鐵路班組2023年工作總結(jié)

第49頁共49頁鐵路班組2023年工作總結(jié)鐵路班組2023年工作總結(jié)?！暌詠?，上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸消費(fèi)工作目的，狠抓日常根底管理，完善管理制度，認(rèn)真開展各類平安專項(xiàng)活動，以落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安和效益雙豐收。同時(shí)，以“創(chuàng)立班組”活動為載體，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運(yùn)進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。獲得了全年開門紅的好成績。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長可以及時(shí)啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客平安的前提下不放松收入工作，列車長堅(jiān)持查驗(yàn)車票，往往一次查票就要4、5個小時(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。三、效勞“奧運(yùn)”盛會，展示鐵路良好形象。7月份開場，為了做好“奧運(yùn)”分會場的旅客運(yùn)輸工作，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提早籌備，做到了接待熱心、安排細(xì)心、效勞貼心，保證了所有乘車旅客來的快樂，走的滿意，～完成了“奧運(yùn)會”“殘奧會“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克制運(yùn)輸任務(wù)繁忙，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常平安工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們可以做到臨時(shí)不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣闊旅客的一致好評。四、餐車經(jīng)營是列車效勞中的一個重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運(yùn)效勞提升的速度，原因很多：人員成分較雜、管理上沒有針對性……事實(shí)是，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)效勞整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題。針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組認(rèn)真貫徹段、車隊(duì)的改革措施，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)視員，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以效勞彌補(bǔ)硬件的缺乏，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅進(jìn)步，獲得顯著成績，并被段樹做典型。五、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對臺賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)展了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”。針對著裝不標(biāo)準(zhǔn)，離崗、竄崗、效勞質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡視，巡視時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)旅客進(jìn)展重點(diǎn)照顧，并對照規(guī)定抓落實(shí)，每月對乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢平安防線，標(biāo)準(zhǔn)日常管理方面發(fā)揮了積極作用。六、夯實(shí)平安根底管理，確保專項(xiàng)整治收到實(shí)效。今年以來，車班按照車隊(duì)要求認(rèn)真開展了“大檢查大反思”、“重溫4.27”、“隱患治理年”、“勞動平安專項(xiàng)整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項(xiàng)活動，為夯實(shí)平安根底，與各項(xiàng)活動有機(jī)結(jié)合，車班成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過板報(bào)、出乘會、學(xué)習(xí)會等形式使平安教育常學(xué)常新，使平安條例深化人心，收到實(shí)效。汲取以往經(jīng)歷，采取邊查邊整改邊落實(shí)的方式，認(rèn)真對待查出的每一個問題，做到所有問題都有整改措施，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號時(shí)間。對平安隱患突出的問題納入“平安隱患問題庫”，進(jìn)展重點(diǎn)攻關(guān)，制定過渡措施，確保平安消費(fèi)；此次共發(fā)現(xiàn)各類平安隱患和問題18個，全部進(jìn)展了整改。通過認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動，確保了日常工作的持續(xù)可控。七、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面進(jìn)步職工素質(zhì)?？瓦\(yùn)工作是鐵路的窗口和形象，必須注重職工整體素質(zhì)的提升。車班狠抓全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，采取有效的方式推進(jìn)“三標(biāo)”工作。組織開展全員參與的對規(guī)達(dá)標(biāo)競賽活動，通過實(shí)操演練、技術(shù)比武產(chǎn)生一批模范和業(yè)務(wù)能手。在今年客運(yùn)段、鐵路局客運(yùn)技術(shù)大比武中我們獲得了優(yōu)秀的成績，獲得段列車員組第三名、局列車員組第一名和第三名。班組把進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)做為進(jìn)步效勞質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)根底。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，長期規(guī)劃。落實(shí)每日一題，進(jìn)展每次出乘前提問，每月進(jìn)展兩次考試，并把考試成績納入資金分配。通過開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班組上上下下形成了“學(xué)業(yè)務(wù)”風(fēng)，人人背規(guī)、學(xué)規(guī)、用規(guī)，根據(jù)遇到的問題，結(jié)合規(guī)章學(xué)習(xí)理論和實(shí)作，有效的進(jìn)步了業(yè)務(wù)素質(zhì)，使旅客問不倒，難不住，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100%達(dá)標(biāo)。八、以“創(chuàng)班組”活動為載體，促進(jìn)效勞質(zhì)量整體上臺階。為使“創(chuàng)爭當(dāng)”活動收到實(shí)效，班組以落實(shí)“首問首訴”負(fù)責(zé)制為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！笆讍柺自V”即是指第一個承受旅客詢問、第一個受理旅客投訴的乘務(wù)員，應(yīng)負(fù)責(zé)詳細(xì)耐心解答，或介紹到相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)給予旅客答復(fù)，提供人性化效勞。其宗旨是有求必應(yīng)、有應(yīng)必辦、有辦必果。