XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班

2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理龍炎飛Email:longyanfei1014@考試題型及分?jǐn)?shù)1、題型為兩種：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。單項(xiàng)選擇：四個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)選項(xiàng)正確。多項(xiàng)選擇：五個(gè)選項(xiàng)，有二到四個(gè)正確選項(xiàng)。2、分?jǐn)?shù)分布：總分130分。單項(xiàng)選擇：70個(gè)題目，每個(gè)1分，共70分。選錯(cuò)不給分。多項(xiàng)選擇：30個(gè)題目，每個(gè)2分，共60分。只有全部選對(duì)才給2分，選錯(cuò)本題不得分，少選且所選選項(xiàng)全部正確時(shí)每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算。3、及格分?jǐn)?shù)：按照歷年考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為78分（130×60%）。2009-2010年各章考試分?jǐn)?shù)分布2009年考試試題2010年考試試題第一章單選17題，多選7題，共31分。單選17題，多選6題，共29分。第二章單選8題，多選3題，共14分。單選9題，多選4題，共17分。第三章單選8題，多選4題，共16分。單選9題，多選4題，共17分。第四章單選13題，多選6題，共25分。單選14題，多選6題，共26分。第五章單選8題，多選3題，共14分。單選9題，多選4題，共17分。第六章單選12題，多選6題，共24分。單選10題，多選6題，共22分。第七章單選4題，多選1題，共6分。單選2題，多選0題，共2分。1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、實(shí)施階段包括5個(gè)階段（①②③④⑤），注意：招投標(biāo)階段不單列。P12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。P1☆4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的類型（①②③）。P25、全壽命周期包括3個(gè)階段（①②③）。P26、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。P37、決策階段管理：開發(fā)管理；實(shí)施階段管理：項(xiàng)目管理；使用階段管理：設(shè)施管理8、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（☆）。P4-16

目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。若此單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安全管理目標(biāo)。任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。注意費(fèi)用控制的講法。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素(①②③)，決定性因素。P17☆2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施(①②③④)，最重要措施。P173、組織論的相關(guān)內(nèi)容、組織工具的內(nèi)容。P17-184、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P23☆5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮的原則。P20-216、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。P24-25☆7、工作任務(wù)分工表需明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個(gè)。P298、管理五環(huán)節(jié)，注意順序。P30-319、工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容。P3410、工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖矩形框、箭線和菱形框的含義。P351Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。(目的是增值)P382、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P38實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。P39

決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P3

實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P11Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理委托的模式(①②③)。P412、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總承包和設(shè)計(jì)平行承發(fā)包。P413、工程總承包的兩種方式；工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心、目的。P42☆

兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心：設(shè)計(jì)施工一體化目的：增值4、施工任務(wù)委托的模式(①②③)。P43

