質(zhì)管2023年工作計(jì)劃

第40頁(yè)共40頁(yè)質(zhì)管2023年工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在一定偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好，偶然會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)場(chǎng)，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承當(dāng)。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂(yōu)。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。四、開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)場(chǎng)，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時(shí)通知消費(fèi)部門(mén)修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。學(xué)校質(zhì)管辦的工作方案一、工作目的：進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目的。二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：管理者代表詳細(xì)負(fù)責(zé)：主任崗參與：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。三、工作根據(jù)：管理類(lèi)文件、相關(guān)法律法規(guī)及績(jī)效文件。四、工作內(nèi)容：(一)體系管理工作：1、進(jìn)一步強(qiáng)化和穩(wěn)固iso9001：XX質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。編發(fā)管理評(píng)審會(huì)議通知，編制管理評(píng)審會(huì)議方案，整理部門(mén)運(yùn)行報(bào)告，編制質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告;3、負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查。編制顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查方案，編制顧客滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷(學(xué)生、教工)，編寫(xiě)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查分析^p報(bào)告;4、負(fù)責(zé)對(duì)我院不合格品改良、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證;5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系運(yùn)行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;6、根據(jù)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行投訴事件的督查督辦。(二)績(jī)效考核工作1、圍繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評(píng)工作;2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)《考評(píng)工作規(guī)程》，編寫(xiě)周考核、半月考核、月匯總、年總評(píng)工作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的《考評(píng)情況表》;4、按規(guī)程要求負(fù)責(zé)組織考評(píng)會(huì);5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園詳細(xì)事宜和3s工作的檢查;6、執(zhí)行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)視工作的假設(shè)干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考核2名質(zhì)量監(jiān)視員。(三)節(jié)約型校園工作1、推動(dòng)和落實(shí)創(chuàng)立節(jié)約型校園的活動(dòng)，將節(jié)約理念融入到每個(gè)崗位中;2、執(zhí)行《共性目的》中的節(jié)約型校園的細(xì)那么;3、樹(shù)立節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。(四)維護(hù)穩(wěn)定工作。1、維護(hù)學(xué)校、部門(mén)穩(wěn)定工作，做好平安、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害事故;2、執(zhí)行《共性目的》中的進(jìn)展檢查落實(shí)，消除不平安隱患;3、匯總綜合治理目的得分情況。(五)其他工作1、完成工作總結(jié)、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容;3、按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。五、工作詳細(xì)安排三月份：1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、負(fù)責(zé)投訴事件的督查督辦。四月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。五月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。六月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容。九月份1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十月份1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。十一月份1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查;2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十二月份1、完成工作總結(jié)、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完成年匯總工作。質(zhì)管部年度工作方案質(zhì)管部年度工作方案為了有方案的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理程度，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作方案。一、指導(dǎo)思想推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理程度的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作方案1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。3、開(kāi)展年度內(nèi)審工作一次。4、開(kāi)展年度管理評(píng)審工作一次。5、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。6、催促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。7、組織進(jìn)展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視工作，全年不少于4次。8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10、組織參與省技術(shù)監(jiān)視局等上級(jí)單位舉辦的才能驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理方法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)那么》，提升中心質(zhì)量管理程度。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理才能意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，進(jìn)步人員質(zhì)量管理程度，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)那么》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法》等，同時(shí)在內(nèi)部開(kāi)展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建立并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視。”3、加強(qiáng)日常監(jiān)視管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。質(zhì)管辦工作方案精編xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作方案要點(diǎn)，圍繞改革、開(kāi)展、質(zhì)量、效益的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。一、加強(qiáng)思想政治工作方案，努力進(jìn)步部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)展政治學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在進(jìn)步政策理論程度的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評(píng)審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內(nèi)容和審核評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分承包方提供的效勞開(kāi)展好評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時(shí)催促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析^p、評(píng)價(jià)，研究?jī)?nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過(guò)管理評(píng)審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，主動(dòng)與主管機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。