為使此項(xiàng)給大多數(shù)旅客帶來便利的效勞確實(shí)貫徹落實(shí)，班組高度重視，結(jié)合實(shí)際制定出《“首問首訴”制管理方法》，班組對如辦公席、軟臥、播送室等重點(diǎn)崗位的工作人員就如何接待旅客問詢、投訴的業(yè)務(wù)技能進(jìn)展研討和培訓(xùn)，嚴(yán)格制度考核，及時(shí)為旅客排憂解難，提供優(yōu)質(zhì)、快捷的效勞。同時(shí)要求列車長在受理旅客投訴時(shí)注意工作方法，做到有耐心、有愛心、有誠心，真正做到把旅客當(dāng)親人。兩個黃金周期間，我班組因問訊效勞不滿意造成的旅客投訴做到了零，并實(shí)現(xiàn)了旅客高層零投訴。九、加強(qiáng)綜合治理，美化凈化列車環(huán)境。首先，環(huán)境衛(wèi)生方面。班組要求職工負(fù)責(zé)自己崗位衛(wèi)生，做到了車容整潔、窗明地凈、備品定位。還按照車隊(duì)安排不定期對所承包衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展衛(wèi)生突擊。其次，加強(qiáng)設(shè)備檢查維修。協(xié)同檢車對列車設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了屢次全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)專人整修，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)整改。、在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清楚地看到在班組今年的工作中存在著一些缺乏之處：1、思想上對平安反思不認(rèn)真，總有人覺得事故離我們很遙遠(yuǎn)，不可以真正認(rèn)識到麻木大意的危險(xiǎn)性。2、效勞意識轉(zhuǎn)變還有差距，存在乘務(wù)中不按標(biāo)準(zhǔn)用語效勞、普通話堅(jiān)持不好、主動效勞性不強(qiáng)等破綻。3、個別乘務(wù)員紀(jì)律性不強(qiáng)，出乘和學(xué)習(xí)存在遲到、早退現(xiàn)象?！皠?chuàng)品牌、爭一流、當(dāng)表率““誠心待客、熱情效勞”，班組在以后的工作中要不斷挖掘旅客多方面的需求，不斷創(chuàng)新自己的效勞，增強(qiáng)效勞特色，確立“一切為了滿意旅客的需求”的效勞意識，以“真誠、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”感動旅客，使旅客真切感受到“人民鐵路為人民”的鐵路品牌效勞。新的世紀(jì)，一流的設(shè)備，一流的效勞，一流的形象，我們要緊扣鐵路改革的步伐，這就是時(shí)代的要求，生存的價(jià)值，鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈，列車是大動脈的重要部份，上海一組也將追趕著潮頭，創(chuàng)新自己的品牌，以一流的效勞，向國際效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。2023年公司班組工作總結(jié)今年，本班嚴(yán)密圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費(fèi)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，結(jié)實(shí)樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hse體系建立，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。一、狠抓平安消費(fèi)推進(jìn)hse建立今年，本班繼續(xù)以hse體系建立為契機(jī)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安消費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并按照消費(fèi)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營造一個良好的氣氛。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí)，防止了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)進(jìn)步技能素質(zhì)結(jié)合公司“xx”開展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時(shí)期的總體開展目的和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將消費(fèi)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)際靈敏地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費(fèi)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，確保消費(fèi)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費(fèi)受控和6s要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)答應(yīng)管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費(fèi)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費(fèi)”，提出實(shí)在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費(fèi)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建立，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認(rèn)真進(jìn)展平安宣教工作，每個班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)展平安評比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，屢次獲獎；積極配合公司“平安文化進(jìn)步年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)理解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實(shí)在抓好班組自身hse體系建立，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組創(chuàng)立活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。鐵路班組工作的自我總結(jié)上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸消費(fèi)工作目的，狠抓日常根底管理，完善管理制度，認(rèn)真開展各類平安專項(xiàng)活動，以落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安和效益雙豐收。同時(shí)，以創(chuàng)立班組活動為載體，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運(yùn)進(jìn)款收入完成xxxxxxx元?，F(xiàn)就本人的工作來作自我總結(jié)如下：一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。獲得了全年開門紅的好成績。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長可以及時(shí)啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客平安的前提下不放松收入工作，列車長堅(jiān)持查驗(yàn)車票，往往一次查票就要4、個小時(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。二、20xx年5月12日，我們國家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高、破壞力之大、涉及范圍之廣，是共和國歷史上前所未有的。在這次規(guī)?？涨暗目拐鹁葹?zāi)活動中，我班組有幸參加了運(yùn)送英雄____返鄉(xiāng)的任務(wù)。