注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式5、施工總承包模式特點(diǎn)。P44☆6、施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)。(①②③④)P45-46☆

注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制)和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(①②③④⑤)；掌握施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖的順序。P52-53☆2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及編制對(duì)象。P53-54

分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程和定向爆破工程。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。P561Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制1、動(dòng)態(tài)工程工工作程序(①②③④⑤)，核心(比較糾偏)。P56☆2、動(dòng)態(tài)控制制的糾偏措施施(①②③④)。P56-57組織措施：第第一章內(nèi)容、、與人有關(guān)技術(shù)措施：設(shè)設(shè)計(jì)、方案、、材料、機(jī)械械3、一般的項(xiàng)項(xiàng)目控制周期期為一個(gè)月，對(duì)于重要的的項(xiàng)目，控制制周期可定為為一旬或一周。4、①工程概概算②工程預(yù)預(yù)算③合同價(jià)價(jià)④工程款支支付⑤工程決決算施工過程投資資計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值比較：：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3注意：投資計(jì)計(jì)劃值和實(shí)際際值是相對(duì)的的。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)、任務(wù)務(wù)和責(zé)任1、過渡期滿后后，大、中型工程項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目經(jīng)理理必須取得建建造師注冊(cè)證證書的人員擔(dān)擔(dān)任；但取得得建造師注冊(cè)冊(cè)證書的人員員是否擔(dān)任工工程項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目經(jīng)理理，由企業(yè)自主決定。☆☆2、項(xiàng)目經(jīng)理是是指受企業(yè)法定代表表人委托；在我國項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項(xiàng)目目上的代表人人；在國際上項(xiàng)目經(jīng)理不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定定代表人在工工程項(xiàng)目上的的代表人?！睢?、建造師是一一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目目經(jīng)理是一個(gè)個(gè)管理崗位的名稱。4、項(xiàng)目經(jīng)理要要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利利益。項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理方方面的任務(wù)：：三控制三管管理一協(xié)調(diào)。。5、項(xiàng)目經(jīng)理的的權(quán)限。P62☆6、項(xiàng)目經(jīng)理可可能需要承擔(dān)擔(dān)法律責(zé)任(政府追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企業(yè)追究)。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)、任務(wù)務(wù)和責(zé)任7、溝通過程五五要素：溝通通主體、溝通通客體、溝通通介體、溝通通環(huán)境和溝通通渠道溝通能力：表表達(dá)能力、爭爭辯能力、傾傾聽能力和設(shè)設(shè)計(jì)能力溝通障礙：發(fā)發(fā)送者的障礙礙、接受者的的障礙和溝通通通道的障礙礙8、施工企業(yè)勞勞動(dòng)用工的種種類(①②③)☆P67勞務(wù)分包企業(yè)業(yè)用工和施工企業(yè)直接接雇傭的短期期用工是目前施工企企業(yè)勞務(wù)用工工的主力軍。。1Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的定義；；事件風(fēng)險(xiǎn)量量區(qū)域圖。P68-692、風(fēng)險(xiǎn)類型(①②③④)☆P69組織風(fēng)險(xiǎn)：第第一章內(nèi)容、、與人有關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)設(shè)計(jì)、方案、、材料、機(jī)械械3、風(fēng)險(xiǎn)管理的的工作流程(①②③④)☆P70風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化化常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策：規(guī)避、、減輕、自留留和轉(zhuǎn)移(向保險(xiǎn)公司投投保)。1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理理的工作性質(zhì)質(zhì)、工作任務(wù)務(wù)和工作方法法1、建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理是一一種高高智能能的有有償技技術(shù)服服務(wù)，，屬于于業(yè)主主方項(xiàng)項(xiàng)目管管理范范疇。。