施工項目管理與成本控制探討

施工項目管理與成本控制探討摘要：施工項目管理是現代企業(yè)制度的主要構成部分，施工企業(yè)只要加強項目管理，嚴格成本控制，能力最終到達提升效益和社會信譽的目的，進而使企業(yè)本身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。本文關鍵詞語：項目管理；成本控制；特點在市場經濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨劇烈，怎樣加強內部管理，提升經濟效益，成為每個施工企業(yè)的根本目的。成本在企業(yè)競爭中占領至關主要的地位，加強項目成本控制，對提升企業(yè)的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義?，F結合項目管理的內容、特點，討論項目成本控制的原則和辦法。1.正確理解施工項目管理的內容和特點施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目的為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、施行、協(xié)調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的平衡性，以實現項目目的和使企業(yè)獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全經過、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因而項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目的就是項目的目的，項目的目的確定了項目管理的重要內容是“三控制二管理一協(xié)調〞，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。施工項目的資源要素重要包含人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種互相穿插的立體關系。加強施工項目管理，必需對各種資源進行具體分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理重要具體表現出在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當裝備或投入資源，到達人盡其才，物盡其用，各盡所能，知足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即根據項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現項目管理綜合效益。2.施工項目管理系統(tǒng)項目管理是一個系統(tǒng)工程，包含技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側面，關系親密，互相作用，互相影響。2.1技術系統(tǒng)技術系統(tǒng)是施工項目管理的核心，由于施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的建筑產品。施工活動關鍵是技術性活動，只要采用先進的技術辦法，能力做到低投入高產出，開創(chuàng)建立優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的主要內容。2.2社會系統(tǒng)任何施工項目都必需由人來完成，必定產生人與人之間的聯絡，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必需具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充足調動勞動者的積極性，這也是順利實現項目目的的根本所在。2.3經濟系統(tǒng)經濟系統(tǒng)是施工項目管理的關鍵，由于一個項目的完成既是一個生產活動經過，同時也是一個經濟活動經過。工程施工必須投入人力、物力和財力，投入過多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。經濟系統(tǒng)是隨技術系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產出系統(tǒng)。對施工經過中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)拍和順序進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用起碼的投入獲取最大的產出。也就是說，工程項目在施工經過中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，使項目成本核算經過與施工生產經過同步進行，在時間上堅持一致，到達考核的同期性，這樣能力保證項目成本核算的精確性和一致性，能力真正做好項目成本控制。項目成本控制就是指在項目成本的構成經過中，對生產經營所消耗的人力、物質和費用進行監(jiān)督、指點、協(xié)調、控制，及時發(fā)現和糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，保證成本目的的實現。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提升經濟效益。3.施工項目成本控制原則施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎和核心，每一個施工企業(yè)都應根據本身的施工水安然平靜能力，制訂企業(yè)內部定額，其根本目的是為了在實現施工項目目的的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。在施工項目管理經過中進行成本控制應遵守下面原則：3.1全面成本控制原則項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全經過，亦稱“三全〞管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的本質性內容，就是項目經理部各本能機能部門、各作業(yè)班組的責任網絡體系和定期經濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全經過控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。3.2成本最低化原則成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目的成本。在遵守成本最低化原則時，應留意降低成本的可能性和合理性問題。一方面發(fā)掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能到達的最低成本。3.3動態(tài)控制原則施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全經過控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目的、編制成本計劃和制訂成本控制方案并在施行經過中嚴格履行外，還應在施工中廣泛采取科學的管理方法和先進的施工技術，盡量減少材料損耗和浪費，提升工效，不斷積累成本核算和成本控制經歷體驗。3.4目的管理原則施工企業(yè)應根據施工合同確定所施工項目的成本目的，并實行目的管理。目的管理的重要內容包含：目的確實定和分解，目的的責任落實和履行，履行結果的檢查，評價目的和修正目的，構成目的管理的計劃、履行、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。3.5責、權、利相結合的原則在項目施工經過中，項目經理部各本能機能部門、各作業(yè)班組在承當成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權利。同時要加強對各本能機能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰清楚。只要如此，能力收到預期的效果。4.施工項目成本控制辦法降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質?？刂祈椖砍杀镜霓k法歸納起來有組織、技術、經濟等三個方面。4.1組織辦法項目經理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制訂一套行之有效的管理制度，構成良好的項目管理班子，及時把握和分析盈虧狀態(tài)，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術部門是整個工程項目施工技術、質量、進度的責任部門，應在保證質量、工期的前提下盡可能采用先進技術，降低工程成本；經營部門主管合同施行和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應重視加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算外收入；財政部門主管工程項目的財政管理工作，應定期分析項目的財政收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。4.2技術辦法重要包含三個方面，一是要結合施工項目的特點，制訂先進、合理、經濟的施工組織方案，以到達降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關鍵；二是要在施工經過中采取各種降低消耗、提升工效的新工藝、新技術、新材料、新設備；三是要規(guī)范施工，嚴把質量關，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。4.3經濟辦法重要從下面四個方面下手：①人工費控制。重要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的賞罰制度；加強技術培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。②材料費控制。重要是改良材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；落實節(jié)約材料的辦法，合理使用材料。③機械費控制。重要是正確選擇和使用機械設備，加強日常的頤養(yǎng)維修，提升機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。重要是精減管理機構，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理條理，節(jié)約管理費用。項目成本控制的組織辦法、技術辦法、經濟辦法是融為一體、互相作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為根據，確定項目成本控制目的，各