會(huì)輕易給求職者名片。

總之，你的名片可能大家都會(huì)欣然采納，但是“回報(bào)率”通常不會(huì)超過(guò)50%。

見(jiàn)機(jī)行事

外國(guó)商人一見(jiàn)面就會(huì)立刻互贈(zèng)名片，而中國(guó)人之間有時(shí)要到結(jié)果或聊到火候時(shí)才交換。

學(xué)生剛剛有了名片時(shí)，通常都會(huì)見(jiàn)人就發(fā)，沒(méi)有任何的酬酢和鋪墊，這樣分外不自然、不得體。但是在雇用經(jīng)理面前，遞名片的時(shí)機(jī)務(wù)必把握得當(dāng)。有的學(xué)生明明看到雇用經(jīng)理兩手都拿著東西，連采納你的名片都要使出渾身解數(shù)才勉強(qiáng)辦到，你又怎么能奢望他在分身乏術(shù)時(shí)回贈(zèng)你一張名片呢？鮮明，你的名片遞得太早了，說(shuō)明你不夠老練。

遞名片就像穿新鞋一樣，需要反復(fù)磨合才能順手。你不妨在雇用會(huì)上多發(fā)幾次名片，體會(huì)一下遞出和互贈(zèng)的時(shí)機(jī)。

雙手奉上還不夠

遞名片時(shí)務(wù)必用雙手，但假設(shè)有的外國(guó)人單手遞給你，你用單雙手回贈(zèng)都可以。

假設(shè)對(duì)方是外國(guó)人，你不妨直接把英文面朝上，但切忌不要用英文面來(lái)“直面”中國(guó)經(jīng)理，這會(huì)招來(lái)反感。假設(shè)你不計(jì)劃求職外企，可只印單面中文，但中英文雙面名片更能讓一些企業(yè)看到你對(duì)于國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的認(rèn)同和追求。

3、恭敬不如從命

進(jìn)入面試房間之后，你的一舉一動(dòng)要按照雇用人員的指示來(lái)做，既不要過(guò)分拘謹(jǐn)，也不能太過(guò)謙讓。假設(shè)雇用人員讓你坐下，你不用有意客套地說(shuō)：“您先坐。”這是不對(duì)的，大方得體才最重要。作為雇用人員，面試過(guò)大量人后，一般都會(huì)察覺(jué)應(yīng)聘者有自己的地域文化特點(diǎn)：有些東北人往往過(guò)分熱心，東北的男同胞尤其如此。你讓他坐，他偏不坐，非要讓你先落座，他才肯坐。

面試終止后出門(mén)送客時(shí)，一般都認(rèn)為理應(yīng)女士先行。有時(shí)碰見(jiàn)面試你的是一位女經(jīng)理，這時(shí)你千萬(wàn)別執(zhí)意讓她先行，假設(shè)確定要讓?zhuān)疃嗪?jiǎn)樸地讓一下就行了。由于有的時(shí)候她并不需要陪你一同走出去，而是要持續(xù)在座位上等候下一位求職者。假設(shè)你偏要把她“讓”出去，那么她被你送出去之后，還得回來(lái)，多麻煩！所以理應(yīng)客隨主便，恭敬不如從命。

4、面試時(shí)的飲水之道

托福新題

面試開(kāi)頭前被問(wèn)及喝點(diǎn)什么時(shí)

A.看公司有什么，挑一個(gè)自己熱愛(ài)的

B.什么都不要

C.要茶水

D.要茶水，但根本不喝

面試的水，該動(dòng)嗎

一般在面試時(shí)，別人會(huì)給你用塑料杯或紙杯倒一杯水。這些杯子對(duì)比輕，而且給你倒的水也不會(huì)太多，加上你面試時(shí)往往會(huì)對(duì)比慌張，不提防碰倒杯子的處境難免發(fā)生。你的水杯放的位置不好，就很輕易把水弄灑。一旦灑了水，心里一慌，不是語(yǔ)無(wú)倫次就是手忙腳亂，很長(zhǎng)一段時(shí)間都調(diào)整不過(guò)來(lái)。雖然對(duì)方通常會(huì)表現(xiàn)得很大度，但也會(huì)留下你慌恐慌張、局促擔(dān)心的印象，所以要分外提防。杯子放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，水喝不喝都沒(méi)有關(guān)系。有些人臨走了，看到滿滿一杯水沒(méi)動(dòng)，覺(jué)得不好意思，就咕咚咕咚喝上幾大口，這也沒(méi)有必要。

可歌可泣論飲水

喝水忌諱出聲，這是國(guó)際禮儀常識(shí)。由于東西文化的差異，國(guó)人對(duì)這個(gè)問(wèn)題一向沒(méi)有太重視。有些人遇到口渴的時(shí)候，端起杯子就咕咚咕咚地一通狂飲，全不在意周邊人的眼光。其實(shí)，吃喝東西出聲都是極失禮的舉動(dòng)，也是對(duì)他人的不崇敬，更加是在正式場(chǎng)合，往往會(huì)引起反感。因此不妨從現(xiàn)在起就練習(xí)“悄悄無(wú)聞”地吃飯、喝水，別鄰近面試才抱佛腳，一慌張?jiān)萎吢?，弄巧成拙?/p>

“隨意”的要求很難得志

假設(shè)雇用人員問(wèn)你喝什么或要你提出選擇時(shí)，確定要明確地回復(fù)，這樣會(huì)顯得有主見(jiàn)。最忌諱的說(shuō)法是：“隨意，您抉擇吧?！备猩跽哌€自作聰明，認(rèn)為這樣回復(fù)特別有禮貌。這樣說(shuō)不外乎三個(gè)理由，一是中國(guó)人的語(yǔ)言習(xí)慣，“隨意”作為一種口頭語(yǔ)經(jīng)常被有意無(wú)意地帶出來(lái)；二是出于你的好心，夢(mèng)想就著人家的便當(dāng)，來(lái)點(diǎn)什么都行，要讓對(duì)方弄起來(lái)不麻煩；三是受父輩的影響，覺(jué)得到別人那里喝什么、吃什么是別人賦予的東西，不理應(yīng)大言不慚?？蛷闹鞅懵?，也不好意思向仆人提要求。殊不知，“隨意”是一種分外不好的回復(fù)方法，有些企業(yè)，一聽(tīng)到這兩個(gè)字就要皺眉頭。

航天信息股份有限公司人力資源部副經(jīng)理陳曉敏女士點(diǎn)評(píng)

我們?cè)诿嬖嚬ぷ髦胁煊X(jué)，應(yīng)聘者在面試過(guò)程中不提防把水碰灑的處境時(shí)有發(fā)生，這種處境，是我們查看應(yīng)聘人應(yīng)變才能的一個(gè)機(jī)遇。不過(guò)從面試實(shí)踐中來(lái)看，絕大多數(shù)應(yīng)聘人根本無(wú)法急速化解恐慌與難堪，給人留下做事情毛躁、辦事不牢的印象。即便我們能諒解應(yīng)聘者的慌張心理，要真碰上這種意外，或多或少還是會(huì)有些不滿，對(duì)他(她)的印象分已經(jīng)大打折扣了。

喝水出聲也是一種不太禮貌的行為，這些細(xì)節(jié)可以從一個(gè)側(cè)面反映出一個(gè)人的個(gè)人修養(yǎng)，尤其是應(yīng)聘市場(chǎng)類(lèi)、綜合管理類(lèi)等與人交往較多的崗位時(shí)，喝水應(yīng)盡量“斯文”一些—即使你當(dāng)時(shí)焦渴難忍。

另外，我們?cè)诠陀脮r(shí)，分外不容許被征求觀法的一方說(shuō)“隨意，您抉擇吧”一類(lèi)的話。一方面，這使我們不知道如何是好，我們?cè)撊绾蔚弥灸恪半S意”的要求呢？另一方面，我們也不太熱愛(ài)這種缺乏主見(jiàn)的應(yīng)聘者，這種人在將來(lái)的合作中會(huì)濫用大家的時(shí)間，降低工作效率。

5、無(wú)聲勝有聲的形體語(yǔ)言

要不時(shí)檢點(diǎn)自己的一言一行，擅長(zhǎng)察言觀色，明察秋毫。譬如，自己說(shuō)得太多了，就要留神一下雇用人員是不是面露疲態(tài)或者心不在焉。假設(shè)是的話，你就要懸崖勒馬，急速將發(fā)言權(quán)交給對(duì)方。

有時(shí)無(wú)聲勝有聲。在人際交往中，好多時(shí)候不用語(yǔ)言說(shuō)話也能交流，國(guó)外叫形體語(yǔ)言。下面列舉一些常見(jiàn)的無(wú)聲語(yǔ)言。

眼觀六路：眼神的交流(eyecontact)

交流中你的目光要不時(shí)凝望著對(duì)方。國(guó)外的禮儀書(shū)上往往精確到“要看到對(duì)方鼻梁上某個(gè)位置或眼鏡下多少毫米”，這有點(diǎn)過(guò)于精準(zhǔn)，籠統(tǒng)地說(shuō)“看著對(duì)方的眼部”就行了。但是，萬(wàn)萬(wàn)不成目光呆滯地死盯著別人看，這樣會(huì)讓他以為你對(duì)他“滿懷深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，讓他感到很不安逸。假設(shè)有不只一個(gè)人在場(chǎng)，你說(shuō)話的時(shí)候要經(jīng)常用目光掃視一下其他人，以示崇敬和對(duì)等。

