個人離職報告優(yōu)秀5篇

Word-8-個人離職報告優(yōu)秀5篇敬重的領(lǐng)導：

春節(jié)期間，經(jīng)過我本人的反復思考以及四周親戚伴侶們的建議，我最終準備向醫(yī)院提出辭職申請，盼望醫(yī)院能予以理解。

我來醫(yī)院工作已經(jīng)將近7個月了，在這段時間里，我特別感謝領(lǐng)導和同事們的照看和關(guān)懷，在此我表示發(fā)自內(nèi)心的感謝，與此同時，我還要感謝醫(yī)院為我供應(yīng)了那么好的一個綜合性平臺去熬煉自己，去感受社會，去接觸新事物，去品嘗各種以后我想我肯定會品嘗得到的味道，這些都是很珍貴的財寶，感謝公司。

當然有許多事情都總是那么出人意料，比如有些時候我突然會覺得我可能更適合做其他行業(yè)的工作，于是這種想法就像花骨朵，它就在家人的碎語中，在我的思考中開了花，然后我就鼓起士氣做這個打算了，我想我在高校學到的可能不僅僅只是專業(yè)這一方面的東西，所以就算辭職另謀出路，我也不會覺得惋惜或是圓滿，我想我會做一個對社會有價值的人的。

最終祝福醫(yī)院有更好的進展，事業(yè)蒸蒸日上，領(lǐng)導們身體健康，家庭和諧。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

辭職報告單篇二

敬重的X經(jīng)理：

您好！

感謝公司在我入職以來的培育關(guān)懷和照看，從X年X月份來到公司至今，我學到了許多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)受都是一筆珍貴的財寶，我為在彩卡的這段工作經(jīng)受而驕傲。

而今，由于個人緣由提出辭職，望領(lǐng)導批準。

此致

敬禮！

申請人：

日期：

個人辭職報告篇三

敬重的各位領(lǐng)導：

您們好！

從今年x月至今，進入公司工作x個多月的時間里，得到了公司各位領(lǐng)導與同事的多方關(guān)心，在此我深表感謝之意。

過去的x個多月時間里，我在公司里工作的很快樂，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和諧，對于公司的照看表示真心的感謝！

由于我個人感覺，在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感到滿足，也沒能給公司做出過什么貢獻，不能適應(yīng)公司將來的進展需要。所以，經(jīng)過慎重考慮，為了自己和公司的將來進展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導賜予批準。

此致

敬禮！

xxx

20xx年x月x日

員工辭職報告篇四

敬重的領(lǐng)導:

您好！

我很愧疚在這個時候向您提出辭職，來到xx這個大家庭已經(jīng)將近有8個月了，公司的工作氛圍很好，大家對我的關(guān)懷和照看，以及您帶給我的信任。都讓我個人獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)，在這我學到了許多東西，為此我深表感謝。

可是一番思慮下來，我總覺得自我越來越不能勝任現(xiàn)有的工作，在過去一段時間里的表現(xiàn)根本不能讓自我感到滿足，感覺自我在過去的時間里沒有給公司帶來多大的貢獻，自身的心情化始終是我沒有克服的缺點，也感到自身的學習本領(lǐng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)還差的許多，很難讓自我在目前的崗位上有太大的突破。討論了很久，想換一個新的環(huán)境來連續(xù)磨礪自我。

為了不由于我個人的緣由而影響公司正常的工作進度，在辭職前我仍舊會盡力做好本職工作，在離職過程中給公司所帶來的不便，對此我深表愧疚。

在那里，特別感謝您在過去的工作、生活中賜予的扶持與幫忙，及對我的信任和在人生道路上對我的指引。并感謝全部賜予過我?guī)兔Φ耐聜?。多謝你們！

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝瑞達的事業(yè)蓬勃進展。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理辭職報告篇五

__公司董事會：

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去__公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在__公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)進展到肯定的程度必需要有所程度的。轉(zhuǎn)變也必定導致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司進展的根基?，F(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源鋪張，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值共享，進展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，假如消失質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。

假如有了上面的2塊計算成本很便利。這就是我說的財務(wù)改良問題。

最終就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來以__為基點進行