2023年集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)范本

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?門(mén)工作總結(jié)?范本一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好會(huì)計(jì)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、__集團(tuán)?總公司的財(cái)?務(wù)制度及國(guó)?家其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從審?核原始憑證?、會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄入?，到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?;從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?納稅申報(bào)、?上繳;從資?金計(jì)劃的安?排，到結(jié)算?中心的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?會(huì)計(jì)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集、?處理和傳遞?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?新中大軟件?為契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?在經(jīng)過(guò)兩個(gè)?月的__年?度三套會(huì)計(jì)?決算報(bào)告的?編制后，財(cái)?務(wù)部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的要求著手?進(jìn)行了新中?大__務(wù)會(huì)?計(jì)模塊的初?始化工作。?對(duì)會(huì)計(jì)科目?、核算項(xiàng)目?、部門(mén)的設(shè)?置，會(huì)計(jì)報(bào)?表的格式等?均按照新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的規(guī)定，并?針對(duì)平時(shí)會(huì)?計(jì)核算和報(bào)?表編制中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題和?不足進(jìn)行了?改進(jìn)和完善?。如設(shè)置“?制造費(fèi)用”?明細(xì)科目，?并按該科目?的費(fèi)用項(xiàng)目?進(jìn)行了明細(xì)?核算、歸集?和分配，費(fèi)?用的具體開(kāi)?支情況現(xiàn)已?一目了然;?規(guī)范“應(yīng)交?稅金”科目?的核算，如?對(duì)增值稅明?細(xì)項(xiàng)目的月?末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)?人所得稅的?科目統(tǒng)一、?現(xiàn)金流量項(xiàng)?目的規(guī)范化?;對(duì)收下屬?分公司的管?理費(fèi)用由以?前沖減管理?費(fèi)用改為沖?減制造費(fèi)用?，這樣使管?理費(fèi)用和銷(xiāo)?售毛利率的?反映更為合?理、恰當(dāng);?在配合固定?資產(chǎn)實(shí)物管?理部門(mén)對(duì)固?定資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，按?照《固定資?產(chǎn)分類(lèi)與代?碼》對(duì)固定?資產(chǎn)編制了?固定資產(chǎn)卡?片類(lèi)別代碼?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了新中大固?定資產(chǎn)管理?模塊的初始?化工作。_?_集團(tuán)總公?司要求在今?年__月份?全面正式運(yùn)?行新中大財(cái)?務(wù)軟件，而?本集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)部在_?_月份就完?全甩掉金蝶?財(cái)務(wù)系統(tǒng)，?正式運(yùn)行新?中大，結(jié)束?了長(zhǎng)達(dá)半年?之久的兩套?財(cái)務(wù)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前新?中大軟件已?正式與礦部?相鏈接，并?運(yùn)行良好。?三、制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)成?本計(jì)劃，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?__集團(tuán)司?企字[__?]___號(hào)?文《___?下達(dá)〈__?集團(tuán)__經(jīng)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核方?案〉___?》和__司?字[__]?__號(hào)文《?___下達(dá)?__分公司?多樣化經(jīng)營(yíng)?二_暨一季?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃__》?，財(cái)務(wù)部對(duì)?有關(guān)考核指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，下發(fā)了?__年財(cái)務(wù)?計(jì)劃和可控?費(fèi)用指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過(guò)程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?，實(shí)行剛性?考核。財(cái)務(wù)?部每一季度?匯總可控費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，于公司?常務(wù)會(huì)上通?報(bào)，針對(duì)每?一季度電話(huà)?費(fèi)超支的部?室、單位，?按超支額扣?部室負(fù)責(zé)人?及其他第一?責(zé)任人的獎(jiǎng)?金;對(duì)于其?他可控性費(fèi)?用也是實(shí)行?指標(biāo)考核，?對(duì)于超支部?分堅(jiān)決不予?核銷(xiāo)。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?