耳聽(tīng)八方：主動(dòng)的積極凝聽(tīng)者

最優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員往往不是滔滔不絕地大侃，而是積極地凝聽(tīng)。雇用人員不夢(mèng)想應(yīng)聘者像木頭樁子一樣故作沉重、面無(wú)表情。應(yīng)聘者在聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話時(shí)，要不時(shí)做出點(diǎn)頭同意狀，表示自己聽(tīng)明白了，或正在留神聽(tīng)。同時(shí)還要面帶微笑，當(dāng)然也不宜笑得太僵硬，要發(fā)自?xún)?nèi)心。在面試中假設(shè)雇用經(jīng)理多說(shuō)話，說(shuō)明他對(duì)你感興趣，容許向你介紹處境，熱心交流。但大量學(xué)生誤認(rèn)為只有自己說(shuō)話才是最好的銷(xiāo)售，往往會(huì)搶著說(shuō)話，或打斷對(duì)方的講話，這些都是很不懂禮貌的表現(xiàn)，會(huì)使自己陷于被動(dòng)，言多必失。

舉手投足：常犯的錯(cuò)誤

有意擠壓你的手指和骨骼而弄出聲響會(huì)干擾面試，破壞和諧。

在面試時(shí)不成以做小孩嬉戲，譬如折紙、轉(zhuǎn)筆，有人覺(jué)得一轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)挺麻利的，但這樣會(huì)顯得很不肅穆，分散對(duì)方留神力。

面試中亂摸頭發(fā)、胡子、耳朵，可被理解為你在面試前沒(méi)有對(duì)這些部位好好打理，個(gè)人衛(wèi)生留神不夠，其實(shí)你是由于分外慌張，但亂摸中會(huì)分散留神力，使你不能潛心交談。

用手捂嘴說(shuō)話是一種慌張的表現(xiàn)，不少中國(guó)學(xué)生在面試時(shí)都會(huì)展現(xiàn)這種處境，你這邊是由于慌張，但對(duì)方會(huì)覺(jué)得你不愿講真話，嘴里有話不讓人聽(tīng)領(lǐng)會(huì)。

穩(wěn)如泰山：只坐三分之二

面試時(shí)的坐姿，有兩種極端不成取。一是全身癱倒在椅背上，二是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地只坐椅邊。正如花有花語(yǔ)一樣，坐也有坐意：仰坐說(shuō)明輕視、無(wú)關(guān)緊要；少坐意味著慌張、如坐針氈；端坐，意味著重視、聚精會(huì)神。

面試時(shí)，輕易不要緊貼著椅背坐，也不要坐滿，坐下后身體要略向前傾。一來(lái)說(shuō)明你坐得很穩(wěn)，自信滿滿，不會(huì)由于稍向前傾就失去重心，一頭栽下去；二來(lái)證明你沒(méi)有過(guò)于放松地全身靠到椅背上，沒(méi)把辦公室當(dāng)成茶樓酒館。

但也不宜坐得太少。只坐椅子的五分之一，意味著你幾乎要靠自己的雙腿支撐住自己的體重。這是一種極度慌張的表現(xiàn)，也會(huì)把面試官的留神力吸引過(guò)去，他可不夢(mèng)想你把椅子坐翻，被椅背砸出腦震蕩來(lái)。

一般以坐滿椅子的三分之二為宜。既可以讓你騰出精力輕松應(yīng)對(duì)考官的提問(wèn)，也不至讓你過(guò)于放松，樂(lè)不思蜀而忘了自己的來(lái)意。建議你多多接觸社會(huì)，查看沉穩(wěn)人士的坐姿，并回到家里、寢室里稍加練習(xí)，改善坐姿，別讓椅子拖了后腿。

女士坐姿：雙腿并攏

女士在穿裙子就坐的時(shí)候，雙腿不并攏會(huì)顯得尤其難看，有礙觀瞻。即使不穿裙子，出于崇敬，也理應(yīng)把雙腿靠攏。

其實(shí)不光是女士要并攏雙腿，新加坡人有一種習(xí)慣，不管男女，在說(shuō)話時(shí)都要把腿并攏。古人云：“站如松，坐如鐘，行如風(fēng)?！贝_定要留神自己的坐姿。

誰(shuí)可以翹起二郎腿

是的，雇用人員可以翹腳，對(duì)此，你不但要采納，而且千萬(wàn)不要覺(jué)得這是他對(duì)你不禮貌，還要表現(xiàn)出理解，由于這是一種文化。

雇用人員翹腳可能有三種理由：一是雇用人員工作更加累，想借此休息一下；二是他覺(jué)得雇用工作不太重要，因此很放松；三是對(duì)你的心理考驗(yàn)，想看看你的回響。這時(shí)假設(shè)你顯出不滿的神情，就會(huì)給他留下不寬容、不易相處的印象。

李國(guó)忠老師點(diǎn)評(píng)

我碰見(jiàn)好屢屢這樣的處境，校園雇用鄰近尾聲期間，有的學(xué)生就會(huì)跑來(lái)找我大吐苦水：“今年‘賽季’不夢(mèng)想，好多單位都讓我去面試，可回來(lái)后都是石沉大海、杳無(wú)音信?！蔽覄傄屗爬ㄕ勔幌绿幘常脦退治銮舐毷〉睦碛蓵r(shí)，卻看到他翹著二郎腿的坐相，這時(shí)我就明白了八九分。衣冠不整尚可理解，可是這付坐相實(shí)在是不敢恭維，如此坐姿不把雇用者嚇壞才怪，難怪他找不到好工作。像這樣進(jìn)門(mén)就懶散地往椅子或沙發(fā)上一靠，甚至接近斜躺的模樣，在學(xué)生中不在少數(shù)。

有些學(xué)生“站沒(méi)站相，坐沒(méi)坐相”。穿裙子的女生像八爪魚(yú)一樣地不知收斂；自以為很帥的男生，一坐下來(lái)，第一件事就是把一條腿搭到另一條腿上，并且不停地?fù)u啊搖啊搖……還有的學(xué)生一邊坐著，還一邊用腳底板打著鼓點(diǎn)，而且一下比一下快，完全是一幅催促快點(diǎn)終止面試的不耐煩表情，這些舉止都會(huì)使你自作自受，被無(wú)情地拒之門(mén)外。

畢業(yè)生們由于平日課業(yè)慌張、精神壓力大等可以理解的理由，在家里或者是寢室里東倒西歪，家人以及熟人都還可以理解，但是這種能坐著絕不站著，能躺著絕不坐著的“保養(yǎng)”，卻非辦公室文化所能容忍。雇用公司投入大量人力、物力把畢業(yè)生從校園招收進(jìn)公司，不是為了讓他們?nèi)ギ?dāng)“小皇帝”、當(dāng)“大爺”。這種透著懶散、孤高氣味的坐姿實(shí)在讓人心里很不安逸，我要指點(diǎn)這些學(xué)生：“要讓雇用經(jīng)理對(duì)你青睞有加，而不是對(duì)你‘另眼相看’?！?/p>

6、噴嚏交響曲

中國(guó)人打噴嚏一吼了事，不用向交談的對(duì)方打招呼，對(duì)方也無(wú)所表示。老外打噴嚏可就逗了，就像對(duì)暗號(hào)似的，你聽(tīng)：

A忍無(wú)可忍地大吼一聲：“阿Teeee……”

并且很不好意思地說(shuō)：“Excuseme.”

(也有來(lái)得及先Excuseme后才阿Teeee的)

B趕快條件反射地回應(yīng)：“Blessyou.”

A懷著歉意和感恩說(shuō)道：“Thankyou.”

B表示充分理解地結(jié)尾：“Welcome.”

中國(guó)學(xué)生若是在面試中有機(jī)遇和外國(guó)雇用經(jīng)理對(duì)上暗號(hào)，不管是扮演A角還是B角，都會(huì)讓人覺(jué)得很懂國(guó)際禮儀，好感油然而生。

新人事面試提問(wèn)技巧全攻略

1.請(qǐng)你談?wù)勀阕约海蛘咦鲆粋€(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹。

透過(guò)這個(gè)面試問(wèn)題，雇用主管可以在很短的時(shí)間內(nèi)了解你，也可以藉此看出你的表達(dá)才能、天性等。

應(yīng)答技巧:直接切入重點(diǎn)，中肯的點(diǎn)出自己天性中的優(yōu)點(diǎn)，如熱誠(chéng)、值得相信等，不需要強(qiáng)力推銷(xiāo)。此外，也可帶出與應(yīng)征工作的相關(guān)閱歷。

2.為什么選擇我們這家公司？

曾經(jīng)在報(bào)章雜志看過(guò)關(guān)于貴公司的報(bào)導(dǎo)，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的勞績(jī)也是有目共睹的，而且對(duì)員工的教導(dǎo)培訓(xùn)、升遷等也都很有制度。

應(yīng)答技巧:去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對(duì)方覺(jué)得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

3.為什么選擇這個(gè)崗位？

這一向是我的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這幾年的磨練，也累積了確定的閱歷及人脈，相信我確定能勝任這個(gè)崗位的。

應(yīng)答技巧:適時(shí)舉出過(guò)去的豐功偉業(yè)，表現(xiàn)出你對(duì)這份崗位的熟稔度，但制止過(guò)于夸誕的形容或流于炫耀。

4.對(duì)這個(gè)崗位的期許？

夢(mèng)想能藉此發(fā)揮我的所學(xué)及專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)也吸收貴公司在這方面的閱歷，就公司、我個(gè)人而言，締造雙贏的局面。

應(yīng)答技巧:回復(fù)前不妨先詢(xún)問(wèn)該公司對(duì)這項(xiàng)崗位的責(zé)任認(rèn)定及歸屬，由于每一家公司的狀況不盡一致。以免說(shuō)了一堆夢(mèng)想抱負(fù)卻察覺(jué)牛頭不對(duì)馬嘴。