2、工程程監(jiān)理理的工工作性性質(zhì)：：服務(wù)務(wù)性、、科學(xué)學(xué)性、、獨(dú)立立性、、公平性性?！頟71公平性性：在在維護(hù)護(hù)業(yè)主主合法法權(quán)益益時(shí)，，不損損壞承承包商商的合合法權(quán)權(quán)益。。3、質(zhì)量量監(jiān)理理的依依據(jù)：：法律律法規(guī)規(guī)、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)計(jì)文件件和工工程承承包合合同。。安全監(jiān)監(jiān)理的的依據(jù)據(jù)：法法律法法規(guī)、、工程程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。4、監(jiān)理理的形形式：：旁站站、巡巡視、、平行行檢查查。5、工程程監(jiān)理理人員員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工行為為不符符合要要求，，可以以直接接要求求整改改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其其他單單位行行為不不符合合要求求的，，需報(bào)報(bào)告建建設(shè)單單位由由建設(shè)設(shè)單位位要求求其他他單位位整改改。P746、監(jiān)理理規(guī)劃劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)細(xì)則的的批準(zhǔn)準(zhǔn)；需需編制制監(jiān)理理細(xì)則則的范范圍(①②)。P751Z202000建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成本控控制1Z202010施工成成本管管理的的任務(wù)務(wù)與措措施1、施工工成本本組成成。注注意措措施費(fèi)費(fèi)屬于于直接接成本本。P762、施工工成本本管理理六環(huán)環(huán)節(jié)。?！頟76-80降低成成本的的指導(dǎo)導(dǎo)文件件；成成本控控制的的目標(biāo)標(biāo)和動(dòng)動(dòng)態(tài)資資料；；成本本核算算對(duì)象象；三三同步步；施施工成成本分分析用用成本本核算算資料料與①目標(biāo)成成本②預(yù)算成成本③類似施施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成成本比較。。3、成本本管理理的措措施。。P81注意：：施工工成本本控制制工作作計(jì)劃劃屬于于組織織措施施技術(shù)措措施：：設(shè)計(jì)計(jì)、方方案、、材料料、機(jī)機(jī)械經(jīng)濟(jì)措措施是是最易易為人人們所所接受受和采采用的的措施施1Z202020施工成成本計(jì)計(jì)劃1、施工工成本本計(jì)劃劃的類類型及及發(fā)生生階段段。P82☆競爭性性成本本計(jì)劃劃：投投標(biāo)及及簽訂訂合同同階段段指導(dǎo)性性成本本計(jì)劃劃：選選派項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理階階段實(shí)施性性成本本計(jì)劃劃：施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段2、施工工預(yù)算算和施施工圖圖預(yù)算算的區(qū)區(qū)別(①②③)P823、施工工成本本計(jì)劃劃的編編制以以成本預(yù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)關(guān)鍵是是確定定目標(biāo)成成本。4、施工工成本本計(jì)劃劃的編編制方方式(①②③)P84按成本本組成成的編編制方方式P85按項(xiàng)目目組成成可把把項(xiàng)目目分為為單項(xiàng)工工程、、單位位工程程、分分部工工程和和分項(xiàng)項(xiàng)工程程。在施工工成本本支出出計(jì)劃劃中要要在總總的方方面考考慮總總的預(yù)預(yù)備費(fèi)費(fèi)，也也需要要在主要的的分項(xiàng)項(xiàng)工程程中安排排適當(dāng)當(dāng)?shù)牟徊豢深A(yù)預(yù)見費(fèi)費(fèi)。1Z202030施工成成本控控制1、施工工成本本控制制的依依據(jù)(①②③④⑤⑥⑥)。P90施工成成本計(jì)計(jì)劃是是施工工成本本控制制的指指導(dǎo)文文件；；一旦出出現(xiàn)變變更，，工程程量、、工期期、成成本必將發(fā)生變變化。。2、施工工成本本控制制的步步驟(①②③④⑤)。P91☆分析是是核心心，糾糾偏是是最具具實(shí)質(zhì)質(zhì)性一一步。。3、贏得得值(掙值)法。P94-95☆☆三個(gè)基基本參參數(shù)、、四個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)；偏差僅僅適合合對(duì)同同一項(xiàng)項(xiàng)目做做偏差差分析析，績績效系系數(shù)在在同一一項(xiàng)目目和不不同項(xiàng)項(xiàng)目中中都可可以采采用。。4、偏差差分析析的表表達(dá)方方法(①②③)。P95-97橫道圖圖法的的優(yōu)缺缺點(diǎn)，，表格格法的的優(yōu)點(diǎn)。曲線線法要要會(huì)識(shí)識(shí)圖。。1Z202040施工成成本分分析1、施工工成本本分析析的依依據(jù)(①②③)P103-104會(huì)計(jì)核核算、、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算算和業(yè)業(yè)務(wù)核核算的的區(qū)別別。2、施工工成本本分析析的基基本方方法(①②③④)。P104-106☆☆比較法法的三種種形式式；比比例法法的三三種形形式。。3、分部分分項(xiàng)工工程成本分分析是是施工工項(xiàng)目目成本本分析析的基基礎(chǔ)。。