7月17日，由車隊(duì)康書記帶隊(duì)我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了個車次運(yùn)送救災(zāi)英雄至武漢、開封、信陽、南陽、新鄉(xiāng)等地，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的效勞為英雄效勞，克制列車設(shè)備陳舊的困難，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐，保證英雄們可以喝上熱水吃上熱飯，自己卻顧不得吃喝，以自己的行動贏得了________和戰(zhàn)士的感動，返程后收到____的錦旗和感謝信，榮耀地完成了上級交給的任務(wù)！三、效勞奧運(yùn)盛會，展示鐵路良好形象。7月份開場，為了做好奧運(yùn)分會場的旅客運(yùn)輸工作，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提早籌備，做到了接待熱心、安排細(xì)心、效勞貼心，保證了所有乘車旅客來的快樂，走的滿意，圓滿完成了奧運(yùn)會殘奧會期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克制運(yùn)輸任務(wù)繁忙，積極參加段應(yīng)急民兵小組，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常平安工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們可以做到臨時(shí)不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣闊旅客的一致好評。四、餐車經(jīng)營是列車效勞中的一個重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運(yùn)效勞提升的速度，原因很多：人員成分較雜、管理上沒有針對性事實(shí)是，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)效勞整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題。針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組認(rèn)真貫徹段、車隊(duì)的改革措施，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)視員，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以效勞彌補(bǔ)硬件的缺乏，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅進(jìn)步，獲得顯著成績，并被段樹做典型。五、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對臺賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)展了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章開火。針對著裝不標(biāo)準(zhǔn)，離崗、竄崗、效勞質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡視，巡視時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)旅客進(jìn)展重點(diǎn)照顧，并對照規(guī)定抓落實(shí)，每月對乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢平安防線，標(biāo)準(zhǔn)日常管理方面發(fā)揮了積極作用。2023年班組工作總結(jié)XX年即將過去，在過去的一年里，我們水冷工作班組在何總的親切關(guān)心下，在消費(fèi)車間直接領(lǐng)導(dǎo)下，在水冷工作班組全體人員的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏之處，為了在新的一年里獲得更好的業(yè)績，我們對過去一年里的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：1.XX年水冷班組的產(chǎn)值根本情況:水冷工作班組正式進(jìn)入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準(zhǔn)備,對上崗前的相關(guān)工作人員作了祥細(xì)的技能培訓(xùn),加強(qiáng)了技術(shù)及平安的崗位教育,要求他們上班工作時(shí)要精神抖擻,吃苦耐勞,對技術(shù)要精益求精,一絲不茍,細(xì)節(jié)到位,要有團(tuán)體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原那么及做事理念是:扎實(shí)工作,平穩(wěn)前進(jìn),從三月份以來,我們消費(fèi)水冷器500多臺,檢修及補(bǔ)氣50多臺,平均每月消費(fèi)及檢修60多臺,還遠(yuǎn)赴山東做好產(chǎn)品售后的效勞工作,這樣做即獲得了客戶的贊譽(yù)，又為公司穩(wěn)固客戶市場樹立了很好的典范！2.關(guān)于工作細(xì)節(jié)與要求：水冷班組除了我和一位老員工之外，其他根本上都是新員工，工作期間的技術(shù)操作及消費(fèi)平安尤為重要，所以我一直嚴(yán)格要求他們，注重倡導(dǎo)班組所有員工對技術(shù)方面不懂就問，虛心好學(xué)的團(tuán)體精神，對技術(shù)比擬全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用，大家要團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，克制一切困難，千方百計(jì)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的消費(fèi)任務(wù)，一年以來我們水冷班組從來沒出現(xiàn)過一次的工傷事故，也沒有接收到成品為存短缺告急及客戶的投訴信息，我們消費(fèi)的產(chǎn)品根本上滿足成品的為存和客戶的需求。3.6s方面的管理工作：一個很好的工作環(huán)境，將給人帶來輕松愉快的工作精神，一年以來，我們注重產(chǎn)量、質(zhì)量及平安的情況下，也非常重視個人及工作場所的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持6s的現(xiàn)場管理，對使用材料要堅(jiān)持節(jié)約用材，反對人為浪費(fèi)，始終用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與工作理論相結(jié)合管理形式，來管理和指導(dǎo)我們的所有工作人員，一年以來我們水冷車間從沒出現(xiàn)過吵嘴打架等事件的發(fā)生，根本做到團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。4.關(guān)于人力欠缺與人員浮動大的問題：一年以來，水冷車間始終受人員缺乏的制約，按照我們產(chǎn)量及技術(shù)要求，我們工作人員應(yīng)在十人左右，但如今一直是在5、6個人的工作狀態(tài)，〔最少時(shí)只有3、4個〕，尤其是焊工奇缺，人員一直不到位，人員流動性很大，這直接影響我們的消費(fèi)進(jìn)度和產(chǎn)量的進(jìn)步，但我們一直盡一切努力，想方設(shè)法院完成消費(fèi)任務(wù)，自水冷車間成立以來，尤其是今年一年的的工作理論，我們由小到大，由弱到強(qiáng)，一步一步的走到今天，由原來的每月只能做十幾二十臺到如今每月做60多臺，而且還在不斷的改良技術(shù)及工作方式，加大產(chǎn)理及質(zhì)量的進(jìn)步！5.XX年的工作方案與目的：我們水冷車間目前人力很不到位，建議相關(guān)部門對我們?yōu)榱Y方面要大力支持，根據(jù)水冷器的銷售情況看，我們的銷售前景非?？春茫粩嗉哟髮λ滠囬g人力、技術(shù)及設(shè)備的支持，爭取把水炮產(chǎn)量番一番，要每月做到150臺——200臺，或爭取增加更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們是有這個決心和才能的，其目的是為公司的不斷開展壯大而奉獻(xiàn)力量。6.