5.為什么我們要在眾多的面試者中選擇你？

根據(jù)我對(duì)貴公司的了解，以及我在這份工作上所累積的專(zhuān)業(yè)、閱歷及人脈，相信正是貴公司所找尋的人才。而我在工作態(tài)度、EQ上，也有圓融、成熟的一面，和主管、同事都能合作高興。

應(yīng)答技巧:別過(guò)度吹噓自己的才能，或信口開(kāi)河的亂開(kāi)支票，例如確定會(huì)為該公司帶來(lái)多少錢(qián)的業(yè)務(wù)等，這樣很輕易給人一種愛(ài)說(shuō)大話、不切實(shí)際的感覺(jué)。

6.如何安置自己的時(shí)間？會(huì)不會(huì)排斥加班？

根本上，假設(shè)上班工作有效率，工作量合理的話，理應(yīng)不太需要加班?？墒俏乙仓烙袝r(shí)候很難制止加班，加上現(xiàn)在工作都采責(zé)任制，所以我會(huì)調(diào)配自己的時(shí)間，全力合作。

應(yīng)答技巧:雖然不會(huì)有人心甘情愿的加班，但仍舊要表現(xiàn)出高合作度的誠(chéng)意。

7.為什么離開(kāi)上一個(gè)工作？

從這個(gè)問(wèn)題，可以看出你在上一個(gè)工作做得是否勝任高興，是在不得志的處境下離開(kāi)還是為了另謀高就。

1.在該公司的進(jìn)展上已經(jīng)面臨瓶頸，夢(mèng)想能尋求更多的可能性。

2.公司因故搬遷，與住處距離太遠(yuǎn)，不夢(mèng)想花太多時(shí)間在通勤上。

應(yīng)答技巧:1.切忌一聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，就開(kāi)頭大肆數(shù)落過(guò)去的主管或公司，夢(mèng)想博取對(duì)方的可憐，這樣子只會(huì)讓面試者覺(jué)得你是一個(gè)會(huì)推托責(zé)任，愛(ài)怨恨、發(fā)牢騷的員工，更慘的是，假設(shè)對(duì)方恰好熟悉你之前的主管，還頗有交情，這可就糗大了。

2.盡量將理由轉(zhuǎn)換成客觀因素，如組織的調(diào)整，與本身所設(shè)定的生涯規(guī)劃有沖突等，而非自己才能的問(wèn)題。

8.你對(duì)未來(lái)五年的規(guī)劃為何？

在過(guò)去的工作中已經(jīng)累積了確定的閱歷，除了夢(mèng)想能在貴公司得到進(jìn)一步的發(fā)揮外，也夢(mèng)想藉由健全的升遷管道，按部就班的成為獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。

9.談?wù)勀氵^(guò)去做過(guò)的告成案例。

應(yīng)答技巧:舉一個(gè)你最有把握的例子，把來(lái)龍去脈說(shuō)領(lǐng)會(huì)，而不要說(shuō)了好多卻沒(méi)有重點(diǎn)。切忌浮夸其詞，把別人的功勛到說(shuō)成自己的，好多主管為了確保要用的人是最適合的，會(huì)打電話向你的前一個(gè)主管徵詢(xún)對(duì)你的看法及觀法，所以假設(shè)說(shuō)謊，是很輕易穿梆的。

10.談?wù)勀氵^(guò)去的工作閱歷中，最令你挫折的事情

藉此了解你對(duì)挫折的容忍度及調(diào)解方式

曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)客戶(hù)，原本就有耳聞他們以挑剔著名，所以事前的打定功夫做得特別充分，也投入了相當(dāng)多的時(shí)間與精力，最後客戶(hù)雖然并沒(méi)有照單全收，但是采納的程度已經(jīng)出乎我們意料之外了。原以為此后可以合作高興，卻得知客戶(hù)最後由于預(yù)算關(guān)系選擇了另一家代理商，之前的努力因而付諸流水。盡管如此，我還是從這次的閱歷學(xué)到好多，如對(duì)該產(chǎn)業(yè)的了解，整個(gè)team的默契也更好了。

11.覺(jué)得一個(gè)工作做多久最適合？

其實(shí)一份工作，假設(shè)能不斷的面臨新挑戰(zhàn)，做個(gè)三到五年其實(shí)都不會(huì)膩，由于隨時(shí)隨地都在學(xué)習(xí)新的東西。盡管如此，還是夢(mèng)想有機(jī)遇可以做崗位的升遷或調(diào)動(dòng)，讓視野更寬廣。

應(yīng)答技巧:假設(shè)對(duì)方要你提出過(guò)去每個(gè)工作做的時(shí)間，千萬(wàn)不要謊報(bào)，由于在你的勞保記錄里，這些都是一目了然，完全無(wú)法隱瞞。此外，這年頭不景氣，公司裁員的處境好多，你也可能體驗(yàn)過(guò)，假設(shè)對(duì)方有問(wèn)到這點(diǎn)，也不要由于覺(jué)得丟臉而閃爍其詞，由于這也不是個(gè)人能夠抉擇的，不妨忠誠(chéng)面對(duì)，免得讓對(duì)方產(chǎn)生對(duì)你不信任的感覺(jué)。

12.你天性中的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)為何？

應(yīng)答技巧:這一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，終究每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，由于是工作面談，就不用掏心掏肺的把自己全體的優(yōu)缺點(diǎn)都攤在陽(yáng)光下，尤其是缺點(diǎn)的片面，就算自己有懶散、莽撞的毛病，也沒(méi)必要全都露。不妨避重就輕的回復(fù)，例如你應(yīng)徵的是行政人員，天性對(duì)比內(nèi)向，回復(fù)的缺點(diǎn)是較不擅長(zhǎng)在大型會(huì)議上做簡(jiǎn)報(bào)，就不會(huì)讓人覺(jué)得無(wú)法勝任這份工作。

13.與之前同事的相處有碰過(guò)什么問(wèn)題？

面試者可由此查看你的天性及人際關(guān)系

應(yīng)答技巧:辦公室里最難搞的就是人的問(wèn)題，加上每天長(zhǎng)時(shí)間的相處，摩擦在所難免，但回復(fù)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)將重點(diǎn)放在「對(duì)事不對(duì)人」及你的解決之道上，即便是你明知某次的爭(zhēng)執(zhí)是某個(gè)同事為求表現(xiàn)而暗中擺了你一道，也不要就大剌剌的開(kāi)頭批評(píng)起某某人來(lái)。

14.工作低潮時(shí)如何調(diào)適？

我會(huì)暫時(shí)跳脫出來(lái)，出去走走，找個(gè)地方一個(gè)人靜一靜，喝杯咖啡，轉(zhuǎn)換一下心緒。或是到書(shū)店翻一下心靈勵(lì)志類(lèi)的書(shū)，為自己打打氣。假設(shè)這樣的處境持續(xù)一陣子都無(wú)法改善，手邊的工作剛好告一段落的話，我就會(huì)休假出國(guó)散散心，終究休息室為了走更遠(yuǎn)的路。

15.你期望多少的薪資待遇？

應(yīng)答技巧:這一題也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，由于每一個(gè)人工作的年資、閱歷、行業(yè)別都不一致，卻是每個(gè)人面試都會(huì)碰見(jiàn)的問(wèn)題。假設(shè)已經(jīng)有工作閱歷，不妨將過(guò)去的薪資所得、工作獎(jiǎng)金、三節(jié)獎(jiǎng)金、股票，甚至訓(xùn)練課程等都列出來(lái)，加起來(lái)算，才能估算出自己的身價(jià)。但是在回復(fù)問(wèn)題時(shí)，也不用把數(shù)字說(shuō)的太精準(zhǔn)，而是用一個(gè)范圍，藉此探索出該公司對(duì)這個(gè)崗位所能付出的薪水。

另一方面，假設(shè)你在前依家公司待的時(shí)間很久，由于每年調(diào)薪的幅度有限，薪資水準(zhǔn)可能低于業(yè)界行情，也不妨在面試前先調(diào)查該崗位應(yīng)有的身價(jià)，在換工作的時(shí)候同時(shí)拉抬自己的薪資水準(zhǔn)。

16.假設(shè)我們所能供給的薪資低于你的要求呢？

原那么上我是夢(mèng)想目前的薪資與我之前的工作不要相差太大，由于貴公司的進(jìn)展空間其實(shí)蠻吸引我的，不曉得你們可以供給我多少薪資呢？

應(yīng)答技巧:不要一聽(tīng)到薪水對(duì)比低就迅速說(shuō)不，先了解對(duì)方能供給的薪資，并進(jìn)一步了解該公司的核薪制度，經(jīng)整體的考慮後再做抉擇。

17.你有做生涯規(guī)劃嗎？

我知道自己自己的目標(biāo)，也夢(mèng)想能了解公司的升遷管道，假設(shè)兩者能做適時(shí)的結(jié)合，就算是我職場(chǎng)上的生涯規(guī)劃了。

應(yīng)答技巧:雖然生涯規(guī)劃在這幾年炒的很熱，但是也越來(lái)越多人察覺(jué)，其實(shí)好多人生很難做規(guī)劃，由于有太多的變數(shù)及未知，所以假設(shè)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，不妨將重點(diǎn)放在與該公司的升遷管道或是輪調(diào)制度上，看彼此的需求是否能吻合。

18.你會(huì)選擇不同的工作崗位嗎？

我之前所做的工作都以執(zhí)行為主，雖然我已經(jīng)做得很順手了，但是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想有機(jī)遇承擔(dān)管理職，一方面是自己才能的提升，另一方面也可以將閱歷傳承給後進(jìn)。