成本核核算的的對(duì)象象是單單位工工程。。4、三算算對(duì)比比的內(nèi)內(nèi)容及及三個(gè)個(gè)成本本的來來源。。P107☆☆5、企業(yè)業(yè)成本本按年年結(jié)算算，項(xiàng)項(xiàng)目成成本按按壽命命周期期結(jié)算算。P1086、單位位工程程竣工工成本本分析析包括括的內(nèi)內(nèi)容(①②③)P1081Z203000建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制1Z203010建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制與與進(jìn)度度計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)1、最基基本的的工程程管理理原則則：確確保工工程質(zhì)質(zhì)量的的前提提下控控制工工程進(jìn)進(jìn)度。。P1092、項(xiàng)目進(jìn)度度控制的任任務(wù)業(yè)主方：控控制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階階段的進(jìn)度度其他方：依依據(jù)合同對(duì)對(duì)進(jìn)度的要要求控制進(jìn)進(jìn)度3、按功能劃劃分的進(jìn)度度計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)控制性、指指導(dǎo)性、實(shí)實(shí)施(操作)性進(jìn)度計(jì)劃劃1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度度目標(biāo)的論論證1、總進(jìn)度目目標(biāo)在決策階段項(xiàng)項(xiàng)目定義時(shí)時(shí)確定；項(xiàng)目目管理的主主要任務(wù)是是在實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制制；總進(jìn)度度目標(biāo)的控控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的的范疇；在在進(jìn)行控制制前，首先先應(yīng)分析和論證證進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可可能性。P1122、大型建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目總進(jìn)度目目標(biāo)論證的的核心工作作是編制總進(jìn)度綱要要。1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制和調(diào)整方方法1、橫道圖的的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。P114-115☆☆橫道圖用于于小型項(xiàng)目目或大型項(xiàng)項(xiàng)目的子項(xiàng)項(xiàng)目上。2、雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的概念和計(jì)計(jì)算。P116-119，P126-127☆☆工作的表示示方法、緊緊前和緊后后工作、關(guān)關(guān)鍵路線、、邏輯關(guān)系系；工期的分類類、六時(shí)間間參數(shù)的計(jì)計(jì)算。3、雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃基礎(chǔ)知知識(shí)。P119-1204、關(guān)鍵工作作的定義，，縮短關(guān)鍵鍵工作的持持續(xù)時(shí)間需需考慮的因因素。P139☆☆5、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃可能能有一條或或幾條關(guān)鍵鍵路線。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控控制的措施施1、進(jìn)度控制制的組織措措施：第一一章內(nèi)容、、與人有關(guān)關(guān)、會(huì)議。。2、進(jìn)度控制制的管理措措施。P143☆☆進(jìn)度計(jì)劃多多方案比較較和優(yōu)選、、工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃、承承發(fā)包模式式的選擇、、工程物資資的采購模模式、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理措施施、重視信信息技術(shù)。。3、進(jìn)度控制制的經(jīng)濟(jì)措措施。P143資金需求計(jì)計(jì)劃、資金金供應(yīng)的條條件、經(jīng)濟(jì)濟(jì)激勵(lì)措施施、資源需求計(jì)計(jì)劃。4、進(jìn)度控制制的技術(shù)措措施。P144設(shè)計(jì)、方案案、材料、、機(jī)械。1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制1Z204010質(zhì)量管理與與質(zhì)量控制制1、質(zhì)量方針針是組織最最高管理者者的質(zhì)量宗宗旨、經(jīng)營營理念和價(jià)價(jià)值觀的反反映。2、質(zhì)量總目目標(biāo)由業(yè)主主方確定。。3、“三全””管理內(nèi)容容，全面質(zhì)質(zhì)量管理的的主要特點(diǎn)點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨。P1464、PDCA循環(huán)的四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。P147☆☆技術(shù)交底屬于實(shí)施環(huán)環(huán)節(jié)；PDCA循環(huán)是建立立質(zhì)量體系系和進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理的的基本方法法。