加油站安全施工方案

加油站油管線改造安全施工方案施工單位：建設工程股份有限公司二零一六年一月八日一、工程概略二、加油站施工安全舉措三、編制依照四、安全生產目標五、安全管理系統六、安全生產責任七、安全管理制度八、安全總則一、工程概略本工程位于開發(fā)區(qū)，加油站進行油管線、油氣回收管道的改造安裝即原柴油罐改為汽油罐，罐內兩根吸油管對此中一根進行封堵、此外一根改至罐內，改造罐內卸油管道并加裝溢油閥；柴油罐內兩根吸油管對此中一根進行封堵此外一根正常工作；汽油罐內三根吸油管將此中一根改至罐內，在罐間做油汽連通管；因為施工部位在罐區(qū)及操作井內屬于易燃易爆高危區(qū)域，所以在改造時應采用銅質扳手對所改造部位的金屬件進行拆卸安裝、動火件要移至安全區(qū)內進行預制焊接，施工項目部針對施工工程的特色，特制定相應方案。二、加油站施工安全舉措.施工前，一定經加油站安全監(jiān)察對施工人員進行安全教育，并與建設單位簽訂施工安全協議書；施工人員進站一定佩戴暫時進出證，一致穿著勞保服飾，特種作業(yè)人員還一定攜帶特種作業(yè)操作證；?乙方應在施工地區(qū)設置顯然標記，對于時間較長的集中性施工項目要做關閉辦理，施工人員應在施工地區(qū)內活動，不得任意進入非施工地區(qū)；.一定裝備安全防備器械（滅火毯張、手推式干粉滅火器臺、消防沙等）；?施工過程中如需使用水、電，一定填寫申請單，經站領導贊同，由專業(yè)人員指定接水、電地址，電器線路和管路連策應切合規(guī)范要求；?施工過程中，要嚴格恪守甲方的各項規(guī)章制度，依照甲方規(guī)定辦理各樣作業(yè)票證。如需動火作業(yè)，應依據動火級別由施工單位向甲方相關單位、部門提出申請，經贊同并確認達到動火條件、落實安全防備舉措后方可進行動火作業(yè)。動火作業(yè)過程中甲乙兩方安全人員一定在現場監(jiān)護；?施工車輛進庫（站）一定裝有防火帽，車速不大于；在施工過程中當天產生的垃圾盡量當天清理潔凈。施工結束后，對施工現場完全清理，做到工完、料盡、場所清。三編制依照、國家主要法例：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產條例》，行業(yè)主要法例：《建設工程施工現場管理規(guī)定》。、國家主要規(guī)程、規(guī)范：TOC\o"1-5"\h\z《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》（）、行業(yè)主要規(guī)程、規(guī)范：《建筑現場暫時用電安全技術規(guī)程》（）、地方主要規(guī)程：《建筑工程資料管理規(guī)程》（）《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》（）、國家主要標準：《建筑施工場界噪聲限值》（）、行業(yè)主要標準：《中石化銷售公司安全管理》、《建筑施工安全檢查標準》、公司《公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序言件》、質量安全管理手冊》四、安全生產、文明施工目標安全生產無重要傷亡事故，小傷率控制在％。一下，爭創(chuàng)文明施工工地。五、安全管理系統項目部成立安全（消防）管理系統：安全（消防）準備與響應組織，實行項目部安全生產、應急準備與響應的詳細管理工作。項目經理任組長，施工員任副組長，主持這項工作的平時管理。組員由資料員、保存員、技術員、各施工班組長及警衛(wèi)構成。工地成立消防隊，接受項目部安全（消防）領導小組領導，一旦發(fā)生緊迫事故，進行現場搶險自救。項目部安全生產文明施工管理系統項目經理安全（消防）管理系統項目經理項目副經理項目安全員各班組長操作工人六、安全生產責任制公司安全生產責任制度仔細貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產目標，明確公司各級領導、安全生產專職管理機構、相關職能部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保證施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依照國家和地方的相關法律法例，聯合本公司的詳細狀況，特擬訂以下安全生產責任制度：（一）、項目經理的職責：在生產中，仔細貫徹落實各項勞動保護、安全生產法例和規(guī)章制度，對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任。組織落實安全技術管理的各項舉措，嚴格履行安全技術交底和設備、設備查收使用的相關規(guī)定。