關(guān)于缺乏及改良:去年一年里,我參加了屢次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對自身的文化及素質(zhì)的進(jìn)步起了很的推動作用,抱著為明年的各項(xiàng)工作做的更好、更全面的良好心態(tài)而寫這份工作總結(jié)的，我認(rèn)為這是一次自我提升的工作進(jìn)步，如有不妥，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在過去一年里，我們的各項(xiàng)工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些問題，比方因工作人員缺乏而有思想情緒，使點(diǎn)小性子，又因材料的供給不上對采購及倉庫有些意見，由于要完成生任務(wù)，對員工要求太嚴(yán)，心感過意不去，因務(wù)件的限制，對他們的工作及生活照顧不到等，我們決心在新的一年里，不斷克制困難，改良我們工作的缺乏之處，團(tuán)結(jié)一心，輕裝上陣，盡心盡責(zé)為xxxx的美妙明天而努力奮斗?。。⊙b配車間班組2023年工作總結(jié)立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項(xiàng)平安消費(fèi)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來詳細(xì)工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理平安責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹平安消費(fèi)十二字方針，把平安消費(fèi)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安消費(fèi)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)展各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心慎重，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，回絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不消費(fèi)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意平安，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴標(biāo)準(zhǔn)，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。通過每天的平安工作會議，大家＂平安第一＂的思想進(jìn)步了，平安意識增強(qiáng)了，平安防范工作也落到了實(shí)處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違背勞動紀(jì)律。二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶著下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個消費(fèi)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為〔工號〕的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作費(fèi)事，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)歷，純熟轉(zhuǎn)化運(yùn)用到〔工號〕磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣仍然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提早完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ枮椤补ぬ枴嘲臀鞯庸饶C(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)視著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將〔工號〕磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地到達(dá)監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起討論。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三.班組長帶頭，積極開展班組建立作為消費(fèi)車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保消費(fèi)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)一直比擬多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度到達(dá)五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長田海見身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問題，出謀劃策。從〔工號〕磨機(jī)試車，到〔工號〕巴西淡水河谷磨機(jī)，再到250，346提升機(jī)無不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長王二雷平時(shí)沉默寡言，但干起活來一點(diǎn)不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶著下，我們每月都按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個月到達(dá)〔點(diǎn)數(shù)〕之上，在九月份更是到達(dá)〔點(diǎn)數(shù)〕。在消費(fèi)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建立，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)展訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊，掌握更多使用技能。于此同時(shí)，集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動大家勞動積極性，施行獎罰清楚制度，落實(shí)責(zé)任到人。班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和根底，班組工作是一項(xiàng)＂強(qiáng)根固本＂的根底工程。在即將完畢的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目的，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。XX，我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。班組工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強(qiáng)班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費(fèi)。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢?？傊?，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。鐵路部門工作總結(jié)和2023年工作打算鐵路部門工作總結(jié)XX年，第一大隊(duì)按照工務(wù)段整體工作部署和各項(xiàng)要求，在段領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律、秩序和新的養(yǎng)護(hù)維修形式管理，加強(qiáng)了大隊(duì)、工區(qū)、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了整個大隊(duì)平安消費(fèi)的根本穩(wěn)定。