事業(yè)單位面試問(wèn)題及回復(fù)技巧

■你可以微笑著回復(fù)：“我確信如我有緣加盟貴公司，我將會(huì)很快成為社會(huì)閱歷豐富的人，我夢(mèng)想自己有這樣一段體驗(yàn)。”

□假設(shè)對(duì)方說(shuō)：“你性格過(guò)于內(nèi)向，這或許與我們的職業(yè)不適合?！?/p>

■你可以微笑著回復(fù)：“據(jù)說(shuō)內(nèi)向的人往往具有潛心致志、鍥而不舍的品質(zhì)，另外我擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，由于我感到應(yīng)把發(fā)言機(jī)遇多多地留給別人。”

□假設(shè)對(duì)方說(shuō)：“我們需要名牌院校的畢業(yè)生，你并非畢業(yè)于名牌院校?！?/p>

■你可以幽默地說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)比爾蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)?！?/p>

□假設(shè)對(duì)方說(shuō)：“你的專(zhuān)業(yè)怎么與所申請(qǐng)的職位不對(duì)口？”

■你可以高明地回復(fù)：“據(jù)說(shuō)，21世紀(jì)最搶手的就是復(fù)合型人才，而外行的靈感可能會(huì)超過(guò)內(nèi)行，由于他們沒(méi)有思維定勢(shì)，沒(méi)有條條框框?！?/p>

假設(shè)對(duì)方說(shuō)：“你原單位這么好，你卻要走，是不是在原單位混不下去只好挪個(gè)窩兒？”你若結(jié)結(jié)巴巴，無(wú)言以對(duì)，抑或怒形于色，據(jù)理力爭(zhēng)，臉紅脖粗，那就掉進(jìn)了對(duì)方所設(shè)的圈套。應(yīng)聘者碰見(jiàn)此種處境，要頭腦冷靜，明白對(duì)方在“做戲”，不必與他較勁。

挑戰(zhàn)式的語(yǔ)言陷阱，這類(lèi)提問(wèn)的特點(diǎn)是，從求職者最薄弱的地方入手。

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，面試官會(huì)設(shè)問(wèn)：“你的相關(guān)工作閱歷對(duì)比欠缺，你怎么看？”對(duì)于女大學(xué)生，面試官可能會(huì)設(shè)問(wèn)：“女性往往會(huì)對(duì)自己的才能缺乏自信，你怎么看？”假設(shè)回復(fù)：“不見(jiàn)得吧”、“我看未必”或“完全不是這么回事”，那么可能你已經(jīng)掉進(jìn)陷阱了，由于對(duì)方夢(mèng)想聽(tīng)到的是你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，而不是簡(jiǎn)樸、生硬的駁倒。

對(duì)于這樣的問(wèn)題，你可以用“這樣的說(shuō)法未必全對(duì)”、“這樣的看法值得探討”、“這樣的說(shuō)法有確定的道理，但我或許不能完全采納”為開(kāi)場(chǎng)白，然后悠揚(yáng)地表達(dá)自己的不同觀法。

面試官有時(shí)還會(huì)哪壺不開(kāi)偏提哪壺，提出讓求職者難堪的問(wèn)題。如：“你的學(xué)習(xí)勞績(jī)并不很優(yōu)秀，這是怎么回事？”“從簡(jiǎn)歷看，大學(xué)期間你沒(méi)有承擔(dān)學(xué)生干部的體驗(yàn)，這會(huì)不會(huì)影響你的工作才能”等等。

碰見(jiàn)這樣的問(wèn)題，有的求職者常會(huì)不由自主地?cái)[出防衛(wèi)容貌，甚至狠狠反攻對(duì)方。這樣做，只會(huì)誤入過(guò)分自信的陷阱，招致“放蕩自大”的評(píng)價(jià)。而最好的回復(fù)方式理應(yīng)是，既不掩飾回避，也不要太直截了當(dāng)，用明談缺點(diǎn)實(shí)論優(yōu)點(diǎn)的方式高明地繞過(guò)去。

譬如說(shuō)，當(dāng)對(duì)方提出你的學(xué)習(xí)勞績(jī)不很優(yōu)秀時(shí)，你可以坦然地供認(rèn)這點(diǎn)，然后以分析理由的方式帶出你另外的優(yōu)點(diǎn)。如，在校期間學(xué)習(xí)勞績(jī)之所以不很優(yōu)秀，是由于我承擔(dān)社團(tuán)負(fù)責(zé)人，投入到社團(tuán)活動(dòng)上的精力太多。雖然我花在社團(tuán)的心血也帶給我不少的收獲，但是學(xué)習(xí)勞績(jī)不是最優(yōu)秀，這一點(diǎn)一向讓我耿耿于懷。當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn)后，我一向在設(shè)法校正自己的偏差。

在面試中屢戰(zhàn)屢勝的Michael就有過(guò)一次這樣的面試體驗(yàn)。Michael的學(xué)習(xí)勞績(jī)并不算頂尖，面試時(shí)，這便成了考官發(fā)起攻擊的要害：“你的勞績(jī)猶如不太出眾哦，你怎么證明自己的學(xué)習(xí)才能呢？”

Michael不慌不忙：“除了學(xué)習(xí)，我還有其他活動(dòng)。不是只有勞績(jī)才能反映人的學(xué)習(xí)才能的。其實(shí)我的專(zhuān)業(yè)課都相當(dāng)不錯(cuò)，假設(shè)你有疑問(wèn)，可以當(dāng)場(chǎng)測(cè)試我的專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。”Michael高明地繞開(kāi)了令人難堪的問(wèn)題，將考官的留神力引導(dǎo)到他最拿手的專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)上。

誘導(dǎo)式的語(yǔ)言陷阱。這類(lèi)問(wèn)題的特點(diǎn)是，面試官往往設(shè)定一個(gè)特定的背景條件，誘導(dǎo)對(duì)方做出錯(cuò)誤的回復(fù)，由于可能任何一種回復(fù)都不能讓對(duì)方合意。這時(shí)候，你的回復(fù)就需要用模糊語(yǔ)言來(lái)表示。

如：“依你現(xiàn)在的水平，或許能找到比我們企業(yè)更好的公司吧？”

假設(shè)你的答案是“YES”，那么說(shuō)明你這個(gè)人可能腳踏兩只船，“身在曹營(yíng)心在漢”。假設(shè)你回復(fù)“NO”，又會(huì)說(shuō)明你對(duì)自己缺少自信或者你的才能有問(wèn)題。

對(duì)這類(lèi)問(wèn)題可以先用“不成一概而論”作為開(kāi)頭，然后回復(fù)：“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機(jī)遇也不如貴公司多；或許我能找到更好的企業(yè)，我想，珍惜已有的最為重要?！?/p>

這樣的回復(fù)，其實(shí)你是把一個(gè)“模糊”的答案拋還給了面試官。

還有一種誘導(dǎo)式的語(yǔ)言陷阱是，對(duì)方的提問(wèn)貌似是一道單項(xiàng)選擇題，假設(shè)你選了，就會(huì)掉進(jìn)陷阱。譬如說(shuō)，對(duì)方問(wèn)：“你認(rèn)為金錢(qián)、名譽(yù)和事業(yè)哪個(gè)重要？”

對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這三者當(dāng)然都很重要。可是對(duì)方的提問(wèn)卻在誤導(dǎo)你，讓你認(rèn)為“這三者是相互沖突的，只能選其一”。這時(shí)候切不成中了對(duì)方的圈套，務(wù)必冷靜分析，可以首先明確指出這個(gè)前提條件是不存在的，再解釋三者對(duì)我們的重要性及其統(tǒng)一性。

你可以這樣組織語(yǔ)言，“我認(rèn)為這三者之間并不沖突。作為一名受過(guò)高等教導(dǎo)的大學(xué)生，追求事業(yè)的告成當(dāng)然是自己人生的主旋律。而社會(huì)對(duì)我們事業(yè)的斷定方式，有時(shí)表現(xiàn)為金錢(qián)，有時(shí)表現(xiàn)為名譽(yù)，有時(shí)二者均有。因此，我認(rèn)為，我們理應(yīng)在追求事業(yè)的過(guò)程中去獲取金錢(qián)和名譽(yù)，三者對(duì)我們都很重要?！?/p>

與此相類(lèi)似的還有一種誤導(dǎo)式陷阱。面試官早有答案，卻有意說(shuō)出相反答案。若你一味討好，順著面試官的錯(cuò)誤答案往上爬，面試的結(jié)論確定是：此人無(wú)主見(jiàn)，缺乏創(chuàng)新精神。自然被列為淘汰之列。

還有一種測(cè)試式的語(yǔ)言陷阱。這類(lèi)問(wèn)題的特點(diǎn)是虛構(gòu)一種處境，然后讓求職者做出回復(fù)。譬如“今天加入面試的有近10位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的？”這類(lèi)問(wèn)題往往是考察求職者隨機(jī)應(yīng)變的才能。無(wú)論你給自己列舉多少優(yōu)點(diǎn)，別人總有你可能沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)，因此正面回復(fù)這樣的問(wèn)題毫無(wú)意義。你可以從正面繞開(kāi)，從側(cè)面回復(fù)這個(gè)問(wèn)題。