組織員工學習安全技術規(guī)范標準和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀，不違章作業(yè)。常常組織安全檢查，直至違章指揮，違章作業(yè)，仔細除去安全隱患。按期研究剖析工程項目施工中存在的安全問題，提出整頓舉措，并組織實行。發(fā)生工傷事故、未遂事故要立刻上報，保護好現場，并組織本項安全領導小構成員對事故進行檢查剖析，提失事故辦理報告，并總結事故經驗教訓。（一）、工地技術負責人的職責：仔細貫徹履行勞動保護和安全生產的目標、政策、法例和安全技術規(guī)范，聯合本工程技術狀況，擬訂詳細舉措。對本項目勞動保護和安全生產技術工作負總的責任。依照施工組織設計編制專項安全技術舉措，如腳手架工程、基坑支護、模板工程等的安全技術舉措及排水排污方案等（施工用電由機電負責人編制）。配合項目安全員對本項目員工進行安全技術教育培訓，實時解決施工中的安全技術問題。參加本項目工傷事故的檢查剖析，提出技術判定建議和改良舉措。（二）、工長（施工員）的職責：嚴格履行安全生產的各項規(guī)章制度，對所管轄的單位工程（工種）的安全生產直接負責。仔細落實行工組織設計（施工方案）中的安全技術舉措，針對生產任務特色，向作業(yè)班組進行詳盡安全技術交底，并隨時檢查實行狀況。隨時檢查作業(yè)現場的各項防備設備、設備的完滿性、安全性，隨時除去不安全要素，不違章指揮。配合項目安全員組織工人學習安全操作規(guī)程，展開安全生產活動，敦促、檢查工人正確使用個人防備用品。發(fā)生工傷事故，未遂事故要實時上報，保護好現場，參加本工種工傷及其余事故的檢查辦理。（三）、安全員的職責仔細貫徹履行勞動保護和安全生產的目標、政策、法例和安全技術規(guī)范標準，做好安全生產的宣傳教育和管理工作，推行先進經驗。對本項目的安全生產負檢查、監(jiān)察的責任。深入施工現場，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產狀況，檢查研究生產中的不安全問題，提出整頓建議和舉措，并對履行狀況進行監(jiān)察檢查。輔助項目經理組織安全活動和安全檢查。參加審察施工組織審計（施工方案）和安全技術舉措計劃，并對履行狀況進行監(jiān)察檢查。組織本項目新工人的安全技術培訓、查核工作。遏止違章作業(yè)、違章指揮，遇有險情有權暫停施工，并報告領導辦理。進行工傷事故統計剖析和報告，參加工傷事故檢查、辦理。負責本項目部的安全生產文明施工、勞務手續(xù)的辦理及治安捍衛(wèi)的管理。（四）、班組長的職責：仔細貫徹履行勞動保護和安全生產的目標、政策、法例和安全操作規(guī)程，依據本班組工人的技術、體力、思想等狀況合理安排工作，領導本班組安全作業(yè)。仔細履行安全交底，組織班組安全活動，展開班前安全生產會，有權拒絕違章指揮作業(yè)。常常組織本班組工人學習安全操作規(guī)程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人勞動保護用品。常常檢查本班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題實時解決，不可以解決的要采納暫時控制舉措，并實時上報。對新工人（包含調動工種）進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育，新工人未經查核合格不得上崗。支持并接受安全員的監(jiān)察檢查和領導，對提出的整頓舉措要實時組織貫徹落實。領導并支持班組安全員展開平時工作，實時采用安全員的正確建議，發(fā)動全班人員共同搞好安全生產。發(fā)生工傷事故，未遂事故要實時上報，保護好現場，踴躍配合本工種工傷及其余事故的檢查辦理。（五）、班組兼職安全員的職責：典范履行安全生產的各項規(guī)章制度和領導提出的相關安全方面的建議，輔助班組長作好本班的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導。輔助班組長組織展開好班組平時安全教育工作，實時反應班組安全生產狀況和員工的要求。參加安全檢查，輔助落實安全整頓舉措。有權遏止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上告違章行為。實時發(fā)現和辦理事故隱患，自己或本班組不可以辦理的危險要素要實時上報踴躍配合本工種工傷及其余事故的檢查辦理。（六）、生產工人的職責仔細學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及相關方面的安全知識，生產時要嚴格履行操作規(guī)程和各項安全管理的規(guī)章制度。踴躍參加各項安全活動，仔細履行安全交底，遵從安全人員的指導，不違章冒險作業(yè)。愛惜和正確使用防備用品和安全設備。