主要通過大問題集中修，小問題及時(shí)清，各種檢查和自身的徒步檢查等形式，消除了線路上存在的各種隱患，全面整頓了大隊(duì)內(nèi)的平安根底管理，大力整治設(shè)備的質(zhì)量，保證目前最正確狀態(tài)的完好；平安管理有所改良，設(shè)備質(zhì)量處于完好，提升了大隊(duì)能駕馭全面平安消費(fèi)，穩(wěn)定開展的良好場面；增強(qiáng)了職工的團(tuán)體意識和平安責(zé)任意識；實(shí)在做好了配合施工隊(duì)的監(jiān)視和卡控工作；全面監(jiān)控，實(shí)在把好線路設(shè)備質(zhì)量關(guān)；狠抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)步各工區(qū)工、組長的默契配合，互位提醒，各項(xiàng)工作得到快速高效落實(shí)?，F(xiàn)將一大隊(duì)XX年度總結(jié)如下：—、XX年的回憶:(1)落實(shí)工作管理制度，提升工、組長的管理才能。針對工區(qū)人員比擬復(fù)雜，積極性層次不同，對其工區(qū)進(jìn)展會議講解，分析^p當(dāng)前形勢，使每位職工充分理解，目前繁忙的維修任務(wù)勢在必行，也是刻不容緩的大事；認(rèn)真對待大隊(duì)、工區(qū)檢查出的問題，根據(jù)不同的情況制定不同的措施，進(jìn)一步催促每位職工對目前形勢加快改良落實(shí)。(2)狠抓設(shè)備治理力度，不斷進(jìn)步設(shè)備質(zhì)量。積極開展集中修工作，認(rèn)真完成維修任務(wù)，確保線路質(zhì)量穩(wěn)步上升，今年的6月份，伏道便線的起用，存在諸多問題，由于伏道工區(qū)本來維修任務(wù)大，困難多，于是就調(diào)配寺臺人員合起來共同維修，使x——x得到很好的改善；XX年初，疏解線的鋼軌拆運(yùn)，時(shí)間緊，任務(wù)重，積極調(diào)配伏道工區(qū)，大力互相，使任務(wù)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)提早完成；XX年11月份，x站2#道岔輒叉心更換，調(diào)配寺臺人員共同更換，克制困難，面對環(huán)境惡劣，使在有效的“天窗”點(diǎn)內(nèi)，提早更換完畢；4月份，寺臺、馮村、五陵曲線側(cè)磨鋼軌的互換，還有8月份，107南道口的維修也是采用集中修，保證了“湯陰咽喉”的完好暢通。(3)對預(yù)警設(shè)備進(jìn)展盯控，狠抓設(shè)備政治，進(jìn)步線路整體質(zhì)量。大隊(duì)在“預(yù)防為主、修養(yǎng)并護(hù)”的方針下，按照“動態(tài)檢查”、“周添乘”、“徒步檢查”、“每周十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，對管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展了精檢維修。對南場215#，220#滑床墊板減損超限、寺臺站2#道岔、根本軌磨損、馮村2#道岔、撤叉心壓潰、107南道口上下超限進(jìn)展了實(shí)時(shí)監(jiān)控，把握開展趨勢，堅(jiān)持每周一次的巡查，發(fā)現(xiàn)情況立即匯報(bào)并維修，還要求各工區(qū)每天的養(yǎng)護(hù)維修，要認(rèn)真落實(shí)，班前叮囑，班后自檢。實(shí)在的做到“修后有果，干后必檢”，使線路質(zhì)量得到本質(zhì)的進(jìn)步。(4)強(qiáng)化平安管理，確保作業(yè)平安。一是加強(qiáng)職工勞動的平安教育，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行作業(yè)過程中的人身平安，確保平安作業(yè)，杜絕違章作業(yè)和思想麻木，及時(shí)消除各類危險(xiǎn)及人身平安的隱患。針對情況，暑期對各工區(qū)、道口、大橋逐房間進(jìn)展了平安檢查和教育；冬季進(jìn)展了防電、防火、防煤氣的宣傳和督導(dǎo)。二是加強(qiáng)工、組長的帶班作業(yè)力度和檢查力度，催促職工做到兩不傷害“不讓別人傷害，也不傷害別人”。(5)注意職工素質(zhì)建立，進(jìn)步班組戰(zhàn)斗力。我們大隊(duì)在做好養(yǎng)護(hù)維修的同時(shí)，還加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過看報(bào)紙、看電視和聊天理解時(shí)事政治，全面進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)?？萍际窍葎恿?，只有素質(zhì)得到了進(jìn)步，消費(fèi)任務(wù)才能進(jìn)步效率完成。在今年9月份的勞動技能鑒定考試的前后，我們大隊(duì)形成“你比我趕”、“勤學(xué)好問”的良好形勢。使職工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了業(yè)務(wù)知識和操作技能，確保了一大隊(duì)高百分率、通過技能鑒定。二、XX年的工作打算(1)做好新形勢下的養(yǎng)護(hù)維修。目前，換邊的任務(wù)迫在眉睫，認(rèn)真落實(shí)段任何時(shí)候的工作安排，確定把不同時(shí)期、不同情況、不同要求的線路維修進(jìn)展到有的最正確狀態(tài)。做好每一次、每一步段領(lǐng)導(dǎo)的安排部署。(2)組織全員學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。科技以人文本，只有全員素質(zhì)的進(jìn)步，消費(fèi)任務(wù)才能順利開展，廣闊員工的思想素質(zhì)才能進(jìn)步，才能保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以良好的精神風(fēng)貌，積極的工作熱情投入到平安消費(fèi)中區(qū)。一是加強(qiáng)日常技能學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括段要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容和規(guī)章制度，各工區(qū)工、組長要認(rèn)真落實(shí)，促進(jìn)職工的積極性，進(jìn)步隊(duì)伍的整體程度。二是強(qiáng)化對無縫線路的技能學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)的進(jìn)步，組織職工掀起學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的學(xué)習(xí)氣氛，到達(dá)大局部職工技術(shù)過硬，能獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù)，做到熟知業(yè)務(wù)技術(shù)的要求。(3)加強(qiáng)職工平安教育，進(jìn)步職工平安意識XX年，大隊(duì)繼續(xù)把職工平安作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)來抓，確保人身平安，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的平安卡控，平安時(shí)時(shí)不松懈，在作業(yè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)人身平安隱患時(shí)，及時(shí)提出和制止；對違章的職工，多勸阻，多規(guī)導(dǎo)；強(qiáng)化冬夏兩季的平安工作；確保職工的平安防范意識進(jìn)步，平安自我保護(hù)意識不斷進(jìn)步?！?〕做好線路檢查和維修工作的安排過節(jié)期間安排好值班人員、加大巡道工，道口工檢查力度，做好線路檢查記錄合理安排維修制定方案。元月份方案南場兩根岔尖與根本軌更換3月份、4月份0—33公里搗固機(jī)上道，精起細(xì)搗，改道撥道一遍，5月份對道岔道口，進(jìn)展全面查修，加強(qiáng)伏道工區(qū)便線維修力度，加x村工區(qū)20個涵洞維修量，確保線路平安?；貞沊X年，在段領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)職工的共同努力下，第一大隊(duì)獲得了一定的成績，完成了各項(xiàng)任務(wù)，但平安消費(fèi)管理仍需要不斷努力，作風(fēng)要扎實(shí)，管理要科學(xué)，目的要明確，隊(duì)伍要團(tuán)結(jié)，設(shè)備需要更優(yōu)良。展望XX年，我們?nèi)?duì)會更團(tuán)結(jié)，更勤奮，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照段的目的，團(tuán)結(jié)拼搏，迎刃而上，全面完成平安消費(fèi)的各項(xiàng)任務(wù)，保平安保穩(wěn)定，確保線路暢通。