公司綜合考評考核方案

公司綜合考評考核方案為使公司?管理進一步?科學化、制?度化、規(guī)范?化，不斷提?高各級人員?的工作積極?性、主動性?、創(chuàng)造性，?使企業(yè)管控?水平能夠堅?持提升，確?保公司年度?目標的順利?實現(xiàn)，堅持?公開、公平?、公正、科?學和利潤導?向的考核原?則，制訂本?方案：一?、公司各單?位按三大序?列進行考評?：第一序?列：生產(chǎn)經(jīng)?理、供銷經(jīng)?理、財務(wù)經(jīng)?理、行政經(jīng)?理（總經(jīng)理?兼）；第?二序列：生?產(chǎn)管理辦公?室、供銷科?、政工科、?計財科、企?管科、物管?科、后勤保?衛(wèi)科；第?三序列：一?車間、二車?間、三車間?；注。修?繕工作由后?勤保衛(wèi)科主?管，對分管?經(jīng)理（供銷?經(jīng)理）負責?。技術(shù)管理?、工藝改造?等各類技術(shù)?改造由生產(chǎn)?管理辦公室?主管，對分?管經(jīng)理（生?產(chǎn)經(jīng)理）負?責。二、?考評依據(jù)。?月度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃、各?單位考評結(jié)?果、單位責?任制、標準?化管理制度?等公司規(guī)章?制度。三?、第一序列?綜合考評實?施方案第?一序列直接?對總經(jīng)理負?責，因此堅?持在產(chǎn)（銷?）量完成的?前提下，以?利潤為導向?的原則，采?用工資與利?潤直接掛鉤?的辦法。?個人薪酬=?成值___?成數(shù)___?目標利潤完?成率+個人?考核獎懲?說明：1?.成值。企?管科依據(jù)每?月總部考評?結(jié)果確定當?月成值。?2.目標利?潤完成率。?當月各分管?經(jīng)理實際完?成利潤與計?劃利潤的比?值。目標利?潤完成率低?于___%?或者高于_?__%實行?保底或封頂?，剩余部分?計入臺賬，?在績效年薪?中予以兌現(xiàn)?。3.綜?合考評排名?。作為年終?考評的依據(jù)?，具體標準?見附件一。?本序列綜?合考評簡介?：共設(shè)置_?__項指標?，其中：生?產(chǎn)經(jīng)理指標?為制造成本?、產(chǎn)量、維?修費、制造?費用、銷量?，供銷經(jīng)理?指標為銷售?利潤、銷量?、平均銷價?、貨款回收?、產(chǎn)量，財?務(wù)經(jīng)理指標?為補貼收入?、管理費用?、銷售費用?、財務(wù)費用?、資金撥付?。制造成本?、銷售利潤?、補貼收入?的分值權(quán)重?分別占綜合?得分的__?_%。4?.制造成本?計算辦法：?實際制造?成本=當月?原料使用量?___當月?原料混合價?+輔材消耗?+制造費用?（含固定費?用）+電耗?+人工費+?水費±當月?原料使用量?___原料?混合價差額?原料混合?價差額=原?料計劃混合?價（不含稅?價）－原料?實際混合價?（不含稅價?）5.銷?售利潤計算?辦法：銷?售利潤=銷?售收入-制?造成本+原?料混合價差?額+銷價差?額說明：?銷售收入為?含稅收入，?原料混合價?差額、銷價?差額均為含?稅差額①?原料價低于?計劃額，增?加利潤額；?②原料價高?于計劃價，?增加銷價（?即增加總額?/銷量）。?四、第二?序列綜合考?評實施方案?第二序列?為生產(chǎn)管理?辦公室、供?銷科、政工?科、計財科?、企管科、?物管科、后?勤保衛(wèi)科七?大職能科室?，七大職能?考評分兩部?分，第一部?分為共性考?核：交叉考?核（職能履?行、科室服?務(wù)質(zhì)量等）?，第二部分?為生產(chǎn)管理?辦公室和供?銷科指標考?核，由各系?統(tǒng)主管經(jīng)理?負責制定考?評辦法并考?評。1、?七大科室在?各自職能范?圍內(nèi)交叉考?核，月底各?科室將扣分?結(jié)果報企管?科，企管科?匯總排隊，?排名結(jié)果不?予獎懲，只?作為年終考?評依據(jù)。?2、生產(chǎn)管?理辦公室及?供銷科責任?指標考評辦?法①生產(chǎn)?管理辦公室?設(shè)置產(chǎn)量（?平均日產(chǎn)）?、制造成本?、質(zhì)量合格?率、原料利?用率、設(shè)備?運轉(zhuǎn)率、事?故發(fā)生率等?作為主要考?核指標，以?產(chǎn)量和制造?成本作為重?點指標進行?考核，以達?到工藝設(shè)備?穩(wěn)定運行的?目的；②?供銷科設(shè)置?銷量、銷售?利潤、營業(yè)?費用、貨款?回收率、物?資采購計劃?兌現(xiàn)率、事?故發(fā)生率等?作為主要考?核指標，以?銷量和銷售?利潤作為重?點指標進行?考核，以達?到采購與銷?售業(yè)務(wù)逐步?規(guī)范的目的?；以上兩?項指標由各?分管經(jīng)理進?行考核，由?分管經(jīng)理制?定考評辦法?，經(jīng)總經(jīng)理?辦公會通過?后報企管科?備案，企管?科負責監(jiān)督?執(zhí)行，具體?標準見附件?二。3、?行政系統(tǒng)指?標中管理費?用節(jié)約__?_萬元。?五、第三序?列綜合考評?實施方案?本序列分三?大車間，以?各車間生產(chǎn)?成本、日常?行為考核作?為其考評依?據(jù)。三大?車間以成本?（原料成本?、電耗、制?造費用）、?產(chǎn)量、一次?利用率等作?為主要考核?指標對三車?間進行考核?，具體考核?指標由生產(chǎn)?管理辦公室?制定，科長?考核，考核?辦法經(jīng)主管?經(jīng)理通過后?報企管科備?案，企管科?負責監(jiān)督執(zhí)?行，具體標?準見附件三?。絲膜車?間分兩個崗?位進行核算?。回料崗位?、絲膜崗位?。六、企?管科對各單?位考核結(jié)果?進行匯總評?比，最終結(jié)?果作為年終?獎罰、評模?、人才選拔?等的依據(jù)。?七、每月?___日前?，各單位將?考核結(jié)果遞?交企管科（?考核結(jié)果遞?交前一日在?調(diào)度會上公?示），企管?科匯總后整?理下發(fā)。推?遲一天遞交?，罰科室負?責人___?分，遞交前?未公示或考?核結(jié)果不真?實，罰科室?負責人__?_分/次。?八、相關(guān)?要求：1?、為避免考?評報表中無?扣分時間、?地點和原因?，使被管理?單位無法驗?證落實，要?求各職能管?理單位扣分?必須有時間?、地點和扣?分原因等事?項，并能落?實到具體責?任人，每發(fā)?現(xiàn)一處不符?，扣責任人?___分。?2、要求?各相關(guān)單位?報送的資料?必須按規(guī)定?時間上報，?數(shù)字真實，?項目齊全，?推遲一天扣?___分，?漏一項扣_?__分。?3、企管科?不定期抽查?各單位職能?管理考評的?實施情況，?對存在問題?要求各單位?及時采取措?施改正，對?不及時整改?的單位視情?況在責任指?標中扣1—?___分。?4、為強?化考核數(shù)據(jù)?來源的真實?性，使考