你可以回復(fù)說(shuō)：“對(duì)于這一點(diǎn)，可能要因概括處境而論，譬如貴公司現(xiàn)在所需要的是行政管理方面的人才，雖然前來(lái)應(yīng)聘的都是這方面的對(duì)口人才，但我深信我在大學(xué)期間當(dāng)學(xué)生干部和主持社團(tuán)工作的體驗(yàn)已經(jīng)為我打下了扎實(shí)的根基，這也是我自認(rèn)為對(duì)比突出的一點(diǎn)。”這樣的回復(fù)可以說(shuō)對(duì)比圓滑，很難讓對(duì)方抓住把柄，再度反攻。

有時(shí)，面試官還會(huì)提出這樣的問(wèn)題：“你對(duì)瑣碎的工作是熱愛(ài)還是厭惡，為什么？”

這是個(gè)兩難問(wèn)題，若回復(fù)熱愛(ài)，貌似有?，F(xiàn)在學(xué)識(shí)青年的實(shí)際心理；若說(shuō)厭惡，貌似每份工作都有瑣碎之處。因此，按普遍心理，人們是不愿做瑣碎工作的(除非特殊崗位，如家庭鐘點(diǎn)工)，即考官明知故問(wèn)，我們可以揣測(cè)出其醉翁之意不在酒，而在“工作態(tài)度”。

我們可以這樣表述自己的態(tài)度，“瑣碎的事情在絕大多數(shù)工作崗位上都是不成制止的，假設(shè)我的工作中有瑣碎事情需要做，我會(huì)專(zhuān)心、細(xì)心、細(xì)致地把它做好。”

這句話既委婉地表達(dá)了大多數(shù)人的普遍心理——不熱愛(ài)瑣碎工作，又強(qiáng)調(diào)了自己對(duì)瑣碎事情的敬業(yè)精神——專(zhuān)心、細(xì)心、細(xì)致。既真實(shí)可信，又符合對(duì)方的用人心理。

在各種語(yǔ)言陷阱中，最難提防、最具危害的，可能要算“引君入甕”式的語(yǔ)言陷阱。

譬如，你前去應(yīng)聘的職位是一家公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，面試官可能會(huì)突然問(wèn)你：“您作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，假設(shè)我(總經(jīng)理)要求你1年之內(nèi)逃稅100萬(wàn)元，那你會(huì)怎么做？”假設(shè)你當(dāng)場(chǎng)抓耳撓腮地斟酌逃稅戰(zhàn)略，或文思泉涌立刻列出一大堆逃稅方案，那么你就上了圈套，掉進(jìn)了陷阱。由于拋出這個(gè)問(wèn)題的面試官，正是以此來(lái)測(cè)試你的商業(yè)判斷才能和商業(yè)道德。要記住，遵紀(jì)守法是員工行為的最根本要求。

譬如，你剛要從一家公司跳槽去另一家公司。面試官問(wèn)你：“你們的老板是不是很難相處啊，要不然，你為什么跳槽？”可能他的推測(cè)正是你要跳槽的理由，即使這樣，你也切記不要被這種可憐的語(yǔ)氣所迷惑，更不要順著桿子往上爬。假設(shè)你憤怒地抨擊你的老板或者義憤填膺地控訴你所在的公司，那么你確定完了，由于這樣不但暴露了你的不寬容，還暴露了你的狹隘。

面試中，面試官可能會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣不同的語(yǔ)言陷阱，但是只要看準(zhǔn)了，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩就是了。

最新求職面試全攻略

不同的職位應(yīng)選擇不一樣的服飾。不少應(yīng)屆畢業(yè)生認(rèn)為找工作穿著職業(yè)套裝才顯得正式。實(shí)那么不然，不同專(zhuān)業(yè)、不同職位可以配以不同的打扮。下面有我整理的最新求職面試全攻略，接待閱讀!

求職著裝

每一位求職者都?jí)粝朐诿嬖嚨臅r(shí)候留給主考官一個(gè)好印象，從而增大入選的可能性。而一些不恰當(dāng)?shù)脑煨湍敲磿?huì)令求職者在整個(gè)面試的過(guò)程中形象大損，從而在面試的第一眼時(shí)就丟分了。所以禮儀表達(dá)修養(yǎng)細(xì)節(jié)表示不同，事先了解一些求職面試的禮儀是求職者邁向告成的第一步。

在求職時(shí)，要做好形象的自我檢查，譬如頭發(fā)是否明凈自然，如要染發(fā)那么留神顏色不成太標(biāo)新立異;服飾大方整齊合身，面試前一天修剪指甲;忌涂指甲油、不要佩戴標(biāo)新立異的裝飾物，選擇平日習(xí)慣穿的皮鞋。

男士的著裝和打扮沒(méi)有女士那么花哨，但不修邊幅也很少會(huì)得到應(yīng)聘主考官的認(rèn)可。一般男士頭發(fā)的概括標(biāo)準(zhǔn)為：前不覆額、側(cè)不掩耳、面不留須。男生的著裝也要分兩種，一種是剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的大學(xué)生，一種是已經(jīng)有幾年工作閱歷的職場(chǎng)人士，前者在應(yīng)聘時(shí)可以穿一些表達(dá)青春氣息的T恤，而不用追求過(guò)于正式的西裝革履的形象，制止小生老相的打扮。而后者是一些成熟的男士，在應(yīng)聘一些主管崗位的時(shí)候就理應(yīng)在西裝領(lǐng)帶上下功夫。其實(shí)，男士的正裝也有好多要留神的，譬如夏天穿長(zhǎng)袖襯衫要系領(lǐng)帶，不宜穿短袖襯衫或休閑襯衫;男士著裝也有三確定律，即身上三個(gè)部位保持一個(gè)顏色，鞋子、腰帶、公文包，一般以黑色為宜。

面試禮儀

形象禮儀是面試前的打定，而談話禮儀那么表達(dá)在你面試過(guò)程中的發(fā)揮表現(xiàn)。和對(duì)方談話的時(shí)候，要正視對(duì)方的眼睛和眉毛之間的部位，和對(duì)方舉行目光接觸。假設(shè)不敢正視對(duì)方，會(huì)被人認(rèn)為你內(nèi)向、畏縮，甚至覺(jué)得你有隱情。好的交談是建立在傾聽(tīng)根基上的。傾聽(tīng)是一種很重要的禮節(jié)。不會(huì)聽(tīng)，也就無(wú)法回復(fù)好主考官的問(wèn)題。在談話的過(guò)程中要留神記住說(shuō)話者的名字，身體微微傾向說(shuō)話者，表示對(duì)說(shuō)話者的重視，用目光凝望說(shuō)話者，保持微笑，適當(dāng)?shù)刈龀鲆恍┗仨?。如點(diǎn)頭、會(huì)意地微笑、提出相關(guān)的問(wèn)題等。另外，談話的時(shí)候也要留神你的身體語(yǔ)言，耷拉著肩膀，含胸駝背、坐在椅子上，腳或者腿不自覺(jué)地哆嗦或晃動(dòng)，切忌邊說(shuō)話邊整理衣邊等。

面試過(guò)程中還是對(duì)比提防天性評(píng)價(jià)的。例如支配性、合作性、獨(dú)立性、生動(dòng)性、自信仰、責(zé)任感、自制力、掩飾性等都可能成為被考察的對(duì)象。一般來(lái)說(shuō)，天性沒(méi)有十足的優(yōu)劣之分，所以劉永清老師建議在應(yīng)試過(guò)程中不要過(guò)于掩飾自己，宜表現(xiàn)出真正的自我。但是，當(dāng)你明確知道應(yīng)聘職務(wù)所要求的天性特征時(shí)，或當(dāng)你明確知道主考官所期望的天性特征時(shí)，你不妨做些掩飾，使自己表現(xiàn)得適于工作的需要和主考官的期望。

所需才能

第一、學(xué)識(shí)布局明確自己的求職方向。學(xué)識(shí)布局，是指一個(gè)人所掌管的學(xué)識(shí)類(lèi)別，各類(lèi)學(xué)識(shí)相互影響而形成的學(xué)識(shí)框架以及各類(lèi)學(xué)識(shí)的比重。學(xué)識(shí)布局可以從以下幾個(gè)方面舉行分析。一是自然科學(xué)學(xué)識(shí)和社會(huì)科學(xué)學(xué)識(shí)的比重，二是普遍學(xué)識(shí)和特殊學(xué)識(shí)的比重，三是根基學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)的比重，四是傳統(tǒng)學(xué)識(shí)和現(xiàn)代學(xué)識(shí)的比重，等等。你可能感到很難說(shuō)領(lǐng)會(huì)自己的學(xué)識(shí)布局，這沒(méi)有多大關(guān)系。你并不需要得出一個(gè)精確的結(jié)論，但是你務(wù)必分析你的學(xué)識(shí)布局，更加是要找出你所特有的或占優(yōu)勢(shì)的學(xué)識(shí)和缺乏的或處于劣勢(shì)的學(xué)識(shí)，這樣你才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺乏。在求職應(yīng)試之前，學(xué)識(shí)布局的分析至少對(duì)你有兩方面的作用，一是根據(jù)自己的學(xué)識(shí)布局，選擇適合的職業(yè)。例如，假設(shè)你對(duì)計(jì)算機(jī)軟件有淵博的學(xué)識(shí)，卻對(duì)管理學(xué)一竅不通，你最好還是去搞科研開(kāi)發(fā)，而不要去競(jìng)爭(zhēng)人事經(jīng)理的職位。假設(shè)你的文字功底很差，就盡量制止去競(jìng)爭(zhēng)市長(zhǎng)文秘這個(gè)職位。二是針對(duì)應(yīng)聘職位所需的學(xué)識(shí)布局，盡快彌補(bǔ)缺乏，使自己的現(xiàn)有學(xué)識(shí)布局得到變更以適應(yīng)職位的要求。例如，你抉擇去應(yīng)聘勞動(dòng)局工資四處長(zhǎng)職位，但對(duì)工資管理知之甚少，就務(wù)必通過(guò)看書(shū)或向別人請(qǐng)教等方法盡快學(xué)些根基的適用的工資管理學(xué)識(shí)，制止在面試過(guò)程中展現(xiàn)一問(wèn)三不知的難堪局面。