鐵路工作總結(jié)一、在政治思想方面：1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身政治素質(zhì)。一年來，我除了認(rèn)真按照車間黨支部的方案和安排，積極主動地參加黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，無論是學(xué)____中央的文件精神，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神，我都抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時(shí)理解黨中央的方針政策，部局及段形勢的開展，領(lǐng)會精神本質(zhì)，防止自己在政治思想上迷失方向。同時(shí)我還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展了自學(xué)，通過對《____理論》及《三個代表》重要思想的學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的政治理論素質(zhì)，通過對《中國____內(nèi)監(jiān)視條例》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)來標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程中增強(qiáng)了自己的政治鑒別才能和政治敏銳性，有效的保證了自己在任何時(shí)候任何地點(diǎn)都不會誤入歧途，尤其是在大是大非面前可以堅(jiān)決信念，永遠(yuǎn)相信黨的領(lǐng)導(dǎo)，而不受各種環(huán)境和形勢的影響，在思想上始終能與黨中央的政治思想道路以及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致。2、在工作與生活中時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。隨著改革開放的不斷深化，全國上下發(fā)生著翻天覆地的變化，人的思想觀念也在不斷的轉(zhuǎn)變。而其中拜金，個人，一切向錢看等不良思想和道德觀已侵蝕了一些人的頭腦，這些人中不乏黨員而且一些黨的高級干部經(jīng)不起金錢和美色的誘惑，背叛了黨和人民成了歷史的罪人。一些黨員時(shí)常與這些人看齊，借機(jī)降低對自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求。然而我清楚地認(rèn)識到這些人只是黨內(nèi)腐化變質(zhì)的極少一局部，我們不能以點(diǎn)蓋面把它們作為自己的典范，而是應(yīng)該看到在我們的身邊周圍有許多的黨員象張思德、孔繁森、柴寶國等等優(yōu)秀的____員。他們才是我學(xué)習(xí)的典范。在工作中我沒有受任何不良思想的影響，無論是在說話和辦事時(shí)，首先想到的是我是一名黨員，因此也就十清楚確哪些事是該干的，哪些事是不該干的。那些話該說，哪些話不該說，對于那些歪理邪說，甚至于誣蔑黨的言行敢于站出來作斗爭。用自己的言行影響著周圍的同志，為他們做出典范和模范。在生活中我也可以自己監(jiān)視好自己，遵守好各種法紀(jì)法規(guī)，老實(shí)守信、樂于助人。雖然別人不知道我是一名黨員，但我自己心里清楚我不能干給黨抹黑的任何事情，保持一名____員的良好形象。3、密聯(lián)絡(luò)群眾，搞好黨群關(guān)系。作為一名黨員必須區(qū)別于普通群眾，這指的是在各方面必需要比普通群眾做得好，而不是說享有什么特權(quán)。因此我在任何時(shí)候都能嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)群眾，在給群眾樹立典范的同時(shí)，時(shí)刻不忘幫助和關(guān)心他們，有的同志思想上有了錯誤地認(rèn)識，我會以聊天、拉家常的方式曉之以理動之義情的幫助他并站在他的立場上，從不同角度分析^p問題認(rèn)識問題，最終到達(dá)使他放棄錯誤的認(rèn)識。在給群眾做思想工作的同時(shí)我也以實(shí)際行動證明給他看，杜絕了教條和形式，群眾較容易承受。在幫助群眾進(jìn)步認(rèn)識的同時(shí)也拉進(jìn)了與群眾的關(guān)系，使得群眾有什么真實(shí)想法和看法，以及有什么意見能主動與我交流，我再將意見反應(yīng)給黨組織或上級領(lǐng)導(dǎo)，使得一些矛盾和問題得到了及時(shí)解決，為搞好黨群關(guān)系做出了努力。4、把保持____員先進(jìn)性教育作為進(jìn)步自身黨性覺悟的一次良好時(shí)機(jī)。在保持____員先進(jìn)性教育活動的整個過程中，我作為一名黨小組長，除了自己認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，談心以及各項(xiàng)活動外。還及時(shí)組織本黨小組黨員按照段黨委及車間支部保先教育活動的安排，認(rèn)真抓好每個環(huán)節(jié)，杜絕一切走形式走過場的行為，讓每名黨員在保先教育活動中真正受到教育，真正得到進(jìn)步，在工作中一旦有較長的休息時(shí)間我便組織黨員集中進(jìn)展學(xué)習(xí)。同時(shí)還要求每名黨員在家中認(rèn)真自學(xué)，對他們的學(xué)習(xí)筆記我都進(jìn)展了逐人檢查，對于自學(xué)筆記質(zhì)量不高的一律要求重寫。力把保先教育質(zhì)量關(guān)。在觀看教育錄像片時(shí)，在組織黨員觀看的同時(shí)，也讓群眾一起觀看，使教育面得到了擴(kuò)大。在查找問題及黨性分析^p階段，我積極找群眾談心聽取群眾對我平時(shí)工作提出的意見和建議。并對自己進(jìn)展了客觀的黨性分析^p。在整改進(jìn)步階段我針對自身存在的問題制定了行之有效的整改措施，并能認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)措施，對自身存在的問題及時(shí)進(jìn)展了整改。在保先教育活動中我按照支部的方案和要求，積極組織保質(zhì)保量的完成了保先教育各個階段的活動，并在這次活動中增長了政治理論知識，豐富了自己的政治頭腦，受到了深化教育，糾正了自己存在的一些問題與缺點(diǎn)，使自己得到了一次凈化和完善。二、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：1、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度。在平時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事，可以端正態(tài)度認(rèn)真對待每一次理論實(shí)作的，無論是在大考還是小考中我都獲得了較好的成績，有人說我的腦子好使、背題快，其實(shí)我心里最清楚，我比別人多的就是付出的辛苦，當(dāng)別人聊天時(shí)我抓緊一切時(shí)間背理論，別人背一遍我背兩遍甚至三遍。當(dāng)別人坐在一邊休息時(shí)而我卻在練功?？炭嚆@研勤奮好學(xué)是我獲得良好成績的唯一保證，在一年的工作中，車間技術(shù)比武每次我都進(jìn)入了前六名，在等級制轉(zhuǎn)換中我兩次被評為升檔級別，在參加的段技術(shù)比武中獲得了全能第一，兩個單項(xiàng)第一和一個單項(xiàng)第二的好成績，即為自己爭得了榮譽(yù)，也為車間爭了光。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，使自己的業(yè)務(wù)程度得到了不斷的進(jìn)步。2、斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式開展。隨著鐵路跨越式開展，鐵路貨車也在發(fā)生著日新月異的變化，目前的貨車技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)輸才能已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路貨車的開展歷程，由原來的滑動軸承為主，開展到如今的以滾動軸承為主，由原來弓形桿性制動梁開展到如今的組合式制動梁穿插支撐裝置、空重車自動調(diào)整裝置、閘瓦間隙自動調(diào)整裝置等一系列新技術(shù)的出現(xiàn)，貨車裝載才能由原來30噸、50噸開展到如今的60噸70噸甚至80噸，可見鐵路開展步伐之快。