1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制體系1、建設(shè)工程程項(xiàng)目的基基本特性(①②③④)P1482、建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)量量的影響因因素(①②③④⑤)P149☆可控因素和和不可控因因素。3、工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制體系的多多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)。P152☆☆第一層面、、第二層面面、第三層層面代建制---代建方項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)；委托項(xiàng)項(xiàng)目管理---受托項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)；；工程總承包包---工程總承包包企業(yè)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)4、建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)量量控制體系系由建設(shè)單單位或工程程總承包企企業(yè)的工程程項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)建立。(第一層面)5、建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)量量控制體系系的運(yùn)行機(jī)機(jī)制(①②③④),核心機(jī)制。。P1546、企業(yè)質(zhì)量量管理體系系文件構(gòu)成成(①②③④)；綱領(lǐng)性文文件、支持持性文件。。P1567、企業(yè)質(zhì)量量管理體系系認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)、認(rèn)證有有效期、認(rèn)認(rèn)證撤銷后后重新提出出認(rèn)證申請(qǐng)請(qǐng)的時(shí)間。。1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量控制1、建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單單位、施工工單位的質(zhì)質(zhì)量控制目目標(biāo)。P1602、施工質(zhì)量量控制的共共同性依據(jù)據(jù)。P161☆☆3、施工質(zhì)量量控制的基基本環(huán)節(jié)。。P161事中控制又又叫過程控控制，包括括自我控制和他人監(jiān)控的控制方式式，自我控控制是第一一位的。事事后控制包包括對(duì)質(zhì)量量活動(dòng)結(jié)果果的評(píng)價(jià)、、認(rèn)定；對(duì)對(duì)工序質(zhì)量量偏差的糾糾正；對(duì)不不合格品產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行整整改和處理理。4、現(xiàn)行施工工質(zhì)量計(jì)劃劃的三種形形式。P1625、施工質(zhì)量量計(jì)劃的編編制主體：：施工承包包企業(yè)；施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的審批批包括施工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的審批批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的審批批。6、質(zhì)量控制制點(diǎn)選擇的的原則；細(xì)細(xì)分為見證證點(diǎn)和待檢檢點(diǎn)。P164、1661Z204030建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量控制7、施工環(huán)境境因素包括括：施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)環(huán)境因素、、施工質(zhì)量量管理環(huán)境境因素、施施工作業(yè)環(huán)環(huán)境因素。。P1688、工序質(zhì)量量需質(zhì)量檢檢測(cè)后才能能進(jìn)行下道道工序施工工：地基基基礎(chǔ)工程、、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、建建筑幕墻工工程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)及管道道工程。P170-1719、施工階段段質(zhì)量自控控主體和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控主主體。P171/173。☆10、技術(shù)交底底是施工組組織設(shè)計(jì)和和施工方案案的具體化化；施工作作業(yè)交底是是最基層的的技術(shù)和管管理交底活活動(dòng)。P17211、施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量自控控的要求。。P172-17312、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查的方方法：目測(cè)測(cè)法、實(shí)測(cè)測(cè)法和試驗(yàn)驗(yàn)法。P174目測(cè)法：看看摸敲照；；實(shí)測(cè)法：：靠量吊套套13、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控制制核心；施施工與設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容(①②③④)P176-1771Z204040建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收1、按質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收可將工工程項(xiàng)目劃劃分為單位位工程、分分部工程、、分項(xiàng)工程程和檢驗(yàn)批批；施工過過程驗(yàn)收指指檢驗(yàn)批和和分項(xiàng)、分分部工程的的質(zhì)量驗(yàn)收收。