其次、才能布局挖掘自身優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人所具備的才能類(lèi)型及各類(lèi)才能的有機(jī)組合就是他的才能布局。才能的類(lèi)型多種多樣，至少包括記憶才能、理解才能、分析才能、綜合才能、口頭表達(dá)才能、文字表達(dá)才能、推理才能、機(jī)械工作才能、環(huán)境適應(yīng)才能、回響才能與應(yīng)變才能、人際關(guān)系才能、組織管理才能、想像才能、創(chuàng)新才能、判斷才能，等等。從不同角度或不同層面，可以劃分不同的才能類(lèi)型，每個(gè)人所具備的才能布局是不同的，甲和乙可能會(huì)有不同的才能，而且即使共同具有一種才能，但才能的大小會(huì)有所區(qū)別。

求職面試前，對(duì)自己的才能布局舉行判斷分析是必要的，不同的職業(yè)、不同的職位需要不同的才能布局。發(fā)揮自己才能方面的優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)才能方面的欠缺，是事業(yè)告成一個(gè)特別有利的條件，那么，如何來(lái)分析評(píng)價(jià)自己的才能布局呢?一是憑自己的直覺(jué)來(lái)判斷，二是憑閱歷來(lái)判斷，三是同別人的對(duì)比來(lái)判斷，四是從別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)判斷，五是借助才能傾向測(cè)驗(yàn)來(lái)判斷，等等。對(duì)于一個(gè)沒(méi)有好多社會(huì)閱歷的人來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)自己的才能布局是件困難的事情，往往失之偏頗，自信仰強(qiáng)的人往往過(guò)高評(píng)價(jià)自己，自信仰差的人往往過(guò)低評(píng)價(jià)自己。才能傾向測(cè)驗(yàn)一般對(duì)比客觀，是很好的評(píng)價(jià)工具。標(biāo)準(zhǔn)化了的才能傾向測(cè)驗(yàn)，具有兩種功能：一是判斷一個(gè)人具有什么樣的才能優(yōu)勢(shì)，即所謂的診斷功能;二是測(cè)定在所從事的工作中，告成和適應(yīng)的可能性，包括進(jìn)展的潛能，即所謂的預(yù)料功能。在西方各工業(yè)興隆國(guó)家中，才能傾向測(cè)驗(yàn)被廣泛運(yùn)用于職業(yè)決策和人員甄選錄用中，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，具有較強(qiáng)的科學(xué)性。所以，你可以用一些標(biāo)準(zhǔn)化了的才能傾向測(cè)驗(yàn)來(lái)舉行自我評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。

第三、天性心理特征呈現(xiàn)自己的才能和個(gè)人素質(zhì)。天性是抉擇每個(gè)人心理和行為的普遍性和差異性的那些特征和傾向的較穩(wěn)定的有機(jī)組合。天性心理特征主要包括氣質(zhì)和性格兩個(gè)方面。氣質(zhì)是與個(gè)人神經(jīng)過(guò)程的特性相聯(lián)系的行為特征。氣質(zhì)類(lèi)型一般劃分為多血質(zhì)(活潑型)、膽汁質(zhì)(興奮型)、粘液質(zhì)(寧?kù)o型)、抑郁質(zhì)(抑制型)四種。這四種類(lèi)型為典型的氣質(zhì)類(lèi)型，屬于這些類(lèi)型的人極少，多數(shù)人為中間氣質(zhì)型，即以某一氣質(zhì)為主，結(jié)合著另一氣質(zhì)型的一些行為特征。人們的氣質(zhì)存在著相當(dāng)大的差異，對(duì)自己的氣質(zhì)類(lèi)型做出評(píng)判，選擇適于自己的工作，對(duì)每個(gè)人都是特別必要的。

應(yīng)屆生面試全攻略

大學(xué)生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了，那么相應(yīng)的求職技巧就很重要。感謝閱讀《應(yīng)屆生面試全攻略》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

說(shuō)到面試，大家最關(guān)切的，想必是怎樣才能冷靜應(yīng)對(duì)面試官的提問(wèn)了。雖然，我們?cè)诿嬖囬啔v共享的文章中常能看到“求職者要學(xué)會(huì)包裝自己并向面試官推銷(xiāo)自己”這樣的提示，但是什么程度的包裝和推銷(xiāo)才能成為我們的助力呢?下面就跟著我從經(jīng)典面試題的回復(fù)開(kāi)頭，了解如何恰如其分地包裝并告成推銷(xiāo)自己吧!在開(kāi)頭之前，大家要先記住三條法那么哦。

第一條——黃金法那么。在面試中，你理應(yīng)擔(dān)起80%的談話而讓面試官只需說(shuō)20%。

其次條——白金法那么。即你需試著操縱面試的節(jié)奏和話題。

第三條——鉆石法那么。面試時(shí)，對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，還給面試官。

自我介紹

好了，你記住了嗎?現(xiàn)在讓我們由自我介紹這個(gè)經(jīng)典中的經(jīng)典說(shuō)起吧!

首先，絕不能輕視這道題。要知道，一個(gè)好的開(kāi)頭可是告成的一半呢。

假設(shè)你只是用一分鐘來(lái)復(fù)述你的簡(jiǎn)歷，那你的印象加分可就丟了。給出的建議是，最多用二十秒介紹自己的姓名、、專(zhuān)業(yè)等根本信息，然后自然過(guò)渡到有關(guān)自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)的話題。記住，確定要在最短時(shí)間內(nèi)引發(fā)面試官的好感或興趣。

我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XXXX專(zhuān)業(yè)本科(專(zhuān)科)畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我容許更加說(shuō)一下我在XXX方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有士氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。(看表)一分鐘到了，夢(mèng)想我沒(méi)有超時(shí)。(陽(yáng)光的微笑)

一般來(lái)說(shuō)，結(jié)果那句話會(huì)使面試官放松和微笑。履歷略淺HR可能還會(huì)接著問(wèn)：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”假設(shè)真的被問(wèn)到，那么，恭喜你取得了操縱這次面試的機(jī)遇。

選擇所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理由

接下來(lái)這個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，面試官就會(huì)順其自然地問(wèn)出了：你為什么會(huì)選擇目前所學(xué)的這個(gè)專(zhuān)業(yè)?

這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是為了考察求職者的DecisionQuality這一項(xiàng)勝任力。不要只簡(jiǎn)樸地答“感興趣”或“就業(yè)前景樂(lè)觀”等。下面舉一個(gè)例子，扶助大家理解。需要指點(diǎn)的是，這個(gè)技巧也可以用于回復(fù)如“你所做過(guò)的一個(gè)告成/最大的抉擇是什么”之類(lèi)的問(wèn)題。

您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)呢?

雖然財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，給就業(yè)造成了無(wú)可制止的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)?？砷_(kāi)初我選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)時(shí)并不是單純由于它的熱門(mén)程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企N家，而且每年以X%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是X%，那么在我畢業(yè)時(shí)，可以有N個(gè)空缺。我畢業(yè)時(shí)全國(guó)理應(yīng)有N個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)遇，所以，我很有信仰的選擇了這個(gè)專(zhuān)業(yè)。

其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)表示了你做決策時(shí)的思路，所以能得到加分。

全體的回復(fù)盡量符合你專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太滿，可以自圓其說(shuō)即可，否那么，過(guò)猶不及，反而會(huì)引起面試官的反感。另外，回復(fù)時(shí)理應(yīng)表示對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)是感興趣的，如：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)頭的時(shí)候還懊喪了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)頭了在企業(yè)舉行實(shí)踐，才有了改觀，并真正熱愛(ài)上了這個(gè)專(zhuān)業(yè)。這樣一來(lái)，你的話既顯得更真實(shí)可信，又可以很自然的把面試官的下一個(gè)問(wèn)題引出來(lái)。即實(shí)習(xí)的收獲。

面試問(wèn)題全攻略的面試技巧方法

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《面試問(wèn)題全攻略的面試技巧方法》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

面試問(wèn)題全攻略的面試技巧

面試在大學(xué)生求職及用人單位錄用過(guò)程中作用巨大，應(yīng)引起求職大學(xué)生的高度重視。

請(qǐng)介紹一下你和你的家庭。

你有什么特長(zhǎng)和愛(ài)好?

你懂何種外語(yǔ)，純熟程度如何?

假設(shè)公司的安置與你的愿望不一致，你是否容許按照安置?

與這些面試中常見(jiàn)的問(wèn)題相比，最讓求職大學(xué)生感到頭疼的，就是在面試過(guò)程中，人力資源經(jīng)理不經(jīng)意間拋過(guò)來(lái)的難題。那些難題暗藏在一些常見(jiàn)問(wèn)題里，回復(fù)不好求職就可能前功盡棄。北京高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心的有關(guān)專(zhuān)家，總結(jié)出了求職大學(xué)生在面試中通常遇到的聽(tīng)似簡(jiǎn)樸，實(shí)那么需要留心考慮、應(yīng)答的15個(gè)問(wèn)題：

請(qǐng)用最干脆的語(yǔ)言描述你從前的實(shí)踐體驗(yàn)和學(xué)業(yè)處境。

專(zhuān)家分析，這是測(cè)試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要介紹其主要的學(xué)習(xí)信息和重點(diǎn)業(yè)績(jī)，而不是以流水賬的形式重復(fù)履歷表已經(jīng)說(shuō)明的內(nèi)容。盡管有關(guān)根本才能的提問(wèn)大多可以通過(guò)簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘表格反映出來(lái)，但通過(guò)回復(fù)可以測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)才能、儀表神態(tài)、目光凝望程度、肢體語(yǔ)言等方面。

你為什么應(yīng)聘本職?