我當(dāng)初在學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)的50噸貨車如今已經(jīng)被排除在主型貨車之外，由此可見再靠原來所學(xué)的知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，因?yàn)椴徽莆招录夹g(shù)知識就不理解哪些部位易出現(xiàn)故障，哪些部位要重點(diǎn)檢查，就無法更好的到達(dá)檢修的目的。因此我非常珍惜每次承受新技術(shù)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，通過學(xué)習(xí)理論理解新技術(shù)的構(gòu)造原理，通過實(shí)作練習(xí)掌握新技術(shù)的實(shí)際操作技能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間可以自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不管他的學(xué)歷上下，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的根底。三、在工作方面：我在工作中勇于探究，發(fā)揚(yáng)一不怕苦二不怕累的精神，時(shí)刻牢記作為一名檢車員的職責(zé)，不斷進(jìn)步自身的工作才能，在以往的工作中認(rèn)為，自己辛辛苦苦沒白天沒黑夜的檢修車輛，付出了辛苦就算是盡了自己的職責(zé)。隨著近幾年鐵路改革不斷深化，我的認(rèn)識不斷進(jìn)步，觀念也發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，有苦更有功、無功就是過的的觀念代替了過去沒有功績還有苦勞的落后意識，通過思想觀念的轉(zhuǎn)變使我深化認(rèn)識到，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛故障，防止列車事故的發(fā)生，是作為一名檢車員的職責(zé)所在。因此在作業(yè)中我杜絕了過去那種走過場、擺花架子甚至于能少敲一錘就少敲一錘，能少看一眼就少看一眼的簡化行為，取而代之的是敲到看實(shí)，為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛故障，我充分利用技檢時(shí)間，多敲一錘多看一眼，要求自己在作業(yè)中不僅要敲打到位，更重要的是確認(rèn)到位。在嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)過程的同時(shí)，不斷探究別人發(fā)現(xiàn)故障的竅門和經(jīng)歷，一是向防止故障的同志請教學(xué)習(xí)，把他們講述的經(jīng)歷和竅門牢記在心，并運(yùn)用到作業(yè)中去進(jìn)展理論;二是自己在平時(shí)作業(yè)中認(rèn)真探究，總結(jié)各配件易折易裂部位，并進(jìn)展實(shí)驗(yàn)看如何檢查有故障更易發(fā)現(xiàn);三是對別人發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)，當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)故障后我都要親自去觀摩，使自己能有一個直觀的感性認(rèn)識，并實(shí)地進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，尋找發(fā)現(xiàn)故障的最正確角度與方式。四是在作業(yè)中不怕苦不怕累各部配件要想確認(rèn)到位，就得蹲、跪、甚至躺下檢查，有些隱蔽部位，還需拆下配件進(jìn)展檢查，例如檢查制動梁端軸，要想真正確認(rèn)好就必須卸下閘瓦，可想而之勞動強(qiáng)度必然增加。然而我堅(jiān)信沒有付出就沒有收獲，因此在作業(yè)中我始終如一的要求自己在任何時(shí)候不能有絲毫懈怠，一時(shí)的忽略就可能放過一個故障，造成無法彌補(bǔ)的后果，例如：在別的車間法發(fā)現(xiàn)制動梁端軸折斷的故障時(shí)，我便立志一定要在作業(yè)中防止制動梁端軸折斷的故障，于是我便在作業(yè)中探究，如何更好地對制動梁端軸進(jìn)展檢查，不斷的做各種試驗(yàn)，當(dāng)車間組織我們到唐北上行車間觀摩學(xué)習(xí)后，我總結(jié)出了一套端軸折斷的部位及相關(guān)象征的理論，并用理論指導(dǎo)我在作業(yè)中對端軸的檢查，通過我的不懈努力，在付出比別人多幾倍的辛苦與汗水后終于在四月份連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起制動梁端軸折斷的故障，在一年的工作中我共發(fā)現(xiàn)鉤舌、穿插桿蓋板、制動梁端軸等配件累計(jì)27件典型故障，即受到了多達(dá)5000元的經(jīng)濟(jì)效益，又有效確實(shí)保了行車平安，很好的履行了一名檢車員的職責(zé)。總結(jié)一年來的工作既有成績也有缺乏，我將淡化成績不斷爭取新的進(jìn)步和進(jìn)步在本職崗位獲得一流的業(yè)績。車間班組2023年工作總結(jié)今年，本班嚴(yán)密圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費(fèi)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，結(jié)實(shí)樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hse體系建立，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。一、狠抓平安消費(fèi)推進(jìn)hse建立今年，本班繼續(xù)以hse體系建立為契機(jī)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安消費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并按照消費(fèi)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營造一個良好的氣氛。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí)，防止一次事故。二、積極組織培訓(xùn)進(jìn)步技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時(shí)期的總體開展目的和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將消費(fèi)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)際靈敏地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費(fèi)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，推進(jìn)消費(fèi)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費(fèi)受控和6s要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)展輪休，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)答應(yīng)管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費(fèi)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費(fèi)”，提出可行的合理化建議，積極開展各類平安消費(fèi)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建立，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認(rèn)真進(jìn)展平安宣教工作，每個班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)展平安評比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，屢次獲獎；積極配合公司“平安文化進(jìn)步年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)理解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，積極組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實(shí)在抓好班組自身建立，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。