P1772、質(zhì)量驗(yàn)收收的基本單單元、最小小單元和竣竣工驗(yàn)收的的基本對(duì)象象?！?、檢驗(yàn)批、、分項(xiàng)工程程和分部工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的組織織者及合格格判定。P178☆4、竣工質(zhì)量量驗(yàn)收的依依據(jù)。P1795、單位工程程驗(yàn)收人員員需具備的的條件。P1796、竣工驗(yàn)收收的程序：：竣工驗(yàn)收收準(zhǔn)備(施工單位)、竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收(監(jiān)理單位位)、正式竣竣工驗(yàn)收收(建設(shè)單位位)。7、建設(shè)單單位應(yīng)該該在工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收前7個(gè)工作日日通知當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)站，竣竣工驗(yàn)收收由建設(shè)設(shè)單位組組織。P1811Z204050施工質(zhì)量量不合格格的處理理1、工程質(zhì)質(zhì)量事故故按事故故造成的的損失的的程度分分級(jí)及其其判別準(zhǔn)準(zhǔn)則。P182☆一般事故故、較大大事故、、重大事事故、特特別重大大事故2、工程質(zhì)質(zhì)量事故故按事故故責(zé)任分分類分級(jí)級(jí)。P1823、施工質(zhì)質(zhì)量事故故處理的的依據(jù)(①②③④)P1844、施工質(zhì)質(zhì)量事故故處理的的程序。。P184-185事故處理理的內(nèi)容容包括事事故的技術(shù)處理理和責(zé)任任處理。5、施工質(zhì)質(zhì)量事故故處理的的方法(①②③④⑤⑥)，不作處處理的四四種情形形。P185-187☆1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)方法在在施工質(zhì)質(zhì)量管理理中的應(yīng)應(yīng)用1、分層法法的基本本原理(分門別類類)。P1872、因果分分析圖法法的基本本原理。。P188根據(jù)結(jié)果果來找原原因3、識(shí)別直直方圖。。P1911Z204070建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的政政府監(jiān)督督1、政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督的職能能(①②③)。P193☆2、政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督的權(quán)限限(①②③)。P193☆3、建設(shè)工工程質(zhì)量量監(jiān)督管管理，可可由建設(shè)行政政主管部部門或工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)施4、建設(shè)工工程質(zhì)量量監(jiān)督由由建設(shè)單位位申報(bào)。5、分部工工程質(zhì)量量驗(yàn)收證證明需在在三天內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)站站備案；；單位工工程質(zhì)量量監(jiān)督報(bào)報(bào)告在竣竣工驗(yàn)收收之日起起5天內(nèi)提交竣竣工驗(yàn)收收備案部部門備案案。6、建設(shè)工工程質(zhì)量量監(jiān)督檔檔案按單位工程程建立。1Z205000建設(shè)工程程職業(yè)健健康安全全與環(huán)境管管理1Z205010職業(yè)健康康安全管管理體系系與環(huán)境境管理體體系1、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理體體系的相相同點(diǎn)和和不同點(diǎn)點(diǎn)。P197☆相同點(diǎn)：：管理目目標(biāo)基本本一致；；管理原原理基本本相同；；不規(guī)定定具體績績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同點(diǎn)：：需要滿滿足的對(duì)對(duì)象不同同；管理理的側(cè)重重點(diǎn)有所所不同2、職業(yè)健健康安全全管理體體系包括括的內(nèi)容容。P1983、建設(shè)工工程職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理在決策策階段、、設(shè)計(jì)階階段和施施工階段段的任務(wù)務(wù)。P202-2034、總包與與分包在在安全生生產(chǎn)管理理上的職職責(zé)。P203施工中只只要發(fā)生生安全事事故，總總包單位位總有責(zé)責(zé)任。1Z205020建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理1、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制是最基本本的安全全管理制制度，是是所有安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的核核心。以以“管生產(chǎn)的的同時(shí)必必須管安安全”為原則則。P2072、安全生生產(chǎn)許可可證制度度。P2093、特種作作業(yè)人員員應(yīng)具備備的條件件；三級(jí)級(jí)安全教教育的內(nèi)內(nèi)容。P211☆4、安全措措施計(jì)劃劃的四種種類型。。P2125、“三同同時(shí)”制制度的內(nèi)內(nèi)容。P2156、危險(xiǎn)源源的分類類及與事事故之間間的關(guān)系系。P216-217☆7、危險(xiǎn)源源識(shí)別的的方法。。