上半年，?隨著原材料?市場(chǎng)價(jià)格的?持續(xù)上揚(yáng)，?而__集團(tuán)?總公司銷(xiāo)售?價(jià)格制訂相?對(duì)遲緩，本?集團(tuán)公司資?金一度吃緊?。為此，財(cái)?務(wù)部一方面?及時(shí)與客戶(hù)?對(duì)賬，加強(qiáng)?銷(xiāo)貨款的及?時(shí)回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩;另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針與?計(jì)劃，合理?地安排融資?進(jìn)度與額度?，并針對(duì)工?商銀行借款?利率上浮的?情況，選擇?相對(duì)利率更?低的農(nóng)村信?用聯(lián)社貸款?，以及通過(guò)?向__集團(tuán)?總部結(jié)算中?心臨時(shí)借款?，以保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需?。這樣，通?過(guò)以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司差旅費(fèi)?的實(shí)際執(zhí)行?情況，為進(jìn)?一步規(guī)范本?集團(tuán)公司工?作人員差旅?費(fèi)開(kāi)支行為?、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，制定了《?__機(jī)械集?團(tuán)工作人員?差旅費(fèi)開(kāi)支?規(guī)定》。為?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部制定?了《__機(jī)?械集團(tuán)會(huì)計(jì)?報(bào)告競(jìng)賽考?評(píng)辦法》，?對(duì)各母子公?司的會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高了會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通過(guò)?開(kāi)展每周一?次的交流會(huì)?，解決上周?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題，布?置下周的主?要工作，逐?步規(guī)范各項(xiàng)?會(huì)計(jì)行為，?使會(huì)計(jì)工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的會(huì)?計(jì)規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、制定?財(cái)務(wù)部各工?作崗位職責(zé)?，并進(jìn)行自?我評(píng)定為?明確財(cái)務(wù)部?會(huì)計(jì)人員各?崗位的職責(zé)?權(quán)限、工作?分工和紀(jì)律?要求，制定?了會(huì)計(jì)人員?崗位職責(zé)，?同時(shí)要求各?崗位會(huì)計(jì)人?員根據(jù)本崗?位的職責(zé)要?求，進(jìn)行工?作總結(jié)，崗?位評(píng)述和認(rèn)?定，對(duì)各自?的工作提出?建議、作出?打算，并對(duì)?自己的崗位?寫(xiě)出每月工?作規(guī)程備忘?錄。這樣，?強(qiáng)化了各崗?位會(huì)計(jì)人員?的責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。七、開(kāi)?展了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)法?及其他財(cái)經(jīng)?法律、法規(guī)?的自查活動(dòng)?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?配合各級(jí)主?管部門(mén)的稽?查與審計(jì)工?作，財(cái)務(wù)務(wù)?部___了?在本集團(tuán)公?司內(nèi)的__?年至__年?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)，對(duì)審?計(jì)和自查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)地進(jìn)行?了整改，事?后進(jìn)行了交?流，提高了?會(huì)計(jì)人員的?職業(yè)技能。?下半年，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)公司的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)和總體?發(fā)展目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部的工?作任重而道?遠(yuǎn)。為此，?需要在以下?幾個(gè)方面繼?續(xù)做好工作?：1、做?好上半年和?第三季度的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析工作，及?時(shí)提出為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的財(cái)務(wù)?控制可行性?措施或建議?。配合__?集團(tuán)總部進(jìn)?行收入、成?本、費(fèi)用的?專(zhuān)項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)非生產(chǎn)?費(fèi)用和可控?費(fèi)用的控制?、執(zhí)行力度?，不能超支?的絕不超支?。2、為?更好地加強(qiáng)?資金管理，?統(tǒng)一調(diào)配，?根據(jù)__集?團(tuán)總部結(jié)算?中心的工作?計(jì)劃安排，?做好本公司?結(jié)算中心的?統(tǒng)收統(tǒng)支和?結(jié)算軟件的?培訓(xùn)與__?_工作。?3、繼續(xù)制?定和完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度，?如會(huì)計(jì)電算?化管理制度?、固定資產(chǎn)?財(cái)務(wù)管理制?度、會(huì)計(jì)人?員崗位考評(píng)?辦法等。?___、_?_集團(tuán)總部?財(cái)務(wù)處要求?在全集團(tuán)范?圍內(nèi)推行全?面預(yù)算管理?，本公司是?先行試點(diǎn)單?位，因此財(cái)?務(wù)部要積極?配合做好這?方面的工作?。5、做?好年終財(cái)務(wù)?決算的各項(xiàng)?前期準(zhǔn)備工?作，工作中?遇到不能解?決的問(wèn)題，?及時(shí)反