質(zhì)管辦工作方案書(shū)xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作方案要點(diǎn)，圍繞“改革、開(kāi)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。一、加強(qiáng)思想政治工作方案，努力進(jìn)步部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)展政治學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在進(jìn)步政策理論程度的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評(píng)審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內(nèi)容和審核評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分承包方提供的效勞開(kāi)展好評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時(shí)催促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析^p、評(píng)價(jià)，研究?jī)?nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過(guò)管理評(píng)審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，主動(dòng)與主管機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。學(xué)校質(zhì)管辦工作方案范文一、工作目的：進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目的。二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：管理者代表詳細(xì)負(fù)責(zé)：主任崗參與：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。三、工作根據(jù)：管理類(lèi)文件、相關(guān)法律法規(guī)及績(jī)效文件。四、工作內(nèi)容：(一)體系管理工作：1、進(jìn)一步強(qiáng)化和穩(wěn)固ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。編發(fā)管理評(píng)審會(huì)議通知，編制管理評(píng)審會(huì)議方案，整理部門(mén)運(yùn)行報(bào)告，編制質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告;3、負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查。編制顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查方案，編制顧客滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷(學(xué)生、教工)，編寫(xiě)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查分析^p報(bào)告;4、負(fù)責(zé)對(duì)我院不合格品改良、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證;5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系運(yùn)行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;6、根據(jù)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行投訴事件的督查督辦。(二)績(jī)效考核工作1、圍繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評(píng)工作;2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)《考評(píng)工作規(guī)程》，編寫(xiě)周考核、半月考核、月匯總、年總評(píng)工作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的《考評(píng)情況表》;4、按規(guī)程要求負(fù)責(zé)組織考評(píng)會(huì);5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園詳細(xì)事宜和3S工作的檢查;6、執(zhí)行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)視工作的假設(shè)干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考核2名質(zhì)量監(jiān)視員。(三)節(jié)約型校園工作1、推動(dòng)和落實(shí)創(chuàng)立節(jié)約型校園的活動(dòng)，將節(jié)約理念融入到每個(gè)崗位中;2、執(zhí)行《共性目的》中的節(jié)約型校園的細(xì)那么;3、樹(shù)立節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。(四)維護(hù)穩(wěn)定工作。1、維護(hù)學(xué)校、部門(mén)穩(wěn)定工作，做好平安、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害事故;2、執(zhí)行《共性目的》中的進(jìn)展檢查落實(shí)，消除不平安隱患;3、匯總綜合治理目的得分情況。(五)其他工作1、完成工作總結(jié)、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容;3、按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。五、工作詳細(xì)安排三月份：1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、負(fù)責(zé)投訴事件的督查督辦。四月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。五月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。六月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容。九月份1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十月份1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。十一月份1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查;2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十二月份1、完成工作總結(jié)、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完成年匯總工作。學(xué)校質(zhì)管辦的工作方案范文一、工作目的：進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目的。二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：管理者代表詳細(xì)負(fù)責(zé)：主任崗參與：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。三、工作根據(jù)：管理類(lèi)文件、相關(guān)法律法規(guī)及績(jī)效文件。四、工作內(nèi)容：(一)體系管理工作：1、進(jìn)一步強(qiáng)化和穩(wěn)固iso9001：XX質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。編發(fā)管理評(píng)審會(huì)議通知，編制管理評(píng)審會(huì)議方案，整理部門(mén)運(yùn)行報(bào)告，編制質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告;3、負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查。編制顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查方案，編制顧客滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷(學(xué)生、教工)，編寫(xiě)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查分析^p報(bào)告;4、負(fù)責(zé)對(duì)我院不合格品改良、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證;5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系運(yùn)行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;6、根據(jù)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行投訴事件的督查督辦。(二)績(jī)效考核工作1、圍繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評(píng)工作;2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)《考評(píng)工作規(guī)程》，編寫(xiě)周考核、半月考核、月匯總、年總評(píng)工作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的《考評(píng)情況表》;4、按規(guī)程要求負(fù)責(zé)組織考評(píng)會(huì);5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園詳細(xì)事宜和3s工作的檢查;6、執(zhí)行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)視工作的假設(shè)干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考核2名質(zhì)量監(jiān)視員。(三)節(jié)約型校園工作1、推動(dòng)和落實(shí)創(chuàng)立節(jié)約型校園的活動(dòng)，將節(jié)約理念融入到每個(gè)崗位中;2、執(zhí)行《共性目的》中的節(jié)約型校園的細(xì)那么;3、樹(shù)立節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。(四)維護(hù)穩(wěn)定工作。1、維護(hù)學(xué)校、部門(mén)穩(wěn)定工作，做好平安、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害事故;2、執(zhí)行《共性目的》中的進(jìn)展檢查落實(shí)，消除不平安隱患;3、匯總綜合治理目的得分情況。