P2178、安全控控制的目目標(biāo)和特特點(diǎn)。P219-2209、安全技技術(shù)措施施的一般般要求。。P220-2211Z205020建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理10、施工項(xiàng)項(xiàng)目的安安全檢查查由項(xiàng)目經(jīng)理理組織，定定期進(jìn)行行。P22311、安全檢檢查的主主要內(nèi)容容(①②③④⑤⑥)P223-224☆12、建設(shè)工工程安全全隱患的的三種類類型(①②③)P22513、安全事事故隱患患治理原原則。P2271Z205030建設(shè)工程程生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案和事事故處理理1、應(yīng)急預(yù)案案是對(duì)特定定的潛在在事件和和緊急情情況發(fā)生生時(shí)所采采取措施施的計(jì)劃劃安排，，是應(yīng)急急響應(yīng)的的行動(dòng)指指南。P2282、應(yīng)急預(yù)預(yù)案體系系的構(gòu)成成(①②③)P228-229☆3、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的備備案。P2334、職業(yè)傷傷害事故故按事故故后果嚴(yán)嚴(yán)重程度度分類P2355、職業(yè)傷傷害事故故按事故故造成的的人員傷傷亡或者者直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失分類P235☆注意與質(zhì)質(zhì)量事故故分類的的不同點(diǎn)點(diǎn)。6、建設(shè)工工程安全全事故處處理的原原則：四四不放過過原則。。P2367、安全事故上上報(bào)的相關(guān)規(guī)規(guī)定。P236☆1小時(shí)、單位負(fù)負(fù)責(zé)人上報(bào)、、情況緊急才才允許越級(jí)上上報(bào)。重大、特大事事故報(bào)至國務(wù)務(wù)院、較大事事故報(bào)至省、、一般事故報(bào)報(bào)至市相關(guān)部部門1Z205040建設(shè)工程施工工現(xiàn)場(chǎng)文明施施工和環(huán)境保保護(hù)的要求1、圍擋高度的的規(guī)定；五牌牌一圖的內(nèi)容容。P2392、嚴(yán)重影響居居民生活環(huán)境境質(zhì)量的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目，，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽證會(huì)3、水污染防治治：禁止將有有毒有害廢棄棄物做土方回回填；油料庫庫房地面要防防滲處理；100人以上臨時(shí)食食堂需設(shè)置隔隔油池。4、建筑施工場(chǎng)場(chǎng)界噪聲限值值表及噪聲控控制措施(①②③)。P243☆一般晚上十點(diǎn)點(diǎn)到次日早上上六點(diǎn)之間停停止強(qiáng)噪聲作作業(yè)。5、固體廢物處處理的基本思思想和基本方方法。P244基本思想：資資源化、減量量化、無害化化基本方法：回回收利用、減減量化處理、、焚燒、穩(wěn)定定和固化、填填埋1Z206000建設(shè)工程合同同與合同管理理1Z206010建設(shè)工程的招招標(biāo)與投標(biāo)1、宜采用招標(biāo)標(biāo)方式確定承承包人的項(xiàng)目目(①②③)P2462、招標(biāo)方式(①②)，邀請(qǐng)招標(biāo)的的范圍(①②③④⑤)P247☆3、自行招標(biāo)需需具備的條件件。P2474、招標(biāo)公告載載明的內(nèi)容(①②③④),招標(biāo)信息的修修正。P2485、初步評(píng)審和和詳細(xì)評(píng)審的的定義。注意意：評(píng)標(biāo)委員員會(huì)確定中標(biāo)標(biāo)候選人。P2506、施工投標(biāo)的的程序(①②③④⑤⑥⑦)P250-2537、合同訂立過過程中，要約約邀請(qǐng)、要約約和承諾的內(nèi)內(nèi)容。P253要約邀請(qǐng)：招招標(biāo)公告、招招標(biāo)文件要約：投標(biāo)文文件承諾：中標(biāo)通通知書1Z206020建設(shè)工程合同同的內(nèi)容1、建設(shè)工程合合同和委托合合同的分類。。P2562、合同通用條條款規(guī)定的優(yōu)優(yōu)先解釋順序序。P2573、工程師：總總監(jiān)理工程師師、發(fā)包人指指定履行合同同的代表。P2584、工期的定義義及竣工日期期的規(guī)定。P259☆5、責(zé)任方承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原則應(yīng)應(yīng)用。注意：：監(jiān)理責(zé)任，，施工方找業(yè)業(yè)主方索賠。。P2596、質(zhì)量保修書書包括的內(nèi)容容。P2617、甲供材的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)程序。P2618、關(guān)于天數(shù)的的總結(jié)。14天：進(jìn)度款、、變更價(jià)款、、勞務(wù)分包結(jié)結(jié)算、質(zhì)量保保修金的返還還28天：索賠、竣竣工結(jié)算1Z206020建設(shè)工程合同同的內(nèi)容9、材料交貨日日期的確定、、材料價(jià)格的的確定。P26410、設(shè)備采購合合同采用固定定總價(jià)合同，，合同價(jià)款分分為三個(gè)階段段(10%、80%、10%)。11、分包人與發(fā)發(fā)包人的關(guān)系系。P267☆12、分包合同價(jià)價(jià)款(①②③)，分包合同價(jià)價(jià)款與總包合合同相應(yīng)部分分價(jià)款無任何何連帶關(guān)系。。P267-26813、禁止轉(zhuǎn)包或或再分包。P26814、勞務(wù)分包中中承包人的義義務(wù)。P26915、勞務(wù)分包人人需繳納的保保險(xiǎn)。P27016、監(jiān)理人的權(quán)權(quán)利和責(zé)任。。