專(zhuān)家說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題是測(cè)試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理，通過(guò)回復(fù)可以測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者是否能客觀、委婉地說(shuō)明原由。

什么樣的單位是你求職的第一選擇?

專(zhuān)家解釋?zhuān)@是在測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)自己和所求職單位的定位是否明顯明確，而不是盲目應(yīng)聘。

你認(rèn)為此工作崗位應(yīng)具備哪些素質(zhì)?

這是測(cè)試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與雇用需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。

請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)你所從事專(zhuān)業(yè)的理解，在專(zhuān)業(yè)方面有哪些重要的成果?

這是測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)功底。

你認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

專(zhuān)家解釋?zhuān)@是通過(guò)回復(fù)找到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢(shì)差異。

在過(guò)去的實(shí)踐或工作中你學(xué)習(xí)到了什么?

專(zhuān)家分析，這是在測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者是否能夠從專(zhuān)業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)角度來(lái)回復(fù)問(wèn)題。談及從前的體驗(yàn)時(shí)，雇用者可測(cè)試應(yīng)聘者是不是個(gè)忠誠(chéng)的、懂得崇敬別人的員工。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試全攻略

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無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組議論(LeaderlessGroupDiscussion)是采用情景模擬的方式對(duì)考生舉行集體面試。通過(guò)確定數(shù)目的考生組成一組(8-10人)，舉行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問(wèn)題的議論，議論過(guò)程中不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測(cè)者應(yīng)坐的位置，讓受測(cè)者自行安置組織，評(píng)價(jià)者來(lái)觀測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)才能、口頭表達(dá)才能，辯論的壓服才能等各方面的才能和素質(zhì)是否達(dá)成擬任崗位的要求，以及自信程度、進(jìn)取心、心緒穩(wěn)定性、回響生動(dòng)性等天性特點(diǎn)是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛，由此來(lái)綜合評(píng)價(jià)考生之間的區(qū)別。

這里就和大家共享如何在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組中取勝，助你脫穎而出!

一、精要提示篇

1、得分最高者確定是那個(gè)以沉穩(wěn)的語(yǔ)調(diào)提出深刻見(jiàn)解的結(jié)果發(fā)言者

2、評(píng)價(jià)者來(lái)觀測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)才能、洞察力、口頭表達(dá)才能、非言語(yǔ)溝通才能(如面部表情等)，辯論的壓服才能以及自信程度、進(jìn)取心、心緒穩(wěn)定性、回響生動(dòng)性。分析問(wèn)題才能，溝通表達(dá)才能，團(tuán)隊(duì)合作才能，專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)運(yùn)用才能，心緒操縱才能，領(lǐng)導(dǎo)力。

3、目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。

4、小組面試或者小組議論的實(shí)質(zhì)是一個(gè)了解場(chǎng)景、交流想法、分析問(wèn)題、提出解決方案、相互崇敬、相互妥協(xié)、達(dá)成結(jié)論的一個(gè)過(guò)程。

5、不是發(fā)言越多越好，假設(shè)沒(méi)有獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)，那么發(fā)言太多反而會(huì)被扣分。而專(zhuān)心傾聽(tīng)他人觀點(diǎn)、不緊不慢表現(xiàn)冷靜的發(fā)言者，往往會(huì)獲得較高的評(píng)價(jià)。

6、在面試小組中，每個(gè)人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見(jiàn)識(shí)。這三者都要靠個(gè)人的長(zhǎng)期修養(yǎng)才能得來(lái)。在面試中這三者是通過(guò)發(fā)言的時(shí)機(jī)、發(fā)言的內(nèi)容、何時(shí)中斷、遭到駁倒時(shí)的態(tài)度、傾聽(tīng)他人談話時(shí)的態(tài)度等表現(xiàn)出來(lái)的。

7、在交談中，談話者要留神自己的態(tài)度和語(yǔ)氣。

8、考生理應(yīng)有自己的觀點(diǎn)和主見(jiàn)，即使與別人觀法一致時(shí)，也可以闡述自己的論據(jù)，補(bǔ)充別人發(fā)言的缺乏之處

考生應(yīng)留神，在交談中表示出誠(chéng)意來(lái)：

1.發(fā)言積極、主動(dòng)

2.奠定良好的人際關(guān)系根基

3.把握壓服對(duì)方的機(jī)遇

4.言詞要真誠(chéng)可信

5.要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，言簡(jiǎn)意賅

6.論辯中要多擺事實(shí)，講道理

7.可以運(yùn)用先斷定后轉(zhuǎn)折的技巧，拒絕采納對(duì)方的提議

8.廣泛吸收，以求取勝

對(duì)自己彌漫信仰。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組議論雖然是求職競(jìng)爭(zhēng)者之間的短兵相接，但也不是更加難對(duì)付的可怕事情，由于各個(gè)應(yīng)試者都是一樣地公允競(jìng)爭(zhēng)。

放下包袱，大膽開(kāi)口，搶先發(fā)言。對(duì)于每個(gè)小組成員來(lái)說(shuō)，機(jī)遇只有一次，假設(shè)膽小怯場(chǎng)，沉靜不語(yǔ)，不敢放聲交談，那就等于失去了測(cè)驗(yàn)的機(jī)遇，結(jié)局自然不妙。當(dāng)然，假設(shè)能在組織好表達(dá)材料的根基上，做到第一個(gè)發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。

講話停即刻顯得像是在斟酌的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說(shuō)的人。這種做法在面對(duì)面的面試時(shí)是可以的，由于面試者可以看得出你在斟酌而且是想好了才回復(fù)。另外，在電話面試和可視會(huì)議系統(tǒng)面試時(shí)，不要做斟酌的停頓，否那么會(huì)展現(xiàn)死氣沉沉的靜默。

論證充分，辯駁有力。小組議論中，當(dāng)然不是誰(shuí)的嗓門(mén)大誰(shuí)就得高分，考官是借此測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的語(yǔ)言才能、思維才能及業(yè)務(wù)才能，夸夸其談，不著邊際，胡言亂語(yǔ)，只會(huì)在大庭廣眾中出丑，將自己不利之處暴露無(wú)遺。語(yǔ)不在多而在于精，觀點(diǎn)鮮明，論證嚴(yán)密，一語(yǔ)中的，可起到一鳴驚人的作用。實(shí)時(shí)表達(dá)與人不同的觀法和駁倒別人從前的言論，也不要惡語(yǔ)相加，要做到既能夠領(lǐng)會(huì)表達(dá)自己的立場(chǎng)，又不令別人難受。

崇敬隊(duì)友觀點(diǎn)，友善待人，不惡語(yǔ)相向。相信每一個(gè)成員都想抓住機(jī)遇多發(fā)言，以便突顯自己。但為過(guò)分表現(xiàn)自己，對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責(zé)、惡語(yǔ)相向，往往只會(huì)導(dǎo)致自己最早出局。沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)聘用一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人。

千萬(wàn)別搞一言堂。不成滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長(zhǎng)期沉靜，四處被動(dòng)。每次發(fā)言都務(wù)必有條理、有根據(jù)。

打定紙筆，記錄要點(diǎn)。隨身攜帶一個(gè)小筆記本，在別人滔滔不絕地議論時(shí)，你可以作些記錄，說(shuō)明你在留神聽(tīng)。

上交議論提綱。將結(jié)果議論紀(jì)要急速整理成文，一目了然，上交主考官，既表示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能干的好印象，這樣的人誰(shuí)不愛(ài)?

二、評(píng)分扣分篇

通常小組面試考察的個(gè)人加分項(xiàng)包括：

1.留心傾聽(tīng)別人的想法或觀法并賦予反應(yīng)

在傾聽(tīng)別人觀法的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn)，抬頭凝聽(tīng)對(duì)方并適時(shí)地給以反應(yīng)，譬如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，說(shuō)明自己在傾聽(tīng)其他成員觀點(diǎn)。

2.實(shí)時(shí)地對(duì)別人正確的想法或觀法予以支持

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的才能，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)。支持是相互的。

3.適時(shí)地提出自己的觀點(diǎn)并設(shè)法得到小組成員的支持

在團(tuán)隊(duì)中明顯簡(jiǎn)明地提出自己的觀點(diǎn)和觀法，并理性地證明自己的觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以期得到別人的支持。

4.對(duì)別人的方案提出富有創(chuàng)造性的提升點(diǎn)

有時(shí)候好多成員會(huì)察覺(jué)，前面發(fā)言的人有好多點(diǎn)可以說(shuō)，但是輪到自己的時(shí)候可論點(diǎn)已經(jīng)所剩無(wú)幾，這時(shí)，可以對(duì)前面的某些論點(diǎn)予以補(bǔ)充和提升，這樣可以拓展某些問(wèn)題的深度和廣度，會(huì)給HR感覺(jué)你不止停留在外觀，而是挖掘了好多深層次的元素。

5.在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)議論

有時(shí)候小組議論分外混亂，無(wú)中心、無(wú)目的、無(wú)時(shí)間概念。這時(shí)應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向議論。包括提示大家時(shí)間，當(dāng)前最需解決的問(wèn)題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)議論階段等。即便引導(dǎo)最終沒(méi)有告成，但是HR會(huì)賞識(shí)你有這樣的意識(shí)。