(五)其他工作1、完成工作總結(jié)、20xx年工作目的、20xx年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容;3、按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。五、工作詳細(xì)安排三月份：1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、負(fù)責(zé)投訴事件的督查督辦。四月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。五月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。六月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容。九月份1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十月份1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。十一月份1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查;2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對(duì)節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十二月份1、完成工作總結(jié)、20xx年工作目的、20xx年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門(mén)三級(jí)文件、工作日志的內(nèi)容;3、編寫(xiě)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完成年匯總工作。2023質(zhì)管部年度工作方案20xx質(zhì)管部年度工作方案【一】質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的配合下，八月份順利的獲得了《藥品經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》，并于十二月份又順利的通過(guò)了GSp認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門(mén)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)樹(shù)立公司在外界的形象，進(jìn)步公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對(duì)本部門(mén)在20xx年工作做如下總結(jié)：一、質(zhì)量管理方面;根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)那么，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了合適本公司開(kāi)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)那么。為了確保公司銷(xiāo)售的合法性，銷(xiāo)售客戶(hù)的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶(hù)，全年共開(kāi)戶(hù)1429家，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼。為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將搜集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén)，以便公司員工能及時(shí)理解藥品管理方面的，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析^p以供上級(jí)決策。對(duì)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購(gòu)進(jìn)，在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。為進(jìn)步員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資部制訂了培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)展了藥品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專(zhuān)業(yè)技能方面有所進(jìn)步，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資部每季對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)展全面考核，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)展追蹤整改。不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷(xiāo)毀質(zhì)管部進(jìn)展嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無(wú)不合格藥品報(bào)告，這有賴(lài)于各部門(mén)的互相配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。二、藥品驗(yàn)收方面;公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)那么》的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷(xiāo)后退回藥品進(jìn)展逐批驗(yàn)收，特別是對(duì)藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)視管理局第24號(hào)令的要求，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷(xiāo)后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典，在國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展了品種信息的維護(hù)。三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原那么對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)展了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)展二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)展校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)展檢查，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)展催銷(xiāo)，并報(bào)相關(guān)部門(mén)，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷(xiāo)70批次。在過(guò)去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)展起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開(kāi)拓新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深化到公司的各部門(mén)各崗位，讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSp工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要到達(dá)的目的。20xx質(zhì)管部年度工作方案【二】為了有方案的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度，我分廠對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目的考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人。(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p：(1)定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展分析^p。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的根底上，對(duì)全分廠質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評(píng)估、考核。(2)公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén)。(3)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績(jī)，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類(lèi)型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析^p出原因，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以進(jìn)步質(zhì)量。(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3)采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。20xx質(zhì)管部年度工作方案【三】20xx年在質(zhì)量平安部在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)支持和配合下，認(rèn)真開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，積極響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)的文件通知，落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，扎實(shí)有效的完成質(zhì)量平安管理，平安質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，無(wú)質(zhì)量平安事故，根本完成質(zhì)量管理目的和平安消費(fèi)目的。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安監(jiān)視檢查工作，質(zhì)量平安部做到每個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)至少兩次質(zhì)量平安檢查，并有檢查記錄，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)(平安隱患整改通知單)，現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際情況進(jìn)展整改到位，未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生平安傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。