P273-2741Z206030合同計(jì)價(jià)方式式1、施工承包合合同的分類(①②③)P274☆2、單價(jià)合同的的適用范圍、、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及對(duì)業(yè)主方方的不足之處處。P275適用范圍：工工程內(nèi)容和工工程量不確定定；特點(diǎn)：單價(jià)優(yōu)優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)：工程量量無風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在施施工方；不足之處：核核量3、固定總價(jià)合合同的風(fēng)險(xiǎn)承承擔(dān)方及適用用情況；變動(dòng)動(dòng)總價(jià)合同調(diào)調(diào)整總價(jià)的條條件。P2764、成本加酬金金合同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，適用條件件及優(yōu)點(diǎn)。P2785、成本加酬金金合同的形式式。P2781Z206040建設(shè)工程擔(dān)保保1、投標(biāo)擔(dān)保的的含義及數(shù)額額規(guī)定。P2792、履約擔(dān)保的的含義及有效效期的規(guī)定。。P2803、預(yù)付款擔(dān)保保、支付擔(dān)保保的含義。P2824、投標(biāo)擔(dān)保：：投標(biāo)人履約擔(dān)保：中中標(biāo)人預(yù)付款擔(dān)保：：承包人支付擔(dān)保：招招標(biāo)人1Z206050建設(shè)工程施工工合同實(shí)施1、合同交底的的目的和任務(wù)務(wù)。P2862、施工合同跟跟蹤兩方面含含義。P2873、合同實(shí)施偏偏差分析的內(nèi)內(nèi)容(①②③)P287-288☆4、對(duì)施工分包包單位進(jìn)行管管理的第一責(zé)責(zé)任主體是施施工總承包單單位或施工總總承包管理單單位。P290☆5、陪標(biāo)造成的的兩大問題。。P2921Z206060建設(shè)工程索賠賠1、索賠的分類類。P2982、索賠成立的的三個(gè)前提條條件。P301☆3、索賠的依據(jù)據(jù)(①②③)P3014、索賠意向通通知是索賠工工作程序的第第一步。索賠賠文件的主要要內(nèi)容。P3045、措施費(fèi)不能能索賠；施工工機(jī)械窩工費(fèi)費(fèi)的索賠；工工程暫停很難難索賠利潤；；索賠費(fèi)用計(jì)算算的三種方法法?！頟307-3086、工期索賠的的計(jì)算。P3101Z206070國際建設(shè)工程程承包合同1、國際工程施施工承包合同同爭議解決方方式(①②③④)；最常見最有有效的方式、、首選的最基基本的方式。。P3132、仲裁地點(diǎn)的的選擇。P3143、招標(biāo)是國際際工程承包合合同訂立的最最主要形式。。1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目目信息管理1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目目信息管理的的目的和任務(wù)務(wù)1、我國在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理中當(dāng)前最最薄弱的工作作領(lǐng)域是信息息管理2、信息的定義義。P3203、信息管理的的定義及目的的。P3204、信息管理部部門的工作任任務(wù)。P321☆5、信息管理核核心的手段是是基于網(wǎng)絡(luò)的的信息處理平平臺(tái)。1Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目目信息的分類類、編碼和處處理1、對(duì)項(xiàng)目的信信息進(jìn)行編碼碼的原因(①②③)P3232、基于網(wǎng)絡(luò)的的信息處理平平臺(tái)由一系列列的硬件和軟軟件組成。1Z207030建設(shè)工程管理理信息化及建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)的功能1、工程管理信信息化屬于領(lǐng)領(lǐng)域信息化范范疇。P3252、工程管理信信息化的目的的(增值)。P3263、項(xiàng)目信息門門戶的類型(①②)，國際上項(xiàng)目目信息門戶應(yīng)應(yīng)用的主流是是ASP模式4、項(xiàng)目信息門門戶的核心功功能。P331☆5、項(xiàng)目信息門門戶的主持者者。P3316、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)主要用用于項(xiàng)目的目目標(biāo)控制。P332謝謝！預(yù)祝各位學(xué)員員考試順利！！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:00:4200:00:4200:001/5/202312:00:42AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2300:00:4200:00Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:00:4200:00:4200:00Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2300:00:4200:00:42January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月202312:00:42上上午午00:00:421月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:00上上午1月-2300:00January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/50:00:4200:00:4205January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起