6.在需要妥協(xié)的時(shí)候妥協(xié)以便小組在deadline前達(dá)成結(jié)論

小組議論通常都會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，譬如在什么場(chǎng)景下，遇到什么問(wèn)題，運(yùn)用什么資源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個(gè)有特定任務(wù)和時(shí)間限制的團(tuán)隊(duì)工程。所以在任何處境下，只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒(méi)有十全十美的，這時(shí)妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實(shí)質(zhì)是大局觀，在緊迫的時(shí)間點(diǎn)上，妥協(xié)的魄力同樣會(huì)被HR贊美。

7.具有時(shí)間觀念

工作中的團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)間觀念分外在意，能否在deadline前delivertheproject是很重要的。能夠在自己陳述觀點(diǎn)、傾聽(tīng)別人觀點(diǎn)或是議論中表現(xiàn)出時(shí)間觀念是有加分的。

8.能夠?qū)φ麄€(gè)議論舉行領(lǐng)導(dǎo)

通常這是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，假設(shè)大家反對(duì)或無(wú)人合作，那么自告奮勇的充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會(huì)成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過(guò)對(duì)比隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來(lái)。

小組面試中個(gè)人的扣分項(xiàng)可能包括：

1.完全疏忽別人的論述

通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時(shí)埋頭寫(xiě)自己的演講稿，對(duì)于別人的論述一無(wú)所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點(diǎn)就足夠了。

2.不友好地打斷別人

當(dāng)別人在論述過(guò)程中，聽(tīng)到了與自己相左的觀點(diǎn)便打斷別人，開(kāi)頭自己的長(zhǎng)篇論述。通常正確的做法是記錄這些有異議的觀點(diǎn)，待對(duì)方發(fā)言完后或議論過(guò)程中再適時(shí)提出。

3.啰嗦

繁冗的陳述會(huì)令團(tuán)隊(duì)成員生厭，并表現(xiàn)出毫無(wú)時(shí)間觀念。

4.制止太Negative的語(yǔ)言表述

當(dāng)不同意對(duì)方的觀點(diǎn)時(shí)，盡量制止使用我完全不同意XX的觀點(diǎn)或XX的觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的等表達(dá)方式。更合理的表達(dá)可以為，XX的觀點(diǎn)雖然對(duì)比全面地分析了，但是在某些方面可能還有提升的地方。這里涉及到了communicationskills的一些問(wèn)題，需要平日的磨練。

5.搬出教條的模型以期壓服別人

在分析某些案例時(shí)，好多人熱愛(ài)說(shuō)：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可以用XX模型來(lái)分析，拋出所謂的SWOT、4P等等理論，以期壓服別人?？墒抢碚撚肋h(yuǎn)是理論，代替不了實(shí)事求是、概括問(wèn)題概括分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開(kāi)頭就不會(huì)被HR所認(rèn)可，由于這樣會(huì)顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實(shí)隔離。假設(shè)團(tuán)隊(duì)成員中有人不懂或者從未聽(tīng)說(shuō)這個(gè)理論，那么提出這個(gè)方法的人斷定會(huì)被減分，由于沒(méi)有考慮到團(tuán)隊(duì)的其他成員。可行的方法是，切忌說(shuō)出這些理論的名字，而是根據(jù)概括問(wèn)題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。

6.否決一切，太aggressive

否決一切別人的觀點(diǎn)，只認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是正確的，這樣很沒(méi)有sense。

7.充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是把雙刃劍

全力想表現(xiàn)自己的決策才能或者領(lǐng)導(dǎo)才能會(huì)招人反感;充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強(qiáng)那么會(huì)太aggressive，太弱那么又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒(méi)有十足的把握不要輕易嘗試這個(gè)角色。

關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)：

1.小組面試絕不是你死我活，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神的呈現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過(guò)這一輪。小組面試混亂，大家爭(zhēng)持不下，沒(méi)有達(dá)成結(jié)論，那么很有可能全軍覆沒(méi)。

2.個(gè)人標(biāo)新立異有別他人的性格特點(diǎn)不是小組面試考察的重點(diǎn)

太過(guò)獨(dú)立會(huì)被認(rèn)為不是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)成員。所以在通過(guò)小組面試這一關(guān)后，在一對(duì)一的面試中，再表現(xiàn)出自己特立獨(dú)行的一面也不遲。

三、角色扮演篇

在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組議論中，考官評(píng)價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：

受測(cè)者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少;

受測(cè)者是否有隨時(shí)消釋慌張氣氛，壓服別人，調(diào)理爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開(kāi)口講話的人也想發(fā)言的氣氛的才能，并最終使眾人達(dá)成一致觀法;

受測(cè)者是否能提出自己的見(jiàn)解和方案，同時(shí)敢于發(fā)表不同觀法，并支持或斷定別人的觀法，在堅(jiān)持自己的正確觀法根基上根據(jù)別人的觀法發(fā)表自己的觀點(diǎn);

受測(cè)者能否傾聽(tīng)他人觀法，并彼此崇敬，在別人發(fā)言的時(shí)候不強(qiáng)行插嘴;

受測(cè)者語(yǔ)言表達(dá)、分析問(wèn)題、概括或歸納總結(jié)不同方面觀法的才能;

受測(cè)者回響的靈敏性、概括的切實(shí)性、發(fā)言的主動(dòng)性等。

角色很重要，在整場(chǎng)面試中，角色明顯，并在自己選定的角色方向，付出值最大，那你就pass了(留神，并不是leader更輕易pass，任何一個(gè)角色的pass機(jī)遇都是均等的，只要你在選定的角色方向付出最大)

如何選取自己的角色方向，需要考慮小組成員之間的才能、性格和專(zhuān)業(yè)構(gòu)成(如你原先選定的方向，在面試中遇到一個(gè)更適合更優(yōu)秀的人，那就沒(méi)必要爭(zhēng)著做了，可以選擇其他相近的方向，或者擔(dān)當(dāng)這個(gè)方向的輔佐角色)，最重要的是根據(jù)自己平日生活和工作中，更擅長(zhǎng)做那個(gè)角色(與學(xué)生會(huì)工作中的職位無(wú)關(guān)，想想自己平日生活是啟發(fā)別人斟酌多些呢，還是擅長(zhǎng)自身斟酌;是擅長(zhǎng)總結(jié)陳述呢，還是擅長(zhǎng)表達(dá)靈感;是擅長(zhǎng)遵循和執(zhí)行紀(jì)律呢，還是激勵(lì)自由和創(chuàng)新;是擅長(zhǎng)思路引導(dǎo)呢，還是執(zhí)行思路;是擅長(zhǎng)大局觀呢，還是擅長(zhǎng)解決概括的問(wèn)題;是擅長(zhǎng)活躍議論氣氛呢，還是專(zhuān)心察覺(jué)問(wèn)題等等)。只有角色定位適合自己慣常的表現(xiàn)，才能更自然地，更卓越地，在這個(gè)方向上，付出最大。

參考角色：leader、其次leader、time-keeper、記錄總結(jié)員(對(duì)比適合女生的一個(gè)方向)、和事佬(團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑)、點(diǎn)子王(群面中占多數(shù)，在某個(gè)學(xué)識(shí)領(lǐng)域熟諳，有靈感，多建議，擅長(zhǎng)解決概括問(wèn)題)。當(dāng)然還有其他天性角色方向，只要你想出來(lái)，結(jié)合自己的性格和才能，知道如何擔(dān)當(dāng)，并在這個(gè)角色方向付出最大，goahead!

同一個(gè)角色，不同的人來(lái)承擔(dān)，會(huì)有好多不同的表現(xiàn)。在這里，談的是我理解中的角色，并談?wù)勅绾卧谶@個(gè)角色方向，付出最大。

1.Leader篇

好多人認(rèn)為leader輕易pass，理由是leader的戲分多，表現(xiàn)時(shí)間和機(jī)遇多，輕易為自己加到更多的分?jǐn)?shù)(假設(shè)職位要求leadership的話，加分就更多了)。

那么群面中，如何做一個(gè)卓越的leader呢?

面試前，了解領(lǐng)會(huì)加入面試同學(xué)的名字，學(xué)校和專(zhuān)業(yè)背景，愛(ài)好和特長(zhǎng)等(不用問(wèn)得太明顯，閑聊時(shí)熟記于心)，面試時(shí)，根據(jù)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)，恰當(dāng)分工合作，并恰當(dāng)?shù)匕迅麟A段的陳述和總結(jié)機(jī)遇，讓給恰當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)?？傊诿嬖嚽?，讓大家認(rèn)同和信任你，這比什么都重要。我們往往不是由于某句話有道理而相信，而是先信任了某個(gè)人，進(jìn)而相信他說(shuō)的話。所以，做leader，面試前，多跟大家熟絡(luò)尤為重要。

面試中，leader領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方式有好多種，而我認(rèn)為思路引領(lǐng)是首選。只有團(tuán)隊(duì)成員信任你的思路，能卓越解決面試問(wèn)題時(shí)，他們才容許合作你，一起來(lái)充實(shí)這個(gè)解決思路。這個(gè)思路不確定全部由自己提出，可以綜合眾人心智。你也在引導(dǎo)和總結(jié)其他同學(xué)思路的時(shí)候，表達(dá)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作才能。(群面中，我一般首先說(shuō)話我們遇到的是一個(gè)****問(wèn)題，目的是要實(shí)現(xiàn)****，在議論概括解決方法時(shí)，我們先確定一下總體解決思路。我先談?wù)勎业南敕?，大家看看補(bǔ)充和提升一下，好嗎?我的思