工程部從頭消除事故，平安環(huán)境得到進(jìn)步。工程部在施工管理過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，認(rèn)真籌劃和部署施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工要求。工程平安質(zhì)量管理均到達(dá)方案中制定的指標(biāo)和目的，平安文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化提升?，F(xiàn)就20xx年的工作進(jìn)展如下總結(jié)：1、質(zhì)量管理工作：⑴開(kāi)工工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，處分率、通報(bào)批評(píng)率為0，質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0，符合昆明市住建局20xx年平安消費(fèi)管理責(zé)任目的。2、平安管理工作：⑴平安消費(fèi)形勢(shì)平穩(wěn)開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)合格率100%，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，處分率、通報(bào)批評(píng)率0，符合市住建局273年平安消費(fèi)管理責(zé)任目的。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門(mén)及公司的平安消費(fèi)管理文件通知，工程部積極有效落實(shí)。⑶審核完本錢(qián)年度各施工工程的施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案工作。⑷協(xié)調(diào)工程部做好迎接上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)質(zhì)量平安檢查。3、認(rèn)真整理工程業(yè)績(jī)和質(zhì)量平安資料。4、安排本部門(mén)人員參與昆明市工程建立質(zhì)量平安舉辦的工程建立平安教育培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。一、存在問(wèn)題1、工程部管理層整體素質(zhì)及待進(jìn)步，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安的重要意義未有深化認(rèn)識(shí)，管理力度不夠，投入缺乏，管消費(fèi)必須管平安。2、部門(mén)技術(shù)人員不夠，特別是機(jī)管和用電管理專(zhuān)業(yè)人員欠缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充確保部門(mén)能有效地進(jìn)展質(zhì)量平安管理。二、20xx年工作方案1、杜絕死亡事故，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)合格率100%，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，工程負(fù)責(zé)人，平安專(zhuān)職人員100%持有省住建廳核發(fā)的平安消費(fèi)考核合格證書(shū)。2、按照《云南省建立工程質(zhì)量平安動(dòng)態(tài)管理方法(試行)》、《云南省建筑施工企業(yè)信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)體系質(zhì)量平安文明施工行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)在建工程開(kāi)展隱患排查和管理，同時(shí)進(jìn)一步加大平安檢查力度，努力進(jìn)步工程部管理人員及職工的平安消費(fèi)意識(shí)，壯大平安管理隊(duì)伍，提升平安員在平安管理中的地位和作用，做好平安消費(fèi)月活動(dòng)。3、平安工作作為企業(yè)生命的保障不容無(wú)視，根據(jù)《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《施工企業(yè)平安消費(fèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)平安消費(fèi)工作開(kāi)展，進(jìn)一步完善管理，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料，以標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)平安消費(fèi)管理工作。4、積極創(chuàng)立平安文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程到達(dá)施工合同規(guī)定質(zhì)量要求，保市優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。5、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開(kāi)，進(jìn)一步落施行工現(xiàn)場(chǎng)平安文明工地管理，加強(qiáng)信息化管理工作，確保企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化升為一級(jí)。6、進(jìn)一步搜集完善質(zhì)量平安工程工程資料，爭(zhēng)創(chuàng)20xx年昆明市平安文明工地。8、完成各開(kāi)工工程工程的形象制作。2023質(zhì)管部的年度工作方案20xx質(zhì)管部的年度工作方案【一】為了有方案的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度，我分廠對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目的考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人。(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p：(1)定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展分析^p。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的根底上，對(duì)全分廠質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評(píng)估、考核。(2)公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén)。(3)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績(jī)，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類(lèi)型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析^p出原因，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以進(jìn)步質(zhì)量。(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3)采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。20xx質(zhì)管部的年度工作方案【二】一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在一定偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好，偶然會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)場(chǎng)，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承當(dāng)。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂(yōu)。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。四、開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)場(chǎng)，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時(shí)通知消費(fèi)部門(mén)修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。20xx質(zhì)管部的年度工作方案【三】一、總那么20xx年是公司施行調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目的體系，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門(mén)、各工程經(jīng)理部。三、20xx年公司質(zhì)量目的方案(一)質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。(2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。(2)工序自檢率100%。(3)工序?qū)z率100%。(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立貫徹落本質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目的管理體系質(zhì)量目的管理體系是質(zhì)量管理工作的目的，20xx年分公司、工程部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目的管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目的和專(zhuān)項(xiàng)管理質(zhì)量目的，進(jìn)一步完善質(zhì)量目的管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目的，又要制定質(zhì)量管理目的，并建立相應(yīng)的考核方法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。4、推行對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)步質(zhì)量管理程度公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展對(duì)標(biāo)，在進(jìn)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的根底上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)歷引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，進(jìn)步公司的質(zhì)量管理程度。各工程部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)展對(duì)標(biāo)，把