搞好生產設備的保護和養(yǎng)護，保持作業(yè)現場的潔凈衛(wèi)生。對不安全作業(yè)要踴躍提出建議，對違章指令有權拒絕履行，對危害生命安全和健康的行為有權提出責備、舉報和指控。發(fā)生工傷事故，未遂事故要實時上報，保護好現場，踴躍配合本工種工傷及其余事故的檢查辦理。七、安全管理制度警衛(wèi)管理制度非工地人員未經贊同不得入內。工地設門衛(wèi)值班室，由人日夜輪番值班，白日對外來人員和進出車輛及全部物件進行登記。夜間值班巡邏護場，要常常性對現場進行巡邏，不得睡覺。警衛(wèi)人員不得任意離崗，如被發(fā)現進行責備教育，并處于罰款。要常常保持大門潔凈衛(wèi)生，天熱時，每天對現場灑水許多于兩遍。與工地有業(yè)務或工程聯系的人員，警衛(wèi)一定嚴正證件，進行登記后方可贊同進入施工現場，且一定戴好安全帽。外運資料一定要有單位工程負責人署名，方可放行。增強對外來民工的管理，非施工人員不得進、住施工現場，特別狀況要經捍衛(wèi)工作負責人贊同。庫房保存束度收料做到三不收：物采買計劃不收；品種、規(guī)格、型號、數目有差錯不受；質量不合格不收。發(fā)料做到三不發(fā)；無估算不發(fā)；虧噸缺數不發(fā)；質量不合格不發(fā)。保存做到一般物質合理寄存，名貴物質專柜加鎖，劇毒品雙人管理，危險品隔絕儲藏。成立料庫（或料架），做到有物有帳。做到收、發(fā)料票據正確實時，日清月清，帳卡物三符合，報表正確實時。衛(wèi)生制度施工現場一定場所平坦、道路暢達，排水設備優(yōu)秀，無積水、污水，建筑垃圾要實時清理，生活垃圾要日產日清。禁止在施工現場取溫暖進行餐飲加工時用散煤。施工現場進行砼加工應清理現場垃圾實時，防止對四周環(huán)境的污染。施工現場禁止隨意大小便，要保持環(huán)境衛(wèi)生。大型資料要指定堆放，小型資料分類堆放，要齊整雅觀，不亂托亂拉，不任意堆放?，F場按規(guī)定部署號，警告標記應在醒目處，在危險場所設置警告標記或紅燈標記。要做到機械要有防備棚，保持機械潔凈。加工成品及半成品要分類堆放齊整，每天做到工完材清，無廢料、積水。各樣小型料車每天用完后要進行清理潔凈，集中到指定地址。廁說一定要設置專人負責清理、保持潔凈衛(wèi)生。施工現場衛(wèi)生（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責任區(qū)為創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境，養(yǎng)成優(yōu)秀的文明施工作風，增進員工身體健康，施工地區(qū)和生活地區(qū)應有明確的區(qū)分，把施工區(qū)分紅若干片成立責任區(qū)，是文明施工保持常常化。（二）、環(huán)境衛(wèi)生管理舉措施工現場要每日打掃，保持整齊衛(wèi)生，場所平道路暢達，做到無積水、污水，有排水舉措。施工現場禁止大小便，發(fā)現有違犯者要對責任區(qū)負責人進行處分。施工區(qū)、生活區(qū)有顯然區(qū)分、設置標記牌，注明姓名和管理范圍。施工現場零落資料和垃圾，要實時清理，建筑垃圾暫時寄存不得超出三天，生活垃圾要日產日清，違犯處分工地負責人。辦公室做到每日打掃，保持整齊衛(wèi)生，做到窗明地凈，器具擺放齊整，達不到要求，對日值人員進行處分。為了廣大員工的身體健康，現場設置保溫桶和開水，公用杯一定采納消毒舉措。八、安全總則（一）、總則文明施工是現代施工的一個重要標記，是施工公司一項基礎性的管理工作，是公司精神文明建設的重要內容，為了增強施工現場管理，提升文明施工和環(huán)境管理水平，實現省級文明工地創(chuàng)立目標，聯合本工程實質狀況，特擬訂本舉措。（二）、管理標準《建筑施工現場安全檢查標準》河北省建委冀建建（）號文對于《河北省建筑施工文明工地檢查評分方法》通知。河北省建委冀建建（）號文《河北省建筑安全防備用品及施工電氣產品進入施工現場使用監(jiān)察管理方法》。）號。省安監(jiān)總站對于規(guī)范建筑工程施工現場管理的相關規(guī)定，冀建安（施工現場要求達到以下標準：）號。（）施工現場一致推行圍擋，墻高不低于，一定牢固整齊，不得任意堆放建筑資料、雜物廢土，不得有積水，要安排專人負責，“門前三包”。（）施工現場一定掛設“七牌三圖”：工程概略牌、安全生產紀律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十項安全技術舉措牌、工地消防管理牌、警告佩戴安全冒牌、施工現場平面圖、施工現場安全標記部署圖、施工現場排水網絡圖。施工標牌要一致設置。適合部位設置宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全號等。（