工作總結(jié)(鐵路)工作總結(jié)(鐵路)青藏鐵路格拉段于****年6月29日開工,當(dāng)年完成投資11.8億元，實(shí)現(xiàn)了開局年的首戰(zhàn)告捷。****年完成投資53.2億元，格望段線下主體工程建成，望昆至楚瑪爾河段線下工程根本完成，楚瑪爾河至布強(qiáng)格段線下主體工程完成80以上；6月29日開場鋪軌,年底成功到達(dá)昆侖山；“凍土工程有所打破，高原設(shè)備加快研制，鋪軌架梁試驗(yàn)成功，質(zhì)量環(huán)保全面創(chuàng)優(yōu)”的攻堅(jiān)目的成功實(shí)現(xiàn)。今年按照國家青藏鐵路領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，全年方案完成投資56億元。截止6月24日，已完成投資14.4億元，累計(jì)完成投資79.4億元，預(yù)計(jì)全年完成投資可以到達(dá)57.8億元。****年布強(qiáng)格以北線下工程全部完成，布強(qiáng)格至安多段線下工程完成80，安多至____段完成50，鋪軌通過風(fēng)火山，安多制梁場建成投產(chǎn)。兩年來，各項(xiàng)工作都獲得了較好成績。一、主要成績1.工程質(zhì)量良好。自開工以來，我們就把工程質(zhì)量作為建立管理的一件重要任務(wù)來抓，始終堅(jiān)持“三高”要求，著眼于實(shí)現(xiàn)“建立世界一流高原鐵路”的質(zhì)量目的，確立了工期服從質(zhì)量、投資服從質(zhì)量的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化建立管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四位一體的質(zhì)量管理體系，初步形成了“建立單位統(tǒng)一管理、施工單位嚴(yán)格自控、監(jiān)理單位認(rèn)真核查、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化配合、使用單位提早介入、政府監(jiān)視及時(shí)到位”的管理形式，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。由于各項(xiàng)措施有力，線下工程質(zhì)量普遍較好。經(jīng)檢測評定，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)90以上；第三方評估結(jié)果顯示，已鋪軌地段線下工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠；使用探地雷達(dá)檢測隧道，襯砌質(zhì)量良好；鋪架作業(yè)質(zhì)量良好，經(jīng)試驗(yàn)，已鋪線路經(jīng)整修后行車速度可達(dá)每小時(shí)60公里。2.環(huán)保成效顯著。目前，野生動物得到了有效保護(hù)，大量藏羚羊可通過青藏鐵路自由遷徙；水資得到了保護(hù)，長江的水質(zhì)沒有因?yàn)殍F路施工而污染；鐵路兩側(cè)的植被得到有效保護(hù)，沒有亂挖草地的現(xiàn)象。3.衛(wèi)生、生活保障成績突出。沒有出現(xiàn)因高原病死亡的事件?，F(xiàn)有三萬多建立者，患高原病的人員都得到了及時(shí)治療，不管是職工還是民工，身體不適應(yīng)的送回原工作地。對“非典”、鼠疫等進(jìn)展了有效預(yù)防，未發(fā)生疫情。4.科技攻關(guān)獲得了階段性進(jìn)展。凍土試驗(yàn)段開工以后，所有的工程單位都把試驗(yàn)段作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓，高度重視，開工當(dāng)年就獲得了較大進(jìn)展。做了大量的觀測和研究工作，初步驗(yàn)證了我們的設(shè)計(jì)思路和原那么是正確的。到目前為止，已經(jīng)有105個科研課題立項(xiàng)，所獲得的一些成果已用于設(shè)計(jì)和施工。5.黨建和思想政治工作獲得顯著成效。在總指揮部成立了黨工委，在建立單位和施工單位沒有隸屬關(guān)系的情況下，負(fù)責(zé)全線的思想教育、思想發(fā)動、黨員教育、隊(duì)伍管理等工作，獲得了較好的效果，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。最近，我們正在組織向中鐵二十局指揮長況成明、中鐵三局指揮長劉登科、十二局指揮長于紹水、鐵一院設(shè)計(jì)總體李金城、中鐵五局工人張鵬、蘭州鐵科院總監(jiān)王引生等先進(jìn)代表和出色人物學(xué)習(xí)，這些先進(jìn)人物起到了模范表率作用。二、主要做法(一)認(rèn)真落實(shí)“三個代表”重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。青藏鐵路建立在技術(shù)上和管理上沒有成功的經(jīng)歷可以照搬照抄。我們遵照中央領(lǐng)導(dǎo)的指示和鐵道部的工作安排，堅(jiān)持“三個代表”重要思想，在青藏鐵路建立中詳細(xì)地理論“三個代表”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，關(guān)心人的安康，標(biāo)準(zhǔn)各方面的管理。首先，堅(jiān)持觀念的創(chuàng)新。青藏線是經(jīng)濟(jì)線，也是政治線，我們承當(dāng)這些工作，既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是政治任務(wù)，最重要的是政治任務(wù)?！扒嗖罔F路無小事，事事講政治，”我們參建者的每一個行動，每一項(xiàng)工作都維護(hù)青藏鐵路形象的大局。其他鐵道路的小事情，放在青藏線，就有可能引發(fā)大的問題，因此，我們強(qiáng)調(diào)政治責(zé)任。雖然我們和施工單位沒有隸屬關(guān)系，是合同關(guān)系，但不管是建立單位份內(nèi)的事，還是份外的事，不管是合同以內(nèi)的事，還是合同以外的事，都管好。其次，堅(jiān)持建立理念的創(chuàng)新。用“把青藏鐵路建立成世界一流的高原鐵路”來提升設(shè)計(jì)理念。經(jīng)過兩年的理論，我們已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識。就是要用人類最新的文明成果，用先進(jìn)的、可靠的、成熟的、經(jīng)濟(jì)的、平安的技術(shù)來修建青藏鐵路，使青藏的各項(xiàng)措施做到鞏固可靠，在運(yùn)營以后可以暢通無阻。不僅在工程質(zhì)量上，而且在工作標(biāo)準(zhǔn)上表達(dá)一流程度。即用高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、高起點(diǎn)保證世界一流高原鐵路目的的實(shí)現(xiàn)。青藏鐵路公司既負(fù)責(zé)格拉段的建立，還要負(fù)責(zé)將來整個青藏線的運(yùn)營。因此，我們結(jié)實(shí)樹立了建立為運(yùn)營效勞的理念，資配置、消費(fèi)布局等都要為將來的運(yùn)營提供最好的條件和效勞。其三，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。我們提出了“質(zhì)量環(huán)保創(chuàng)雙優(yōu)”的口號，不但要保證質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，還要保證在環(huán)保方面做到優(yōu)質(zhì)，環(huán)保實(shí)行一票否決制。我們既要管工程，又要管隊(duì)伍，不僅實(shí)行質(zhì)量、投資、工期三大控制，更要關(guān)心人的安康和生命，樹立以人為本的思想，以人的安康為首要工作。在民工管理上實(shí)行三個統(tǒng)一，即與職工統(tǒng)一衛(wèi)生保障、統(tǒng)一居住條件、統(tǒng)一生活標(biāo)工作總結(jié)(鐵路)第2頁準(zhǔn)。今年又明確了最低生活標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查中，對未堅(jiān)持三個統(tǒng)一的單位進(jìn)展處分，保障了民工的根本權(quán)利，根本實(shí)現(xiàn)了職工民工在政治待遇和生活待遇上